A TU LADO

No hay nada mas reconfortante que sentir el apoyo de las personas que quieres o aprecias. Ese abrazo interminable; esas palabras de aliento cuando las fuerzas o el animo te empiezan a abandonar; esa escucha paciente mientras te desahogas y te confías a la otra Persona.

Sentir a alguien a tu lado, alguien que te acompañe en tu camino, alguien a quien le importas nos hacer sentirnos queridos y por ello felices.

Hay que mostrarse franco y cercano con las personas que nos rodean, alejados de falsos pedestales o imposturas. Por ello es preciso tener consideración y respeto por los demás en un plano de igualdad; sin falsas modestias o muestras de supremacía y condescendencia.

Los Equipos también se sienten así y necesitan el apoyo del Jefe, quien cuida sus pasos y atiende sus necesidades, orientándoles en su trayecto hacia el Objetivo. Ello les dará confianza y mejorará su "performance".

Una de los principales cometidos de todo jefe es ser comunicativo con su Equipo y estar presente para todas y cada una de las personas que lo componen.

Estar al lado de “tu gente” en los momentos difíciles y en los momentos de alegría; compartir sus logros y reconocer sus méritos,  les hará mejores y tu serás mejor y mas grande a sus ojos.

MUDAR LA PIEL

La Navidad nos recuerda es tiempo de romper con el pasado, de mudar la piel y dejar atrás esas pesadas cargas que nos impiden avanzar con optimismo hacia el Futuro.

Como la Naturaleza es necesario un ejercicio de introspección y desnudez para “ nacer” a una nueva Vida y liberarnos de prejuicios, “malos rollos”, e ideas preconcebidas acerca de nuestra suerte y destino.

Soltemos todo aquello que nos lastra; lo superfluo e innecesario; podemos las ramas para que dentro de nosotros corra savia nueva y podamos crecer como Personas con brío y fuerza. 

Estas fechas también nos reconcilian con los demás y nos indican la importancia de compartir, de ser útiles. La Solidaridad recobra más que nunca su verdadero sentido mostrándonos el camino para entre todos lograr nuestras objetivos y anhelos.

 Las actitudes egoístas nos empobrecen. El ir sólo tras lo “nuestro” hace que nuestras Vidas carezcan de un sentido más trascendente y nuestras metas sean más limitadas. 

Escuchemos la voz de la Conciencia para saber qué cosas nos estimulan y alientan y qué cosas no funcionan en nuestra Vida. Miremos que cambios tenemos que introducir, con quién debemos romper y que comportamientos debemos adoptar.

Nunca es tarde siempre si la dicha es buena nos,dice el refrán, señalándomos que por muy alejados estemos de nuestro  auténtico Camino, siempre estamos a tiempo y es buen momento para cambiar y hacer las cosas correctas.

Feliz Navidad y que el año próximo se hagan realidad tus deseos.

S.O.S.

“Pide ayuda. Dile a la vida lo que quieres y deja que suceda”. Louise Hay

Tenemos que aprender a mostrarnos más vulnerables y pedir ayuda a los demás cuando lo necesitemos y no pensar que somos débiles o incompetentes por ello. De no hacerlo puede sobrevenir la angustia y el bloqueo.

Vivimos las más de las veces encerrados en nosotros y nos cuesta una enormidad, por miedo al rechazo o no considerarnos valiosos, entrar en el juego de las Peticiones y Ofertas, olvidando que sólo desde la colaboración se pueden conseguir metas ambiciosas que se escapan de nuestras manos.

En eso las Mujeres llevan ventaja a los Hombres; son mas abiertas a confidencias y están acostumbradas a compartir su Vida y preocupaciones con otros.

Pedir ayuda y ser vulnerable, en lugar de disminuir la autoestima nos hace mas fuertes y queridos a los ojos de los demás. Piensa que es una oportunidad de estrechar lazos con otras Personas quienes se sentirán mejor por poder ayudarte y echarte un cable.

Empieza por reconocer cuando necesitas ayuda; no te lo quedes para ti sólo, ábrete y confía . 

El No ya lo tienes…..véte por el Si.

OPERACIÓN TRIUNFO. MAS QUE UN TALENT SHOW.

El éxito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la clave del éxito. Si te gusta lo que estás haciendo, serás una persona exitosa.-Albert Schweitzer

El conocido y exitoso Talent-Reality televisivo, Operación Triunfo, además de hacernos pasar un rato entretenido, las noches de los lunes, nos deja algunas Enseñanzas que, por interesantes y aplicables a otros órdenes de la Vida, me gustaría compartir con vosotros.

La primera de ellas sería que para conseguir tus Metas hay que poner tus Sueños a trabajar. No basta con tener ilusiones y sueños; hay que aterrizarlos, ponerse manos a la obra y establecer un Plan de Acción como han hecho todos estos chicos al presentarse a los Casting y comprometerse seriamente durante  su estancia en la Academia de O.T..

 La segunda sería que para que brille el Talento hay que ponerlo a prueba y entrenarlo. No se puede  sacar todo el partido a las facultades innatas de cada uno sin esfuerzo y dedicación.

Detrás del Talento que todos podemos admirar en cada Gala hay muchas horas de trabajo y aprendizaje. Muchas desvelos, sacrificio de sus familias, por hacer de su amor por la Música una realidad.

En tercer lugar resaltaría que para triunfar y alcanzar el éxito, hay que explotar la singularidad de cada uno. Tenemos que ser siempre auténticos y trabajar sobre aquello que nos hace únicos y, por lo tanto, valiosos. No nos podemos quedar en ser meros imitadores de otros; no debemos tomarlos como Modelo a seguir; su ejemplo nos debe servir de inspiración y estímulo.

En cuarto lugar señalaría la importancia de tener una sólida Confianza en uno mismo. Vemos cada noche como chicos con gran potencial, no acaban de creérselo y se derrumban al menor contratiempo. Por el contrario otros sacan a relucir su Talento y explotan al máximo sus Capacidades,por justas que estás puedan ser, gracias a su seguridad y elevada autoestima.

La quinta enseñanza que podemos obtener de O.T., es la importancia que tiene la Imagen que proyectamos de nosotros mismos. No importa lo valiosos ni buenos  que seamos, si no lo sabemos comunicar adecuadamente. Una buena imagen; causar una buena impresión, servirá de carta de presentación y nos abrirá muchas puertas.

