CONFRONTACION Y DIALOGO

El diálogo no impone, no manipula, no domestica, no esloganiza. Paulo Freire

Hay quien le gusta practicar Estrategias frentistas, de pura confrontación, en lugar tejer alianzas para encontrar un espacio común de concordia, entendimiento mutuo y cooperación.

Frente a la Ley del mas Fuerte, del quitáte tu para ponerme yo, hay quien opta por dialogar e intercambiar opiniones para encontrar una solución sostenible y satisfactoria para ambas partes en conflicto.

El que confronta quiere ganar a costa del otro, quiere demostrar que está en poder de la verdad. Mantiene su posición a toda costa intentando rebatir las opiniones del contrario.

El que dialoga huye de certezas, posturas cerradas y excluyentes; admite la posibilidad del error y  no tener todas las respuestas; coopera con el otro con el fin de encontrar un punto de encuentro mejor para ambos aún a costa de ceder y transigir.

Mientras el primero levanta muros y cava zanjas, el otro tiende puentes, derriba muros y abre Espacios para la Mediación y la Concordia.

Seguro que os suena y vienen a la mente algunos Personajes de la Vida Pública que practican uno u otro Estilo de Liderazgo:  El bronco y rudo basado en la Confrontación y Descalificación o el otro mas amable, abierto y flexible.

MEDIOCRIDAD O EXCELENCIA

La Excelencia no es hacerlo todo bien, es un compromiso de mejora permanente

Hay personas que no destacan especialmente en nada, pero todo lo hacen bien. No son estrellas rutilantes, por eso muchas veces se les relega a jugar un papel secundario, pero su hoja de servicios sin ser brillante es intachable.

Se puede decir que  son jugadores de Equipo,  personas  flexibles y  camaleónicas. Una especie de “todo terreno” adaptables a diferentes condiciones y funciones.

Erróneamente se les puede tachar de mediocres, pero precisamente  su virtud es no fallar nunca en nada. Por ello muchas veces desempeñan el papel de soporte en un Departamento o Área. Suelen ser buenos  segundos, y ¡Oh sorpresa¡ cuando se hacen cargo de una Función, gracias a su diversa gama de recursos, normalmente la suelen sacar adelante con buenos resultados y poco ruido.

Su Excelencia radica en su equilibrio y afán de mejora. Son personas sólidas, completas y sin fisuras que muestran un amplio rango de competencias.

Y lo que es mas importante sus “limitaciones” les hacen ser unos excelentes desarrolladores de sus Equipos sacando lustre y brillo a unos Talentos que ellos no poseen.

ATRÉVETE A PEDIR

Son muchas las cosas a las que renunciamos tan sólo por no haberlas pedido. La otra cara de la moneda sería los trenes que hemos dejado pasar y las oportunidades que hemos perdido por no haber sido capaces de ofrecernos en su momento.

Al pedir manifestamos una necesidad  y al ofrecernos mostramos a los demás una posibilidad. Sin el Juego de las Peticiones y Ofertas no serían posibles muchas cosas que gracias a las Promesas y la Aceptación suceden.

Hay quien no sabe hacer Peticiones. Creen erróneamente que pedir nos hace mas vulnerables o nos pone en situación de inferioridad o dependencia.

Tiene miedo a la negativa y lo que es mucho peor, a veces, caen en el error de considerarla un rechazo a nuestra Persona.  

Prefieren el silencio y la pasividad esperando a que sean otros quienes cumplan unas Expectativas no acordadas previamente, o descubran sus carencias y necesidades no manifestadas 

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Si nadie le ofrece aquello que en su interior quieren,  aparece la frustración y  pueden caer en el rencor por considerar que no les han sabido ofrecer aquello que íntimamente merecían y consideraban era de justicia.

Por otro lado, hay quien no se atreva a postularse, a dar el paso y manifestarse como una opción válida. Prefieren pasar desapercibidos y huir de los compromisos y responsabilidades. Sin ofrecerse nos empobrecen y  renuncian a muchas oportunidades, para ellos y para los demás.