LO POLITICAMENTE CORRECTO

“El Lenguaje es la capa de ozono del alma, y su adelgazamiento nos pone en peligro”.Sven Birkerts

Nos estamos acostumbrando peligrosamente a no pensar por nuestra cuenta ni tener criterio propio. La proliferación de Medios de Comunicación y creadores  opinión hace que seamos fácilmente manipulados y nos convirtamos en meros transmisores de opiniones ajenas.

Si no sigues la corriente imperante puedes ser tachado de contestatario, retrógado y contrariado. 

Paradójicamente hemos sustituido la censura de los tiempos predemocráticos por otra mas sutil pero igualmente invasiva y opresiva que es la autocensura provocada por el Lenguaje Políticamente Correcto, lleno de eufemismos, manejado por los Grupos de Poder e Influencia.

Lenguaje que como constructor de la realidad se convierte en un arma ideológica, enmascaradora e hipócrita, en favor del Relativismo Cultural y el Pensamiento único o Unidimensional.

De ahí la importancia desde temprana Edad de contar con una educación libre y plural que fomente  y facilite el aprendizaje autónomo y desarrolle el pensamiento crítico y la creatividad.

Debemos educar a nuestros Jóvenes  en la Libertad de Pensamiento, enseñándoles a desarrollar una conciencia crítica propia basada en unos sólidos Valores y Principios con los que discernir y construir una nueva y mejor Realidad basada en la Libertad de Opinión y Elección.

NUEVOS TIEMPOS

“El poder de la imaginación nos hace infinitos” – John Muir

Corren tiempos para la concordia y la reconciliación. La Navidad nos recuerda la necesidad de ser positivos y abrir nuestros corazones; de dejar atrás rencores, pesimismos y resentimientos; de pasar página e iniciar una nueva etapa en nuestras Vidas sin lastres innecesarios que nos impidan crecer como Personas.

Son momentos para la reflexión y el recogimiento, para la añoranza y el rencuentro con familiares y amigos, pero también son días para abandonar malos hábitos, renovar compromisos y establecer nuevas metas y retos de cara al año próximo que está ante nuestras puertas. ¡Pon tus sueños a volar y ve tras ellos¡

Entre tanto Felices Fiestas a todos y que el Nuevo Año venga cargado de nuevas oportunidades y renovadas ilusiones.

LA CONCILIACIÓN, DE UN DERECHO INDIVIDUAL A UNA NECESIDAD SOCIAL

Equilibrio, Distribución y Corresponsabilidad son comportamientos clave para la Conciliación

Se nos llena la boca con la palabra Conciliación tan en boga en los tiempos que corren y tan poco llevada a la praxis. Es cierto, como en otras causas sociales, que en los últimos años se han producido avances en éste terreno, sobre manera, en sus manifestaciones de puertas afuera.

Conciliar implica pactar, llegar a una solución o acuerdo cuando hay un Conflicto. En Este caso me voy a referir al ámbito personal, cuando hay que compatibilizar la Vida Profesional con la Familiar.

Vida sólo hay una y no se puede ni disociar ni enfrentar. Está claro que la única manera de encontrar una salida satisfactoria cuando entran en conflicto el ámbito laboral con el mas personal o familiar, es armonizando ambos,; buscando un equilibrio en el que “lo personal” no vaya en contra de nuestra “actividad profesional” y, esta última, no socave ni se apodere de nuestra Vida; con nuestra pareja, hijos, familiares y amigos. Incluso, que no invada de tal manera nuestro ser que vivamos solo y para el trabajo, haciéndose dueña de nuestra existencia.

De lo contrario, de no saber compatibilizar Vida Personal con la Profesional, sin renuncias; de no  alcanzar el equilibrio necesario, uno de los ámbitos se resiente con graves consecuencias para la salud física y psíquica de la Persona y no menos lesivas para nuestra Sociedad, en términos de demografía y carencias educativas y emocionales.

Evitar esto Jefes es una labor que nos compete a todos, comenzando por nosotros mismos continuando por nuestros directos y Altos Directivos de las Empresas. 

 Desde la Empresa, los Sindicatos, los Poderes Públicos y Legislativos se debe proteger este Derecho individual y plasmar Leyes y Medidas que garanticen y favorezcan la Conciliación , medidas que protejan la igualdad de géneros y oportunidades que protejan la crianza y educación de los hijos, medidas que combatan el “esclavismo” laboral y acaben con esas jornadas laborales maratonianas o con esos horarios rígidos y desquiciados.

Conciliar es beneficioso para nuestra Vida y felicidad y  muy útil  y necesario para la Sociedad.¡ Y si no, al Tiempo¡

EL JEFE PETULANTE

No pierdas tu esencia ni la humildad de tu Alma. Escucha la voz de tu Corazón y se fiel a ti mismo.¡ Mantente Auténtico¡

El Petulante es una persona vanidosa, engreída y presuntuosa.  Se podía seguir añadiendo epítetos tales como arrogante, presumido, pedante, pretencioso para definir a este Personaje tan patético con el que mas de una vez nos hemos topado.

Normalmente el petulante es una persona insegura que quiere reafirmarse y precisa de la lisonja y el oropel, necesitando ser el centro de atención. Suele ser “mas falso que la moneda” y carente de valor.

 Como Jefe se cree estar en posesión de la verdad; el mas listo; el mas sagaz, despreciando las opiniones de los demás. Le gusta mirar por encima del hombro, comportarse como un perdona vidas por lo que  suele ser distante, elitista y corre el riesgo de alejarse de la realidad

Frente a éste Jefe, brilla con luz propia la Persona madura y responsable que hace gala de su sencillez y modestia. Frente a la altivez del petulante cobra valor la llaneza, la humildad; la autenticidad frente al artificio y la demagogia; en definitiva la cercanía y humanidad frente al narcisismo y la soberbia.  

COMPETENCIAS PARA UNA NUEVA ERA

Hombre nuevos para construir una nueva Era.

Debemos prepararnos para la Era Digital donde la información y la Inteligencia artificial presidirán nuestras Vidas.