 Nuestro Aspecto exterior, nuestra gestualidad y lenguaje corporal y; lo que es mas importante, nuestra Actitud serán determinantes para crear nuestra “Marca Personal”. Sin olvidad que para que ésta sea efectiva debe ser autentica; reflejo de lo que somos y queremos ser y, coherente con lo que se espera de nosotros.

Por último me referiré a la importancia del Trabajo en Equipo y el Compañerismo. La Profesión de Artista exacerba la individualidad y en cierta manera el egoísmo. En un Universo de Estrellas queremos que la nuestra destaque sobre las otras y sea la mas rutilante. En la Academia se les enseña la importancia de ser buen compañero, de apoyarse unos a otros, de a trabajar unidos aunando y acompasando el talento individual y colectivo. .Esto les llevará a “cruzar la pasarela” y  salvar de muchas "Nominaciones".

INSTALADO EN LA QUEJA

El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas.William George Ward

No hay nada mas nocivo que caer en el victimismo estéril. Hay Personas que son unos auténticos “llorones” que se pasan todo el día quejándose y maldiciendo su suerte.

En lugar de actuar y tomar las riendas de la situación, prefieren adoptar una actitud pasiva  instalándose en la Queja permanente. Con ello tratan de eludir su responsabilidad achacando las cosas que les pasan o su fracaso e infortunio a otros.

Los “Quejicas”  creen que todo el mundo está en su contra y se pasan todo el santo día buscando culpables.

A base de Instalarse en la Queja se vuelven conformistas, inseguras e incapaces de hacer la menor autocrítica. Se sienten maltratados y víctimas de las circunstancias; insatisfechos y  frustrados; incapaces de afrontar nuevos Retos.

Tienen una visión negativa de la Vida y su tendencia  a practicar una especie “masoquismo invalidante ” les lleva a pensar que no sirven para nada, que todo les va a salir mal, por lo que caen en el inmovilismo, la pasividad y resignación.

La solución para estas Personas comienza por “darse cuenta” de la situación autodestructiva en la que están. Son rehenes de la Queja y han entregado el Poder de su Vida a los demás.

 Una vez que son conscientes de esto, deben empezar a preguntarse si quieren cambiar su Actitud, abandonar la queja permanente, recuperar su poder y empezar a valerse por si mismos.

Es importante que cambien su mirada, la perspectiva desde donde ven la Vida, dejando a un lado su Egocentrismo y aprendiendo a  relativizar y valorar las cosas buenas que tenemos y nos suceden.

A partir de esta nueva visión la clave será Actuar, comenzando por explorar las nuevas alternativas que se ofrecen ante nosotros. ¡Si, se puede¡

CON CABEZA DIRECTO AL CORAZON

La comunicación efectiva es 20% lo que sabes y 80% cómo te sientes con respecto a lo que sabes. Jim Rohn.

Uno de los objetivos primordiales de toda Comunicación es mover a la Acción en la dirección deseada.

La Comunicación va mas allá de la mera Información; cuando comunicamos queremos provocar una respuesta en nuestros interlocutores u oyentes.

Si de verdad queremos movilizar a las Personas, nuestro Lenguaje, verbal y no verbal, tiene que ser sugerente y atractivo.

Tenemos que ser capaces de llegar al corazón de la Gente no sólo a su cabeza. No nos podemos quedar en trasmitir un Mensaje estructurado y racional; éste tiene también que ser descriptivo, evocador y seductor.

Hay momentos en que por determinadas circunstancias nuestro Mensaje tiene que ser especialmente claro, conciso y contundente, pero ello, no está reñido con que despierte y movilice Sentimientos.

No debemos olvidar que en Comunicación el contenido del Mensaje, curiosamente es lo de menos. Muchísimo mas importante que lo que se dice es como se dice. Hay multitud de estudios que avalan esto.

Si queremos que nuestro Mensaje surja efecto, tendremos que empatizar con nuestra Audiencia; conocer que es lo que necesitan, les preocupa y  esperan de nosotros.

 Nuestras palabras y gesticulaciones tienen que nacer de un Lenguaje Emocional y Subjetivo que genere  los Sentimientos que queremos provocar.

Y recuerda que hagas lo que hagas, incuso si no haces nada, siempre Comunicas algo. ¿Quieres que quede fuera de control?

FRENTE AL PRECIPICIO

En cualquier momento de decisión, lo mejor que puedes hacer es lo correcto, la mejor cosa siguiente es lo incorrecto y lo peor que puedes hacer es nada.-Theodore Roosevelt.

Ante decisiones trascendentales o de gran importancia es cuando se percibe en toda su dimensión y significado la soledad de un Líder.

En estas ocasiones es cuando la talla de un Líder se pone a prueba. Ante él se muestra el precipicio, sintiendo el vértigo del vacío. Es en estos momentos cuando el Líder debe conducirse con mano firme y la cabeza serena; cuando antes de actuar debe sopesar con mesura las posibles consecuencias de su decisión analizando los pros y contras de la misma para conseguir los objetivos y minimizar los riesgos.

Son momentos en los que hay que escuchar las voces que desde un lado u otro te aconsejan, incitan o presionan para que actúes de un modo determinado, sin que por ello tu propio criterio se vea anulado.

Nunca se tiene la certeza de actuar con acierto pero si la convicción moral de haber obrado con rectitud o no.

En tales circunstancias, hay que tener en cuenta que tan importante es estar acertado como Tomar la Decisión oportunamente y a tiempo.

Un buen Líder, no sólo contempla y sopesa los Escenarios que se le ofrecen; en situaciones de Crisis, es el mismo quien evita ir a remolque, toma la iniciativa y los va modulando a su conveniencia; allanando, con ello, las decisiones e inclinando a su favor el curso de los acontecimientos.

No siempre se trata de ganar; a veces, la cuestión va de “salvar los muebles” y minimizar las pérdidas. Por ello, no pretendas tener en tu mano todas las armas para salir airoso y vencer.

En tu decisión siempre estará presente la duda, pero no quieras huir de ella actuando a la ligera o como un “kamikaze”. No podemos vivir en un Mundo de certezas; pero si,  tienes que alejar de ti el miedo al fracaso y dejarse abrazar por la confianza, siendo consciente que la Duda te desafía y te abre el camino de la Experiencia.

Tener en cuenta las consecuencias de las decisiones de uno, es no dejarse sorprender por ellas; es como, un buen jugador de ajedrez, tener un buen conocimiento del tablero de juego, la disposición de las fichas y pensar los próximos movimientos de los actores implicados.

Uno siempre se sentirá sólo al Tomar la Decisión, pero si puede estar acompañado, concitando sentimientos y voluntades, en el viaje mas allá de la misma.

