ENTRENAR EL TALENTO

Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos.ElbertHubbard

Después del triunfo de los Chicos de la Rojita en el Europeo Sub 21 e inmensos como estamos en plena Copa FIFA Confederaciones en Brasil me viene a la cabeza el paralelismo existente entre la Gestión del Talento Empresarial y la Gestión Deportiva de un Equipo de Fútbol.

Como Directivos debemos de atender y procurar el cumplimiento de los Objetivos que  tenemos asignados en nuestra función y esto debemos de hacerlo de una manera sostenible y rentable para nuestra Compañía.

La mas de las veces acuciados por una visión cortoplacista del puesto nos dedicamos a gestionar el día a día sin importarnos mucho el mañana o el pasado mañana. Nuestra prioridad es obtener resultados a corto sin atender a su coste ( El que venga después que arree…)por lo que muchas veces olvidamos que una de las principales responsabilidades que tenemos es Entrenar el Talento que tenemos encomendado sin infrautilizarlo, malgastarlo ni mucho menos “quemarlo” ya que constituye un escaso y valioso "Capital"  de nuestra Empresa.

Pensamos equivocadamente que esa responsabilidad recae exclusivamente en el Departamento de Recursos Humanos haciendo por tanto una dejación peligrosa de las tareas de Gestión y Desarrollo de las Personas de nuestro Equipo.

Por otro lado  muchos Departamentos de Recursos Humanos han pervertido el sentido verdadero de su función de naturaleza estratégica sustituyéndola por otra de corte administrativo revestida de un sinfín de Procesos y Operaciones en los que se enfrascan los Gestores de Recursos Humanos alejándoles de las Personas que gestionan. Pareciera que se quedaran sólo con la primera palabra de su nombre Recursos y dejaran de lado a naturaleza humana de su “materia prima”.

Sirviéndome del símil futbolístico señalado al comienzo, el Departamento de Recursos Humanos debiera actuar como un auténtico Director Deportivo marcando la “filosofía de la Empresa” y la línea a seguir de acuerdo con la Cultura Corporativa deseada, pensando tanto en el Presente de la Empresa como en su Futuro. 

En consonancia con lo anterior, en dialogo con la Presidencia y/o CEO,  será  su cometido nombrar al Entrenador y ayudantes, es decir al Equipo Directivo de la Compañía, confeccionar la “Plantilla” del primer Equipo y conocer en profundidad el Mercado, atendiendo al tiempo a la “Cantera” para promover y desarrollar el Crecimiento Interno apostando por la Polivalencia y Flexibilidad sin tener recurrir de forma habitual al exterior para cubrir las posiciones que solicitan los “Entrenadores". 

Para hacer bien ésta función tendran que pisar el terreno, dejar el “papeleo” que les ocupa y absorbe (función perfectamente externalizable) y ponerse al lado de las Personas, a las cuales además de reclutar en primera instancia, deberán conocer, tutelar y apoyar en su desarrollo, preocupándose por promover las oportunidades internas y desarrollar Planes de Carrera y Sucesión comenzando por los mas críticos.

Por su parte los Directivos, en nuestro papel de Coaches o Entrenadores, debemos de ser coherentes con la Cultura Empresarial y generosos y solidarios con sus necesidades , sacando el mayor partido posible a las Personas que forman hoy parte de nuestros Equipos, conociéndolas y obteniendo lo mejor de cada uno, permitiendo su desarrollo, estimulando su creatividad y asignándoles las funciones para las cuales están mas capacitados sin descuidar la debida Planificación que nos hará  prever las necesidades futuras de Talento que pueda tener nuestra Empresa para poder diferenciarnos y competir con garantías de Éxito.

Claro está que nuestra primera e inmediata Responsabilidad es "ganar partidos y conseguir  Campeonatos” cumpliendo con los Objetivos que tenemos asignados. Para ello, valiéndonos de nuestro “Oficio” de Directivos , nada mejor que, aflorar y entrenar el Talento que atesora nuestra Plantilla, avivando compromisos y gestionando  todo su potencial y diversidad con una Visión y Liderazgo Integrador en torno a una Meta común. 

