COMPROMETER TU DIGNIDAD

Un hombre tiene que tener siempre el nivel de la dignidad por encima del nivel del miedo. Eduardo Chillida

¿Cuándo fue la última vez que comprometiste tu dignidad? Si tu respuesta es nunca ¡Enhorabuena¡ Eres unos de los pocos afortunados que no han visto aún puesta a prueba su Dignidad.

Dignidad que forma parte intrínseca  nuestra Persona y que queda comprometida frecuentemente cuando nos alejamos  de la Moral y La Ética con nuestro comportamiento y actitudes.

No sólo vemos socavada nuestra Dignidad cuando alguien nos falta al respeto o violenta nuestras libertades y derechos mas elementales; las mas de las veces somos nosotros quienes atentamos en primera persona  a nuestra Dignidad al actuar en contra de los “dictados” de nuestra Conciencia traicionando nuestros Principios y Valores.

Unas veces será movidos por obtener un beneficio inmediato o sacar ventaja de una situación o cuando nos aprovechamos de los demás instrumentalizándolos en pro de nuestro exclusivo interés. Otras comprometemos nuestra Dignidad cuando nos mostramos sumisos y dependientes  a costa de nuestros derechos, autonomía e independencia personal.

Esto ocurre cuando nos callamos, no sabemos decir basta y poner límite a una situación en la que se lesiona nuestra Dignidad personal permitiendo situaciones de explotación o extorsión emocional.

Muchas veces por comodidad, sentirnos obligados o temor al rechazo o sus consecuencias quedamos atrapados en una relación tóxica y/o autodestructiva sin que nos “hagamos valer” generando un círculo vicioso que erosiona nuestra autoestima y capacidad para querernos.

Comportamientos “pasotas”, aquellos “del todo me resbala”; o en los que  acatamos todo, y siempre “decimos si, aún cuando quisiéramos decir no; o actitudes  en los que nos guardamos nuestro parecer  y  hacemos dejación de nuestra responsabilidad, son situaciones que  van poco a poco destruyendo el autoconcepto que tenemos de nosotros mismos y el respeto y consideración que los demás nos deben..

Ello desemboca finalmente  en una situación en la que bien somos transparentes, como si no existiéramos, en nuestra relación con los que nos rodean o nuestra Persona les importa un comino, lo cual no sabemos que es peor.

Si queremos salvaguardar nuestra Dignidad comenzaremos por hacernos respetar y valer, siendo dueños de nuestras acciones no eludiendo nuestra Responsabilidad.  Además de comportarnos de manera justa, integra y honesta debemos aprender a ser independientes y saber defender, aún a costa de pagar un precio, nuestra singularidad y mostrarnos auténticos, es decir  fieles a nuestros pensamientos y emociones. ¡Declárate Independiente¡

FELIZ NAVIDAD

Con la llegada de la Navidad y el Fin de Año es tiempo de hacer Balance, de reflexionar, de sacar consecuencias de los tiempos vividos y los tiempos por venir, y plantearse buenos propósitos para encarar con optimismo el Nuevo Año. 

La Navidad y su mensaje de Paz nos recuerda que es momento apropiado para dejar atrás nuestros rencores y resentimientos y abrirnos al Perdón. El Espíritu Navideño  nos invita a compartir como muestra de nuestra gratitud.

 Está a punto de acabar el Año y seguidos sumidos en una Crisis que se resiste a dejarnos. Crisis que ha cambiado a muchos de nosotros nuestras Vidas y ha puesto a prueba nuestra resistencia y  entereza.

Nuestro Mundo ha cambiado y con el nuestra Visión del mismo y  perspectivas de futuro. No por ello  por ello debemos de bajar la guardia, rendirnos y abandonar nuestras Esperanzas.

Atrás ha quedado lo más duro, lo mas estéril y devastador. Ahora comienza un largo tiempo de esfuerzo y reconstrucción que va a demandar lo mejor de cada uno de nosotros.

 No todo ha sido negativo en ésta Crisis; a nivel global el Mundo y sus Instituciones han reaccionado con eficacia para evitar el colapso económico, a nivel individual La Crisis ha mostrado el verdadero valor de las cosas, eliminado lo superfluo y recuperado los Principios y Valores de siempre, aquellos que descuidadamente y de forma irresponsable habíamos ido dejando a un lado deslumbrados por la codicia y la abundancia de los años de vacas gordas.

La Ética, la Honestidad, la Austeridad, la Prudencia, la Transparencia  se revelan hoy como Principios, Valores y Virtudes necesarios para la convivencia, el desarrollo sostenible y solidaridad intergeneracional.

Por otra parte a pesar de la brecha creciente entre los más ricos y los más desfavorecidos, la Solidaridad y el apoyo familiar y colectivo están siendo clave en la salida de la Crisis constituyendo auténticos refugios y salvavidas sociales.

Es cierto que se atisban luces de recuperación cada vez mas cercanas. Eso nos debe de llevar al optimismo y no desfallecer.

Es momento para revisar y renovar nuestros Compromisos y poner en orden nuestras Prioridades para que al menos no hayan sido baldíos nuestros sinsabores y esfuerzos y hayamos sacado alguna enseñanza de las dificultades  por las que estamos pasando.

Lamentablemente como reproche social no parece que hayamos escarmentado y puesto aún remedio estructural para atajar la falta de gobernanza global y la desregulación que nos ha llevado a sufrir la peor Crisis conocida hasta el momento.

 Con la esperanza se ponga pronto remedio y vivamos en un mundo más justo y solidario ¡Feliz Navidad¡

LA INTRANSIGENCIA

Si eres Flexible te mantendrás Recto. Lao Tse

No voy a hablar aquí de aquella Intransigencia cuando con postura firme defendemos a “capa y espada”, aún a costa de nuestro interés y beneficio, los Principios y Convicciones que se ven amenazados por las exigencias de otros.