SE POSITIVO

No vemos las cosas como son, las vemos como nosotros somos. Anais Nin

Ser positivo es cuestión de actitud; de ver el lado bueno de las cosas, en lugar de centrarse en los aspectos negativos que tienen. Es aquello de ver la botella medio llena en lugar de medio vacio.

Es preferible mirar la Vida con optimismo y no ser un cenizo, que todo lo tiñe de sombras. No te centres en las cosas que careces. Descubre y disfruta lo mucho que tienes.

Ser positivo no es ser un ingenuo o vivir con ensoñaciones buscando quimeras inexistentes. Ser positivo es ponerte en la senda del crecimiento y centrarse en las soluciones en lugar de los problemas; es  conocer las dificultades y ponerse manos a la obra para superarlas; es descubrir tus talentos y  sacar partido a tus capacidades.

La Persona positiva, hace suyo el refrán de “no hay mal que por bien no venga”, intentando sacar conclusiones y enseñanzas de una situación desafortunada para evitar se repita en el futuro. Hacen de la necesidad, virtud y no por ello se arredran ante los retos y desafíos.

Cuando eres positivo un mundo de oportunidades se abren ante ti. Al cambiar tu chip mental te preguntarás como se puede hacer esto, en lugar de pensar que es imposible. Tu actitud positiva  te hará explorar diferentes alternativas y posibilidades para intentar lograr tu cometido, evitándote el  bloqueo y/o la renuncia.

 Y no te desanimes ante las dificultades iniciales; recuerda la frase de  Thomas Fuller: Todas las cosas resultaron difíciles hasta que fueron fáciles.

COMO DESTRUIR A UN EQUIPO

Si quieres logar una Meta crea un buen Equipo, si la quieres perder, sé un mal Jefe.

Existen múltiples maneras de cargarse a un Equipo, incluso hay hasta verdaderos especialistas que no dejan títere con cabeza tras su paso por la Gerencia del mismo.

Hoy solo nos vamos a referir a alguna de ellas que, sin duda, son altamente perniciosas.

La primera de ellas sería no ocuparse del Equipo y sus miembros. No prestar atención a sus necesidades, a sus preocupaciones a sus deseos y anhelos es la mejor manera de dejar huérfano y desprotegido a un Equipo.

Además de ir a su bola, la Arbitrariedad y el Favoritismo del Jefe, son la segunda manera de destruir a un Equipo, provocando  la desunión, desmotivación de sus miembros y atentando directamente  a la cohesión y solidaridad interna que se precisa para conseguir Altas Metas.

La tercera manera es sin duda hablar y no escuchar; no prestar atención a lo que te dicen y “pontificar” todo el tiempo dando instrucciones a “diestro y siniestro”
no hará mas que alentar la actitud pasiva del Equipo y su “desconexión” y falta de implicación.

Peor aún, es mostrarse incongruente, errático y voluble, sin una comunicación clara. Dar indicaciones incompletas, contradictorias y a destiempo sembrará la confusión, la desconfianza y malgastará la energía del Equipo.

Ello unido a una ausencia de roles y cometidos claros, con lagunas, duplicidades y/o interferencias provocará el vacio de responsabilidades, el desconcierto y el enfrentamiento entre sus filas.

Por último y en sexto lugar, levantar Falsas Expectativas y no cumplir con su palabra quebrará la credibilidad y confianza de las Personas que se sentirán utilizadas, menospreciadas y engañadas.

Sólo con estos 6 comportamientos, habréis conseguido en un “ pis pas”, cargaros a un Equipo y arrojar por el sumidero todo un caudal de talento y dinero, y de paso tu imagen y reputación como Directivo.

CADA UNO A LO SUYO Y YO A LO MIO

Ellos, los egoístas, son como los cojos espirituales que utilizan otros seres como muletas para caminar por el camino de la vida. Y son los ciegos de espíritu que nunca encuentran el amor, porque no saben amar y no saben dejarse querer.- Ivan Figueroa Otero

Pudiera parecer de épocas pasadas pero aún hay muchos Ejecutivos que siguen tratando a sus colaboradores como vasallos, instrumentalizando y lo que es peor cosificando la relación que mantienen con ellos.

Son gente que van a lo suyo, utilizan a las Personas que están a su alrededor como meros objetos de usar y tirar. No se implican ni tienen la menor empatía con ellos. Sólo se muestran amables y considerados cuando con ello atienden a sus intereses y les son de utilidad.

Un día te saludan y sonríen y al siguiente pareciera como si no te conocieran.

Este tipo de Jefes además de arbitrarios, egoístas e insolidarios, suelen ser voraces e insaciables en sus demandas. No importa la hora que sea, o el trabajo que tengas, si te necesitan te exprimen al máximo.

Ello resulta además de descorazonador muy desmotivador. Ver cómo le importas a tu jefe un comino es algo difícil de soportar, máxime cuando estas inmerso en entornos altamente exigentes y por ende sometido a fuertes presiones, siendo una de las causas de mayor frustración y movilidad en el puesto de trabajo.

Qué hacer con un Jefe así? Atiéndelo, se proactivo, establece con él prioridades pero no te dejes embaucar ni avasallar. Da brillo y resalta  tu trabajo, hazte valer,  y pon tus límites.

No te desesperes que no hay mal que 100 años dure.

LA MESURA

El Político debe de tener: Amor apasionado por su causa; Ética de su responsabilidad y Mesura en sus actuaciones. Max Weber

La Mesura consiste en actuar con tiento y prudencia dando una respuesta adecuada y proporcional  atendiendo a las consecuencias de los actos propios y ajenos. Como el Juego de las siete y media la clave consiste en no quedar corto ni pasarse de largo.

Actuar con Mesura es comportarse con contención y moderación; mantener el equilibrio no dejando llevarse por impulsos primarios y no entrando al trapo ni cayendo en la trampa de las provocaciones.

La Mesura nos protege de los excesos y nos da la templanza necesaria para ver el “tablero de juego” con mas ecuanimidad.

Pero no hay que escudarse en la Mesura para rehuir el Conflicto, no dar la respuesta adecuada y  caer en una actitud irresponsable en la cual uno no se hace valer  ni respetar.

Es buena táctica saber esperar, esperar el momento oportuno  para actuar y, si se puede, dar la batalla cuando las circunstancias son propicias; pero ni mucho menos  es acertado rehuir permanentemente el Conflicto y  seguir la Estrategia de la Avestruz no dando la cara.

