LAS LINEAS ROJAS Y LA CONFRONTACION

Todo Negociador conoce que eso de marcarse de antemano y dar a conocer al contrincante las Líneas Rojas que no va a sobrepasar, no es lo mas adecuado para el buen comienzo y mejor fin de toda Negociación.

En lugar del frentismo y la Negociación por Posiciones se debe Negociar por Principios sirviendo a los intereses y necesidades de cada parte, empezando por la propia.

Las únicas Líneas Rojas a no rebasar serán las que señale la Ley,  la Ética y las que no contravengan el mandato o los  intereses de las Personas o Instituciones para las cuales negociamos.

En todo caso antes de comenzar una Negociación tenemos conocer si es necesaria, es decir si existe un terreno de juego común a disputar, para luego marcarnos unos objetivos sabiendo de antemano cual es nuestra mejor alternativa a un acuerdo negociado , lo que se conoce habitualmente por MAAN.

En toda Negociación se debe ser firme e ambicioso en la búsqueda de los objetivos marcados, pero teniendo claro que hay que ser respetuoso con la Persona con la cual negociamos y dejarla fuera de descalificaciones personales,  insultos e improperios.

Salvo en las negociaciones a corto plazo en las que sólo hay un “pastel a repartir” en el que uno  gana una porción a costa del otro, se debe procurar siempre que el Clima que presida la Negociación sea la colaboración en lugar de la confrontación.

Clima de confianza y tolerancia que nos debe permitir desarrollar la creatividad para conociendo los intereses y necesidades de cada una de las partes implicadas llegar a un Acuerdo, no siempre evidente, satisfactorio para todos.

En ese Proceso se deben de explorar las opciones existentes, gestionar los tiempos y emociones, y desarrollar una estrategia de concesiones, sin olvidar que las cosas no tienen el mismo valor para todos.

Ahora bien, cuando únicamente se atienden a razones personales y partidistas y se quiere derrotar al otro olvidándonos  de crear valor y atender al Bien Común; se presiona y se deslegitima al que vemos como nuestro enemigo o adversario. Adversario al que se le coacciona, se le amenaza y se le plantean últimatums. Todo vale con tal de salirse con la suya y vencer al contrario.

En estos tiempos de tribulaciones e incertidumbre; en los que existe una necesidad imperiosa de dialogar y llegar a Acuerdos para salir de la Crisis, reconstruir las heridas de la misma, y sentar una nuevas Bases de Convivencia para el Futuro; es preciso estar a la altura de las circunstancias, tener grandeza de miras y atender además de los legítimos intereses propios, al muchas veces olvidado Bien Común.

Confiemos que el Espectáculo al que asistimos sean sólo eso un espectáculo tramoyista en el cual la verdadera trama se desarrolla entre bambalinas. No sea que demos al traste con todo y todos y tengamos que lamentarnos parafraseando el título del libro de Gil Robles: No fue posible el Acuerdo.

LA RECONCILIACION

Darse un segunda oportunidad es la manera de poder enmendar los errores .

Nada mejor que estas fechas navideñas para el reencuentro y reconciliación. Son días propicios para los afectos  recuperando viejos sentimientos y amistades.

También la Navidad es tiempo de reconciliación, de aparcar rencillas, zanjar conflictos y desavenencias  y dejar a un lado rencores y resentimientos.

Tender la mano al otro y perdonar nos libera mental, física y emocionalmente, permitiéndonos seguir adelante con nuestra Vida.

Ahora bien, una cosa es el Perdón y otra que va mas allá es la Reconciliación. Ésta última nos permite cerrar heridas, salvar desencuentros, pasar página y abrir puertas a una nueva etapa dándonos mutuamente una nueva oportunidad para reconstruir una relación, restablecer la confianza dañada o restaurar un proyecto común.

La Reconciliación supone esfuerzos e implica la voluntad de las partes de superar los enfrentamientos y ofensas pasadas y mirar hacia adelante llegando a acuerdos y nuevos ententes cordiales.

Pero además de voluntad, implica iniciativa de las partes.  La Reconciliación comienza en ti.¡¡ Atrévete y da el primer paso¡¡

APRENDIZAJE Y COACHING

Dímelo y lo olvidaré, muéstramelo y lo recordaré, involúcrame y lo aprenderé. Confucio

El Coaching se revela como una disciplina muy eficaz para el aprendizaje conductual y transformador. Llega al Conocimiento a través de la revelación, el autodescubrimiento y la experimentación pragmática.

El Coaching como proceso está orientado al aprendizaje y la mejora de los resultados del Coachee (Cliente),siendo el hilo conductor de todo el proceso, el Foco en el Objetivo.

Con el apoyo del Coach se propicia el cambio de observador y la reinterpretación de la situación alcanzándose los insights (“darse cuenta de”) necesarios para la mejora el nivel de consciencia y comprensión, impulsándose los cambios cognitivos y emocionales que habilitan una mejor respuesta frente a los problemas y dificultades de manera que se produce el aprendizaje y se fomentan las soluciones  creativas. 

En lugar de enseñar al Coachee se le ayuda a aprender por si mismo para movilizar sus recursos  y maximizar todo su potencial y desarrollo.

A diferencia del Mentor, el Coach no es un experto en la materia en cuestión; en cambio su “expertise” consiste en ser un facilitador del aprendizaje  y la construcción de soluciones mediante  el cambio del marco de referencia y perspectiva del Coachee, la mejora de su nivel de Conciencia y aproximación al Objetivo a través de un Plan de Acción diseñado por el propio Coachee ya que se trata de aprender haciendo.

Pero sin acción reflexiva no hay retroalimentación ni aprendizaje posible basado en la propia Experiencia; por ello el Coach  sirviéndose de “preguntas poderosas “ que propicien la reflexión  del Coachee y el  reenfoque de situaciones por parte de éste, fomentará el aprendizaje movilizando al Coachee a la acción, proporcionándole en todo momento su Feed back y refuerzo positivo, para reorientarle en su ejecución y sostener
su esfuerzo en el Objetivo.

DIRECTIVOS SIN ALMA

¿De qué le sirve al hombre ganar el Mundo si pierde su Alma? Blaise Pascal

Al igual que Fausto, legendario personaje medieval inmortalizado por Goethe y Wagner ente otros famosos escritores y músicos, algunos Directivos hacen un trato con el Diablo vendiendo metafóricamente su Alma con tal de obtener poder, éxito profesional o reconocimiento social.