Me refiero a otra suerte de Intransigencia, más habitual y cotidiana, como es la que nos lleva a ser inflexibles y no ceder frente a las peticiones de los demás desoyendo sus demandas cuando éstas van en contra de nuestras opiniones y deseos.

La Intransigencia está íntimamente relacionada con la Intolerancia. Mientras la primera es inflexible pudiendo arrastrarnos al inmovilismo y, peor aún, al fundamentalismo la segunda es sectaria, no soportando la diferencia ni mucho menos la disidencia y provocando en nosotros la falta de aceptación de las opiniones ajenas.

Detrás de ambas se oculta el temor a lo nuevo, a lo diferente…. Esconde una inseguridad que nos provoca “miedo a ceder” por parecer mas débiles ante los ojos ajenos. Por otro lado, con ellas, muchas veces ponemos de manifiesto una baja resistencia a la frustración y dificultad para ser asertivos perdiendo la compostura con respuestas coléricas que nos “sacan de nuestras casillas” cuando alguien nos lleva la contraria.

El Soberbio puede caer en la Intransigencia e Intolerancia por su actitud arrogante y prepotente evidenciando una falta de respeto y consideración hacia los demás y sus opiniones.

 Lo mismo le sucede al El Perfeccionista. Su necesidad de tener todo “bajo control” y reforzar su “autoestima” le arrastra a ser tajante en sus opiniones no soportando fácilmente zonas difusas ni ambiguas.

La Intransigencia nos hace ser obstinados, testarudos y tercos; enrocarnos en nuestras posturas y planteamientos empecinándonos en nuestra propia opinión. 

Ésta rigidez mental, falta de flexibilidad y apertura a otros puntos de vista dificulta nuestra capacidad para relacionarnos, conciliar posturas y negociar.

En lugar de ello, al ser intransigentes optamos por el frentismo y la confrontación haciendo gala del rigor y la posesión de la verdad, actitud que nos conduce irreparablemente a cerrarnos a transacciones y acuerdos y en definitiva a perder opciones y oportunidades en la Vida.

En oposición, podemos decantarnos por la comprensión, la concordia, y la tolerancia , aprendiendo a “vivir la realidad “de los otros mejorando el entendimiento y la convivencia entre todos.

SECUESTRADOS Y REHENES

No se trata del título de ninguna producción hollywoodiense. Secuestrados y rehenes es la situación en la que encuentran muchos Comités de Dirección de las Grandes Compañías. Secuestrados por el Poder que les aísla y rehenes del Dinero con que son recompensados por su “Lealtad” Corporativa.

En este microcosmos desde el cual se establece el rumbo y el destino de las Compañías se labran inestables alianzas temporales, se urden tramas y traiciones y sobremanera se desconfía. Se desconfía del amigo, del compañero de silla, del nuevo fichaje recién llegado al que evalúan méritos y lealtades y al  que interesadamente se le trata de atraer a la causa y ganar su simpatía.

Se busca el equilibrio y se evita la disidencia recordándonos aquello del que se mueve no sale en la foto; se negocia y se pacta entre bambalinas con tal de llevar al Comité todo atado y bien atado para no verse expuesto al rechace y reprobación pública.

Se rehuye el debate y la confrontación, siendo el descarnado lenguaje del dinero el utilizado en las tensas o tediosas reuniones. La rentabilidad y el retorno económico son la autentica vara de medir con que se despachan los Proyectos, se aprueban los Planes y se sancionan las operaciones.

Aduladores y corifeos, conspiradores y agoreros, prima donas y floreros son algunos de los personajes que por desgracia que medran en un muchos Comités de Dirección frente a aquellos bienintencionados, y menesterosos que tratan de sacar adelante la Compañía a pesar de los primeros.

Capítulo aparte merece el Líder (Presidente, Consejero delegado o Director General en su caso) y su forma de gestionar el Comité.

 Hay quien actúa de manera complaciente y conformista; lo importante para él es evitar el conflicto y mantener el Status Quo. Otros fomentan rivalidades, manipulan y se sirven del viejo divide y vencerás para enfrentar a los unos contra los otros y poner a salvo su codiciada silla. También hay quien considera el Comité como un Proscenio donde exhibir, reunión tras reunión, su vanidad o una Lonja de Mercaderes en la cual repartir favores y prebendas a diestro y siniestro. Hoy puedes ser tu, mañana te puede tocar a ti… parecen insinuar con mirada intencionada y dedo designador.

Los Miembros del Comité reaccionan ante su “Jefe Supremo” mostrándole, unos agradecimiento, pleitesia o veneración; otros  en cambio como reverso de “su fortuna” manifiestan calculado silencio, miedo o temor ante su presencia, no vaya a quedar en evidencia su sentida y,  a veces , verdadera  incompetencia.

A pesar de su comportamiento individualista, ser sus opiniones divergentes y sus afinidades e intereses muchas veces dispares y contrapuestos, sabedores de disfrutar de una situación de privilegio alcanzada por muchos al final de su Carrera Profesional, a todos les une un objetivo común, mantenerse en la “poltrona” el mayor tiempo. Y a ello, no cabe duda, dedican ímprobos esfuerzos…

Esta seducción del Poder  les transforma y les lleva a comportarse frente a sus antiguos compañeros, colaboradores y Equipos  de manera diferente y distante. Parece que hay un Ayer y un Hoy totalmente diferente a partir de su designación como miembros del Comité. 

No sólo ven reflejada en su nómina un considerable aumento de sueldo. Junto con la promesa de unos   suculentos bonus su investidura viene acompañada con un variopinto porfolio de signos externos que refuerzan su nueva posición y alimentan su ambición.