Actuar así no hará mas que enconar el problema y acrecentar sus consecuencias con el peligro que cuando uno se decida sea ya demasiado tarde para actuar.

Un exceso de Prudencia debe ser contrarrestado con una buena dosis de Audacia para lograr la Mesura y el Equilibrio requerido.

DEL CONOCIMIENTO AL APRENDIZAJE Y LA COLABORACION

Siempre estoy haciendo cosas que no sé hacer, de manera que tengo que aprender como hacerlo.Pablo Picasso

En un Mundo globalizado como el que tenemos, presidido por la tensión y el conflicto, la incertidumbre y la ambigüedad, la conectividad y  la inmediatez se precisan de Nuevos Paradigmas en los que la Innovación, el Aprendizaje y la Mejora continua son imprescindibles.

Frente al Conocimiento y la Competencia individual se debe implantar entornos colaborativos en los que se favorezca la diversidad, el aprendizaje y la colaboración.

La Plasticidad es un nuevo concepto que preside nuestras Vidas, tanto a nivel físico como intelectual y emocional.

La Razón cede el paso ante la Emoción, siendo cada vez mas importante la Gestión de las Percepciones.

Las Organizaciones  y Estructuras Sistémicas deben de  ser plásticas y flexibles para permitir la evolución y la adaptabilidad a los Cambios cada vez mas frecuentes y volátiles.

Los Líderes deben de permitir el error y  desarrollar el potencial creador de las personas y primar el Proceso y la consecución de Resultados sostenibles. Si no estás preparado para equivocarte, nunca llegarás a ser algo original señalaba el británico Ken Robinson, “gurú” de la Creatividad.

El Sistema Educativo y los Equipos de Selección de las Empresas tendrán que prestar mas atención a los Valores y las Competencias Emocionales y Gerenciales frente a las meramente técnicas.

La Sostenibilidad que exige nuestro Desarrollo para preservar nuestro dañado Planeta hace que la Gestión Estratégica de la Tecnología y los Recursos sea una necesidad imperiosa.

La Ética debe ser el Código que nos ayuda a resolver la infinidad de Dilemas y Conflictos Morales que se nos van a presentar en los próximos años.

 Imaginación , Creatividad e Innovación  son pilares necesarios para el Desarrollo Humano  . Como decía Albert Einstein: En Tiempos de Crisis, sólo la Imaginación es mas importante que el Conocimiento.

RUMOROLOGIA Y OTROS CUENTOS

El Rumor es un viajero que no sabe de donde viene ni a donde va.

Frente al Rumor no es bueno hacer oídos sordos o mirar para otro lado. Hay que atajarlo y salir al paso del mismo para cortar su enorme poder amplificador, tampoco hay que olvidar que tras el Rumor se pueden esconder grandes verdades.

Se dice, no sin equivocarse, que el Rumor es frecuentemente la antesala de la noticia, pero no es bueno dejar que sea el Rumor quien exclusivamente las propague. Hay que atreverse a dar la Cara y no deja al Rumor que haga todo el  trabajo “oficioso” por nosotros.

Muchos rumores no se confirman posteriormente, pero ello no significa necesariamente que sean falsos aunque suelen distorsionarse al expandirse por aquello de fabular y poner algo de nuestra cosecha. 

Muchos funcionan como auténticos globos sonda, otros como válvula de escape ante un pretendido e inútil secretismo por mor del mismo.

El Rumor crea alianzas, complicidades y tiene mucho morbo. Para quien lo divulga forma parte de un selecto grupo de “Enterados”. Para quien lo escucha tiene la satisfacción de la primicia. No importa se confirme o no, el caso es ser partícipe del rumor.

Aunque en esto de andar con cuentos de un lado para otro, hay que tener mucho cuidado, no vaya a ser que le cuelguen a uno el San Benito de ser el "Chismoso de turno".

Hay quienes se alimentan de rumores confundiendo deseos con realidades o intoxicándose con la malignidad y maledicencia de otros encargados de propagarlo.

El Rumor dice mucho de la Cultura y Clima de una Sociedad u Organización: De sus anhelos y deseos, sus necesidades y frustraciones, su capacidad de comunicación, en definitiva de sus miedos y libertades.

Pero, por favor, no nos vengan ahora con mas cuentos y vayámonos de vacaciones. ¡A disfrutar, si nos dejan¡……Rumore, rumore…

VALIENTES Y BLANDENGUES

Si el camino te parece fácil es que vas cuesta abajo

Sufrimos una preocupante carencia de Liderazgo. Gran parte de nuestros Líderes exhiben una falta de Valentía y Carácter. Lo confían casi todo a su Talento pero adolecen de voluntad, energía y entereza.

Denotan poca autenticidad, reflejo de su falta de convicciones y compromiso, precisando del Marketing para orientar su Liderazgo  y tratar de conectar con sus seguidores; por ello su Liderazgo se muestra edulcorado  y débil.

Frente a ello  necesitamos un Liderazgo genuino, fresco y autentico; llevado a cabo por Personas integras y positivas que derrochen sencillez, madurez y empatía.

Personas responsables a las que no les importa arriesgarse y huir de lo políticamente correcto; que se sobreponen a las dificultades y afrontan los desafíos con la seguridad que van a dar lo mejor de si mismos y la esperanza de lograr su Meta.

Es fácil es ser positivo y ver la Vida color de Rosa cuando las cosas van bien. Lo complicado es sonreir y poner buena cara frente a la Adversidad y el Fracaso. 

HABLAR CLARO

Necesitamos pocas palabras para expresar lo esencial; necesitamos todas las palabras para hacerlo real.Paul Éluard

A mucha gente le incomoda ser francos y hablar claro. En lugar de ello prefieren practicar un discurso confuso, a veces tentativo, otras elusivo o esquivo.

Bien sea por no incomodar, por su inseguridad, miedo al rechazo o falta de compromiso optan por ser dispersos, no ir al grano y perderse  en retóricas o rodeos innecesarios.

Confundimos  ser directos y precisos con la brusquedad, el dogmatismo y la confrontación. Hablar claro no implica mostrarse agresivo o descortés con la otra Persona. Muy al contrario puede ser una muestra de consideración hacia su Persona cuando se hace con honestidad desde el respecto y la empatía.

Si somos capaces de hablar claro evitaremos muchos malentendidos y confusiones, ya que hay quien a base de no ser claros acaba diciendo lo contrario a lo que piensa o desea. Llevado al extremo,  no compartir tus sentimientos, callarse y guardar silencio alimenta rencores y reproches mutuos.