Con razón se dice que vivimos en un Mundo  cada vez mas complejo, ambiguo e interrelacionado.

En ese escenario las viejas competencias deben de ser renovadas  incorporando otras que nos permitan competir con garantías.

Junto a las Enseñanzas en Ciencias; las Humanidades y la Filosofía deben de formar parte del “background” cultural y formativo de nuestros Jóvenes.

Cada día será mas importante discernir sobre cuestiones morales, éticas y filosóficas para gestionar y hacer frente a  inmensos retos y desafíos de naturaleza Medioambiental; Biotecnológicos y de Biosalud; la Inteligencia Artificial ; dar respuesta al Envejecimiento de la Población; la Desigualdad Social y la Pobreza. Se necesitara una buena dosis de creatividad, ética e imaginación para construir un nuevo Mundo.

Para hacer frente a Entornos inciertos y volátiles precisaremos fortalecer nuestro Pensamiento Predicitivo y Analítico.

En un Mundo globalizado en el que se colonizan y controlan  las mentes gracias al  Pensamiento Único  y Hegemónico, atenazándonos como Sociedad e Individuos ; necesitaremos Personas integras, con criterio propio y Pensamiento Crítico que se cuestionen la Realidad   en la que vivimos  con el fin de mejorar el Estado de la Cosas.

Curiosidad y gusto por lo nuevo; flexibilidad para poder adaptarnos a entornos cambiantes y desconocidos; y agilidad para movernos con rapidez y a tiempo serán competencias que marcaran la diferencia.

Por último, paradójicamente, necesitaremos desarrollar nuestra Inteligencia Emocional, la capacidad empatizar socialmente con otros y mejorar nuestras capacidades de comunicación si queremos “sobrevivir” en un nuevo Mundo presidido por la Realidad Virtual, las Máquinas y la Inteligencia Artificial.

JEFES DESPÓTICOS

El Despotismo necesita del Miedo y fomenta la Ignorancia

Desde hace poco tiempo a ésta parte no paro de escuchar relatos acerca de Jefes Despóticos y prepotentes que en lugar de centrarse en las fortalezas de la gente a su cargo, focalizan su ira en los fallos que éstos cometen y en sus debilidades.

Pareciera que estamos sufriendo una especie de plaga de Directivos fuera de control que arrojan sus frustraciones, temores  y mal humor sobre sus Colaboradores. En lugar de alentar y estimular a sus Equipos, los atemorizan e intimidan, les arrojan problemas y coartan todo tipo de iniciativa y creatividad.

“Si hago porque hago , si no hago porque no hago…..nada está a su gusto”; “me hace sentirme como una mierda…sólo me queda llorar”; “es insaciable, no para de pedirme y reclamarme cosas pendientes, lo quiere todo para ya…”; “no sabe lo que quiere, cambia de criterio continuamente y me echa en cara y desmerece mi trabajo”; “hay días que no te puedes acercar a decirle nada, lo mejor es no encontrarte con ella…ya la ves venir cuando entra por la puerta”; “Nunca tiene una palabra para valorar mi trabajo..todo son reproches y desprecios”; “No tiene tiempo para mi, sólo se acuerda que existo para pedirme cosas”.…son algunos de los comentarios reflejo de ese ambiente de trabajo opresivo que me viene a la memoria.

Estos Jefes muestran comportamientos despóticos y arbitrarios, manejando como un cortijo  su “Negociado”, con los que además de socavar la confianza de sus Equipos atentan contra su dignidad personal.

Pudiera ser que el Estrés y la Presión al que están sometidos les provoquen crisis de ansiedad, depresiones y otros tipos de trastornos psicóticos alterándoles la percepción de la realidad en que la que viven; pero ello no justifica su conducta  prepotente  y carente de Ética.

EMPATIA Y PERSPECTIVA

“Ver con los ojos de otro, escuchar con los oídos de otro, sentir con el corazón de otro...” Alfred Adler

Para comprender mejor  y hacernos cargo de una situación conviene alejarnos y tomar distancia, tanto emocionalmente como conceptualmente.

Mientras que la Perspectiva se refiere a nuestra capacidad cognitiva para contemplar el Mundo desde el punto de vista de los otros, la Empatía nos habilita para reconocerlos y conectar con su Mundo emocional.

Empatizar nos facilitara comprender mejor las motivaciones y sentimientos de los demás.

Tomar Perspectiva nos permitirá conceptualizar mejor y desarrollar el Pensamiento Crítico y la Creatividad.

Ponerse en el lugar de los demás, empatizar, compartir sus sentimientos, enriquecerse con las visiones y puntos de vista de otros  nos ayudará a comprender mejor la complejidad y evitar el fundamentalismo y la mente unidireccional y estrecha.

La adecuada combinación de ambas Perspectiva y Empatía nos permitirá mejorar nuestra capacidad  de comunicación, comprensión y entendimiento.

ELASTICIDAD, FLEXIBILIDAD y PLASTICIDAD

“Todo hombre puede ser, si se lo propone, escultor de su propio cerebro.” Santiago Ramón y Cajal

Se habla mucho de nuestra Flexibilidad y capacidad de adaptación pero poco de otra cualidad tan necesaria como la anterior: la Elasticidad Mental.

Desde el punto de vista mecánico y corporal,  la Flexibilidad es la capacidad que tienen las articulaciones de realizar movimientos mas amplios mientras que la Elasticidad hace referencia a la capacidad de estirarse o elongarse que tienen los tendones, músculos y ligamentos y así poder recuperarse antes tras un esfuerzo y evitar lesiones.

La Elasticidad está íntimamente ligada a la Resilencia o nuestra capacidad de para recuperarnos y sobreponernos a situaciones adversas o traumáticas.

La Elasticidad Mental nos habilita para aliviar tensiones y relativizar conflictos emocionales. Nos prepara para superar dificultades y encararlas de manera positiva sin sufrir desgastes innecesarios.

Por su lado la Flexibilidad habla de nuestra capacidad adoptar un punto de vista diferente, de modificar nuestros criterios y adaptarlos a circunstancias cambiantes combatiendo la rigidez de pensamiento propia de personas dogmáticas.

