VISION Y LIDERAZGO TRANSFORMADOR

“Un Líder tiene la Visión y la Convicción que los sueños  se pueden alcanzar”. El inspira el poder y la energía para hacerlos realidad. Ralph Lauren

Abundan los Administradores, los Directivos que manejan bien el día a día; pero muy pocos son capaces de transformarlo. Son capaces de  gestionar y administrar  lo que sucede pero van a remolque de los acontecimientos.

Necesitamos auténticos Líderes, inconformistas y visionarios, que sean capaces de transformar la Realidad y aspirar a un Mundo mejor, y no meros relatores o contables de la misma.

Líderes que sean capaces de poner foco y aglutinar, en torno a su Visión integradora e ilusionante, a los miembros de la Empresa. Personas auténticas, con firmes convicciones y valores, con la energía, iniciativa y empuje suficiente para contagiar su Visión.

Estos Directivos sirven de modelo y fuente de inspiración a todos los miembros de su Equipo. Funcionan como auténticos catalizadores y “palancas del cambio”; predican con el ejemplo; llegan al corazón de las Personas” y son capaces de modificar con su Visión las expectativas y aspiraciones de sus Equipos.

Como decía John Scully: El Futuro pertenece a aquellos que ven posibilidades antes de que sean obvias para todos

VISIÓN, CULTURA Y VALORES

“La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.”Jack Welch

Existe una estrecha relación entre Visión, Cultura y Valores  Corporativos. Mientras que  la Visión nos muestra el Destino, el punto de llegada; la Cultura nos muestra el Camino por donde transitar y los Valores nos dicen  cómo llegar.

La Visión nos habla y se recrea en el “Mañana”; La Cultura nos relata y muestra el “Hoy”, el día a día de nuestra Organización. Ambos Hoy y Mañana debe de estar interconectados.

La Cultura nos muestra como hacemos las cosas aquí y ahora; y la Visión nos señala nuestras aspiraciones y los Valores constituyen una guía y fuente de inspiración..

No podremos alcanzar nuestro Destino si vamos por el Camino inadecuado, o nuestra Visión futura diverge  y es contraria a nuestra Realidad actual. 

Con ello no quiero decir que nuestra Visión coincida con nuestro Ser de Hoy; sino que éste, debe de ser perfeccionado y modelado por la Cultura para “llegar a ser lo que no Somos y queremos Ser”.

Y todo ello será posible gracias a nuestros Valores Corporativos o Principios Éticos quienes soportan y refuerzan la Visión Organizativa, modelan su Cultura y en definitiva conforman y son reflejo de la Identidad y Gobierno Corporativo.

 De ahí la importancia y necesidad de dar consistencia, coherencia e interconectar Cultura, Visión y Valores.

CULTURA CORPORATIVA Y COMPROMISO

“Cuando estás rodeado de personas que comparten un compromiso apasionado en torno a un propósito común, todo es posible”-Howard Schultz.

Cada vez mas, la Cultura de una Empresa, se revela como una Ventaja Competitiva que diferencia a las Organizaciones exitosas de las que no lo son. Pero la Cultura no es simplemente un papel que se escribe y se exhibe en folletos y manuales, o meras palabras que adornan discursos corporativos.

La Cultura nace de unos valores compartidos por los miembros de la Empresa y Organización, y se materializa en el comportamiento diario de todos y cada uno de sus componentes. De no ser así surgen las Organizaciones esquizofrénica y farisaicas que abundan por doquier.

Cuando Valores y Comportamiento están alineados brota el compromiso, la unión y la ilusión de todos en torno a un Objetivo o Propósito compartido.

El Propósito Corporativo debe estar en sintonía; y ser reflejo de los valores individuales al tiempo que facilitador y catalizador de los Propósitos de cada Persona.  Y cuando mas puedan expresarse y desarrollarse, estos últimos, mas fuerte será la motivación, la lealtad y el compromiso interno de la Organización. 

La Era de los “Qué” y “Como” ha terminado. Los “Porqués” y “Paraqués” cobran mayor relevancia, de ahí la importancia de contar con Líderes que modelicen en torno a si, la Cultura Corporativa y sepan ,con su comportamiento y capacidad de comunicación, expresarla de manera positiva e ilusionante y dotar de sentido a cada uno de los Actos o Fines de la Organización.

Tenemos que ser capaces de pasar del Lenguaje Racional al Emocional, de  una Organización basada en el Control y el Cumplimiento a otra presidida por la Autenticidad, el Compromiso y la Responsabilidad; en otras palabras pasar de la Legalidad y Disciplina  a la Ética y Moral.

ATRAPADOS EN LA RED

En el pasado, eras lo que tenías. Ahora eres lo que compartes. Godfried Bogaard

Sufrimos un exceso de hiperconectividad que nos sumerge en una realidad virtual y paralela que nos  atrapa entre multitud de perfiles imaginarios y reales que pululan por ahí.

 Nos creemos fakes propios y ajenos; nos aferramos al Pensamiento Único y  la Postverdad sin recelo   viviendo en la Cultura de la inmediatez, del “aquí y ahora”, del “para ya”, del “usar y tirar”.

Entre tanto, y paradójicamente, cada vez nos comunicamos y compartimos menos. Nos aislamos “surfeando” por la Red  aquejados de la soledad de las Redes,  falta de empatía y   compasión.

Nos estamos convirtiendo peligrosamente en una especie de autómatas, adictos e insaciables, acostumbrándonos a ser espectadores pasivos y contemplar el Mundo por una pantalla en lugar de ser protagonistas reales de nuestra Vida.