Cuando nos hablan claro, nos ayudan a “quitarnos el velo” enfrentándonos a la percepción ajena sobre nuestra propia realidad y visión de las cosas.

Hablando claro se ofrece ante nosotros un horizonte de oportunidades basadas en una comunicación sincera  y auténtica.

Paradójicamente, mientras los Sentimientos unen las Palabras nos Separan. 

CONFRONTACION Y DIALOGO

El diálogo no impone, no manipula, no domestica, no esloganiza. Paulo Freire

Hay quien le gusta practicar Estrategias frentistas, de pura confrontación, en lugar tejer alianzas para encontrar un espacio común de concordia, entendimiento mutuo y cooperación.

Frente a la Ley del mas Fuerte, del quitáte tu para ponerme yo, hay quien opta por dialogar e intercambiar opiniones para encontrar una solución sostenible y satisfactoria para ambas partes en conflicto.

El que confronta quiere ganar a costa del otro, quiere demostrar que está en poder de la verdad. Mantiene su posición a toda costa intentando rebatir las opiniones del contrario.

El que dialoga huye de certezas, posturas cerradas y excluyentes; admite la posibilidad del error y  no tener todas las respuestas; coopera con el otro con el fin de encontrar un punto de encuentro mejor para ambos aún a costa de ceder y transigir.

Mientras el primero levanta muros y cava zanjas, el otro tiende puentes, derriba muros y abre Espacios para la Mediación y la Concordia.

Seguro que os suena y vienen a la mente algunos Personajes de la Vida Pública que practican uno u otro Estilo de Liderazgo:  El bronco y rudo basado en la Confrontación y Descalificación o el otro mas amable, abierto y flexible.

MEDIOCRIDAD O EXCELENCIA

La Excelencia no es hacerlo todo bien, es un compromiso de mejora permanente

Hay personas que no destacan especialmente en nada, pero todo lo hacen bien. No son estrellas rutilantes, por eso muchas veces se les relega a jugar un papel secundario, pero su hoja de servicios sin ser brillante es intachable.

Se puede decir que  son jugadores de Equipo,  personas  flexibles y  camaleónicas. Una especie de “todo terreno” adaptables a diferentes condiciones y funciones.

Erróneamente se les puede tachar de mediocres, pero precisamente  su virtud es no fallar nunca en nada. Por ello muchas veces desempeñan el papel de soporte en un Departamento o Área. Suelen ser buenos  segundos, y ¡Oh sorpresa¡ cuando se hacen cargo de una Función, gracias a su diversa gama de recursos, normalmente la suelen sacar adelante con buenos resultados y poco ruido.

Su Excelencia radica en su equilibrio y afán de mejora. Son personas sólidas, completas y sin fisuras que muestran un amplio rango de competencias.

Y lo que es mas importante sus “limitaciones” les hacen ser unos excelentes desarrolladores de sus Equipos sacando lustre y brillo a unos Talentos que ellos no poseen.

ATRÉVETE A PEDIR

Son muchas las cosas a las que renunciamos tan sólo por no haberlas pedido. La otra cara de la moneda sería los trenes que hemos dejado pasar y las oportunidades que hemos perdido por no haber sido capaces de ofrecernos en su momento.

Al pedir manifestamos una necesidad  y al ofrecernos mostramos a los demás una posibilidad. Sin el Juego de las Peticiones y Ofertas no serían posibles muchas cosas que gracias a las Promesas y la Aceptación suceden.

Hay quien no sabe hacer Peticiones. Creen erróneamente que pedir nos hace mas vulnerables o nos pone en situación de inferioridad o dependencia.

Tiene miedo a la negativa y lo que es mucho peor, a veces, caen en el error de considerarla un rechazo a nuestra Persona.  

Prefieren el silencio y la pasividad esperando a que sean otros quienes cumplan unas Expectativas no acordadas previamente, o descubran sus carencias y necesidades no manifestadas 

.

Si nadie le ofrece aquello que en su interior quieren,  aparece la frustración y  pueden caer en el rencor por considerar que no les han sabido ofrecer aquello que íntimamente merecían y consideraban era de justicia.

Por otro lado, hay quien no se atreva a postularse, a dar el paso y manifestarse como una opción válida. Prefieren pasar desapercibidos y huir de los compromisos y responsabilidades. Sin ofrecerse nos empobrecen y  renuncian a muchas oportunidades, para ellos y para los demás.

¿CÓMO SUPERAR EL FRACASO?

El Éxito es la capacidad de ir de Fracaso en Fracaso sin perder el Entusiasmo. Winston Churchil

Errar es de humanos. ¿Cuántas veces hemos oído que la antesala del Éxito es un Fracaso? Fácil de decir, pero, ¡Qué difícil es aceptarlo¡

Ante un Fracaso surgen las dudas, los miedos y cunde el desánimo. Nuestra Autoestima se resiente y aparecen muestras de cansancio y abatimiento por la cantidad de energía y recursos empleados para conseguir una Meta que ahora se nos muestra esquiva.

Nuestros esfuerzos serán baldíos si no aprendemos de nuestros errores. Antes de poner el cierre y bajar el telón hay que aceptar el Fracaso y hacer un análisis serio para ver y preguntarnos ¿Qué no ha funcionado?, ¿Qué hemos hecho mal?, ¿Qué circunstancias nuevas han aparecido sin que las hubiéramos tenido en cuenta?, ¿Qué volveríamos a hacer y qué no?

Es importante que  alejemos la negatividad,  seamos positivos y constructivos y hagamos autocrítica aceptando nuestra derrota y no buscando culpables. Ello nos ayudará en nuestra tarea de reconstrucción.

Hay que darse un tiempo para el “duelo” pero  no conviene obsesionarse con el Fracaso y tomarlo como algo personal. Ello no hará mas que paralizarnos y socavar nuestra energía y autoestima. El pasado no lo podemos cambiar, pero el futuro está en nuestras manos y dependerá de lo que hagamos.

Sólo cambiando nuestra percepción sobre el Fracaso estaremos mas cerca que conseguir el Éxito; el autentico Fracaso es no intentarlo. Como decía el gran jugador de hockey hielo,  Wayne Gretzky: Todo tiro no hecho es tiro errado.

LA LUCHA POR EL TALENTO

Contrata la actitud y entrena la habilidad.- Atul Gawande.