Ambas Flexibilidad y Elasticidad son claves para desarrollar el Pensamiento y Visión Estratégica ,en los que combinamos intuición, creatividad y análisis, imprescindibles hoy en día para todo Directivo y Líder.

No tenemos que confundir Flexibilidad y Elasticidad,  con la Plasticidad ( Propiedad que tienen algunos cuerpos y materiales de deformarse o modificarse cuando se supera su límite elástico)  unida a la capacidad de "reinventarnos"; aprender y transformarnos, física y mentalmente ,  que todos tenemos.

EL PODER DEL EJEMPLO

“Dar ejemplo no es la principal forma de influir en los demás, es la única”. Albert Einstein

Mis primeros años de vida profesional estaban imbuidos por un afán, y necesidad al tiempo, de aprender, de emular a mis “mayores”, de formarme como Profesional para llegar a ser al cabo de unos años como mis Jefes de antaño.

Mas allá de Códigos de Conducta, Manuales de Prácticas y Reglamentos  era el comportamiento de nuestros Jefes la “Norma” a seguir, el modelo a emular. Ellos encarnaban además del “Conocimiento” y ejemplo vivo de cómo debía uno actuar si quería abrirse paso dentro de la Empresa.

Trabajo; esfuerzo; logro; compañerismo; iniciativa; responsabilidad; respeto a la verdad; honestidad y lealtad, son algunos de los Valores que estaban presentes  sin necesidad de norma escrita, y muchas veces muerta, que los avalaran.

El paso del tiempo me ha hecho “perder la inocencia” y contemplar como estos Valores perdían peso frente a otras conductas mas utilitaristas y cortoplacistas.

En ello, no sólo ha tenido que ver el mayor nivel de exigencia o presión frente a los objetivos de la Compañía o  tiempos de Crisis (La mía de entonces se caracterizaba por ser en exceso exigente y estábamos inmersos en una profunda crisis) sino también por el comportamiento de los Equipos Directivos que pilotan el día a día de la Empresa o Institución.

Ahora se premian, por encima de todo, los Resultados a Corto Plazo, sin importar la erosión corporativa o hipoteca futura que haya que pagar por ello. Los Equipos van y vienen; la Lealtad a la Empresa, a los Compañeros y Jefes  es una antigualla; la Verdad mucha veces incomoda y es peligrosa; se promueve a Posiciones Directivas a Personas poco consistentes e insolidarias. 

A resultas de todo ello, además de ser un ejemplo nocivo y pernicioso para las nuevas generaciones, el Mercado dicta sentencia y acaba penalizando la Crisis de Valores y falta de Ética Empresarial .

Afortunadamente, estamos viendo como el “Modelo” está  implosionando y hace aguas. Los Responsables de Recursos Humanos están tomando conciencia de ésta situación, subsanando errores del pasado y recuperando el Criterio y Poder perdido.

Para afrontar la Nueva Era Digital y hacer frente a los nuevos retos, las Personas constituyen el foco diferencial para competir. Los Directivos vuelven a estar en el punto de mira para ejercer su Liderazgo y provocar una influencia positiva y modélica en el desarrollo y resultados de sus Equipos.

LA DECENCIA

La mayoría de las veces, el honor consiste en ser idiota. ¿Y acaso no vale más comportarse como un imbécil que deshonrarse? Todavía hoy, me avergüenzo de haber preferido la inteligencia a la decencia."Estupor y temblores" (1999), Amélie Nothomb

Hace años la decencia estaba ligada a la Moral y conductas de índole sexual; hoy en día, ante el utilitarismo sin pudor y la ausencia manifiesta de Valores  en el comportamiento de muchos de nuestros dirigentes, La Decencia cobra protagonismo en el ámbito de la Vida pública; en la Empresa, la Política y las Instituciones.

Etimológicamente La Decencia provine del término latino Decens, es decir, lo que es apropiado o adecuado.

La Persona decente se caracteriza por un comportamiento pulcro y respetuoso; por su integridad, honradez y respeto, tanto a sí mismo como a los demás, por un comportamiento que enaltece su dignidad como Persona y acorde a su Rango.

Por eso causa sonrojo y desaliento asistir al espectáculo indigno de muchos Directivos, Personajes Públicos y Políticos que convierten el ejercicio de su cargo y responsabilidad en todo  un repertorio de conductas amorales, relativistas  y finalistas en las que todo vale con tal de conseguir sus fines. 

LAZOS DE CONFIANZA

La Confianza necesita  Hechos y Palabras pero sobre todo  precisa: Emociones.

La Confianza es clave en las Relaciones Humanas y es realmente importante para estrechar vínculos y mejorar la comunicación efectiva entre la Personas.

Por ello todo Líder debe saber rodearse de un Equipo que goce de su Confianza sin que  ésta cuestión sirva de coartada para justificar el Gobierno de los Mediocres.

Es demasiado habitual ver como un Directivo, tras su nombramiento, se escuda equivocadamente tras una “Camarilla”  que destacan, mas que por sus virtudes y competencia profesional ,por su actitud servil y complaciente hacia el Jefe que los ha nombrado.

La Confianza debe estar basada en la Fiabilidad, la Integridad y la Competencia. La Confianza dentro de un Equipo es una activo intangible que permite mejorar sus Resultados; estrecha la Colaboración entre sus miembros ; alienta  la Iniciativa y el Riesgo fomentando el Compromiso de todos.

De ahí que todo buen Líder se esfuerce en construir, día a día, la Confianza en su Equipo  y velar por que ésta no se rompa ya que en la esencia preciada Virtud  está en su Fragilidad.

SEGUNDA OPORTUNIDAD

“Nadie puede volver atrás y empezar de nuevo, pero cualquiera puede empezar hoy y crear un nuevo final”.-

La Vida da muchas vueltas; es como una Montaña  Rusa en la que hoy estamos arriba y mañana de manera vertiginosa abajo, pero casi siempre se nos presenta una Segunda Oportunidad. Lo hay que hacer es mantenerse "a flote", romper con el pasado,  aceptar el reto que se nos presenta y aprovecharla.

