REGRESO AL FUTURO

El Futuro es el Mañana del Ayer

A todas horas estamos pensando en el Mañana olvidándonos vivir el Presente.

Frecuentemente nos lamentamos que las cosas no son como nos gustaría que fueran, prevemos problemas que hoy no existen o postergamos y dilatamos acciones para mas adelante; en definitiva continuamente estamos anticipamos el Futuro y viviendo ilusoriamente en él.

Si el pasado lo alimentamos a base de recuerdos, el Futuro lo diseñamos con nuestros  sueños e ilusiones.

Tan malo como estar anclado en el Pasado, ser prisionero de nuestros recuerdos y vivir en el ayer, es  vivir atenazado por temores o adormecido con ensoñaciones.

Si vivimos preocupados y estamos ansiosos por el Futuro, estamos prestando energía y atención a cosas que no han sucedido y mas aún que probablemente no van a suceder nunca.

Si nos pasamos el día soñando,  construyendo oasis y paraísos artificiales en los que refugiarnos y escapar de la realidad cotidiana corremos el peligro de enquistarnos en ella.

Otra cosa bien distinta es diseñar y planificar nuestro Futuro, construyéndolo desde el Presente, poniendo los  pies en la tierra y actuando, aquí y ahora, desde nuestra propia realidad y el conocimiento que nada existe fuera de él.

Vivir el Presente es vivir en la aceptación de lo que nos sucede, siendo conscientes que el Presente es el momento mas relevante de nuestra Vida , el momento en el que estamos viviendo, el único en el que podemos actuar.

¡¡Regresemos del Futuro imaginario y emprendamos el Viaje hacia él¡¡

MAS ALLÁ DE LOS OBJETIVOS

La única cosa que te llevas cuando te vas es lo que dejas atrás. John Allston

Que estamos de paso es un hecho que todos conocemos pero a veces olvidamos. Como Directivos debemos pensar no sólo en el Presente sino también en el Futuro.

Futuro que tenemos que ir construyendo en el día a día; Futuro que nos transcenderá y en el que ya nos estaremos.

Nuestra responsabilidad va más allá del cumplimiento de los objetivos que tenemos encomendados; nuestra responsabilidad va mas allá de los éxitos individuales y colectivos de nuestro Equipo; nuestra responsabilidad  nos exige dejar un Legado a las nuevas generaciones.

Legado que, por encima de  reconocimientos y recuerdos, en su esencia supone Desarrollar a las Persona, cultivar nuevos Líderes que tomen el testigo y continúen nuestra Labor alcanzado  nuevos y mas complicados retos cuando ya nos estemos.

No sólo se trata de compartir experiencias y conocimientos con los Líderes Emergentes, los Líderes del Mañana. Nuestro Legado además de inculcar una forma de ser y de hacer, debe consistir en Valores, tales como Ética, Honestidad y Compromiso, que deseamos transmitir a nuestros Sucesores.

¿Cual será tu Legado?

PERDIDOS

En la Acción encontraras tu camino y las respuestas que necesitas para avanzar.

No me voy a referir a la popular y exitosa serie de televisión en la que un grupo de personas trata de sobrevivir en una isla tras un accidente aéreo ; en este caso,quiero hacerme eco de la situación  de desconcierto y la sensación de estar perdidos, en la cual muchos de nosotros nos hemos encontrado en alguna ocasión y circunstancia de nuestra Vida Profesional.

Situación en la que nos hemos movido sin rumbo ni referencia alguna en la Empresa, sin directrices nítidas y continuos cambios de timón; trabajando sin un propósito y una misión clara, e ignorantes de nuestro propio cometido y contribución.

O quizás, también perdidos,  por tener  un desconocimiento absoluto del terreno que pisamos y los nuevos asuntos que tenemos que manejar en una situación de cambio sintiéndonos por momentos incompetentes; o por haber perdido la Pasión necesaria para continuar en la brecha; o por haber vivido hasta el momento de falsas expectativas y alejados de la realidad.

También es frecuente sentirnos perdidos y desconcertados cuando tenemos serias duda acerca de nuestra Trayectoria Profesional, a menudo errática y sin un sentido lógico; circunstancia que se agrava cuando no nos sentimos queridos y somos ajenos a la valoración que tienen de nosotros nuestros Jefes o las Personas de las que depende nuestra Carrera.

Para evitar esa sensación de pérdida de confianza, confusión y bloqueo , a veces real y otras mental, que nos deja presos de la ansiedad y el desánimo,  tenemos que salir de nuestro aislamiento y  buscar apoyos fuera, compartiendo con los demás lo que nos sucede.

Apoyos tanto profesionales, de nuestros Compañeros y Jefes, como emocionales dentro de nuestro círculo de amigos y familiares. No tengamos miedo ni rubor a mostrarnos vulnerables. Es algo que a todos nos ha pasado.

No nos agobiemos, vayamos paso a paso y prioricemos. Démonos un tiempo; pongamos en orden nuestra cabeza y reflexionemos sobre lo que nos pasa; pensemos cómo nos gustaría que fueran las cosas y que cosas tendríamos que hacer para que sucedieran. Si es necesario pediremos aclaraciones y explicaciones  sobre lo que nos preocupa, preguntando acerca de nosotros y nuestro trabajo.