Después de todos estos años de Crisis ha renacido la lucha por el talento. Pero nada ya será igual;  ha pasado la “edad de la inocencia” y muchos Ejecutivos han quedado desencantados y escépticos con la actitud mostrada por las Empresas durante los años “duros” en los que ríos de Talento se han ido por el sumidero. Se ha roto la confianza y no valen paternalismos trasnochados ni lealtades exigidas.

Lo verdaderamente paradógico es que el Talento está llamado a jugar un papel crítico y diferenciador en el terreno de la competitividad y sostenibilidad futura.

Es crucial que sepamos primero identificar el Talento, luego atraerlo y posteriormente desarrollar políticas internas para expandirlo y retenerlo.

Para esto último, necesitamos crear un clima y “cultura humanística” en la que las Personas son y se sienten importantes, donde tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse en entornos cooperativos, retadores y exigentes al tiempo que socialmente responsables y respetuosos con sus Vidas

Pero hoy el  Talento que se necesita va mas allá de la capacitación, habilidad o destreza; es una cualidad, natural o aprendida, que nos hace fluir , con menos esfuerzo y en la dirección adecuada. Cualidad y actitud, que nos permite ser mas flexibles y adaptables facilitando nuestra capacidad de aprendizaje.

Vivimos en un proceso constante de transformación y cambio;  se necesitan Personas y  Equipos flexibles capaces de interactuar en ámbitos globales, cambiantes y multiculturales; precisamos avivar de nuevo la llama del compromiso individual y la vinculación emocional , basado en la libertad personal y autonomía; la confianza mutua y reciprocidad y por último en el reconocimiento y valoración, tanto a nivel  personal como colectivo.

LIDERAZGO Y COMUNICACION

La calidad de tu Comunicación determina la medida de tu Liderazgo

Hace tiempo  el papel del Líder en la Empresa era fundamentalmente ser un controlador y capacitador de sus Equipos; hoy día su Rol ha cambiado. La Nueva Era Digital o de la Comunicación  hacen que el conocimiento esté al alcance de la mayoría y exista un exceso de información que es necesario gestionar y depurar.

Por esa razón los Líderes actuales tienen que ser unos expertos en Comunicación y tener elevadas dosis de Empatía para conectar con sus Equipos; entendiéndoles; conociendo sus aspiraciones; sabiendo que sienten y que necesitan para poder canalizar su energía y conocimientos hacia el Objetivo común.

Comunicación que se hace imprescindible, al transformarse la visión postmoderna del Liderazgo, pasando de ser un Rol Individual a un Proceso Colectivo del cual emergen, de manera múltiple y pluridireccional, las fuentes de energía transformadoras de la Realidad.

Energía que hay que saber impulsar y canalizar adecuadamente para obtener los Fines y Metas establecidos.

Por ello, el nuevo Líder, además de gestionar información  y crear redes conversacionales adecuadas, tiene que actuar en el ámbito de los Escenarios; las Emociones, tanto individuales como  colectivas y las Expectativas, colocando el foco y la atención de sus Equipos en torno a la Visión compartida para generar el Cambio deseado.

TENER CRITERIO

Somos el resultado de nuestras Elecciones mas que el producto de nuestras Habilidades.

Parece cosa fácil, pero no lo es. Curiosamente, y  a pesar de estar cada día mas formados, tener Criterio es cosa reservada a algunos privilegiados.  Bien por exceso de información, pasividad mental o exceso de imaginación, tener Criterio Propio o mejor aún poseer un Buen Criterio es una cualidad que escasea hoy en día.

Discernir adecuadamente o tener la capacidad para hacer Juicios de Valor acertados nos permite tener un conocimiento mas claro y preciso de la Realidad.

Tener Criterio Propio nos hacer ser mas asertivos, coherentes y consecuentes con nuestros pensamientos y creencias , aportando valor de manera singular y diferenciada. Tener Buen criterio nos permite tomar decisiones acertadas y con ellas acercarnos a nuestros Objetivos.

Un Líder precisa tener Criterio Propio para marcar su impronta y no caer en un mero seguidismo  sin” Alma” ni personalidad. Y si ese Criterio está bien formado y calibrado podrá tomar decisiones y asumir riesgos calculados.

A lo largo de nuestra Vida nos encontraremos en muchas encrucijadas. Cada uno irá forjando su propio Destino al tomar uno u otro camino orientado por sus Valores y Principios. Por contra nuestras Habilidades y Conocimientos nos permitirán transitar mejor por el camino elegido.

¿ERES DE FIAR?

“El pegamento que une todas las relaciones es la confianza, y la confianza se basa en integridad". – Brian Tracy

Uno de nuestros mayores activos es ser una Persona de fiar. Ganar la Confianza de los demás no es cosa sencilla y lo que es mas delicado, la Confianza es frágil y se rompe con facilidad, siendo difícil de restaurar.

¿Sabes si eres una Persona de Fiar?¿Como nos convertimos en Persona confiables? Lo primero que tenemos que hacer es ser coherentes, consecuentes y transparentes. Ser sinceros; comportarse sin dobleces; dar la cara y actuar de modo que nuestros actos no contradigan nuestras palabras harán que nuestro caudal de Confianza se incremente. 

Una de las cuestiones que socavan mas la Confianza de los demás hacia nosotros es cuando nos comportamos de manera errática e impredecibles; cuando no se sabe , como vulgarmente se dice, si vamos o venimos; cuando sorprendemos a los demas y no cumplimos sus expectativas.

Otra es, cuando no somos transparentes y las Personas que nos rodean y colaboradores tienen la sensación, con o sin razón, que jugamos con las cartas marcadas o nos guardamos un As en la manga.

Sin Confianza es casi imposible que exista colaboración efectiva; sin ella lo máximo que podemos conseguir sin ella será sometimiento o un intrincado e inestable cruce de intereses que a la postre dará al traste con los que nos traemos entre manos.

De ahí la importancia que ganar, día a día, en credibilidad. Cuando tenemos crédito nuestras opiniones son tenidas en cuenta, nos hacemos respetar y la gente esta dispuesta a creer en nuestra palabra, a cooperar, y aceptar las situaciones, por duras que sean.

Otro factor de especial relevancia, en especial,  cuando se trata de cuestiones profesionales es nuestra Competencia. Es decir ser capaces de hacer aquello que nos ha sido “confiado”; aquello que está bajo nuestra responsabilidad. Competencia que vendrá avalada por nuestra trayectoria y buen hacer. Por ello no debemos aparentar lo que no somos y no sabemos hacer.