Ser independiente, decir la verdad, guiarse por la ética  o mostrar su disconformidad les puede salir muy caro.¡Demasiado que perder o poner en riesgo¡.

Su aislamiento les lleva a vivir en un mundo alejado de la realidad dificultando su verdadera misión consistente en fijar y seguir el plan estratégico que impulse el desarrollo de la Empresa y sus Miembros, garantizando su supervivencia y continuidad en el medio y largo plazo.

Por todo ello no es de extrañar que sea complicado escuchar en un Comité de Dirección diversidad de opiniones, que sus miembros se expresen con la transparencia y sinceridad deseada y  dialoguen entre ellos  desde la pluraridad de enfoques promoviendo la Cooperación versus la Competitividad y la Confrontación soterrada. Pero ¡Cómo todo en la Vida¡ siempre hay honrosas excepciones.  Seguro que tu mismo conoces alguna……

COACHING Y MANIPULACION

Lo que difiere a la Persuasión de la Manipulación es su Intención y Resultados. Mientras la primera es bien intencionada y genera emociones y actitudes positivas, la segunda es engañosa, perversa y negativa.

Corremos el peligro como Coaches de caer en la práctica de la Manipulación aunque lo hagamos de manera involuntaria o bien intencionada. Nadie pone en duda que tenemos que ser persuasivos en nuestra tarea de ayudar al Coachee a conseguir los Objetivos planteados en un Proceso de Coaching, pero la línea divisoria  entre la Persuasión y la Manipulación es muy difusa. De hecho se dice que ambas comparten los mismos objetivos, que no son otros mas que conseguir que alguien piense o actúe de manera diferente a los que habría hecho sin nuestra intervención.

De hecho cuando se solicita nuestros Servicios como Coaches es para que les ayudemos y actuemos de facilitadores para que puedan conseguir sus Metas. Ahora bien  nuestro Compromiso como Coaches será siempre con el Compromiso del Coachee para que éste  actúe por si mismo…... Ahí está una de las claves del Proceso, la Autonomía que damos al Coachee para que sea él quien caiga en la cuenta primero y decida después con absoluta libertad que cambios quiere realizar en su manera de pensar o actuar para alcanzar sus propósitos.

Si no actuamos así desde la consideración, respeto y libertad a la Persona podemos incurrir aunque sea involuntaria e inconscientemente en la Manipulación, mediante la cual manejamos e instrumentalizamos al Coachee estableciendo unos objetivos y marcando unos Planes de Acción que mas que suyos son realmente nuestros.

Una de las máximas que debe tener en cuenta todo Coach es dejar el Ego a un lado (Egoless) cuando acomete un Proceso de Coaching y ponerse en una situación de igualdad, sin prepotencia alguna ni ínfulas de superioridad que nos lleve a ejercer dominio sobre el Coachee y aprovecharnos de nuestra posición de Autoridad.

Evitaremos tentaciones de manipular al Coachee si estamos exclusivamente para él, reconociendo que  el Coachee es el auténtico protagonista del Proceso. Por ello no debemos de actuar urgidos por las prisas, ni sometidos a presiones ni condicionados por prejuicios, formados bien por nosotros o inducidos por otros, como puede el él Sponsor- ej. El Dpto de personal de la Empresa-  de nuestro Cliente.

En nuestro afán por culminar con éxito el Proceso podemos manipularle cuando conducimos el proceso de forma “muy dirigista” o le inducimos (ojo con las preguntas embudo o tendenciosas..) a plantearse unos Objetivos, que  a veces se presentan difusos o  le llevamos a adoptar unos planes de acción que planteamos cuasi como “deberes”. Hay que recordar que como Coaches no estamos para aleccionar, instruir o dirigir a nuestro Cliente; si para guiarle, inspirarle y acompañarle en su proceso de transformación y cambio.

Tampoco debemos aprovecharnos de la confianza que deposita en nosotros, de su vulnerabilidad o debilidades ni mucho menos hacerlos dependientes emocionalmente o psicológicamente de nosotros.. Nuestra labor será potenciar sus emociones positivas, autoconfianza, responsabilidad y desarrollo personal/profesional.

Por último otra forma a todas luces reprobable y mas sutil de Manipular es cuando provocamos voluntariamente su “quiebre” explotando sus Emociones. Prueba de ello sería estresar emocionalmente al Coachee llevándole al borde del “abismo “ para luego ofrecerle nuestra “mano salvadora” o enfrentarle a problemas y luego le ofrecerle soluciones, generándoles estados de necesidad o carencia que luego cubrimos.

Afortunadamente los Coaches Profesionales  que están certificados por las diversas Instituciones o Asociaciones Profesionales del Coaching someten su praxis profesional a estrictos Códigos Deontológicos que regulan  las normas de comportamiento y principios éticos que deben de estar presentes en todo momento en la relación con sus clientes o patrocinadores.

YO SOY ASÍ

La Vida no consiste en encontrarse a uno mismo, la Vida es cuestión de crearte a uno mismo. George Bernard Shaw

Cuantas veces hemos oido pronunciado la frase: Yo soy así. Pero ¿Qué se esconde detrás de ella? A veces se dice como  una afirmación o reafirmación personal defendiendo nuestra  autonomía, autenticidad, o propia personalidad; otras, las mas, esconde una especie de justificación exculpatoria o resignación frente a comportamientos o actitudes que se consideran no convenientes o indeseables ante los cuales nos mostramos bien reacios a cambiar o incapaces de corregir.