Antes de tirar la toalla y caer en la parálisis, hay que ser persistentes y  actuar. 

CULTURA COLABORATIVA

Confianza, Transparencia, Compromiso y Generosidad ingredientes básicos sobre los que construir la Cultura Colaborativa.

Llevamos años escuchando las virtudes del Trabajo en Equipo y la necesidad de mismo, sin que  hasta la fecha hayamos logrado en la mayor parte de los casos superar las múltiples barreras existentes y alcanzar un alto grado de efectividad.

 La creciente especialización, complejidad y fragmentación del conocimiento hace que hoy en día sea imperativo desarrollar un Trabajo Colaborativo y en Red.

Para ello precisamos crear y desarrollar una verdadera cultura colaborativa dentro de las Empresas soportada organizaciones mas horizontales y flexibles  con el apoyo de nuevas tecnologías que nos faciliten coordinarnos y compartir conocimiento e información.

Cultura colaborativa que debe emanar de la Alta Dirección de la Compañía y fluir hacia abajo impregnando a todos los miembros de la Organización creando espacios comunes, reales o virtuales, de cohesión e identidad.

A partir de una identidad propia, visión compartida y objetivos comunes, en los que se concilian y priman intereses individuales con los colectivos, se debe crear entornos de trabajo colaborativo presididos por la transparencia, el respeto individual, la lealtad personal e institucional y por último y esencial  la confianza y seguridad de los miembros que trabajan en la Compañía.

Como Directivos seremos los primeros en dar ejemplo de nuestro compromiso e implicación.

Estableceremos  con claridad la responsabilidades individuales y colectivas para evitar “vacios y duplicidades” ; fomentaremos la cooperación y el aprendizaje propiciando la participación, la comunicación y las relaciones interpersonales ; y  estimularemos las iniciativas favoreciendo la flexibilidad y la diversidad.

 Diversidad no entendida como fuente de discrepancias y enfrentamientos sino como caudal de energía común  y cauce compartido para la  creatividad y la innovación.

LIDERAZGO INTEGRADOR

“Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. J. Donoso Cortes

Con los tiempos que corren cada vez es mas necesario este tipo de Liderazgo, que en lugar de desunir y estresar las diferencias, trabaja sobre la base de lo que nos une y compartimos para estrechar lazos, involucrar a las Personas y sellar compromisos de futuro.

El Líder Integrador es creativo y sintético. Suma y aglutina las partes buscando su encaje, respetando sus características para que formen un todo mas allá de cada una de las individualidades.

No confundir con el Componedor, quien soslaya los conflictos y desavenencias a base de arreglos y componendas, siendo éste muñidor de pactos mediante intrigas o acuerdos poco estables y desiguales.

El Líder Integrador está abierto al Aprendizaje. Es sensible y aprende de las discrepancias y divergencias.

Es capaz de armonizar intereses e ilusionar en torno una visión integradora y de conjunto en la que no se disputa ni discute la razón individual sino las oportunidades que se nos ofrecen y el logro colectivo.

Compartir y no desunir, es su lema. Donde unos ponen el acento en la confrontación y disputa, el Líder Integrador, basado en la potencialidad de cada Persona, promueve la acción colectiva y la cooperación, sabedor que  es la mejor forma de evitar enfrentamientos estériles  y de proporcionar el bienestar común.

¡ Mas de uno debería aplicarse el Cuento¡ 

DE CHARCO EN CHARCO

El carácter de una persona lo determinan los problemas que no pueden eludir y el remordimiento que le provocan los que ha eludido. Arthur Miller.

Hay Personas que no pueden evitar meterse en líos e ir de charco en charco. Muestran un compromiso exacerbado que les hace ser entrometidos y sentirse  en la obligación de actuar o dar respuesta dándose casi siempre por “aludidos”.

Su  alto grado de implicación, sentido de la responsabilidad y del riesgo les llevan a entrar siempre al trapo no rehuyendo los problemas aunque muchas veces provocan conflictos innecesarios o evitables.

A menudo no sopesan las consecuencias de sus actos provocando, por torpeza, mas problemas de los que intentan resolver.

Cómo tampoco  les gustan las componendas ni andar con paños calientes prefieren ir directos al grano lo cual les hacen ser poco “políticos” y acarreándoles mas de un problema.

Corren el riego de dispersarse, perder el foco y trastocar lo principal con lo accesorio confundiendo muchas veces el activismo con la eficacia yendo habitualmente a remolque de la situación.

También suelen crean dependencia en sus Equipos y a menudo caen en la trampa que les tiende sus colaboradores delegando hacia arriba, “pasándoles el mono” como coloquialmente se dice.

Para evitar meterse en todos los charcos,   tómate un tiempo y date un respiro antes de actuar. No te apresures, coge perspectiva, analiza la situación. Determina la importancia y magnitud del problema para evaluar su impacto, consecuencias y oportunidad; sólo así decidirás ¿Cuándo, cómo y quién? debe actuar.