Estas Personas son capaces de “tragar sapos”, venderse al mejor postor y aparcar a un lado sus Valores cuando las circunstancias lo precisan. No hacen ascos a la hora de traspasar los límites de la moralidad- El Fin justifica los Medios- siendo muchas veces esclavos de la codicia, el narcisismo y la ambición.

Nada les detiene y anteponen casi todo a su beneficio. Son utilitaristas e individualistas que actúan en función de su propio interés y Ego careciendo de ética e integridad en su manera de comportarse y  relacionarse con los demás. Tienen tendencia a la eliminación de las Personas que se oponen a sus fines y a la manipulación de aquellos con quien se rodean con tal de que sirvan a sus propios intereses.

Sus Valores y Creencias son de quita y pon en función de su utilidad para conseguir el premio o propósito buscado. Por ello, muestran una personalidad  dual y  escindida  creando una brecha creciente y contradicción entre su “discurso oficial” y su comportamiento real.

Son altamente desmotivadores  al tiempo que se desconfía de ellos convirtiéndose, a los ojos de todos, en personajes insolidarios, engreídos y “des-almados”, que corrompen su Persona e inhabilitan su Liderazgo a causa de su Pacto Mefistotélico olvidándose del alto precio que tienen que pagar.

SACA PARTIDO A TU EXPERIENCIA

Yo no soy lo que me ha sucedido sino lo que he querido ser. Carl Jung

No cabe ninguna duda que contar con Experiencia es un plus. Se necesitan personas experimentadas para desempeñar una tarea o trabajo; personas hayan demostrado en el pasado su capacidad para llevar adelante un determinado cometido u oficio; personas en las que se pueda confiar para salir con éxito de una situación.

Pero la Experiencia es mucho mas. La Experiencia no sólo es  haber vivido un acontecimiento, es haber aprendido de él. Tiene mucho mas que ver con el aprendizaje que con la vivencia en si misma, aunque con frecuencia solemos olvidar las cosas negativas que nos han sucedido y tenemos tendencia, ante la euforia y alegría, a ser poco reflexivos en el Éxito.

Aprender de la Experiencia precisa de Apertura, estando dispuesto a cambiar y dejarse transformar; Concentración para vivir intensamente y poner foco;  y por último Reflexión para con mirada introspectiva y actitud humilde analizar  e interpretar lo que nos acontece.

La Experiencia no constituye una receta mágica para predecir nuestros comportamientos futuros, ya que nada es igual ni se repite idénticamente. Como señala  el filósofo y escritor inglés Samuel Taylor Coleridge:” Para la mayoría de los hombres, la experiencia es como la luz de popa de un barco, que ilumina sólo el surco que ha pasado”, olvidando que muestra es una magnífica oportunidad para aprender y ser mejores en el futuro.

Cada Experiencia es única, singular e intransferible(Hay que “experimentarla”), de ahí su valor y significado. Gracias a la Experiencia adquirimos una especie de consciencia inconsciente que nos guía dándonos claridad y nitidez a la hora de conducirnos y comportarnos.

La Experiencia constituye una especie de revelación que nos ayuda a discriminar mostrándonos lo esencial y relevante a la hora de tomar decisiones y comportarnos de tal manera que vamos conformando nuestra Vida a base de las decisiones que vamos tomando, sacando conclusiones y aprendiendo de los aciertos y errores.

La Experiencia nos marca ¡Si¡; pero somos nosotros quienes elegimos que hacer con lo que sucede. ¡Aprendamos a sacar partido de nuestra Experiencia¡

COMPROMISO, VALORES Y DESCONEXIÓN

El compromiso es un acto, no una palabra.-Jean-Paul Sartre

Cada vez es mas extraño encontrar gente comprometida en las Empresas. En la mayoría de los casos su actitud varía desde el desafecto hasta el simple acatamiento de sus normas pasando por el escepticismo sin mostrar ningún entusiasmo por la Empresa y su marcha.

Ello se debe a múltiples causas, situación que se ha acrecentado en los últimos años debido a la Crisis y la necesidad de llevar a cabo recortes o ajustes internos que han cuestionado la continuidad y garantía del Empleo.

Una de ellas es la creciente rotación en los puestos de trabajo y la profesionalización excesiva de las personas que hace que cambien frecuentemente de Empresa sin que dé tiempo a que se sellen lealtades personales, se “socialicen” y se impregnen de la Cultura Corporativa y se forjen compromisos institucionales.

Pero otra, sin duda, es la falta de Valores que emana de su Cúpula Directiva e inspira la Visión de la Empresa. Valores que conecten con las aspiraciones y creencias de las Personas que forman parte de la misma y la Comunidad en su conjunto; Valores que fortalezcan el sentido de pertenencia y hagan a los Empleados de una Empresa sentirse satisfechos, y porqué no, orgullosos de formar parte de ella.

Es cierto que hoy en día existe un número creciente de Compañías que tratan de paliar esta situación y hacen un esfuerzo, aún insuficiente y muchas veces cosmético, por incorporar a su código genético, Valores como Honestidad, transparencia, comunicación sincera, solidaridad, integridad, respecto hacia dignidad de las personas, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, entre otros valores.

De no ser así, cada vez de irá manifestando de manera mas evidente y con costosas consecuencias, ahora que está tan de moda el concepto por la cuestión Catalana, la desconexión de la Empresa con sus Empleados y la Sociedad que la rodea.

Contar con Empleados Comprometidos y participes de los Valores y objetivos de la Empresa constituye a la fin y a la postre una ventaja competitiva que, en primera instancia, mejorará la productividad de la Compañía y reducirá el absentismo y la rotación de la plantilla, aspecto no banal cuando estamos hablando de personal especializado demandante de una costosa Selección y Reclutamiento primero y Formación después. Como señalaba Jack Well el compromiso de los empleados constituye el  indicador mas crucial para medir la Salud de una Empresa.

Compromiso que dará una motivación extra a los Empleados para, satisfechos y contentos con su Trabajo y orgullosos de formar parte de la Empresa, estar dispuestos a dar un plus de si mismos, mejorar la calidad de su Trabajo y hacer un esfuerzo adicional,  mas allá de sus responsabilidades, para contribuir al éxito del Negocio.

Esta especie de vínculo afectivo y contrato psicológico de los Empleados con la Empresa necesita ser alimentado día a día, teniendo  éstos,  la necesidad de sentirse valorados y reconocidos , al tiempo que se les ofrecen oportunidades de desarrollo profesional y se les proporciona elevados niveles de autonomía para hacer frente a los retos y objetivos que se les plantean.

Pero al margen de contar a nivel corporativo con adecuados  Programas de Valoración y  Reconocimiento, eficaces Políticas de Selección y Desarrollo y competitivos Programas de Retribución, es crucial el papel de los Directivos en la generación del Compromiso.