Reconocer nuestras limitaciones y mostrarse vulnerable es una manera, por contradictorio que pudiera parecer, de Ganar en Confianza

LIDERAZGO INSPIRADOR

Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un Líder. John Quincy Adams

Como Líder  deber conducir a tu Equipo a la consecución de las Metas que tienen fijadas; pero esto no es fácil conseguirlo, ni mucho menos hacerlo sostenible en el tiempo, si tu Liderazgo no está orientado a facilitar que cada uno de sus Miembros ofrezca  la mejor versión de si mismos.

A veces, de manera errónea, se piensa que el Liderazgo Inspirador es aquel que emana del Líder como ejemplo y fuente de inspiración. A mi juicio esa es una versión excesivamente egocéntrica del Liderazgo.

Un Líder debe ser un facilitador; un verdadero catalizador de energía positiva orientada a inspirar, a sacar lo mejor de los demás, a generar un clima de ilusión, esfuerzo y superación constante por ser mejores, por conseguir los Objetivos y Metas planteadas.

De ahí que nuestro foco debe situarse en el Equipo y sus Miembros, para conectar mejor con ellos y conocer cuales son sus aspiraciones, saber que les motiva e inspira, que necesitan para hacer mejor su trabajo, como reconocer su esfuerzo y premiar sus logros.

Las Personas disfrutamos con el trabajo bien realizado, nos gusta formar parte de algo superior a nosotros, nos arriesgamos cuando tenemos confianza en nosotros mismos y creemos en nuestras capacidades, ilusionamos cuando sabemos que nuestro trabajo es apreciado y valorado, de ahí la importancia de cómo Líderes de fortalecer la autoestima de nuestro Equipo y reconocer e incentivar el Trabajo bien hecho.

Tu responsabilidad como Líder será crear un microsistema en el que se den las condiciones mas adecuadas para optimizar los resultados de tu Equipo. Sistema que debe ser retador e involucrar a todos en pro de la Misión común, potenciar la autonomía y la autoresponsabilidad de todos sus Miembros incentivando la proactividad, el desarrollo y la cooperación de todos con todos.

Tu papel será mas el de un Director de Orquesta que el de un excelente, que el de una Prima Dona  o aplaudido Solista, cuestión ésta que olvidamos muchas veces.

IMAGINATE COMO UNA MARCA

Alcanzarás buena reputación esforzándote en Ser lo que quieres Parecer. Sócrates

Según la consultora experta en investigación de mercado Millwars Brown el valor de las Marcas Empresariales aportan  en torno al 30% del Valor Bursatil del S&P.

Imagínate por un momento profesionalmente  como una Marca. ¿Crees que serías una Marca de Éxito que te aporta valor y mejora tus resultados? ¿Cuál es el valor añadido que realmente aportas en tu Desempeño Profesional?¿Qué percepción tienen de ti los demás?¿Qué es lo que te hace ser apreciado, diferente y singular?¿Cuál es tu huella personal?

Hoy en día nuestra Marca Personal constituye un factor de empleabilidad muy importante que va mas allá de nuestros activos tangibles; mas allá del output de nuestro trabajo y nuestras capacidades y conocimientos intrínsecos.

El Valor de una Marca está influido por la percepción que tienen los demás de ella y por superar las expectativas durante todo el proceso de la Experiencia de Cliente, proporcionando experiencias únicas e inspiradoras.

Para ello tendrás  que crear vínculos  duraderos con tus Cliente, Jefes y Colaboradores. Deberás generar impactos emocionales en ellos y evocar recuerdos positivos que fomenten la lealtad y fidelidad hacia ti, tu trabajo y lo que representas.

Una Marca debe ser transparente, generar confianza por medio de la autenticidad, credibilidad y coherencia. Atributos que deberás tener sea cual sea tu Posicionamiento.

Piensa en tus fortalezas; en lo que puedes ofrecer de manera diferencial, en los atributos quieres transmitir con tus acciones y recuerda la frase de Henry Ford : “No puedes construir tu reputación con aquello que sabes o con aquello que deseas hacer, sólo construirás tu reputación con tus acciones”

AUTOFLAGELACION Y CONFORMISMO

La Fortuna favorece al Valiente. Virgilio

¿Cuantas veces hemos escuchado una voz interior que nos frena para poner en marcha nuestros Sueños.? Es una voz que nos dice que no somos lo suficientemente buenos para lograrlo, que no nos lo merecemos suficientemente, que somos del montón y no lo vamos a conseguir.

Desde nuestra mas tierna Edad muchos de nosotros hemos crecido con carencias emocionales y/o escuchando la voz de nuestros Progenitores y Educadores, corrigiendo nuestros errores, modelando o afeando conductas de tal manera que en lugar de potenciar nuestro desarrollo no han hecho mas que socavar nuestra Confianza y Autoestima.

Ante las evidentes dificultades a las que tenemos día a día que plantar cara, preferimos ponernos cuando menos de costado o evitar una lucha que pensamos “no ganaremos”. Ya no aguantamos mas frustraciones y “arrojamos la toalla” a la menor dificultad o antes de comenzar el Juego. En lugar de acostumbrarnos al Fracaso, le hemos cogido miedo, olvidándonos como dice el escritor americano Carl Sanburg que siendo un buen perdedor es como se aprende a ganar. 

Nuestro particular Via Crucis es castigarnos y flagelarnos innecesariamente, a base de exceso de exigencia y búsqueda de la perfección o, por el contrario, nos volvemos conformistas y evitamos desgastarnos en esfuerzos que “a priori” juzgamos inútiles. “Eso no es para mi”,” habrá otros  mas capaces”,… decimos.

Otro pensamiento pernicioso que lamentablemente se apodera de nuestra Sociedad, es pensar que las “cartas están marcadas”; que la igualdad de oportunidades es una quimera, que la Meritocracia está muerta. ¡ Viva la Dedocracia¡.

Ya no vale con estar preparado; eso era,  hace años, cuestión de unos pocos ; ahora pensamos, y no sin cierta razón, se necesita además una fuertes dosis de nepotismo, amiguismo o servilismo como ingrediente necesario para cocinarnos el Éxito.

Frente a todos esos pensamientos negativos, que no hacen mas que arrinconarnos y empequeñecernos alimentando miedos, reproches y rencores, debemos Aceptarnos, tal como somos, con nuestras virtudes y carencias poniendo foco en nuestro propio Desarrollo. Paso a paso iremos aprendiendo nuevas capacidades, enriqueciendo nuestra Vida y ampliando nuestro Potencial y  posibilidades de Éxito.