Yo soy así……podría continuar y completarse con frases como….Y así he sido siempre;…Y punto,… ¿Qué le voy a hacer?;… Quien me quiera que me acepte como Soy;… No puedo cambiar;…Al que le guste bien y al que no que se fastidie; ..Y si no te gusta ya sabes;…Lo siento.

Todas estas exclamaciones no son ni mas ni menos que respuestas defensivas ante la carencia de argumentos que hacemos en respuesta a reproches o meras excusas para vanamente justificar conductas reprobables.

Encierran en sí mismas conformismo, miedo y resistencia al cambio. Evidencian una renuncia a mejorar, parapetándose en la interiorización y etiqueta que uno se autoimpone ciñéndose a la rutina anterior y  creencias limitantes que nos anclan en el inmovilismo.

Si estás en esta tesitura, recuerda que Somos lo que deseamos y decidimos Ser. Todos podemos reconciliarnos con nuestro Pasado y cambiar. A partir del conocimiento de lo que somos y  de lo que queremos ser podemos introducir actuando responsablemente nuevas pautas en nuestra Vida.

 Sólo tienes que desearlo y ser valiente para escapar de tu zona de confort y desafiar a tu Ego; ese yo interior que marca tus creencias y manera de ser, eliminando las barreras que te autoimpone, cuestionando tu proceder anterior y apartando de tu comportamiento cotidiano aquellas cosas que tienes que corregir y dejar atrás.

Pero si quieres tener éxito de verdad convierte en protagonista y transforma tu deseo en firme propósito y ¡No lo intentes..Hazlo¡. Cárgate de energía e  imponte nuevas rutinas y verás como con pequeños cambios obtienes resultados sorprendentes.

HACERSE QUERER

La Simpatía....consiste en un parentesto de los Corazones, si la antipatía es un divorcio de las Voluntades. Baltasar Gracian.

¿Qué es lo que diferencia a una persona antipática de otra que a su paso genera una corriente de afecto y simpatía? Fundamentalmente su Actitud frente a la Vida y a los demás.

Mientras que la primera provoca rechazo hacia su persona derivado de su aparente hostilidad, negatividad o falta de tacto, la persona simpática hace que nos sintamos a gusto en su sola presencia.

Para ser simpático y caer bien lo primero será tomar la iniciativa y mostrarse atento y agradable. Curiosamente aquí funciona mas que nunca el principio de reciprocidad ya que nos suelen caer mejor aquellas personas que nos distinguen con su afecto y a su vez consideramos les caemos bien.

Por dicha razón  para ser correspondidos seremos primeramente corteses y afables mostrando Empatía a hacia la otra Persona. Le haremos ver que nos interesan sus asuntos y opiniones preocupándonos por lo que le sucede y compartiendo con ella su emocionalidad al ponernos en su lugar.

Nada mejor para ello que prestarla atención y ser generosos en nuestra Escucha estando presentes para el otro en nuestra Conversación.

Cuando se trate de exponer nuestro propio punto de vista y comprender el suyo lo haremos desde la flexibilidad y tolerancia sin querer imponer nuestro criterio ni llevar la razón a toda costa, evitando con ello parecer  obstinados y  engreídos.

No "seremos cotillas" ni hablaremos mal de nadie y debemos de evitar ser conflictivos mostrando educación y respecto hacia los otros. Si algunas personas son nocivas o no son de tu agrado déjalas al margen o apártalas si puedes de tu camino.

Frente a la actitud arrogante y soberbia del Antipático debemos comportarnos con sencillez y humildad, que no debemos confundir con debilidad y ni mucho menos sumisión, estando dispuestos a dejarnos influir y aprender de los demás reconociendo nuestros errores, defectos y propias limitaciones.

La Persona que se Hace Querer, es atenta y está  siempre dispuesta a ayudar y hacer favores. Sabe cuidar sus relaciones estando pendiente de los detalles por pequeños que sean.

Pero si quieres Hacerte Querer,  tu  afecto e interés por las Personas debe ser sincero, alejado de toda impostura y falsedad. Para ganar su aprecio, te tienes que comportar de manera genuina y auténtica. Sin ello y sin transparencia e integridad nunca obtendrás su confianza ni mucho menos te será posible llegar a su Corazón.

No olvides tampoco que la Actitud que muestres frente a la Vida te servirá para hacerte acreedor del cariño de los demás.  Si en lugar de estar a la defensiva y cargado de negatividad reaccionas positivamente frente a los problemas y adversidades serás capaz de transmitir una corriente de ilusión y entusiasmo a tu alrededor. 

Sonreir, desdramatizar y sacar a relucir tu sentido de humor, y serán inmejorables armas para granjearte simpatías y relajar el ambiente cuando éste se pone tenso.

Por último no dejes siempre de dar las gracias y se generoso con tu Gratitud. Tu capacidad para demostrar tu agradecimiento te hará sentirte mucho mejor y mas conectado con todos aquellos a los que les expresas tu Gratitud.

VOVER A EMPEZAR

La Historia es un incesante Volver a Empezar. Tucídides

Sin nostalgias, rencores, ni tedio por lo ya conocido todos tenemos la oportunidad de comenzar de nuevo.

Volver a Empezar para corregir errores o emprender nuevos proyectos ; para comenzar una nueva relación  o desandar el camino recorrido; para recuperar el tiempo perdido y aprovechar una nueva oportunidad.

Es cierto que podemos haber quedado hastiados o con heridas sin restañar  por el pasado reciente lo cual puede sumirnos en la Pereza o dejarnos atenazados por el Temor a revivir experiencias no deseadas o desagradables.

Pero también es cierto que no podemos quedar marcados por el Pasado ni anclados en él. Tenemos que tener el coraje de romper con aquellas pesadas cargas que nos impiden seguir adelante. Para ello hay que cerrar ese o aquel capítulo de nuestra Vida, pasar página y saber comenzar de nuevo.Como decía León Giego, el cantautor argentino: Para poder seguir tengo que empezar todo de nuevo.