Primero con su propio Ejemplo y Compromiso, no siempre evidente, y luego con su sentido estratégico y Liderazgo cercano en el que muestran su apoyo y confianza a la vez que estimulan los retos profesionales y alientan el sentido de cooperación.

EN LA ACTITUD ESTÁ EL CAMBIO

La actitud es nuestra respuesta emocional y mental a las circunstancias de la vida. R. Jeffres

Uno no puede controlar las cosas que nos suceden pero si puede controlar la actitud con la que uno las va a enfrentar.

 Nuestra Vida se compone de sucesos y acontecimientos; y el trasfondo desde donde los vivimos son nuestros Estados de Ánimo, los cuales predisponen y condicionan nuestras acciones y respuestas; de tal manera que es nuestra actitud frente a los problemas la que determina la manera como vamos a resolverlos.

Cambiando nuestra actitud podemos cambiar nuestra Vida. Si nos mostramos diligentes y menesterosos, confiamos en nuestra capacidad, nos mostramos positivos y creemos en nuestras posibilidades en lugar de ser negativos , podemos cambiar nuestros resultados, tal como señalaba Coco Chanel  El éxito se consigue a menudo por aquellos que piensan que el fracaso no es inevitable .

Por ello es debemos enfocar nuestra Realidad con una actitud crítica y positiva de manera que nos marquemos metas y objetivos que orienten nuestro rumbo  y demos sentido adecuado a nuestra Vida.

Por el contrario si nos quedados todo el día lamentándonos de nuestra suerte, deseando que los cosas fueran de otro modo o pensando en todo aquello que pueden salir mal, no haremos otras cosa que anclarnos en el fracaso y la impotencia.

¡En tu actitud radica la diferencia y está el cambio¡

TU JEFE, TU MEJOR CLIENTE Y EMPLEADOR

Conocíamos que los Clientes eran nuestros Jefes, ahora sabemos  que nuestros Jefes son nuestros mejores Clientes.

Es notorio que una de las principales causas de satisfacción/ insatisfacción laboral es la relación que tenemos con nuestros Jefes; por otro lado ha cambiado mucho la situación en la que uno permanecía años en la misma Empresa bajo un compromiso tácito de lealtad y protección.

Han variado los roles de cómo debe ser un Jefe y que se espera de un Colaborador (Hasta hace bien poco llamado subordinado), y con ellos, todo un sistema de creencias dentro de la Empresa.

El cambio constante, el entorno  competitivo y la volatilidad en el Empleo han puesto de relieve el concepto de Empleabilidad por el que uno es capaz de incorporarse y mantenerse de manera adaptativa al Mercado Laboral.

Empleabilidad que nos exige un ajuste permanente y puesta al día de nuestras capacidades y habilidades o competencias, de tal manera, que resultemos en todo momento “atractivos” y competitivos profesionalmente.

Una vez que hemos superado todos los Procesos, internos o externos,  y para acceder a un Puesto de Trabajo tenemos otro reto por delante: Llevarnos bien con nuestro Jefe y convertirlo en nuestro prescriptor y mejor aliado; no en vano de él depende, en gran medida y en primera instancia, nuestra carrera profesional, ascensos, reconocimientos, entre otros aspectos.

La mejor forma de conseguirlo es establecer un marco de relación sostenible y satisfactorio para ambos, revisando algunos paradigmas basados la autoridad y la obediencia y dejando a un lado antiguos arquetipos en los que la bondad y éxito de una relación con el Jefe se sostenía en la amistad, fidelidad, sumisión o vasallaje.

Marco de relación basado en una relación de adultos, presidido por la confianza y respeto profesional en que se deben alinear y conciliar expectativas y cumplir con las obligaciones de cada uno.

De ahí la importancia de conocer, como si de un cliente se tratara, sus necesidades; de conocer  los objetivos y retos que tiene por delante; de entender sus miedos y preocupaciones; y pensar en ti como tu mejor negocio y en  tu trabajo como si fuera un Servicio que ofrecer.

Tu Empleabilidad a futuro no sólo dependerá de ir por delante en tu desarrollo y actualización profesional, también será resultado de conocer y dar la respuesta adecuada a cuestiones tales como : ¿Qué necesita de ti tu Jefe para conseguir sus propósitos? ¿Qué le puedes ofrecer? ¿Cómo puede contribuir mejor al cumplimiento de sus objetivos? ¿Cuales son sus debilidades y como le puedes reforzar?¿Cómo te ve y que piensa de ti como”proveedor”/satisfactor” de sus necesidades.? ¿Quiénes son mis competidores? ¿Cómo evolucionarán  a futuro? ¿Me pueden sustituir?.¿Qué debo hacer para mejorar mi oferta?¿Que cosas nuevas necesito aprender y ofrecer?..... 

REGRESO AL FUTURO

El Futuro es el Mañana del Ayer

A todas horas estamos pensando en el Mañana olvidándonos vivir el Presente.

Frecuentemente nos lamentamos que las cosas no son como nos gustaría que fueran, prevemos problemas que hoy no existen o postergamos y dilatamos acciones para mas adelante; en definitiva continuamente estamos anticipamos el Futuro y viviendo ilusoriamente en él.

Si el pasado lo alimentamos a base de recuerdos, el Futuro lo diseñamos con nuestros  sueños e ilusiones.

Tan malo como estar anclado en el Pasado, ser prisionero de nuestros recuerdos y vivir en el ayer, es  vivir atenazado por temores o adormecido con ensoñaciones.

Si vivimos preocupados y estamos ansiosos por el Futuro, estamos prestando energía y atención a cosas que no han sucedido y mas aún que probablemente no van a suceder nunca.

Si nos pasamos el día soñando,  construyendo oasis y paraísos artificiales en los que refugiarnos y escapar de la realidad cotidiana corremos el peligro de enquistarnos en ella.

Otra cosa bien distinta es diseñar y planificar nuestro Futuro, construyéndolo desde el Presente, poniendo los  pies en la tierra y actuando, aquí y ahora, desde nuestra propia realidad y el conocimiento que nada existe fuera de él.

Vivir el Presente es vivir en la aceptación de lo que nos sucede, siendo conscientes que el Presente es el momento mas relevante de nuestra Vida , el momento en el que estamos viviendo, el único en el que podemos actuar.

¡¡Regresemos del Futuro imaginario y emprendamos el Viaje hacia él¡¡

MAS ALLÁ DE LOS OBJETIVOS

La única cosa que te llevas cuando te vas es lo que dejas atrás. John Allston

Que estamos de paso es un hecho que todos conocemos pero a veces olvidamos. Como Directivos debemos pensar no sólo en el Presente sino también en el Futuro.