En esa Segunda Oportunidad tenemos la ocasión de enmendar los errores cometidos e introducir aquellos cambios en nuestra vida que nos permitan crecer como Personas  y llevar una Vida mas plena y satisfactoria obteniendo a la fin y a la postre una mejor versión de nosotros mismos.

Rara vez esa Segunda Oportunidad aparece casualmente, mas bien es el resultado de nuestra búsqueda interior, de nuestra voluntad de introducir cambios en nuestra vida y de aprender de nuestros errores. 

¿CUESTIÓN DE AZAR?

“El Éxito es a menudo el resultado de dar un mal paso en la dirección correcta.” Al Berstein

Recientes investigaciones ponen de relieve la importancia del Azar a la hora de conseguir el Éxito. En el Campo de la Investigación es bien conocido que muchos descubrimientos se han debido a la “casualidad” ; los Científicos se dividen entre aquellos  que sostienen que el Origen de la Vida es producto del Diseño o se debe al mero Azar.

Dejando estas cuestiones al margen no cabe ninguna duda la importancia que tiene en la Vida, la Suerte, pero también es cierto que la Suerte depende de uno mismo. Es una condición necesaria pero no suficiente para el Éxito.

Se dice, con acierto, que detrás de todo Éxito ha habido un Fracaso. ¿Entonces cual ha sido el ingrediente determinante y catalizador para conseguir tal mutación?

Podemos decir que no existe un único ingrediente; si hubiera que señalar algunos componentes de la fórmula mágica indudablemente estarían el aprendizaje y la persistencia y el positivismo.

Persistir en el empeño, ser tenaz y no abandonar es determinante; aprender de nuestros errores es esencial para corregir el rumbo; ser curioso, optimista y ver oportunidades donde otros sólo ven problemas hará que nos señale la Rueda de la Fortuna.

Somos nosotros, con nuestra Talento, Actitud y Trabajo, los responsables de nuestro Destino, los responsables de atraer o rechazar a la suerte. No valen excusas ni lamentaciones sobre la Suerte. Como irónicamente señalaba nuestro premio nobel de Literatura  Jacinto Benavente. “Muchos creen que tener Talento es cuestión de Suerte, pero Nadie cree que la Suerte pueda ser cuestión de tener  Talento.

CREÉRSELO

“No es lo que eres lo que te detiene, sino lo que piensas que no eres”.Hanoch McCarty.

No es lo mismo ser creído que creérselo.  Lo primero es signo de suficiencia y superioridad, propio de personas engreídas, arrogantes y vanidosas mientras que lo segundo nos habla de la persona que tiene fe y confianza en sí misma y sus posibilidades.

Quien se lo cree carece de complejos y se enfrenta a sus retos, consciente de las dificultades, con convicción y optimismo. Sólo con la convicción de que se puede hacer, se pueden conseguir las metas propuestas.¡ Eso sí con esfuerzo y trabajo¡.

Pero sino cuentas con un propósito claro y una fuerte determinación tus esfuerzos pueden llegar a ser estériles.

La Confianza y la Ambición por lograr un Objetivo  son primordiales para logarlo; y, para ello, nada mejor que desterrar Pensamientos y Diálogos internos negativos.

Pon foco, y visuálizalo, en el Éxito en lugar de pensar en el Fracaso, en aquello que puede fallar.

Recuerda que nada se consigue de la noche a  la mañana. Todo lo que merece la pena habitualmente supone empeño, esfuerzo y dedicación.  Hay que trazar un plan y ponerse a prueba expandiendo progresivamente tus propios límites.  Casi sin darte cuenta, al cabo de un tiempo, tus horizontes se ensancharán y te abrirás a un nuevo Mundo de posibilidades.

JUICIOS Y SENTENCIAS

“Prefiero ser un hombre de paradojas que un hombre de prejuicios”. Jean –Jacques Rousseau.

Hay quien vive instalado en un Tribunal Mental , emitiendo Juicios y dictando Sentencias de Vida. Nada se escapa a su comparación y medida, son jueces y jurados al tiempo. En lugar de la Tolerancia y la Aceptación , de practicar el Vive y deja Vivir, viven atrapados en el Juicio a que someten todo y a todos, comenzando por ellos mismos.

Su Mundo está lleno de  “ falsas verdades” y convencionalismos , que por ser suyas las hacen Universales, sin darse cuenta que viven inmersos  en una invisible campana de cristal  templada por sus Creencias que les hace rehenes de ellas.

Estas personas se auto invisten de Autoridad Moral  para dictar lo que es bueno o malo, correcto o equivocado, conveniente o no; y caen fácilmente en el fanatismo, siendo inflexibles y refractarios a cualquier duda o quiebre que se les presente. No aceptan la confrontación y el intercambio de pareceres, confundiendo siempre Juicios de Opiniones, estas últimas  sujetas a modificaciones.

Es difícil escapar a los clichés preconcebidos, pero a diferencia de tener primeras impresiones acerca de algo o alguien, los Prejuicios se nutren de una serie de apriorismos y construcciones mentales que son las lentes a través de las cuales nos relacionamos con el Mundo Exterior y vemos la Realidad dotándola de significados e intenciones.

Muchas de esas  Personas, además de Juzgar se consideran expuestas y  juzgadas continuamente por otros, renunciando a su libertad, viviendo exclusivamente por y para los demás; pero lo peor de todo es cuando ellas se someten a la implacable y distorsionada autopercepción  valorativa y  juicio sobre si mismos.

SENTIRSE VULNERABLE

“Sentirse vulnerable significa estar Vivo”. Brené Brown

Desde nuestra Infancia hemos vivido nuestro crecimiento y socialización sometidos a la frustración y censura. Corrigiendo insistentemente nuestros errores y equivocaciones nos hemos vuelto “precavidos” y “miedosos”, reticentes a afrontar nuevos retos y mostrar nuestras vulnerabilidades.

Según hemos ido creciendo, ya inmersos en un Mundo Profesional supercompetitivo hemos aprendido a esconder fisuras y debilidades para evitar nos lastimen, se aprovechen de nosotros o nos veamos rechazados.