REFLEXIONES ANTE EL ESPEJO

A menudo las personas dicen que aún no se han encontrado a sí mismas. Pero el sí mismo no es algo que uno encuentra, sino algo que uno crea. Thomas Szasz  

Te has parado últimamente a pensar ¿Qué Imagen tienes de ti?, o yendo mas allá, ¿ Qué Imagen tienen los demás de tu Persona?. Si no fuera así convendría que por un momento te detuvieras ante el Espejo Imaginario para intentar averiguar mas sobre ese misterioso y silencioso Personaje que habita dentro de cada uno de nosotros. Por cotidiano, nos pasa desapercibido y no le solemos prestar mucha atención. Nos hemos habituado tanto a él que nos hemos acostumbrado a sus cambios de humor, a sus alegrías y sus miedos, a atender sus íntimos deseos, por inconfesables que sean.

Ese Yo Interior puede manejar, a nada que nos descuidemos, las riendas de nuestra Vida,  inclinarnos hacía un lado u otro, movernos a tomar decisiones  y actuar para satisfacer sus necesidades y deseos, para protegerle de sus miedos…..

Por ello es importante que le conozcamos mejor, que intentemos salir del “modo automático”, reflexionemos y conectemos con él. ¿Qué soy?¿Para que hago lo que hago?¿Hacia donde voy?

Háblale, dialoga y cuestiónale; quítale la careta, plántale cara si fuera necesario y desafía “sus” Creencias e intenta cambiar la forma que tiene de mirar al Mundo si ésta te limita o sabotea tus propósitos.

Intenta comprenderle mejor para poner en armonía tu Vida. No dejes que se “asilvestre”, tu puedes educarle y, a base de disciplina ,entrenarle para, desde la consciencia y el cambio de enfoque, lograr que tus Pensamientos sean mas positivos, constructivos y armoniosos.

ETICA, FELICIDAD Y PLACER

Tú nunca serás feliz si continúas buscando en qué consiste la Felicidad. Nunca vivirás si estás buscando el Sentido de la Vida. Albert Camus

La Felicidad se ha convertido en el nuevo paradigma de nuestra Sociedad aunque vivimos sumidos en una Cultura Consumista y Hedonista  en la que la acaparación y la búsqueda del Placer constituyen el fin último de nuestra Existencia olvidando que la Felicidad no es el Fin sino el Camino.

En la Declaración de Independencia de los  EE.UU. se consagra como un Derecho del Ser Humano la búsqueda de la Felicidad a través de la libertad para elegir y actuar.

Pero no somos más felices cuanto más poseemos sino cuanto mejor elegimos. Es la calidad e intensidad de nuestra Vida no la cantidad la que nos hace ser más felices.

Hoy en día la verdadera Felicidad transciende a la mera búsqueda del Placer, el cual es biológicamente y psicológicamente efímero, tras el Climax éste se desvanece; de ahí que Buda señalara que es  en la búsqueda del placer donde está la raíz de nuestro sufrimiento;  la verdadera Felicidad se obtiene gracias  al  sentimiento de plenitud que nos invade después de haber llevado una Buena Vida.

Llevar una vida plena, sin excesos, llena de valores y guiada por  un Comportamiento Ético, nos situara en la senda correcta hacia la verdadera Felicidad, aquella que viene del saber vivir, del esfuerzo y nuestra dedicación a una causa buena y un fin justo.

Ética que desde la óptica aristotélica nos conducirá a la felicidad por medio de la búsqueda del bien a través de hacer lo correcto, lo que nos conviene frente a lo que no. Para el filósofo macedonio la verdadera Felicidad no se sustenta en el éxito ni las riquezas sino en llevar una vida virtuosa sin excesos.

Por eso es importante poner coto al desenfreno y romper la espiral que nos sumerge en una vida alocada y consumista que busca, una u otra vez, como sucedáneo el Placer en lugar de la Felicidad, incurriendo  muchas veces en la “trampa” de Trabajar mas y mas para  tener Mas y no vivir Mejor.

 Mas recientemente Seligman, el psicólogo estadounidense experto en teorías sobre  la Felicidad Humana,  nos dice que la Felicidad no se esconde sólo tras una Vida placentera también se consigue gracias una Vida llena de Significado y Compromiso..

¡ Feliz Día Mundial de la Felicidad¡

JUEGO LIMPIO Y COMPROMISO

Si no tienes confianza, siempre encontrarás una forma de no ganar.-Carl Lewis.

Felicitamos a los jugadores del Barça por su épica remontada en la Champión League. Fue ciertamente emocionante por lo sorprendente e inesperada.! Todo un espectáculo!!

Lástima que esté teñida por los errores arbitrales que hicieron que un Equipo quedará clasificado en detrimento del otro.

Errores al margen, la victoria de los blaugranas pone de manifiesto que ganó aquel Equipo que no se vino abajo, aquel Equipo que tuvo Fe en la Victoria y creyó en sus posibilidades.

Si el PSG arroyó en París al Barça con un juego directo y un derroche de intensidad y fuerza; éste mismo Equipo salió al Camp Nou de forma especulativa; dubitativo y, sobre todo, falto de confianza.

Por contra los jugadores del Barça, todos a una, sin desarrollar el buen juego al que nos tienen acostumbrados en los últimos años, pusieron sobre el campo lo que tenían que poner. Su orgullo estaba herido y tenían que reivindicarse ante su Afición que contempló estupefacta como su Equipo, el ganador de todo lo posible de ganar, era vapuleado de manera inmisericorde en el Parque de los Príncipes.

Está es la primera enseñanza no futbolística que nos deja este partido: gana el que la busca, el que arriesga y tiene fe, el que muestra compromiso consigo mismo, con el Equipo y los que le apoyan.

Se dice que la gesta de los blaugranas es un triunfo del fútbol, que nadie lo había hecho hasta ahora y critican a aquellos que señalamos que tal logro no hubiera tenido lugar sin los errores decisivos del Juez de la contienda que dio la eliminatoria al Barça. Eso está fuera de toda duda sin el concurso del Colegiado el Barça no hubiera pasado la ronda.

Es frecuente ver a muchos jugadores tratar de engañar y confundir al Colegiado, pero ello no es motivo para que sean merecedores de nuestro aplauso. Tenemos que criticar esas actitudes y estar con el juego limpio, aquel que respeta las reglas establecidas, por encima de todo.

Pero tampoco debemos olvidar, y esa será la tercera enseñanza, que en la esencia del Juego, y, está el Acierto y el Error. Uno sin el otro no podrían existir y de ahí lo imprevisible, incierto y fascinante de una contienda.