Futuro que tenemos que ir construyendo en el día a día; Futuro que nos transcenderá y en el que ya nos estaremos.

Nuestra responsabilidad va más allá del cumplimiento de los objetivos que tenemos encomendados; nuestra responsabilidad va mas allá de los éxitos individuales y colectivos de nuestro Equipo; nuestra responsabilidad  nos exige dejar un Legado a las nuevas generaciones.

Legado que, por encima de  reconocimientos y recuerdos, en su esencia supone Desarrollar a las Persona, cultivar nuevos Líderes que tomen el testigo y continúen nuestra Labor alcanzado  nuevos y mas complicados retos cuando ya nos estemos.

No sólo se trata de compartir experiencias y conocimientos con los Líderes Emergentes, los Líderes del Mañana. Nuestro Legado además de inculcar una forma de ser y de hacer, debe consistir en Valores, tales como Ética, Honestidad y Compromiso, que deseamos transmitir a nuestros Sucesores.

¿Cual será tu Legado?

PERDIDOS

En la Acción encontraras tu camino y las respuestas que necesitas para avanzar.

No me voy a referir a la popular y exitosa serie de televisión en la que un grupo de personas trata de sobrevivir en una isla tras un accidente aéreo ; en este caso,quiero hacerme eco de la situación  de desconcierto y la sensación de estar perdidos, en la cual muchos de nosotros nos hemos encontrado en alguna ocasión y circunstancia de nuestra Vida Profesional.

Situación en la que nos hemos movido sin rumbo ni referencia alguna en la Empresa, sin directrices nítidas y continuos cambios de timón; trabajando sin un propósito y una misión clara, e ignorantes de nuestro propio cometido y contribución.

O quizás, también perdidos,  por tener  un desconocimiento absoluto del terreno que pisamos y los nuevos asuntos que tenemos que manejar en una situación de cambio sintiéndonos por momentos incompetentes; o por haber perdido la Pasión necesaria para continuar en la brecha; o por haber vivido hasta el momento de falsas expectativas y alejados de la realidad.

También es frecuente sentirnos perdidos y desconcertados cuando tenemos serias duda acerca de nuestra Trayectoria Profesional, a menudo errática y sin un sentido lógico; circunstancia que se agrava cuando no nos sentimos queridos y somos ajenos a la valoración que tienen de nosotros nuestros Jefes o las Personas de las que depende nuestra Carrera.

Para evitar esa sensación de pérdida de confianza, confusión y bloqueo , a veces real y otras mental, que nos deja presos de la ansiedad y el desánimo,  tenemos que salir de nuestro aislamiento y  buscar apoyos fuera, compartiendo con los demás lo que nos sucede.

Apoyos tanto profesionales, de nuestros Compañeros y Jefes, como emocionales dentro de nuestro círculo de amigos y familiares. No tengamos miedo ni rubor a mostrarnos vulnerables. Es algo que a todos nos ha pasado.

No nos agobiemos, vayamos paso a paso y prioricemos. Démonos un tiempo; pongamos en orden nuestra cabeza y reflexionemos sobre lo que nos pasa; pensemos cómo nos gustaría que fueran las cosas y que cosas tendríamos que hacer para que sucedieran. Si es necesario pediremos aclaraciones y explicaciones  sobre lo que nos preocupa, preguntando acerca de nosotros y nuestro trabajo.

Antes de tirar la toalla y caer en la parálisis, hay que ser persistentes y  actuar. 

CULTURA COLABORATIVA

Confianza, Transparencia, Compromiso y Generosidad ingredientes básicos sobre los que construir la Cultura Colaborativa.

Llevamos años escuchando las virtudes del Trabajo en Equipo y la necesidad de mismo, sin que  hasta la fecha hayamos logrado en la mayor parte de los casos superar las múltiples barreras existentes y alcanzar un alto grado de efectividad.

 La creciente especialización, complejidad y fragmentación del conocimiento hace que hoy en día sea imperativo desarrollar un Trabajo Colaborativo y en Red.

Para ello precisamos crear y desarrollar una verdadera cultura colaborativa dentro de las Empresas soportada organizaciones mas horizontales y flexibles  con el apoyo de nuevas tecnologías que nos faciliten coordinarnos y compartir conocimiento e información.

Cultura colaborativa que debe emanar de la Alta Dirección de la Compañía y fluir hacia abajo impregnando a todos los miembros de la Organización creando espacios comunes, reales o virtuales, de cohesión e identidad.

A partir de una identidad propia, visión compartida y objetivos comunes, en los que se concilian y priman intereses individuales con los colectivos, se debe crear entornos de trabajo colaborativo presididos por la transparencia, el respeto individual, la lealtad personal e institucional y por último y esencial  la confianza y seguridad de los miembros que trabajan en la Compañía.

Como Directivos seremos los primeros en dar ejemplo de nuestro compromiso e implicación.

Estableceremos  con claridad la responsabilidades individuales y colectivas para evitar “vacios y duplicidades” ; fomentaremos la cooperación y el aprendizaje propiciando la participación, la comunicación y las relaciones interpersonales ; y  estimularemos las iniciativas favoreciendo la flexibilidad y la diversidad.

 Diversidad no entendida como fuente de discrepancias y enfrentamientos sino como caudal de energía común  y cauce compartido para la  creatividad y la innovación.

LIDERAZGO INTEGRADOR

“Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. J. Donoso Cortes

Con los tiempos que corren cada vez es mas necesario este tipo de Liderazgo, que en lugar de desunir y estresar las diferencias, trabaja sobre la base de lo que nos une y compartimos para estrechar lazos, involucrar a las Personas y sellar compromisos de futuro.

El Líder Integrador es creativo y sintético. Suma y aglutina las partes buscando su encaje, respetando sus características para que formen un todo mas allá de cada una de las individualidades.

No confundir con el Componedor, quien soslaya los conflictos y desavenencias a base de arreglos y componendas, siendo éste muñidor de pactos mediante intrigas o acuerdos poco estables y desiguales.

El Líder Integrador está abierto al Aprendizaje. Es sensible y aprende de las discrepancias y divergencias.

Es capaz de armonizar intereses e ilusionar en torno una visión integradora y de conjunto en la que no se disputa ni discute la razón individual sino las oportunidades que se nos ofrecen y el logro colectivo.