En lugar de arriesgarnos, preferimos ir por lo seguro no sea que nos equivoquemos. Esta aversión al Error nos aleja y no priva del tan beneficioso y necesario Aprendizaje.. ¡ Atrévete a Equivocarte ¡ La perfección no existe, sólo en nuestra Mentes.

Con el tiempo nos hemos dotado de una Coraza , que paradójicamente, en lugar de hacernos mas fuertes, socava nuestra autoestima y nos hace mas frágiles e inseguros.

Encerrados en ella nos “aislamos”  y vivimos instalados en la “apariencia” y “la mentira” en lugar de mostrarnos de manera autentica y ser honestos con nosotros mismos y con los demás.

Contrariamente a lo que pudiera parecer, mostrarnos vulnerables, a partir del conocimiento y la aceptación de Lo que Somos, con nuestras muchas virtudes y nuestros muchos defectos, nos hace mas sentirnos mas felices, y genuinos, fuertes y humanos a los ojos de los demás.

Desde la Aceptación y la Transparencia podemos abrirnos a los demás, para compartir ¡Juntos somos mas fuertes¡.

HACER EQUIPO

"Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros". -Ken Blanchard

Ejercer el Liderazgo es consustancial con Hacer Equipo. Necesitamos tener referencias cercanas para no sentirnos desorientados y huérfanos. Hacer Equipo implica establecer relaciones de confianza y lealtad con cada uno de los miembros; ser sensible a sus pensamientos internos, necesidades  y aspiraciones haciendo una Gestión Emocional del Equipo.

Para ello deberemos  ser cercanos, empatizar  con ellos y reconocerlos, primero como personas y luego como Equipo  celebrando  sus logros y reconociendo sus errores, sin favoritismos ni partidismos.

Frente a la arbitrariedad errática y el obscurantismo como Líderes tendremos que ser participativos y comunicar puntualmente con claridad y honestidad: donde estamos, adonde queremos ir como Equipo y que se espera de cada uno, proporcionando el oportuno Feedback de manera positiva y orientadora.

Sólo así lograremos despertar el compromiso y aceptación de todos y tejer alianzas de cooperación, contraste y discusión sincera  entre los componentes del Equipo.

Como señalaba  el escritor y  experto en gestión de Equipos Patrick Lencioni : “El trabajo en equipo comienza con la construcción de confianza. Y la única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad". -

TEJIENDO SUEÑOS

“Tienes que soñar antes de que tus sueños se hagan realidad”.-A. P. J. Abdul Kalam

Frente al Conformismo y la Ambigüedad imperante el Propósito y la Determinación nos ponen en ruta para alcanzar nuestros Sueños.

Darse por vencido de antemano o ni siguiera comenzar la lucha es sinónimo de derrota. Causa satisfacción cuando contemplamos a Personas cargadas de ilusión, dotadas  de una energía extraordinaria, de esa que brota espontáneamente de las fuentes y raíces profundas  de  los Valores y Autenticidad.

Contar con solidas convicciones y tener las ideas claras es imprescindible para convertir nuestros Sueños en Metas trazar un Plan que nos permita hacer realidad aquello que hemos deseado.

No nos podemos permitir sucumbir al desaliento, para ello nada mejor que tener un Propósito, algo en lo que creemos y merece la pena trabajar y esforzarse por ello.

Frente a la Cultura Hedonista y del mínimo esfuerzo tenemos que reivindicar  el Compromiso y el Esfuerzo. Sólo así podremos hilvanar el hilo de la Esperanza e  ir tejiendo nuestro Sueños

LA MALA EDUCACION

Aunque pudiera parecer “Demodé”,  algo de otros tiempos, La Buena Educación  es un termómetro de la Salud de nuestra Sociedad y un claro factor de Sostenibilidad.

Lamentablemente a la vista de los acontecimientos y comportamiento que día tras día exhiben cantidad de jóvenes y otros que ya no lo son tanto, nuestra Sociedad está enferma.

Se ha perdido el respeto, por los demás y las cosas ajenas. La zafiedad y la vulgaridad campan a sus anchas. La Crisis parece haberse llevado por delante ,además de a la Clase Media, también ha arrasado con  la Cultura y las “Buenas Maneras”.

La Telebasura se ha apoderado de nuestros hogares y causa sonrojo ver el “nivelin” de cultura y conocimientos que muestran los concursantes que acuden a los programas de entretenimiento y concurso.

La falta de conocimientos es acongojante. ¿En esto nos hemos convertido? ¿Esto es lo que nos ha traído ésta Sociedad banal y consumista?

Casi nada está a salvo. Hasta el Lenguaje y la capacidad cognitiva y de comunicación  se resienten; y con ello nuestro Mundo se empobrece, nuestros  Horizontes se estrechan y nuestro Futuro se verá seriamente amenazado.

Las Aulas son un ejemplo de mala educación. Los Slumnos  socaban la autoridad de los Maestros; los Maestros dejan mucho que desear; los Padres sobreproteccionistas y “alcahuetes” siempre disculpan y consienten comportamientos nocivos. La Cultura del esfuerzo, el sacrificio y el respecto hacia los demás se desprecia.

En las Empresas, todavía se consiente el despotismo, en este caso no ilustrado, y el comportamiento “feudal” de muchos Jefes en su Cortijo. La Alternativa es el Paro.¡ Si no te gusta ahí tienes la Puerta ¡

Por todo ello la Convivencia se resiente y está en peligro.

Vivimos en permanente reivindicación, reproche y revanchismo, exigimos a diestro y siniestro nuestros Derechos, nos manifestamos por cualquier causa por justa o injusta que sea, pero hacemos oídos sordos a nuestros Deberes y  Obligaciones.

De ahí la necesidad, primero,  de ser conscientes de éste mal que nos aqueja y después dar  la importancia a éste problema; comenzando por los poderes públicos, invirtiendo  en Educación, continuando por los líderes de opinión y medios de comunicación no “enmerdando”  nuestra cotidianeidad y hogares, y por ultimo no consintiendo, entre todos, la Mala Educación.