Lo importante es mirar con ilusión hacia adelante, abrirse a nuevas experiencias y disfrutar sin empeñarse en  huir, recrear o buscar lo que has dejado atrás. 

Pudiera parecer que es partir de cero, pero no es así si sacas partido de la experiencia pasada y aprendes de ella para no tropezar con la misma piedra.Aunque ya sabemos el dicho.....

En algunos casos será necesario reinventarse, como dicen ahora. Realizar profundas transformaciones en nuestra forma de pensar, sentir y actuar pero todo ello será infructuoso si al Volver a Empezar carecemos de un verdadero propósito que dé sentido y alumbre el nuevo camino que ahora emprendemos. Nunca es tarde para hacer de tus Sueños una Realidad.

COMUNICA DIRECTO AL CORAZON

El Mayor problema en la Comunicación es la Ilusión de que se ha logrado . Bernard Shaw

Una de las herramientas mas poderosas que tiene todo Líder es la Comunicación produciendose un cambio de paradigma . Anteriormente lo que no se comunicaba no existía, hoy en día todo existe se comunique explícitamente o no.

Siempre  estamos comunicando. Nuestras palabras o silencios, nuestros actos u omisiones, nuestra corporalidad emiten continuamente señales abiertas a la interpretación de los demás.

Por otro lado la influencia es la clave de todo Liderazgo al provocar un cambio de comportamientos, actitudes y opiniones. Mas allá de coacciones, presiones o entrar en el viejo juego de premios y castigos ligados mas bien a  situaciones de Autoridad, la influencia efectiva se consigue  apelando a los valores, competencias e ideales de las personas, dándoles confianza y haciéndoles partícipes de su propio futuro y destino.

Por ello, debemos de enfocar nuestra Comunicación hacia esos propósitos conectando emocionalmente con las inquietudes, aspiraciones y deseos de las personas que forman parte de nuestro Equipo siendo lo primero ejercitar nuestra escucha empática para abrirnos a su propio mundo emocional e interpretativo comprendiendo sus propios sentimientos y emociones.

Nuestro Lenguaje, verbal y no verbal, debe dirigirse mas al Corazón que a la Cabeza; dame el don de un corazón que pueda escuchar pedía el Rey Salomón.

Tenemos que comunicarnos haciendo un esfuerzo por crear significados compartidos, generando ilusión y entusiasmo en torno a un Proyecto Común del que cada uno de ellos es parte importante. Para ello podemos servirnos entre otros de la retórica y del uso del Lenguaje metafórico a construyendo un relato o historia en torno a él.

Pero no sólo debemos crear una Visión ilusionante y retadora, también debemos apelar como decía a sus competencias, dándoles la Confianza precisa en sus propias capacidades y empoderándoles para aceptar y llevar adelante los retos que les proponemos.

 Nuestro cometido será gestionar adecuadamente el clima emocional despertando emociones positivas generadoras del cambio y movilizar el compromiso de nuestra gente.

Pero para que nuestra Comunicación sea efectiva debe ser oportuna, clara, sencilla y concreta y si no queremos caer en la tentación  de burdas manipulaciones jugando con los sentimientos de los demás para obtener nuestros propósitos  nos debemos esforzar en ser auténticos,  transparentes y coherentes en nuestros Mensajes.

LA PACIENCIA

La Paciencia es amarga, pero dulces son sus frutos. Jean-Jacques Rousseau. 

A pesar de ser considerada por muchos como la Madre de todas las Virtudes la Paciencia debe de ser administrada en correctas dosis.

En su justa medida la Paciencia nos proporciona el tiempo necesario para esperar con calma que las cosas maduren. La Paciencia nos enseña a saber actuar con tranquilidad, a no guiarnos por las urgencias dándonos la serenidad y el aguante necesario para la Espera, permitiéndonos sobrellevar una situación adversa e incierta  evitando que caigamos presos de la ansiedad y la desesperación.

Frente  al impulso inconsciente, la Paciencia permite ver mejor los problemas y nos da la perspectiva y la distancia emocional para controlar nuestras reacciones emocionales, enseñándonos a ser  tolerantes y “enfriar la situaciones” de forma que nuestra respuesta sea adecuada y  no entremos al trapo de quien  “nos cita” y provoca.

La Persona que tiene el don de la Paciencia es perseverante y constante en sus esfuerzos; no busca la inmediatez y no se desanima fácilmente ante las dificultades.  manteniendo su vista en el Objetivo.

Por el contrario excesivas dosis de Paciencia nos pueden conducir a la Pasividad haciéndonos caer en la parálisis e inanición. Pero no hay que confundir ser paciente con “ser un huevón“ como vulgarmente se dice. La diferencia radica en nuestra actitud interior.

El Paciente está comprometido con la situación  que tiene que afrontar. No le resbalan los temas ni hace de la dejadez y el pasotismo su guía y forma de comportarse.

Muy al contrario la madurez y fortaleza del Paciente está en su consciencia y aceptación de la realidad de las cosas. Su buen juicio le evita caer en la desesperación e inútiles lamentos afrontando  la adversidad, sin verse abrumado por la tristeza, con serenidad  respondiendo de manera constructiva y actitud positiva.

En el reverso de la moneda estarían los Impacientes, aquellos que viven en la inmediatez y no escuchan actúando siempre urgidos por las prisas. Los Impacientes están siempre en el disparadero y a punto de Perder el Control, situación que paradójicamente les irrita y les hace mas irascibles al poner el foco en lo inevitable, en todas aquellas cosas sobre las que no pueden actuar y  se escapan de sus manos.