Compartir y no desunir, es su lema. Donde unos ponen el acento en la confrontación y disputa, el Líder Integrador, basado en la potencialidad de cada Persona, promueve la acción colectiva y la cooperación, sabedor que  es la mejor forma de evitar enfrentamientos estériles  y de proporcionar el bienestar común.

¡ Mas de uno debería aplicarse el Cuento¡ 

DE CHARCO EN CHARCO

El carácter de una persona lo determinan los problemas que no pueden eludir y el remordimiento que le provocan los que ha eludido. Arthur Miller.

Hay Personas que no pueden evitar meterse en líos e ir de charco en charco. Muestran un compromiso exacerbado que les hace ser entrometidos y sentirse  en la obligación de actuar o dar respuesta dándose casi siempre por “aludidos”.

Su  alto grado de implicación, sentido de la responsabilidad y del riesgo les llevan a entrar siempre al trapo no rehuyendo los problemas aunque muchas veces provocan conflictos innecesarios o evitables.

A menudo no sopesan las consecuencias de sus actos provocando, por torpeza, mas problemas de los que intentan resolver.

Cómo tampoco  les gustan las componendas ni andar con paños calientes prefieren ir directos al grano lo cual les hacen ser poco “políticos” y acarreándoles mas de un problema.

Corren el riego de dispersarse, perder el foco y trastocar lo principal con lo accesorio confundiendo muchas veces el activismo con la eficacia yendo habitualmente a remolque de la situación.

También suelen crean dependencia en sus Equipos y a menudo caen en la trampa que les tiende sus colaboradores delegando hacia arriba, “pasándoles el mono” como coloquialmente se dice.

Para evitar meterse en todos los charcos,   tómate un tiempo y date un respiro antes de actuar. No te apresures, coge perspectiva, analiza la situación. Determina la importancia y magnitud del problema para evaluar su impacto, consecuencias y oportunidad; sólo así decidirás ¿Cuándo, cómo y quién? debe actuar.

DÉJATE QUERER

Tan Tiránica resulta la Exigencia del Placer como la prohibición del mismo. Valerie Tasso

Que la Vida nos exige esfuerzo y sacrificio lo sabemos todos pero también hay espacio y tiempo para el gozo y el disfrute.

No hagas de tu Vida un continuo sinvivir. Deja a un lado la negatividad, no estés todo el día mortificándote, exigiéndote y pidiéndote algo más, no te culpes ni te reproches, evita las continuas comparaciones y protege tu Autoestima a de las críticas y juicios ajenos.

Un exceso de responsabilidad y exigencia eleva tu ansiedad y perjudica tu equilibrio y desempeño hasta el punto que de tanto tensar se puede llegar a romper la cuerda. Se flexible, permítete un error. Regálate un capricho, haz lo que te gusta y déjate querer.

 Relájate, baja la guardia, rompe tu coraza, no te muestres esquivo ni huraño y abre tus afectos  a los demás. Date y dales una oportunidad, déjales que formen de tu vida. Quiere y déjate querer.

Concéntrate y no malgastes energías a destiempo. Estate  a lo que hay que estar y toca en cada momento. Tras la actividad y el esfuerzo intenso viene el reposo y la recuperación. Descansa, Recobra ánimos y déjate querer.

Carpe diem

EL LIDERAZGO, UNA CUESTION DE BUEN CARÁCTER

El Liderazgo es el Carácter puesto en Acción. Warren Bennis.

Además de tener las competencias  y conocimientos necesarios y  mostrar compromiso,  el  Liderazgo es también una cuestión de carácter; de tener un buen y marcado carácter.

El carácter como tal podríamos decir que es el conjunto de cualidades ético-morales y mentales que definen y “caracterizan” a una persona  regulando su comportamiento en la Vida mas allá de las circunstancias puntuales y concretas.

EL carácter es una especie de “marca de agua” dinámica que llevamos desde temprana edad aunque podemos ir modelándolo y desarrollándolo a lo largo del tiempo, de manera que éste nos define a través de nuestros actos: “Somos lo que hacemos”.

El Carácter de un Líder está soportado en una sólida escala de valores personales en los que la ética, la integridad y honestidad personal constituyen su particular aguja de bítácora  con la que guiarse, generando confianza en torno a su Persona y haciendo que las Personas crean en el.

Carácter, marcado y fuerte, que le hace ir por la Vida con convicción, confianza y determinación, demostrando tener entusiasmo y pasión por las cosas que realiza,  transmitiendo a los demás su energía, empuje y animosidad.

A su fortaleza de ánimo, perseverancia y resilencia frente a las dificultades, se une su espíritu crítico e incorformista que motiva y les hace llevar la iniciativa; ser proactivos en su afán de mejora y consecución de sus metas.

Este conjunto de rasgos que caracterizan al Líder quedaría  incompleto si no mencionamos su orientación a las Personas, su generosidad y lealtad, su apertura de miras y flexibilidad, y  su inteligencia emocional y empatía que demuestra tener en todo momento.

 Como señalaba la contralmirante Grace Hooper, famosa científica en computación y leguaje informático: “No se gestionan personas, se gestionan cosas. Las personas se lideran”.

EL JEFE PAVO REAL

Vanidad exterior, indicio de Pobreza interior. Refrán Español

Este personaje presumido, vanidoso y presuntuoso no pierde ocasión para vanagloriarse y pavonearse de su Trabajo.

Son Jefes brillantes aunque pecan de superficialidad desempeñando a menudo responsabilidades por encima de sus verdadero Talento ya que ocultan sus carencias y aparentan ser mucho mas que lo que realmente son.

Su enorme Ego hace que necesiten ser reconocidos buscando la aprobación de todo el mundo: Jefes, pares y colaboradores.

Suelen ser presa fácil de la envidia y los halagos. No soportan verse relegados, se menosprecie su Trabajo o este sea irrelevante, tratando por todos los medios de alejar de su lado a todos aquellos que le pueden hacer sombra.

Son ambiciosos profesionalmente deseando permanentemente  estar en la “pomada” y desempeñar funciones con lustre y fuste.

Les gusta establecer nuevas relaciones y contactos con los que tener la oportunidad de exhibirse y "desplegar sus plumas" así como contar con amplios Equipos que le hagan sobresalir y brillar.

No aceptan las críticas de buen grado, ni suelen atender a razones ajenas,  no gustándoles verse corregidos y mucho menos en público.

Por el contrario les agrada verse como ejemplo y referencia dedicando continuos esfuerzos a ser encantadores.

En sus  exposiciones se adornan a veces en demasía en su afán de deslumbrar. Hablan para sí y les gusta escucharse.