O de lo contrario seremos cómplices del grito: ¡Viva la Ignorancia¡¡Muera la Inteligencia¡

ENVIDIAS Y CELOS PROFESIONALES

“Resentimiento  es como beber veneno y esperar a que la otra persona muera.” San  Agustin de Hipona

El Entorno Laboral constituye un adecuado caldo de cultivo para que afloren rencillas y rivalidades entre las personas que comparten puesto de trabajo.

Jefes; Colaboradores; Compañeros; Directivos,  todos ellos, unidos por un vinculo jerarquizado compiten entre si y sufren, en mayor o menor medida y por activa o por pasiva,  las consecuencias de las Envidias y Celos Profesionales.

Mientras la Envidia se desencadena por el deseo de tener algo que otro posee, los Celos se originan ante el temor de perder algo, cosa o condición, que uno considera suyo. Ambos tienen en común el situar el foco y nuestra atención fuera de nosotros.

Aunque están íntimamente relacionadas y a veces suelen confundirse, como señalaba el filósofo y escritor español,  Fernando Savater: “ la diferencia radica en que uno siente Envidia de lo que uno no tiene y celos de lo que uno tiene”.

Emulación y Comparación que no hacen mas que alimentar nuestras inseguridades e insatisfacciones y nos alejan de la pretendida Felicidad.

En lugar de aceptar, apreciar y disfrutar de lo que "se tiene", mejor aún, de lo que "uno es"; el Envidioso siente el  dolor y la frustración por lo que le falta. Sitúa la Carencia en el eje central de su Existencia.

El Celoso compara y juzga. Se “siente” injustamente tratado. Siente Celos de la Persona a la considera ocupa su lugar. Su falta de confianza le hace   sentir miedo a perder opciones o verse relegado de su posición actual. Además del Miedo su emoción es el Resentimiento.

Envidias y Celos que erosionan nuestras Relaciones y provocan zancadillas, deslealtades y comportamiento insolidarios que todo buen Directivo debe evitar generar , detectar a tiempo y, llegado el caso, atajar.

CUESTION DE FORMAS

"La cortesía es un gesto de dignidad, no de sumisión".Theodore Roosvelt

Hay quien piensa que la Forma es puro envoltorio o mero formalismo. Es artificio e hipocresía cuando ocultan la Verdad o la Nada; de ahí la importancia de  dar coherencia entre Fondo y Forma y combinarlos adecuadamente.

Fondo y Forma deben de ir de la mano y formar parte de un todo, como el Núcleo y la Corteza de un átomo con su carga de protones y electrones..

Mas allá de convencionalismos, en las relaciones humanas las Formas son necesarias para la correcta convivencia, comunicación e interacción y por tanto hay que cuidarlas. Constituyen una muestra de aceptación y respeto hacia los demás, siendo reflejo y representación del carácter y educación de la persona que las exhibe.

Todos conocemos a alguien a quien no le acompañan las  formas o le traicionan mostrando un obscuro trasfondo. ¿Quien no ha perdido alguna vez los papeles?. Este descontrol emocional hace que perdamos nuestro equilibrio interior dando respuestas inadecuadas y desmesuradas.

Si queremos  vivir en Convivencia y que  aflore la Concordia practiquemos la Cortesía y cuidemos las Formas,

BUENISMO Y BIENQUEDISMO

"Si eres neutral en situaciones de injusticia, has elegido el lado del opresor". Desmond Tutu

Todo Líder debe conducirse con firmeza, coherencia y credibilidad; debe evitar  mostrarse dubitativo, dar bruscos cambios de giro en su comportamiento y lo que es peor, no caer en el consabido: Donde ayer  dije digo hoy digo Diego.

Su Liderazgo debe ser honesto, claro y nítido; tiene que ser capaz de comunicar su Visión, con ilusión, coherencia y franqueza y no enviar mensajes contradictorios o lanzar falsas promesas.

Eso entronca con la práctica hipócrita del “Bienqueda” que consiste en poner una Vela a Dios y otra al Diablo, en un afán de  buscar consensos imposibles y querer contentar a todos con el consiguiente riesgo de no contentar a nadie.

Otra práctica, tan perniciosa como la anterior, es la del “Buenismo”, por la que siempre se persigue el término medio o la Equidistancia; olvidándose que no siempre es aliada de la Justicia; muy al contrario, a veces es cómplice por no tomar partido de situaciones claramente injustas e indeseables.

Frente a ellas, el Líder tiene que huir de la Bipolaridad y la Ambigüedad, guiándose  por el camino de la  Ética y lo moralmente correcto, mas allá de la  Legalidad; conceptos y términos que, lamentablemente y a tenor de lo que un día si y otro también vemos, no siempre van de la mano. 

EL OPORTUNISTA

“El Oportunista que no sirve para nada siempre hechiza a la Chusma”. Eurípides.

Oportunista es aquel  que quiere aprovecharse de las circunstancias sacando ventaja a toda costa sin importarle lo ético de su comportamiento y las consecuencias de sus  actos.

El Oportunista va, como vulgarmente se dice, “a lo suyo” importándole lo mas mínimo el daño que cause; su objetivo es medrar y sacar partido, muchas veces, del mal ajeno. Son aduladores, carroñeros y extorsionadores emocionales a los que les gusta rodearse de gente influyente y manipular a los  que tienen a  su alrededor.

Cosa bien diferente es saber aprovechar las oportunidades. La Persona Oportuna es la que “sabe estar” y actúa, guiado por unos Principios Éticos, en el momento  y circunstancias adecuadas para lograr los fines que persigue.

El Oportuno es empático y hace gala de un fino sentido para gestionar los “tempos” y las circunstancias.

El Sentido de la Oportunidad está íntimamente ligado a la anticipación y adaptabilidad mientras que los Oportunistas, son egoístas y dejan a un lado los “Principios”  para intentar beneficiarse, en provecho suyo, de las situaciones que se les presentan olvidándose del deseable “Bien Común e Interés General”.