Su falta de Paciencia les lleva a ser intolerantes con los demás, inconformes con las situaciones e insatisfechos  consigo mismos al no aceptarlas ni poder resolverlas.

Debemos de aprender a ser Pacientes para conocer el verdadero Tempo de las cosas  y ser más conscientes, viviendo cada momento y disfrutando de la vida. 

La Paciencia nos abrirá a los demás, nos permitirá escucharles  y comprenderles mejor y nos enseñará a aceptar las cosas como son y no como queremos sin renunciar a nuestros Sueños actuando sobre aquello que depende de nosotros como señalaba el famoso teólogo y politólogo norteamericano Reinhold Niebuhr en su conocida Oración para la Serenidad:

Dios, concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar,
el valor para cambiar las cosas que puedo cambiar
y la sabiduría para conocer la diferencia……

LA CURIOSIDAD

Prefiero que mi mente se abra movida por la Curiosidad a que se cierre movida por la Convicción. Gerry Spence

Se suele mencionar ciertamente al Sexo como fuerza o motor capaz de mover a la Humanidad; otro impulso similar y del que se habla mucho menos es La Curiosidad.

Desde nuestra Infancia este impulso nos ha permitido adaptarnos, avanzar en nuestro desarrollo e interactuar con el mundo exterior. La observancia de nuestro propio cuerpo y el de los demás desde temprana Edad, la inquietud por descubrir nuevas cosas y el apetito por saber expresado en los consabidos Porqués de los Porqués constituyen un rasgo característico de los niños.

La Curiosidad además de ser un  instinto natural esencial para nuestra Supervivencia, nos ha llevado a ampliar  las Fronteras de nuestro Mundo y del Saber.

 Las Grandes Exploraciones que se han producido a los largo de los Siglos, las investigaciones científicas, los avances tecnológicos, que nos han permitido alcanzar este nivel de bienestar no hubieran sido posibles sin esta fuerza intrínseca que lleva a los Humanos a desear saber mas.

La Curiosidad actúa en nosotros como una fuerza interna proporcionándonos la automotivación  necesaria para concentrarnos y disfrutar con lo que nos traemos entre manos con independencia de su resultado.

Está claro que somos curiosos por naturaleza, aunque no todos por igual, y es ésta curiosidad la que promueve la capacidad de aprendizaje que nos acompaña a lo largo de nuestras vidas. Precisamente hoy se conoce como Neotenia a la retención de características juveniles, propia de nuestra especie, que nos llevar a seguir aprendiendo con independencia de la Edad Biológica cuestión que ya intuía el insigne escritor y crítico literario Azorín cuando sagazmente señalaba: La Vejez es la pérdida de la Curiosidad

Es esta inquietud por saber la que nos convierte ser unos aprendices permanentes alentando nuestra imaginación y creatividad.

Las personas más curiosas disfrutan con nuevas experiencias centrándose en todo aquello que despierta su atención. Son más sensibles a los nuevos estímulos y novedades haciéndolas más flexibles y adaptables al Cambio.

Precisamente por eso, La Curiosidad es hoy es una competencia solicitada en muchos Puestos de Trabajo.

Su amor por lo desconocido, el gusto por la experimentación, el permanente desafío y cuestionamiento de las cosas, su atracción por el riesgo y la aventura, la búsqueda constante de nuevas soluciones y enfoques hacen de La Curiosidad una cualidad profesional muy demandada.

Igualmente las Personas Curiosas muestran una mayor receptividad, apertura y empatía en sus relaciones. Soportan mejor la ansiedad frente a la confusión y el caos, no importándoles demasiado recomponer sus esquemas y mapas mentales siendo más permeables a vivir en entornos inciertos e inseguros.

Su afán por adquirir nuevos conocimientos y vivir nuevas experiencias les hace resistentes al aburrimiento y les permite vivir con mayor intensidad dotando a su existencia de nuevos y mas variados significados que en definitiva les permite llevar una Vida plena y feliz.

TIRAR LA TOALLA

Cuerpos que nacen vencidos, vencidos y grises mueren: vienen con la edad de un siglo, y son viejos cuando vienen. Miguel Hernández

¡Qué fácil es para unos recurrir metafóricamente a esta genuina acción del Boxeo mientras que otros optan por resistir hasta el final.¡ En tanto los primeros están prestos, muchas veces a las primeras de cambio,   para darse por vencidos los segundos no doblan la rodilla ni tiran la toalla a pesar de las dificultades por insuperables que éstas parezcan.

Lo curioso es la débil frontera entre la Virtud y la Obcecación que existe cuando nos enfrentamos al dilema de la renuncia y arrojamos voluntariamente la toalla. En el Boxeo  es el manager o preparador quien le ahorra esta decisión  a su púgil pero en la vida real es muy difícil saber, Napoleón señalaba que una retirada a tiempo es una Victoria, que ha llegado el momento de no malgastar mas energías y abandonar, de dejar atrás ese proyecto, de renunciar a ese propósito o de buscar una nueva oportunidad.

Habrá quien diga de manera utilitarista que entre la Cabezonería y La Persistencia solo media el resultado final. Un empecinamiento sin sentido ni razón nos conducirá al Fracaso y la Persistencia  en la Meta nos llevará a las puertas del Éxito siendo el Fracaso  la antesala del mismo.

En Cambio para otros no importa Ganar o Perder lo relevante para ellos es llegar a su límite sin Rendirse,   conscientes de haber dado lo mejor de sí en todo momento y que las cosas realmente valiosas raramente aparecen a las primeras de cambio o están al alcance de la mano.

La Persistencia es una manifestación de nuestra Voluntad, Determinación y Pasión por emprender algo que ansiamos y deseamos llevar a cabo proporcionándonos el temple y la resistencia necesaria para acometer con garantías cualquier Proyecto en el cual nos embarquemos.