CUAL EL TIEMPO, TAL EL TIENTO

Existe un pasaje del Quijote en el que Cervantes  pone en boca de Sancho lo siguiente: “….. y cual el tiempo, tal el tiento, y nadie diga ‘desta agua no beberé’, que adonde se piensa que hay tocinos, no hay estacas;….”  (El Quijote II 55) advirtiéndonos que no todo es lo que parece y lo errado que se está al ser inflexibles y aferrarse a una idea preconcebida sin atender a las circunstancias cambiantes de la Vida.

Aleja de tu mente  palabras categóricas como Todo ,Nada, Nunca,  Siempre que te limitan opciones y son falsamente determinantes.

No se puede vivir tampoco permanentemente de juicios ni autolimitarse renunciando de antemano a tus propósitos y siendo incapaz de dar el brazo a torcer por hacer como el Conde Lozano en las Mocedades del Cid famosa obra de Guillen de Castro:

Procure siempre acertalla

el honrado y principal;

pero si la acierta mal,

defendella y no enmendalla

Se dice que es de sabios mudar de opinión, siendo flexible y capaz de adaptarse a las situaciones; por ello mantén una actitud abierta; vive el momento; ábrete a la experiencia, sin cerrarte puertas ni posibilidades; y aprovecha la ocasión cuando se presente.

EL GRANO DE LA PAJA

El juicio, la valoración, la pretensión, no son experiencias vacías que la conciencia tiene, sino experiencias compuestas de una corriente intencional. Edmund Hesserl.

Nos movemos transitando continuamente entre escenarios de incertidumbre en los que convivimos con informaciones escasas, confusas e inestables  a otros en los que la información  se nos ofrece de manera demasiado compleja y abundante llevando a ser distorsionadora y paralizante.

Una de las cualidades mas necesarias y apreciadas en un Directivo es su capacidad para discernir mas allá de la intuición y combinar la creatividad con el espíritu critico separando el Grano de la Paja.

Hoy se necesita mas que nunca pensar rápido y decidir correctamente a tiempo. Para ello es imprescindible saber poner foco en lo relevante identificando con premura, riesgos y oportunidades  y siendo  capaz de descubrir e interpretar relaciones y evaluar alternativas e impactos.

Al margen nuestro temperamento y carácter podemos ir entrenando nuestra capacidad para pensar y decidir acertadamente.

Tenemos que acostumbrarnos a escuchar mas a nuestra Voz Interior, a mirar dentro de nosotros en un ejercicio de reflexión y autoanálisis para  conocer nuestras propias motivaciones, forma de pensar y emociones;  a ser mas sensibles y curiosos; a aprender mejor de nuestros propios éxitos y errores; y a contrastar nuestra autoimagen con la que tienen los demás de nosotros mismos.

Todo ello hará que mejore nuestro nivel de conciencia proporcionándonos mayor clarividencia a la hora de observar la realidad, dejando atrás prejuicios y evitando distorsiones.

Desde esta perspectiva de apertura y consciencia estaremos más preparados para conceptualizar y distinguir lo intrínseco y nuclear de lo accesorio.

 Basados en evidencias, confrontando hechos y buscando nuevas perspectivas sabremos dar sentido a las cosas obteniendo una Visión integradora y Positiva de la Realidad y descubriendo nuevas fuentes de valor mas allá de la evidencia y superficialidad.

Visión que todo Líder como hacedor de consensos y creador de significados consigue transmitir  y contagiar.

RETIRADA A TIEMPO

No esperar a ser un sol que se pone. Es una máxima de los prudentes dejar las cosas antes de que ellas los dejen Baltasar Gracián

Conseguir los Sueños de uno a pesar de lo satisfactorio y gratificante que es, exige mucha dedicación, sacrificio y esfuerzo. Si llegar a la cima profesional es muy complicado, mantenerse no es cosa fácil, exigiendo muchas veces metafóricamente hablando emplear “uñas y dientes” para evitar ser desbancado por otros con las mismas aspiraciones que tu.

Quizás por esto tenemos una inercia natural para aferrarnos al cargo alentados por nuestra competitividad, egocentrismo e incapacidad para decir “adiós”.

Desde la humildad y el sentido de la realidad es importante reconocer cuando es tiempo de irse.

 Un buen líder no se aferra al cargo, sabe cuando ha llegado su hora y ha llegado el  momento de dejarlo por muchas presiones o adulaciones que reciba para quedarse.

Se dice que una retirada a tiempo es una victoria y esto es así, ya que los tiempos de descuento o tiempos extras no suelen traer nada bueno siendo capaces de llevarse por delante una reputación y prestigio profesional labrada a lo largo de los años. Ahí tenemos los casos lamentables de Iker y Del Bosque y el acoso al que son sometidos.

Si no quieres arruinar una Carrera exitosa hay que tener el coraje y la clarividencia para saber echarse a un lado, abrir paso a nuevas gentes y Equipos y permitir que fluya savia nueva.

Será duro y doloroso irte pero peor será que te echen. Recuerda que es mejor ser deseado a estar demasiado visto y ser un estorbo.

Si notas pérdida de pasión o ilusión, tienes la sensación de estar de vuelta de todo, la negatividad y el desencanto se apodera de ti y no eres feliz en el trabajo; si te vuelves hipercrítico; surgen dudas en ti y en los demás; si crees que has cubierto un ciclo, has conseguido las metas propuestas y  no tienes ya nada que demostrar ni retos por conseguir, son todas ellas señales inequívocas que tu tiempo se ha agotado.

Ha llegado el momento de partir y decir ¡¡¡Hasta Siempre¡¡¡¡

GARROTE

Lo contrario del coraje en nuestra Sociedad no es la Cobardía, es la Conformidad. Rollo May

Uno de nuestros flamantes y “estrellados” maestros de la Cocina es Martin Berasategui. Dicen de él que su palabra favorita, convertida en su particular “grito de guerra” y con la que ha bautizado a su última propuesta gastronómica donostiarra, es Garrote.

Garrote para Martin supone  poner garra, pasión y entrega en lo que hace. Ese ir a por todas, de tener ganas, es la fórmula magistral para conseguir los Sueños de cada uno.

Frente a la apatía emocional o falta de entusiasmo tener garrote es tener coraje, ser incorformista y tener la valentía de ponernos en acción e ir tras nuestros Sueños.

Sin Coraje todo se nos vuelve cuesta arriba, desperdiciamos energía  poniendo el foco en todo lo negativo y alimentamos nuestros  temores.