Por desgracia existen muchos ejemplos en los Negocios, y sobremanera ,en la Política de Oportunistas. ¡Así nos va¡

TIME OFF

“Aquellos que decidan utilizar el ocio como un medio de desarrollo mental, que aman la buena música, los buenos libros, las buenas fotos, las buenas obras de teatro, la buena compañía, la buena conversación - ¿qué son? Son las personas más felices del mundo.” William Lyon  Phelps

Pocos ponen en duda la bondad del Esfuerzo y el Compromiso para salir adelante en el Mundo Profesional.

Sin ellos es harto difícil, en un entorno laboral “sobrecualificado”, sobrevivir a la múltiples exigencias y demandas a la que nos someten las Empresas en su lucha por la Competitividad  y búsqueda de la Excelencia.

No obstante, si queremos ser “corredores de fondo” y llegar a culminar una fructífera y enriquecedora Carrera Profesional, debemos saber poner un límite y dosificarnos sin caer en la trampa de la Adicción al Trabajo.

Quizás por nuestra inseguridad, la elevadas exigencias de unos Jefes que se manifiestan “overdemanding” o bien por creernos imprescindibles, somos unas victimas de nuestra propia autoexigencia y sobreesfuerzo.

Tenemos que saber plantarnos y aprender a decir “basta”; “hasta aquí” hemos llegado y desconectar. Hay poner límites y separar la Actividad Profesional de la Privada; recuperar un Tiempo, que es nuestro, para nosotros.

El Mundo no se acaba más allá de nuestro entorno profesional, hay Vida fuera y también nos pertenece. Por ello sin menoscabo de nuestro Compromiso es de buenos profesionales optimizar el tiempo y el esfuerzo compatibilizando Trabajo con Ocio y Tiempo libre.

De lo contrario, a la fin y a la postre, pagaremos un Precio demasiado elevado por ello.

TALANTE Y TALENTO

“Tu talento determina lo que puedes hacer. Tu motivación determina cuánto estás dispuesto a hacer. Tu actitud determina qué tan bien lo haces”. Lou Holtz

Talante y Talento van de la mano, siendo el uno  expresión del otro. Para que el Talento se muestre en toda su dimensión precisa de una actitud o disposición emocional positiva; pero sin Talento, el Talante es vacuo, artificioso y frustrante.

 El Talento constituye una ventaja competitiva y fuente de creación de valor determinante. Por ello, es crítico saber atraerlo de manera predictiva y darle un Marco y Espacio adecuado para que brote el Compromiso y la Motivación y se desarrolle en su plenitud.

El Talante y Talento son fenómenos que curiosamente transcienden a lo individual e intrínseco, adquiriendo una dimensión colectiva y corporativa, siendo  el uno coadyuvante del otro, a través de la Diversidad, la Cooperación y la Comunicación.

VISION Y LIDERAZGO TRANSFORMADOR

“Un Líder tiene la Visión y la Convicción que los sueños  se pueden alcanzar”. El inspira el poder y la energía para hacerlos realidad. Ralph Lauren

Abundan los Administradores, los Directivos que manejan bien el día a día; pero muy pocos son capaces de transformarlo. Son capaces de  gestionar y administrar  lo que sucede pero van a remolque de los acontecimientos.

Necesitamos auténticos Líderes, inconformistas y visionarios, que sean capaces de transformar la Realidad y aspirar a un Mundo mejor, y no meros relatores o contables de la misma.

Líderes que sean capaces de poner foco y aglutinar, en torno a su Visión integradora e ilusionante, a los miembros de la Empresa. Personas auténticas, con firmes convicciones y valores, con la energía, iniciativa y empuje suficiente para contagiar su Visión.

Estos Directivos sirven de modelo y fuente de inspiración a todos los miembros de su Equipo. Funcionan como auténticos catalizadores y “palancas del cambio”; predican con el ejemplo; llegan al corazón de las Personas” y son capaces de modificar con su Visión las expectativas y aspiraciones de sus Equipos.

Como decía John Scully: El Futuro pertenece a aquellos que ven posibilidades antes de que sean obvias para todos

VISIÓN, CULTURA Y VALORES

“La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.”Jack Welch

Existe una estrecha relación entre Visión, Cultura y Valores  Corporativos. Mientras que  la Visión nos muestra el Destino, el punto de llegada; la Cultura nos muestra el Camino por donde transitar y los Valores nos dicen  cómo llegar.

La Visión nos habla y se recrea en el “Mañana”; La Cultura nos relata y muestra el “Hoy”, el día a día de nuestra Organización. Ambos Hoy y Mañana debe de estar interconectados.

La Cultura nos muestra como hacemos las cosas aquí y ahora; y la Visión nos señala nuestras aspiraciones y los Valores constituyen una guía y fuente de inspiración..

No podremos alcanzar nuestro Destino si vamos por el Camino inadecuado, o nuestra Visión futura diverge  y es contraria a nuestra Realidad actual. 

Con ello no quiero decir que nuestra Visión coincida con nuestro Ser de Hoy; sino que éste, debe de ser perfeccionado y modelado por la Cultura para “llegar a ser lo que no Somos y queremos Ser”.

Y todo ello será posible gracias a nuestros Valores Corporativos o Principios Éticos quienes soportan y refuerzan la Visión Organizativa, modelan su Cultura y en definitiva conforman y son reflejo de la Identidad y Gobierno Corporativo.

 De ahí la importancia y necesidad de dar consistencia, coherencia e interconectar Cultura, Visión y Valores.

CULTURA CORPORATIVA Y COMPROMISO

“Cuando estás rodeado de personas que comparten un compromiso apasionado en torno a un propósito común, todo es posible”-Howard Schultz.

Cada vez mas, la Cultura de una Empresa, se revela como una Ventaja Competitiva que diferencia a las Organizaciones exitosas de las que no lo son. Pero la Cultura no es simplemente un papel que se escribe y se exhibe en folletos y manuales, o meras palabras que adornan discursos corporativos.