Frente aquellos que rehúyen el combate y Tiran la toalla a las primeras de cambio se oponen los luchadores que impulsados por su determinación, saben encajar los golpes y hacen frente a los reveses de la vida con autodisciplina y tenacidad. Como señalaba Harry Truman: Al leer sobre la Vida de los grandes hombres descubrí que la primera Victoria que ellos obtuvieron fue sobre ellos mismos. La Autodisciplina fue lo principal.

Y esta se adquiere poco a poco,  incorporándola de manera gradual y voluntaria como un hábito en nuestra vida, posponiendo gratificaciones inmediatas sabedores que el esfuerzo es el precio que tenemos que pagar por obtener la recompensa que deseamos.

No menos importante será seleccionar adecuadamente nuestros objetivos en la Vida y centrarnos en lo que uno realmente quiere y por lo que merece la pena luchar  para después  enfocarnos en la Meta, ya  que los obstáculos son aquello que vemos y se engrandecen ante nosotros cuando la perdemos de vista.

Por último si pareciera que estamos groggy, llegamos al fin y nos enfrentamos a una situación sin salida, antes de Tirar la Toalla, busquemos con afán otros caminos, exploremos alternativas y nuevas opciones y  si estas no aparecen recordemos que  renunciar no significa necesariamente perder aún a sabiendas que ¡ Las oportunidades se aprovechan, no se malgastan¡

TENER UN COACH

El verdadero buscador crece y aprende, y descubre que siempre es el principal responsable de lo que sucede. Jorge Bucay

No sólo como Directivo también como Persona tenemos afortunadamente por delante un amplio campo  para mejorar. Nuestra Vida es un continuo proceso de cambio y  adaptación y  en esta labor apoyarnos en un Coach Profesional nos puede ayudar mucho para acelerar nuestro  aprendizaje.

No se trata de esnobismo o de una moda pasajera,  tener un Coach nos permitirá sacar el máximo partido a nuestra Experiencia.

Hace bien poco las empresas contrataban a un Coach para aquellos ejecutivos que tenían algún tipo de problema en su desempeño. Incluso como “ultima posibilidad” antes de ponerle en la calle si las cosas no cambiaban.

Hoy el día el panorama ha cambiado y casi nadie pone en cuestión la potencialidad del Coaching como herramienta de Desarrollo Personal, de ahí la importancia de marcarse unos objetivos,y trabajarlos con el apoyo de un Coach.

Tener un Coach contribuirá a poner en orden nuestra vida, clarificar valores y propósitos, profundizando en nuestras creencias y objetivos, permitiéndonos cuestionar nuestro “comportamiento y ejecución” para maximizar todo nuestro potencial de desarrollo.

Nos ayudará a ver nuestros puntos ciegos…¡Que no para los otros¡  abriéndonos los ojos y dotándonos de una nueva perspectiva para desatascarnos y liberarnos de las ataduras y obstáculos que nos separan de nuestras Metas .

Nos permitirá cuando lo precisemos mostrarnos vulnerables, intercambiar ideas y opiniones, lejos de miradas hostiles o falsos aduladores.

Nuestro Coach nos dará el soporte emocional y la energía que precisemos para emprender nuevos retos y aprovechar las oportunidades.

Contar con un Coach nos proporcionará el equilibrio personal que precisamos permitiéndonos por un lado descubrir nuestras potencialidades y por otro entrenarnos a  sacar el mejor partido de ellas y ponerlas en valor para conseguir los propósitos que nos hayamos marcado.

Pero para conseguir todo ello, lo primordial será establecer una relación de confianza con el Coach y sobre todo contar con nuestro Compromiso. 

En un Proceso de Coaching los protagonistas somos cada uno de nosotros. El Coach está ahí como facilitador para guiarnos y acompañarnos en el Proceso pero somos nosotros quienes con su apoyo marcamos la Hoja de Ruta, establecemos los objetivos y finalmente ponemos nuestro empeño y trabajo en recorrerlo. 

Si muchos tienen ya un Coach o Entrenador Personal para poner en forma su Cuerpo, ¿Por qué no invertir en un Coach para poner en forma la Mente y el Espiritu? Te animas?

DON NO

La gente que dice que no se puede hacer, no debería interrumpir a aquellos que lo están haciendo.George Bernard Shaw

Es el clásico compañero de trabajo que tiene siempre el No por delante. A las primeras de cambio salta con el consabido No se puede hacer, es imposible; No sirve para nada; No va a funcionar, No puedo, Ahora No…..y así continua con su retahíla de NOES soltando toda la carga de negatividad que le es posible.

Lo mismo sucede cuando se solicita su apoyo o atención, nunca es el momento apropiado y cuando se pone a ello  lo hace a desgana o perdonándote la vida.

Es la típica persona de la cual se dice que tiene un problema para cada solución y ciertamente es verdad, ya que no importa lo complicado o sencillo que sea lo que nos traigamos entre manos que a las primeras de cambio, tira la toalla y recurre a su consabido NO.

Parece que quisiera ocultar su incapacidad o falta de disposición revistiéndose en su afán de alcanzar cierta notoriedad de un pretendido espíritu crítico y profético que hace aguas a las primeras de cambio.

Cuando se le pide argumente o explique las razones de su negativa se pone a la defensiva y se siente acorralado recurriendo a tópicos, evasivas o utilizando el manido recurso a la experiencia: Ya lo hemos intentado otras veces y no ha dado resultado….

DON NO, es altamente pernicioso en un Equipo de Trabajo ya que en estos menesteres necesita el apoyo de los demás para que refrenden su opinión logrando hacerse con algunos aliados que se alinean pasivamente con él y ponen en peligro el proyecto o cambio en cuestión contagiando su negatividad.