El miedo al fracaso, el miedo al éxito, El miedo al rechazo y a la soledad, el miedo al dolor ….constituyen una especie de  Caballos del Apocalipsis  que incontrolados, toman las riendas de nuestra Vida  y nos la impiden desarrollar de manera satisfactoria y plena.

Desde el Coraje conseguiremos abrirnos al Mundo, conectar con todo aquello que nos inspira y nos motiva y demostrar a todos, comenzando por nosotros mismos, quien somos de Verdad poniendo a prueba todo nuestro Potencial .

Coraje que podemos poner en práctica y entrenar  día a día  hasta adquirir  la habilidad para asumir retos y hacer frente a las dificultades. El Coraje es una especie de músculo mental  que ejercitamos progresivamente a base de combatir los miedos y tomar retos, aceptando la incertidumbre y aprendiendo de los errores.

Comenzaremos por clarificar nuestras ideas; preguntarnos y llegar a conocer lo que de verdad  queremos  para luego ponernos en acción e ir a por nuestra Visión siendo conscientes de nuestra vulnerabilidad y limitaciones.

Implica adoptar decisiones, tomar impulso, actuar con determinación y perseverancia dejando a un lado excusas y lamentaciones, afirmándonos y aprendiendo a decir NO.

A pesar del esfuerzo inicial que supone y la sensación de pérdida de seguridad y control que uno puede experimentar  al comienzo, los beneficios de actuar con Coraje los compensan con creces.

En cualquier caso no tenemos que caer en el desánimo, ya que como nos recuerda la escritora motivacional y calígrafa Mary Anne Radmacher: ” El Coraje no ruge siempre. A veces el Coraje es la voz silenciosa del final del día que dice mañana lo intentaré de nuevo”.

¡¡¡Garrote¡¡¡¡

LENGUAJE PARA EL LIDERAZGO

Con el persuasivo lenguaje de una Lágrima. Winston Churchill

Una de las habilidades  críticas de todo Líder es su capacidad de comunicación. Poco importa si tiene una excelente visión estratégica si no sabe comunicarla o de nada le sirve hacer las cosas bien si esto no se le reconoce.

Es a través de lenguaje  como nos comunicamos e interactuamos los unos con los otros. Mejorar nuestra capacidad de comunicación  conlleva mejorar nuestro Lenguaje, la manera de expresarnos tanto verbalmente como por medio del cuerpo y gestos.

Para llegar a las personas debemos ser capaz de conectar y empatizar con la gente, eliminando las barreras existentes y mostrándose cercano.

Eso es relevante cuando nos dirijamos a una audiencia y lo lograremos si nuestro lenguaje es directo y adaptado al público al cual nos dirigimos.

Pero no olvides que mucho mas importante de lo que decimos es la percepción que tienen los  demás de nuestro mensaje, sus intenciones y sus implicaciones para ellos.

El investigador armenio Albert Mehrabian  trató de medir el impacto de un mensaje dirigido a una audiencia  afirmando que sólo consigue impactar un  7% mediante las palabras, el 38% es vocal y el 55% restante se obtiene mediante señales y gestos.  No obstante, en las distancias cortas, en el cara a cara, reseñaba tienen mas trascendencia tu palabras aun cuando la comunicación no verbal siga siendo crítica.

En lugar de usar un lenguaje frio, secuencial y racional en nuestros discursos o presentaciones, nuestro lenguaje se servirá de la retórica; emplearemos un lenguaje sugestivo, metafórico y narrativo, con metáforas y analogías, sobre el que construiremos  historias.

Un verdadero Líder cuando comunica crea nuevos significados en torno a su mensaje  que conforman y modelan la realidad  compartida.

Recuerda que un buen comunicador sabe como impactar a la gente y conseguir de ella las respuestas emocionales que desea. Esto lo lograrás si tu comunicación en vez de ser básicamente racional es emocional.

Sólo si consigues llegar al corazón de las personas lograras bajar sus “defensas” y despertar sus emociones.

Para ello tu Lenguaje debe ser inspirador y motivante. Tienes que servirte de él para transmitir energía, generar entusiasmo  y movilizar a las personas a las que te diriges.

Pon marco, contextualiza y apela a valores y creencias. Evita frases y palabras con connotaciones negativas. Muéstrate positivo y se inclusivo, aleja el yo y el vosotros,  utilizando el nosotros dando cabida a todos en tu mensaje.

Y todo desde la coherencia, autenticidad y la sinceridad. Ese es el camino para conectar y ganar la confianza de tus Equipos o seguidores, sin olvidarnos del lado silencioso del Lenguaje: Nuestra Escucha.

EL JEFE FELIZ

Lo verdaderamente diferencial es tu Actitud. Sonríe y la Vida te Sonreirá.

El que tenga un Jefe Feliz que lo cuide, que lo cuide... Eso es verdad eso conviene…podíamos decir reinterpretando alguna de  las estrofas de la conocida canción de la italiana Gigliola Cinquetti.

Para ser un buen Jefe no hay que mostrarse circunspecto, serio y reservado. Un Jefe que quiera convertirse en un verdadero Líder al que sus colaboradores sigan con agrado y confianza tiene que ser capaz de transmitir entusiasmo e ilusión entre su gente. Y el mejor ingrediente  para conseguir esto es la Felicidad.

Un Jefe Feliz es aquel que sonríe y deja los problemas personales al salir de la puerta de su casa. A pesar de las dificultades a las que se enfrenta ve el lado bueno de las cosas  buscando oportunidades donde otros sólo tratan de ver problemas.

No le preocupan los riesgos, mas al contrario éstos le atraen, convencido y confiado de sus propias capacidades y las de su Equipo con el que teje estrechos vínculos profesionales y personales.

En lugar de ir malhumorado y mostrar sus preocupaciones  es alegre y  capaz de “tragarse los sapos”, sin quejarse ni mostrar una mueca de desagrado; absorbe la presión sin trasladarla a sus colaboradores haciendo gala de una gran resilencia y sentido del humor.

Como Líder sabe que la Felicidad es contagiosa y su optimismo y “buen rollo” genera en torno a él un ambiente atractivo y estimulante, gracias al mismo creatividad y productividad van de la mano. Sabe exigir, pero también, dejar espacio, tiempo y autonomía a su Colaboradores sin necesidad de estar tensando todo el día la cuerda.

Tambien sabe que la Felicidad depende en gran medida de dar sentido a su Vida y su Trabajo sacando el foco de si  mismo y ponerlo en los demás. Por ello no escatima en plantear retos, ofrecer muestras de gratitud y reconocer a sus Colaboradores por el trabajo bien hecho y los esfuerzos empleados.