Estímulo, Respeto y Confianza serán los elementos clave para conseguirlo.

SER EMPRENDEDOR

Allí donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente.Peter Drucker

Emprender o no emprender ..? Esa es la cuestión que se plantean muchos jóvenes, y no tanto, que ante la falta de oportunidades del Mercado Laboral o su expulsión del mismo ven en montar un negocio una clara oportunidad para enrolarse en una actividad profesional.

Si nos encontráramos ante este Dilema, antes de tomar una decisión deberíamos reflexionar si aquella actividad que deseamos llevar a cabo nos apasiona ya que de lo contrario nos faltará la fuerza e inspiración necesaria para tener éxito y sobrellevar las dificultades a las que necesariamente nos vamos a  enfrentar.

Sin convicción, motivación y compromiso será difícil que ningún nuevo Proyecto llegue a buen puerto. Emprender tiene sus ventajas, como ser uno su propio jefe,  desarrollar la creatividad, disfrutar de una sensación de independencia y libertad pero no olvidemos que también exige muchos sacrificios, trabajar duro, saber soportar la presión y aceptar riesgos.

Para ser un Emprendedor lo primero que tenemos que tener es una buena idea. Se dice con razón que las cosas ocurren dos veces. La primera en nuestra imaginación y después en la realidad pero no basta con tener una buena idea, el mundo está lleno de buenas ideas sin materializar, hay que saber aterrizarlas, ponerlas en práctica y convertirlas en un proyecto real y consistente. Para ello nos hará falta tener la decisión, el coraje y la sabiduría para ejecutarla.

Corremos el peligro de enamorarnos demasiado de las mismas con la esperanza que los demás sucumbirán atraídos también ante sus encantos y ventajas. Habrá que ser especialmente crítico con esa idea que deseamos llevar a cabo y cuestionar la bondad de nuestra Propuesta de Valor sin olvidar que las mejores ideas son aquellas que destacan por su claridad y sencillez.

 Tenemos que identificar las oportunidades existentes y las palancas para el Éxito. ¿Qué es lo que la hace atractiva y diferencial..? ¿Ofrecemos algo mejor,nuevo o diferente de lo existente? ¿Cuál sería nuestro Mercado? ¿Quienes y cómo son nuestros clientes? ¿Qué necesidades tienen? ¿Cómo las satisfacen? ¿Quién se las ofrece y cómo? ¿Cómo podemos darla a conocer a nuestros clientes? ¿Qué barreras de entrada tengo que superar?¿Qué hará que nos elijan a nosotros? Serán preguntas que no pueden faltar a la hora de construir nuestro Plan de Negocio.

El otro peligro, tan malo o peor que el anterior, es no tener ninguna idea consistente ni atractiva y lanzarnos a emprender por necesidad, e incluso en algunos casos por frivolidad. Estas iniciativas lamentablemente nos originaran un gran desgaste personal y económico y estarán la mayor parte de las veces abocadas a fracaso.

Cuestión crítica será contar con el soporte financiero necesario para lanzar nuestro proyecto empresarial y llevarlo a cabo. En los tiempos que corren este es un factor escaso con muchas dificultades para acceder a las fuentes de financiación precisa. Será muy aconsejable no dejarnos llevarnos por un optimismo excesivo ya que los comienzos son siempre muy difíciles y contar con un “colchón financiero” que nos permita aguantar el duro arranque. De lo contrario nos podemos ver en pocos meses estrangulados financiera mente

.

Cómo no podemos hacer de todo, ni mucho menos hacerlo todo bien es necesario que nos sepamos dejar asesorar, buscar los apoyos y Partners necesarios, que solicitemos los ayudas precisas centrándonos en todas aquellas cuestiones que consideramos críticas y esenciales para la buena marcha del Negocio.

