DIRECTIVOS QUEJOSOS

“Sé tú mismo. El resto de papeles ya están cogidos”. Oscar Wilde

Muchos Directivos se quejan de su situación profesional. Personas que no se sienten suficientemente reconocidas, que piensan que son injustamente tratadas, que tienen mas méritos para ocupar esta u otra Posición en lugar de Fulanito o Menganito.

Respetando su pesar, se olvidan  que el éxito profesional es mas una cuestión de suerte; de aprovechar las oportunidades; de hacerse valer, que realmente de valía. Ya nos lo dice el relato bíblico: “ Muchos son los llamados pero pocos los Elegidos”.

Pero ello no debe servir de escusa para no ser agradecidos, para no  hacer bien nuestro trabajo y sobre todo deben preguntarse cómo deben actuar para cambiar su situación, para ser tenidos en cuenta y ser “elegidos” en la próxima ocasión.

En lugar de quedar instalados en la queja, el rencor y la amargura, deben dejar un lado su frustración, ganar en autoestima, mejorar la confianza y trabajar,con normalidad y sensatez, para lograr el reconocimiento deseado ,  recordando que detrás de un gran deseo se oculta un gran temor y vulnerabilidad.

Lo primero que haremos para salir del “ostracismo” es conocer la percepción que tienen los demás de nosotros y luego trabajarla potenciando los puntos fuertes y pilares de nuestra “Marca” personal. Una vez que hemos establecido una estrategia fortaleciendo nuestra visibilidad, debemos buscar el reconocimiento mostrándonos proactivos, asertivos y aprovechando las oportunidades que se nos presenten.

Si aún así seguimos inconformes y no suficientemente reconocidos no nos queda otra que aceptar “deportivamente” nuestra situación o irnos "con la música a otra parte.”

EL LÍDER TRANQUILO

"El poder no es control. El poder es fuerza y es darle esa fuerza a otros. Un líder no es alguien que obliga a otros para hacerse más fuerte "(Beth Revis)

Que el Liderazgo se muestra de de muchas maneras  es bien sabido aunque muchas veces se nos suele olvidar. Se dice que ninguna es mejor que la otra, que todo depende del Entorno donde se ejerce, afirmación no del todo cierta ya que por su propia naturaleza el Liderazgo marca su impronta y modela a todos aquellos sobre los que actúa e influye.

Si vamos quitando capas al mismo veremos que en su esencia el Liderazgo es mera capacidad de Influencia.

Equivocadamente se suele demandar mas Liderazgo a algún Directivo cuando en realidad lo que se busca de él es mas protagonismo, intervención y agresividad,  dejando a un lado que  el Liderazgo se manifiesta en cada uno de manera personal, y este también se puede ejercer, sin ser tachado de blando, con humildad, sosiego y de un modo mas “Ecofriendly”.

Frente al Liderazgo bronco y  estentóreo hay otro más dulce y reposado que, como se suele decir, va calando como la lluvia fina en el Corazón y la Mente de sus Seguidores.

Se puede ser asertivo  sin mostrarse agresivo ni amenazante; con ello conseguimos una mayor implicación y cooperación.

No es necesario humillar ni hacer sentir inferior a tus Equipos para guiarlos hacia la Meta. El Liderazgo no sólo consiste en dar órdenes, también es fuente de confianza, inspiración y motivación positiva

.El Líder Tranquilo respeta a sus Equipos, no pierde la calma ni alza la voz siendo sensible a las aspiraciones y sentimientos  de su gente. Es analítico, consistente y participativo; admite la confrontación de opiniones y le gusta ser preciso y dar explicaciones acerca de lo que se necesita y se pretende con tal o cual Tarea o Proyecto.

Los Científicos explican, en términos hormonales, que se puede conseguir el equilibrio entre Asertividad y Agresividad con altas dosis de Testosterona y bajos niveles de Cortisol.

Los niveles altos de Testosterona, conocida como la hormona de la Asertividad, incrementan nuestra confianza potenciando nuestra creatividad y  actividad , mientras que  niveles bajos de Cortisol disminuyen la ansiedad y potenciando nuestro autocontrol y gestión del estrés.

Según investigaciones mas o menos recientes, sin necesidad de recurrir a fármacos, se puede conseguir también aumentar los niveles de Testosterona y reducir el Cortisol mediante técnicas de relajación y control mental y con nuestro Lenguaje Corporal,  sintiéndonos poderosos y mejorando nuestra Presencia.

Por ello una de las claves para que tu Liderazgo sea asertivo y eficaz consiste en manejar los conflictos, controlar la presión y gestionar el estrés. Mantener claro un propósito; poner foco en la tarea, en lo que se está haciendo; centrase en el presente; controlar las expectativas y aprender a convivir con la ambigüedad y la imperfección nos ayudaran a conseguirlo.

Por último cuando surge el Conflicto el Líder Tranquilo interviene con rapidez, justicia y equidad haciendo saber las consecuencias de saltarse las reglas y procedimientos establecidas y consensuadas de antemano.

DOBLE MORAL

Al Gobernar aprendí a pasar de la Ética de los Principios a la Ética de las Responsabilidades. Felipe Gonzalez.

Hay una serie de principios morales que no se pueden transgredir. Cuando eso sucede el Liderazgo queda comprometido sin remedio.

Todo Líder debe comportarse con honestidad y  autenticidad. Sin un comportamiento ético no hay Liderazgo que valga.

Causa sonrojo y dolor ver como algunos Altos Directivos practican una doble moral y se comportan de puertas para adentro sin escrúpulos de ningún tipo con tal de servir a sus intereses.

Esos mismos que de cara a la galería se les hincha la boca hablando de Códigos Éticos y buena Gobernanza son aquellos que, practicando una doble moral, tienen conductas impropias y utilitaristas si con ello obtienen alguna ventaja, haciendo suya la frase del Teólogo Aleman Hermmann Bausenbaum: Cum finis est licitus, etiam media sunt licita (Cuando el fin es lícito, también lo son los medios).

La Ética es el camino por el que todo Líder debe transitar. Sin Valores todo carece de sentido y  próposito verdadero, salvo aquel que solo quiere de manera farisaica servir a su mismo, olvidando que cuando un Hombre pierde sus Valores pierde la esencia misma de su Persona.

Resulta patético comprobar su conducta haciendo bueno el dicho popular de dime de que presumes y te diré de que careces.

MANTENER LA ILUSION

No hay mejor ilusión que seguir manteniendo ilusiones

Uno de los cometidos de todo Líder es mantener la Ilusión de su Equipo. Lograr que no se pierda fuelle y se mantenga la “llama viva” que guíe y alumbre el camino para conseguir las metas deseadas.

La Ilusión nos provée de energía y es fuente de creatividad; cuando ésta se pierde todo se hace mas cuesta arriba y la pereza, la rutina y la decepción se va apoderando de nosotros. La Ilusión nos llena de alegría y satisfacción colmándonos de optimismo, confianza y pensamientos positivos.

Para ello el Líder debe hacer cómplice a su Equipo de su Visión y deseos, hacerles participes del Proyecto, dándoles autonomía, retándoles cada día y no vendiéndoles falsas expectativas.

Pero no todo es trabajo, hay que alimentar la Ilusión con el reconocimiento, la diversión y una buena dosis de Humor. ¡No lo olvides¡