Las Personas que trabajan con el Jefe Feliz se sienten valorados y por ello mas comprometidos, apreciando su ambiente de trabajo contribuyendo a hacerlo mejor y más amable.

Su actitud positiva le hace proclive a obtener lo que se propone, en definitiva a ser un Jefe de Éxito  además de querido.

SER MAS PRODUCTIVO

Lo importante no es el tiempo que dispones, lo relevante es el uso del mismo y las cosas que haces que sucedan en él

Todos nos sentimos a menudo agobiados por la carga de trabajo que tenemos  necesitando mejorar  nuestra Productividad para ser mas eficaces y eficientes y así obtener Mejores Resultados con menos Tiempo, Esfuerzo y Recursos.

Tarea ésta, la de Ser mas Productivos,  a la que nos dedicamos una y otra vez con resultados mas que dudosos y descorazonadores.

Lo cierto, es que andamos gran parte de nuestro tiempo dispersos y enredados aquí y allá, asistiendo a multitud de reuniones, contestando desorganizadamente al E-mail o atrapados por esos pequeños y peligrosos “ladrones de tiempo” como son la navegación por Internet, el chateo con Whatshap o  las Redes Sociales  y todo eso sin considerar  nuestra dedicación diaria a tareas burocráticas, triviales y rutinarias.

Obviamos que  la mejor manera de Ser mas Productivos, es sustituir aquellas tareas menos valiosas o productivas, por otras que aporten mayor Valor Añadido; tesis  por otra parte avalada la conocida Regla de Pareto,  mediante la cual tan solo el 20% de nuestras Actividades producen el 80% de los Resultados.

El Tiempo no lo podemos alargar indefinidamente. La clave está en emplearlo bien y no malgastarlo.

Lo relevante son las cosas que suceden durante el mismo y el coste de oportunidad de las cosas que hacemos vinculado a las cosas dejamos de hacer; y para ello, nada mejor que planificar y priorizar nuestra Jornada laboral  llevando una Agenda donde tengan cabida, seguimiento y fecha de finalización las Tareas y Actividades mas prioritarias y relevantes.

 Entonces  ¿Porqué nos empeñamos en cometer los mismos errores y permanecer enganchados a tareas triviales de escaso valor y rendimiento.? ¿Porqué nuestra Jornada laboral se alarga sobremanera día tras día sin poner freno ni remedio?

Una veces será  por confort, pereza o desconfianza, otras por nuestra tendencia irremediable  a procastinar o simplemente por hacer méritos calentando la silla .

Para evitarlo, nos será de mucha utilidad priorizar y  hacer un inventario, tanto a nivel individual como colectivo,  a escala departamental, de aquellas tareas menos importantes para conseguir nuestros Resultados viendo la forma de abandonarlas, delegarlas o incluso externalizarlas en función de su importancia, criticidad o necesidad.

Por otro lado aprender a decir no; tener orden, controlar y minimizar las interrupciones; acostumbrarnos a delegar con eficacia; focalizarnos en lo que hacernos y dejar a un lado la multitarea nos ayudaran ciertamente a mejorar mucho nuestra productividad.

Ello sin olvidarnos de gestionar adecuadamente las reuniones- Esas que ocupan gran parte de nuestra jornada - , preparándolas bien, no extendiéndolas mas de lo necesario y manejando adecuadamente las convocatorias, documentación y asistencias.

Capítulo aparte son nuestros Jefes; ellos son sin lugar a duda uno de los mayores ladrones de tiempo.

Los hay excesivamente dependientes de sus Colaboradores o excesivamente exigentes o controladores; muchos de ellos provocan ,consciente o inconscientemente , que todo el mundo baile al son que ellos tocan, con infinidad de reportes, reuniones, informes, seguimientos de todo tipo , que hacen que trabajar con ellos sea muy difícil  condicionando irremediablemente tu Agenda.

A pesar de las indudables dificultades que ello supone, lo mejor será que hagas valer tu Trabajo y Tiempo.

Toma tú la iniciativa, clarifica objetivos, establece conjuntamente con él prioridades y gestiona sus expectativas; señala los detalles, envergadura y alcance temporal de los trabajos y proyectos asignados; pactando mutuamente “deadlines”, y  reuniones de seguimiento periódico. ¡Seguro que verás avances¡

Y claro está, llevar una vida saludable, alimentarse y dormir adecuadamente y hacer ejercicio físico regularmente nos dará mas energía y hará que estemos mas activos y lúcidos en el Trabajo.

CULTIVAR LOS AFECTOS

Cultivar los Afectos hace que florezcan nobles y sinceros sentimientos

La Sociedad materialista e individualista en la que vivimos ha provocado que muchos de nosotros hayamos sido sido educados de espaldas a los sentimientos, primando la adquisición de conocimientos y “El Saber “sobre la Educación Emocional.

Debemos de hacer un esfuerzo por reeducarnos y aprender el Lenguaje de los Afectos para conseguir que nuestras relaciones interpersonales sean mas positivas y gratificantes.

No hay mejor modo de combatir la soledad y el aislamiento, provocado por la competitividad y el individualismo feroz al que muchas veces nos vemos abocados, que a través de los Afectos.

Los Afectos nos permiten establecer vínculos con los demás tejiendo redes afectivas en las que interactuamos y nos comunicamos con ellos compartiendo sentimientos y emociones que a la fin y a la postre nos generan mayor protección, seguridad, y bienestar.

Las muestras Amor y cariño; el valor de una sonrisa, caricia o abrazo; la Amistad, una palabra de aliento, compartir alegrías y pesares; la generosidad y nuestra disposición a ayudar a los demás, son señales afectivas de disponibilidad y ofrecimiento hacia las Personas que queremos y nos relacionamos.

En cuestiones de afectividad en general las Mujeres llevan ventaja sobre los Hombres, educados en el arquetipo de la Masculinidad y la inhibición de sus Emociones, mientras que ellas normalmente tienen una respuesta emocional más rica y variada. De ahí la frase del afamado escritor romántico Washington Irwing: La Vida de una Mujer es una Historia de Afectos.

 Seamos Hombres o Mujeres- no importa- no ahoguemos nuestros Sentimientos; aprendamos a gestionar nuestra respuesta emocional haciéndola mas efectiva y mejoremos nuestras relaciones procurando sean más fluidas, sinceras y abiertas.

Si nos esforzarnos en prodigar  nuestros Afectos, dando y recibiendo atenciones y cuidados  de manera equilibrada nuestro Desarrollo Mental  y Vida Afectiva será mas saludables.

 Y no nos importe pecar o ser tachados de “sensibleros” si conseguimos ser mas Sanos y Dichosos.