Cuando a pesar de su oposición se acomete el tema, si sale mal, ahí le encontraremos presto y ufano  con comentarios tales como: Ya lo sabía yo; Os lo había advertido….. Por el contrario si las cosas resultan y salen adelante, tratara de exculparse y le oiremos decir frases como Bueno es que no es …..Así claro….. Ha habido suerte o incluso tratará de subirse al carro del éxito Si no fuera por mi que……

Habitualmente su negativa y escepticismo suele ir unido al rencor y  la queja siendo un inconformista que no se siente cómodo ni satisfecho con nada. Ello le lleva frecuentemente, como no le tengas de su lado,  a ocultar información, ser remiso a la hora de colaborar y poner zancadillas.

Si le llevamos directamente la contraria  y mostramos nuestro desacuerdo lo mas probable es que se enroque en su negativa.

 Muchas veces DON NO con su negativa reclama atención y reconocimiento por lo que puede resultar adecuado hacerle ver que su opinión nos importa, escucharle con atención  incitándole a dar la vuelta a sus argumentos y a ver los aspectos positivos.¿Tu Cómo lo harías? ¿Qué dificultades vés? ¿Cómo crees que funcionaría? ¿Se te ocurre otro modo mejor...?

Con todo ello no es nada fácil tratar con DON NO hay que ser paciente y sobre todo no dejarse contagiar por su pesimismo. 

A VUELTAS CON EL LIDERAZGO

El único barco seguro en una tormenta es el Liderazgo. Faye Wattleton

El Liderazgo empresarial ha cambiado mucho a lo largo de los tiempos acomodándose al “ Estado del Arte” y  contexto socioeconómico de su Tiempo.

Del primitivo Liderazgo Autoritario y Transaccional hemos ido pasando por diversos estadios hasta llegar al Liderazgo Transformacional e Influyente orientado mas a movilizar y canalizar la Energía de la Compañía  y sus Equipos en post de unos Objetivos que a controlar y maximizar el rendimiento de éstos.

 La revolución tecnológica y social han provocado que el Liderazgo haya pasado en los últimos tiempos de verse como un role individual y permanente a contemplarse como un proceso colectivo con múltiples fuentes de influencia e impactos multidireccionales.

Pero a raíz de la profunda Crisis en la que estamos inmersos  y convivir con un Entorno presidido por la incertidumbre y la volatilidad  ha  resurgido la necesidad de volver a contar con un Líder  “fuerte” y menos “difuso” capaz de gestionar y dar el soporte emocional a sus Equipos proporcionándoles la Visión, Confianza y Apoyo que éstos necesitan ya que ahora más que nunca es preciso no equivocarse  de rumbo, tomar riesgos y avanzar abriéndonos paso a base de creatividad e innovación.

Para ello el nuevo Líder tiene que tener una amplia Visión estratégica, sabiendo leer, interpretar y comprender los cambios, como el oleaje en una tormenta, que se suceden continuamente alrededor suyo maniobrando con pericia calculando los riesgos, anticipando el futuro y preparando a su Compañía adecuadamente para que pueda competir con éxito en esas variables y fugaces condiciones.

No menos importante, junto a esa Visión de Futuro y su capacidad para compartirla, será que represente y haga valer los valores e ideales de su Gente, respetándolos y sirviéndoles de espejo, guía y referencia.

Por último y como rasgo determinante de su Liderazgo ha de tener las competencias emocionales precisas para superar la adversidad, aguantar la presión y transmitir el entusiasmo y confianza a sus Equipos, para que estos, a pesar de las dificultades, emprendan nuevos retos y afloren de manera responsable y sin sin temor toda su creatividad, inspiración  y sabiduría.

LA AUTOCRITICA

La autocritica nos sirve de espejo para poder vernos por dentro

¡Qué reacios somos a practicar la Autocrítica¡ ¿Cuántos de nosotros solemos hacer una autoevaluación de nuestro comportamiento?

En su justa medida es un hábito saludable que nos permite mejorar y aprender de nuestros errores. Pero no debemos siempre focalizarnos en rastrear entre los fallos que hemos cometido y autoinculparnos por ello. Se trata de hacer una crítica constructiva, incorporando la Autocrítica como una rutina abriendo un espacio para la reflexión que nos permita aprender de nuestros aciertos y errores.

Una buena práctica, tanto en el Éxito como en el Fracaso, es sacar conclusiones acerca de que cosas hemos hecho bien como aquellas otras que hemos hecho mal o tenemos que mejorar.

Eso lo conocen muy bien los Preparadores Deportivos y Entrenadores quienes tras un Encuentro reúnen a sus Jugadores al día siguiente para analizar de manera positiva y constructiva cual ha sido el comportamiento en el terreno de juego para aprender de la experiencia y poder así mejorar colectiva e individualmente.

Pero por curioso que pudiera parecer recientes estudios neurológicos señalan que es más importante aprender de nuestros aciertos que de los errores.

Muchas veces nublados por la euforia o henchidos de satisfacción después de conseguir un Éxito olvidamos extraer conclusiones positivas acerca de cuales han sido las claves y condicionantes para conseguir lo que pretendíamos privándonos así de la capacidad de refuerzo positivo que tiene “sacar a la luz” y evidenciar nuestros aciertos y cosas que hemos hecho bien.

Como veis la Autocrítica no tiene porqué socavar nuestra Autoestima, muy al contrario es un ejercicio de humildad, sinceridad y madurez, de saber lo que queremos y reflexionar donde estamos para ser conscientes de nuestras Fortalezas y Áreas de Mejora para poder así escapar de la autocomplacencia y el estancamiento.