2.22.2017

LA MEJOR VERSION DE UNO MISMO


Nunca es demasiado tarde para ser la persona que podrías haber sido. George Eliot

Hay situaciones en las que uno debe dar un “do de pecho” o  la mejor versión de uno mismo. Momentos difíciles, en los que no valen medias tintas ni labores de aliño a las que solemos ser tan aficionados para salir del paso.

Si queremos salir airosos y conseguir nuestros propósitos, muchas veces nos la tenemos que jugar. Debemos de soltar el freno de mano y avanzar con la confianza y convicción de que podemos lograrlo.

 Lo esencial será tener un propósito o fin claro; desearlo con todas nuestras fuerzas y cambiar nuestro dialogo interior; abandonar toda negatividad, creer en nuestras capacidades, dejar a un lado los miedos y  tener confianza y, por último, arriesgarse, actuar con decisión y ser perseverante.

Lo sorprendente es que si adquirimos ese hábito luego, no nos costará; formará parte ya de nuestra rutina sacar el máximo partido a nuestras Capacidades. ¡No te conformes con menos¡.

2.15.2017

EL JEFE AUSENTE


Prefiero el Vacío a su Ausencia. El primero lo puedo llenar mientras que su Ausencia se hace omnipresente.

Se puede decir que el Jefe Ausente es aquel que nunca está cuando se le necesita. Aunque pudiéramos referirnos a él como inexistente, no es así ya que su presencia se manifiesta de manera virtual y omnipresente en forma de e-mails o “mandados” de su Asistente.

El Jefe Ausente, no se relaciona con su Equipo, ya suele tener un “favorito” o “intermediario” a través del cual se te imparten instrucciones. Las mas de las veces incompletas, imprecisas o carentes de sentido.

No es extraño que encargue a varias Personas la misma cosa, no sabrás si por despiste o desconfianza, pudiendo ser que no te la requiera nunca o no te facilite Feedback sobre tu Trabajo.

Este tipo de Jefes va “a su bola” y suelen ser muy celosos de su Agenda, la cual no le gusta compartir ni informar. En torno a sus actividades se levanta una especie de muro o secretismo del cual se encarga cuidadosamente de proteger su Asistente. Es difícil encontrar en ella un hueco para ti, y cuando lo tienes, frecuentemente se cancela o pospone la anhelada reunión con tu Jefe . Aparecen y desaparecen como el Guadiana. No sabes bien si vienen de una Comida, Reunión, del Gimnasio o de los brazos de alguna Amante, fija u ocasional; aunque con el tiempo aprendes a descifrar las señales de su comportamiento.

Pueden pasar días sin que le veas. Intentas comunicarte con él enviándole mails a los que rara vez te responde, sobre todo a tiempo. No hay manera de aclarar dudas, hacerle una consulta o informarle sobre un tema. Lo irónico es que un día te enteras que ha preguntado por ti, a eso de las 9 de la noche, cuando ya te has ido a Casa, cansado de esperarle.

Para salir del paso , si acaso, y como recurso te remite a su “favorito”, compañero tuyo por otro lado; quien, se las ve y desea, para interpretar los pareceres de su “amado” Jefe.

El que se manifieste como Ausente no quiere decir que sea un “pasota”. No es raro encontrarse con Jefes Ausentes que son personalistas, meticulosos y algo “toca pelotas” cuando supervisan tu trabajo.

Por otro lado su ausencia no implica necesariamente “desafecto” o” desamor” hacia ti y tu trabajo, aunque en algunos casos realmente pudiera ser así por aquello de ser personas “Elitistas” que no gustan de relacionarse con lo que ellos consideran “Plebe”.


 Pueden tenerte en consideración y valorar tu trabajo, lo malo es que no te lo dicen; y lo que es peor, tu sensación de “orfandad” aumenta cuanto mejor lo haces ya que entienden el Feedback como algo meramente correctivo.

2.08.2017

LA INICIATIVA



Tener Iniciativa suponer reconocer nuestra responsabilidad en hacer que las cosas sucedan. Stephen Covey

Una Persona sin iniciativa es como un coche sin acelerador. Estamos  tan acostumbrados a seguir las inercias, a dejarnos llevar que nos cuesta dar ese arreón tan necesario para sacar adelante un Proyecto o conseguir una Meta.

Demasiada gente se comporta como autómatas, cumpliendo su cometido al pie de la letra, sin ninguna capacidad de respuesta propia frente a los imprevistos y dificultades que surgen a su paso. Lo primero que preguntan al hacerse cargo de un puesto es que cosas pueden hacer y cuales no.

Como Directivos debemos empoderar a nuestros Equipos, darle autonomía, insuflarles confianza  y acostumbrarles a pensar por si mismos. Ya no vale eso de quien no actúa no se equivoca. ¡Craso error¡. La falta de iniciativa, el estar a verlas venir, nos conduce a un estado de conformismo e inanición muy pernicioso y letal a la larga.

Nuestros Colaboradores tienen que conocer con claridad sus Objetivos y aprender a ser proactivos. No deben de tener miedo a actuar por si mismos y tomar riesgos. Por ello hay que crear Entornos de Trabajo donde se es compresivo con el error e intolerante con la pasividad y la falta de responsabilidad, haciendo bueno el refrán que dice: es mejor pedir perdón que pedir permiso.

Debemos premiar la iniciativa y penalizar a quien no actúa o quiere “escurrir el bulto”.

Iniciativa que refleja nuestra actitud ante la Vida, las Personas y los Problemas. Tener iniciativa es decir no al conformismo, es tener confianza en nuestras posibilidades, es ver oportunidades y querer aprovecharlas, es querer cambiar las cosas y desear ayudar a las Personas.

La Persona con iniciativa desea ser el protagonista de su Vida, siendo consciente del Poder  de sus Actos y asumiendo las consecuencias de sus Acciones.

2.01.2017

CON UN PAR


Guarda tus miedos para ti mismo, pero comparte tu coraje con otros.-Robert Louis Stevenson.

No hay que ser siempre políticamente correcto. A veces lo mejor es plantarse, dar la cara y hacer valer tus ideas y planteamientos.

Vemos con tristeza como muchas personas  a la hora de la verdad se “arrugan”; otras que siempre andan con "paños calientes" o tratan de escurrir el bulto o, van por detrás, criticando en lugar de ir de frente.

Las cosas no van siempre de cara y con el viento a favor. Hay que saber ir también contra corriente, tener valentía y sentido del deber; tener arrojo y decisión, y arriesgar, sin temor a expresar tus opiniones o defender tus derechos y los de tu gente.

Como Líder debes defender a tu Equipo, ser leal a ellos y no darles la espalda; mostrarte integro y asumir tus responsabilidades. Fracasarás si te muestras timorato, indeciso y actúas con hipocresía o con medias tintas.