 Especial atención tendremos que prestar a los Socios si decidiéramos embarcarnos en el proyecto con algunas personas mas. Aquí como en el matrimonio hay que ver si vamos a él libremente o bajo algún tipo de coacción. Tendremos que preguntarnos ¿Para qué necesitamos un Socio? ¿Qué me puede aportar? ¿Nos complementamos? ¿Socio Capitalista o no? ¿Tenemos claras y compartimos las reglas del juego?¿Son justas las participaciones?¿Cuales son nuestros Pactos entre Socios para regir la Sociedad?

 Es importante si no queremos tener problemas a futuro el que compartamos con nuestros Socios un misma Visión y filosofía de la Vida y del Negocio. El desgaste de la convivencia, la diferente escala de valores, las distintas expectativas sobre el negocio y  los diferentes niveles de compromiso mostrados pueden dar al traste con el mejor de los Proyectos.

Si finalmente te decides por Emprender tu propio Negocio para hacer lo que realmente te gusta y desarrollar tu espíritu empresarial no olvides que además de optimismo necesitarás mucha perseverancia, constancia y Fortaleza ya que  como se suele decir "la ilusión despierta el empeño pero sólo la paciencia lo termina". ¡¡Suerte y manos a la Obra¡¡

CONSTRUYENDO TU CARRERA

Una persona predestinada es la que construye un sólido edificio, con los ladrillos que le van tirando los que quieren voltearlo.David Brinkley

Se dice con bastante certeza y sentido común que los conocimientos de Hoy no serán válidos para afrontar los desafíos de Mañana. Esto nos advierte de la necesidad de estar en un proceso de aprendizaje continuo para desarrollar nuestra Carrera Profesional y proteger en el medio plazo nuestra Empleabilidad.

Cada día es mas crucial el que nos hagamos responsables de nuestro propio Desarrollo y Plan de Carrera.

En nuestros comienzos profesionales debemos prestar atención a nuestras áreas de interés e identificar que cosas son las que nos gustan y hacemos mejor para poner foco en ellas. Mas adelante llevaremos a cabo una autoevaluación para conocer nuestros puntos fuertes, desarrollarlos y afianzarnos en ellos.

Pero no debemos de caer en el conformismo y menos en la complacencia. Tenemos que estar dispuestos salir de nuestra zona de confort y atrevernos a aceptar nuevos retos profesionales y desarrollar nuevas Competencias.

Nos será de utilidad los procesos Evaluación de Competencias y  Assessment que muchas compañías llevan a cabo para identificar y desarrollar el potencial de sus empleados, sin olvidar solicitar un feedback continuado a nuestro Jefe.

A la hora de establecer un Plan de Carrera, es conveniente fijarse unos plazos y objetivos orientativos visualizando como nos gustaría ver al cabo de ese tiempo (p.ej. 5 años) para luego retrospectivamente ver que pasos hemos tenido que ir dando, que nuevas competencias hemos tenido que adquirir y que posiciones hemos ocupado.

Nos puede ayudar mucho en nuestro empeño respetar y  aprender de los demás y localizar Modelos de referencia personales, bien internos o externos,  observando cómo han actuado, que pasos han seguido o que cualidades son las mas sobresalientes en ellos. También es aconsejable hacer un seguimiento del Mercado viendo que competencias y requisitos se solicitan en aquellos puestos a los cuales aspiramos en un futuro.

En todo caso  para construir tu Carrera habrá que conducirse, con un ojo en el Hoy y con otro en el Mañana. No podemos vivir meramente de ilusiones ni expectativas futuras.

Tenemos que actuar en el presente, aquí y ahora, dar lo mejor de nosotros, sin acomodarnos, en cada momento y cumplir con los Objetivos y Resultados, cuantitativos y cualitativos, que se esperan en nuestra posición actual, como tampoco debemos descuidar nuestra Visibilidad en la Organización para la cual trabajamos.Hay que hacerse presente y poner en valor el fruto de nuestro Trabajo.