La Cultura nace de unos valores compartidos por los miembros de la Empresa y Organización, y se materializa en el comportamiento diario de todos y cada uno de sus componentes. De no ser así surgen las Organizaciones esquizofrénica y farisaicas que abundan por doquier.

Cuando Valores y Comportamiento están alineados brota el compromiso, la unión y la ilusión de todos en torno a un Objetivo o Propósito compartido.

El Propósito Corporativo debe estar en sintonía; y ser reflejo de los valores individuales al tiempo que facilitador y catalizador de los Propósitos de cada Persona.  Y cuando mas puedan expresarse y desarrollarse, estos últimos, mas fuerte será la motivación, la lealtad y el compromiso interno de la Organización. 

La Era de los “Qué” y “Como” ha terminado. Los “Porqués” y “Paraqués” cobran mayor relevancia, de ahí la importancia de contar con Líderes que modelicen en torno a si, la Cultura Corporativa y sepan ,con su comportamiento y capacidad de comunicación, expresarla de manera positiva e ilusionante y dotar de sentido a cada uno de los Actos o Fines de la Organización.

Tenemos que ser capaces de pasar del Lenguaje Racional al Emocional, de  una Organización basada en el Control y el Cumplimiento a otra presidida por la Autenticidad, el Compromiso y la Responsabilidad; en otras palabras pasar de la Legalidad y Disciplina  a la Ética y Moral.

ATRAPADOS EN LA RED

En el pasado, eras lo que tenías. Ahora eres lo que compartes. Godfried Bogaard

Sufrimos un exceso de hiperconectividad que nos sumerge en una realidad virtual y paralela que nos  atrapa entre multitud de perfiles imaginarios y reales que pululan por ahí.

 Nos creemos fakes propios y ajenos; nos aferramos al Pensamiento Único y  la Postverdad sin recelo   viviendo en la Cultura de la inmediatez, del “aquí y ahora”, del “para ya”, del “usar y tirar”.

Entre tanto, y paradójicamente, cada vez nos comunicamos y compartimos menos. Nos aislamos “surfeando” por la Red  aquejados de la soledad de las Redes,  falta de empatía y   compasión.

Nos estamos convirtiendo peligrosamente en una especie de autómatas, adictos e insaciables, acostumbrándonos a ser espectadores pasivos y contemplar el Mundo por una pantalla en lugar de ser protagonistas reales de nuestra Vida.

EL COMERCIAL NATO

Afortunadamente este personaje está en riesgo de extinción aunque todavía se pueden ver pululando por todo tipo de Organizaciones.

El Comercial Nato se le reconoce a simple vista dada su extroversión, espontaneidad  y gusto por hacerse notar. Siempre está dispuesto a llevar la voz cantante y hacer valer su opinión si bien ésta suele carecer, en gran medida,  de fundamento y valor.

Nadie duda de su habitual capacidad de trabajo y capacidad de persuasión; lo que se le cuestiona es su calidad, ya que habitualmente se mueve entre el desconocimiento y la superficialidad.

En su trabajo le gusta relacionarse sobremanera con otras personas y cuentan con una “gracejo” muy aprovechable si se contiene y canaliza adecuadamente; prefiere la “Cultura Oral" no siendo amigo de realizar tareas administrativas, que suele despreciar, o escribir reportes y memorándums que cuando los tiene que hacer, su resultado suele ser un "Poema”.

No todo son defectos en el Comercial Nato. Habitualmente son personas con bastante autoestima, le gustan los retos y  no se arredran ante las dificultades. Su empuje y cierta inconsciencia les convierte en auténticos estiletes para romper todo tipo de barreras comerciales y llegar al Cliente.

Es por tanto aconsejable insistir en la formación del Comercial Nato, reforzarle en sus carencias y rodearle de los adecuados soportes para sacarle de los “charcos” en los que le gusta meterse. 

RECONÓCEME, POR FAVOR

Muestra un sincero afecto por tu Equipo. Reconoce sus Logros y corrige sus Errores

Se ha escrito mucho sobre el Liderazgo Motivacional y como “poner las pilas” y “enchufar” a tu Equipo, olvidando, a veces, recetas tan sencillas por antiguas y naturales, como es reconocer de igual a igual a tus Colaboradores.

Mas allá de ir de “Coleguis” o mantener actitudes condescendientes con tu Equipo, reconocer a cada Persona ,  tratarla con consideración y respeto se prueba como una “herramienta” muy eficaz al alcance de todos.

Distinguir a cada Persona, tratarla de manera individualizada, saber reconocer su aportación a los Logros del Equipo, encauzarla o corregirla si fuera necesario, cuidar por su Desarrollo Personal son labores que todo Líder debe cuidar al máximo.

Es frecuente ver a Directivos que están enfrascados en “sus cosas” y no tienen apenas tiempo, para nada ni nadie, excepto cuando se trata de pedir, llamar la atención o reconvenir a alguien.

Por el contrario aquellos a los que su Equipo siente cercanos y a su lado,  éstos últimos estarán siempre de su lado y dispuestos a dar un “extra” y desarrollar todo su Potencial con tal de sentirse respetados, reconocidos y participar de los logros individuales y colectivos del Equipo.

BUEN ROLLO

Ríe y el mundo reirá contigo; llora y el mundo, dándote la espalda, te dejará llorar. Charles Chaplin

Lejos de parecer frívolo o banal, generar buen rollo en el ambiente de trabajo es uno de los cometidos mas productivos e importantesque todo líder debe procurar.

Las altas dosis de estrés a las que estamos sometidos hacen que cada vez sea mas critico escapar de ambientes tóxicos y nocivos generando válvulas de escape que aflojen la tensión.

Nada mas eficaz para ello que unas dosis de camaradería y buen humor en el entorno profesional. De ahí la transcendencia de elegir adecuadamente a los miembros del Equipo, trabajar en entornos agradables e implantar  Políticas laborales que estimulen la iniciativa y participación, la creatividad y el reconocimiento.

Debemos evitar que se apodere de nuestros Equipo un ambiente hipercrítico y derrotista; no culpabilizar a las personas por los fracasos y errores cometidos; crear un entorno estimulante y generar mensajes positivos a su alrededor.