3.22.2018

EL COMERCIAL NATO


Afortunadamente este personaje está en riesgo de extinción aunque todavía se pueden ver pululando por todo tipo de Organizaciones.

El Comercial Nato se le reconoce a simple vista dada su extroversión, espontaneidad  y gusto por hacerse notar. Siempre está dispuesto a llevar la voz cantante y hacer valer su opinión si bien ésta suele carecer, en gran medida,  de fundamento y valor.

Nadie duda de su habitual capacidad de trabajo y capacidad de persuasión; lo que se le cuestiona es su calidad, ya que habitualmente se mueve entre el desconocimiento y la superficialidad.

En su trabajo le gusta relacionarse sobremanera con otras personas y cuentan con una “gracejo” muy aprovechable si se contiene y canaliza adecuadamente; prefiere la “Cultura Oral" no siendo amigo de realizar tareas administrativas, que suele despreciar, o escribir reportes y memorándums que cuando los tiene que hacer, su resultado suele ser un "Poema”.

No todo son defectos en el Comercial Nato. Habitualmente son personas con bastante autoestima, le gustan los retos y  no se arredran ante las dificultades. Su empuje y cierta inconsciencia les convierte en auténticos estiletes para romper todo tipo de barreras comerciales y llegar al Cliente.

Es por tanto aconsejable insistir en la formación del Comercial Nato, reforzarle en sus carencias y rodearle de los adecuados soportes para sacarle de los “charcos” en los que le gusta meterse. 

3.05.2018

RECONÓCEME, POR FAVOR



Muestra un sincero afecto por tu Equipo. Reconoce sus Logros y corrige sus Errores

Se ha escrito mucho sobre el Liderazgo Motivacional y como “poner las pilas” y “enchufar” a tu Equipo, olvidando, a veces, recetas tan sencillas por antiguas y naturales, como es reconocer de igual a igual a tus Colaboradores.

Mas allá de ir de “Coleguis” o mantener actitudes condescendientes con tu Equipo, reconocer a cada Persona ,  tratarla con consideración y respeto se prueba como una “herramienta” muy eficaz al alcance de todos.

Distinguir a cada Persona, tratarla de manera individualizada, saber reconocer su aportación a los Logros del Equipo, encauzarla o corregirla si fuera necesario, cuidar por su Desarrollo Personal son labores que todo Líder debe cuidar al máximo.

Es frecuente ver a Directivos que están enfrascados en “sus cosas” y no tienen apenas tiempo, para nada ni nadie, excepto cuando se trata de pedir, llamar la atención o reconvenir a alguien.

Por el contrario aquellos a los que su Equipo siente cercanos y a su lado,  éstos últimos estarán siempre de su lado y dispuestos a dar un “extra” y desarrollar todo su Potencial con tal de sentirse respetados, reconocidos y participar de los logros individuales y colectivos del Equipo.