No sólo necesitaremos fortalecer nuestras competencias técnicas. Las competencias blandas o “soft skills” serán tan necesarias o mas que las primeras.

Cultivar nuestras habilidades relacionales, tejer vínculos y relaciones estableciendo alianzas con nuestros compañeros, desarrollar y empoderar a nuestros Equipos, entrenarnos en ser  flexibles y adaptables a diversos entornos y situaciones, trabajar bajo presión, mejorar nuestra capacidad de  influencia, ganar en confianza, mostrar optimismo y visión positiva  son todas cualidades que nos harán valiosos y mejores profesionales. Probarnos en habilidades de gestión, si provenimos de funciones técnicas, será necesario para mostrar nuestra capacidad de Liderazgo y Desarrollo Profesional.

Con todo ello paso a paso iremos labrando nuestra Reputación y construyendo nuestra propia Imagen de Marca, que servirá de referencia y estandarte para guiar nuestra Carrera Profesional.

EL BUEN HACER

Encuentra un trabajo que te guste y tendrás 5 días mas la semana. H. Jackson Browne

Normalmente no es fruto de la casualidad ni incluso de la propia destreza. Detrás del Buen Hacer se esconden dos Palabras: PASION y AMOR

Pasión por lo que Haces y Amor hacia quien lo Haces. Esta es la clave del Trabajo bien hecho y  mejor aún de la realización personal a través del mismo.

Cuando nos entregamos a una tarea, no importa lo atractiva que sea en si misma, hay que implicarse y tratar de dar lo mejor de uno mismo. Hay quien se pasa toda la vida esperando ese “momento suyo” o quimera que nunca llega, dejando para mañana, para otra ocasión la oportunidad de mostrase y ofrecerse a los demás.

Poner Pasión en el Trabajo es entusiasmarse y poner interés e  ilusión en lo que uno hace. Hay un relato muy conocido en el cual tres albañiles cuando son preguntados sobre su trabajo, el primero  señala que trabaja las piedras para levantar una muro, el segundo responde que está haciendo una habitación mientras el tercero ante la misma pregunta responde con satisfacción mientras se limpia el sudor de su frente yo estoy trabajando para ayudar a levantar una Catedral.

Este cuento nos pone de relieve la importancia de la Actitud y la Visión como elementos que predisponen, orientan y dan sentido a nuestras acciones a la hora de enfrentarnos y hacer bien  un trabajo.

Pasión que nos evita pasar de puntillas por la vida y tomarlo todo como un simple trámite o rutina alejándonos de la mediocridad. Esta misma Pasión es la que actúa como una fuente de regeneradora de energía despertando nuestra creatividad y permitiéndonos ser constantes y perseverantes en lo que hacemos ayudándonos a aceptar los retos y superar las dificultades alimentando nuestro intento de ser mejores y perseguir lo imposible recordando el lema: Todo fue imposible hasta que alguien lo hizo Posible.

La otra palabra del binomio exitoso para el Buen Hacer es el Amor entendido como máxima expresión de apertura y servicio a los demás.

Mediante el Amor nos entregamos a los otros deseando con nuestras acciones atender a sus necesidades. Supone salir de nosotros mismos y ofrecernos como una posibilidad; implica estar atento a las expectativas que tienen sobre uno, prestar atención a sus necesidades y actuar en consecuencia ofreciéndoles la mejor versión de nosotros  y el resultado de nuestro Obras con el marchamo de calidad.

  El Amor te aleja de la desgana, fortalece nuestro compromiso y alienta nuestra colaboración actuando como una fuerza que nos  impulsa hacia nuestros propósitos dándonos el coraje para aceptar riesgos y enfrentarnos a los obstáculos que encontramos a nuestro paso.

Tenemos  que cambiar el Chip si fuera necesario en nuestro Trabajo  para  ir en busca de nuestros sueños  en lugar de  escapar de nuestros miedos.¡Atrévete¡