LO IMPORTANTE Y LO ACCESORIO

Si exagerásemos nuestras alegrías, como hacemos con nuestras penas , nuestros problemas carecerían de importancia. Anatole France

¿Quién sabe que lo es importante y lo que es accesorio y circunstancial? ¿Porqué a unas cosas le damos mas importancia que a otras?  ¿Qué cosas son las que nos hacen vibrar y otras simplemente nos resbalan?

No todos reaccionamos igual ante las mismas cosas, ni todos de damos la misma importancia. Con los años uno va madurando y va forjando su propia identidad a base de respuestas ante los estímulos que recibe. Hay cosas a las que les damos importancia y otras no independientemente de su valor intrínseco.

Tenemos que saber separar el grano de la paja y aprender a reaccionar de manera positiva  dando importancia a aquellas cosas que nos hacen bien y merecen la pena. Dejemos a un lado las cosas negativas, aquellas que nos hacen daño, y no las coloquemos en el eje de nuestra Vida. No dramaticemos en exceso, relativicemos, hagamos de la liviandad una virtud y pongamos foco en lo importante.

Como decía Epictecto: “lo verdaderamente importante no son las cosas que nos suceden sino como reaccionamos ante ellas”. Es nuestra actitud que la cambia el relato de lo que nos pasa.. Todos tenemos la capacidad de modificar el relato de lo que nos pasa y asignar un valor relativo a las cosas que nos suceden; de ahí lo importante que aprendamos a modificarlo para sacar valor a nuestra experiencia y cambiar aquello que nos empequeñece y perjudica.

La clave de nuestra felicidad está en la calidad de nuestros Pensamientos. Si son negativos, estériles, limitantes o destructivos así será nuestra Existencia, por el contrario si aprendemos a pensar de manera positiva, estimulante, creativa nuestra vida será lúcida y brillante.

Y recuerda que si algo es importante para ti encontrarás el camino para lograrlo, si no siempre tendrás  una excusa a mano.

BUEN ROLLO

Un pensamiento de alegría crea, por simpatía, otro pensamiento de alegría en otros. Swami Sivananda.

Tradicionalmente el Talento se ha asociado a competencias “Core”  basadas en el Conocimiento o destrezas de tipo técnico o intelectual.

Hoy día cada vez son mas tenidas en cuenta las competencias emocionales; y dentro de ellas la relacionales o sociales.

Lo que coloquialmente llamamos tener o generar buen rollito, es una habilidad tal sólo al alcance de unos pocos. Esta habilidad permite generar en torno a la persona un ambiente de confianza, simpatía y buen humor cada vez mas necesarios en una Empresa o Grupo Social.

Quien genera buen rollo crea entornos de trabajo y cooperación positivos y estimulantes indispensables para sobrellevar la presión, el esfuerzo y desarrollar la creatividad.

La Persona que genera buen rollo, quizás no sea la mas competente, pero es la que lima asperezas, allana caminos y hace mucho mas agradable y llevadero el trabajo diario, habilidad demandada en los Equipos de Trabajo.

Por contra frente a este tipo de personas nos encontramos personalidades nada atractivas, ni atrayentes, podríamos decir que Ni fu ni fa y en el extremo opuesto gente “toxica” y negativa que convierte en irrespirable el Ambiente que se genera a su alrededor.

En lugar de compartir tu mal humor, regálanos tu sonrisa y recuerda que cuanto mas te quejes menor será tu energía para alejarte de los problemas. 

REFLEXIONES ESTRATEGICAS

Quizás lo mas difícil a la hora de definir e implantar una Estrategia es conocer el camino que se quiere seguir. Si siempre ha sido tarea complicada, hoy, con lo volátil e incierto que se muestra el horizonte y lo complejo de la realidad en la que estamos sumidos, es harto azaroso y arriesgado  establecer una correcta Planificación Estratégica.

No obstante, podemos determinar  los Escenarios Estratégicos mas probables y confrontarlos con aquellos en los que deseamos encontrarnos a medio y largo plazo para tomar después las decisiones oportunas para cada escenario.

Necesitamos analizar,  desde diferentes perspectivas, las variables tanto sociológicas, tecnológicas, de regulación o de mercado que afectan a nuestra situación competitiva para después proyectar su evolución en un futuro. No nos podemos quedar sólo en los hechos tendremos que identificar fuerzas impulsoras o elementos subyacentes que nos mueven en una determinada dirección y tendencia así como su impacto.

En todo caso, parece que hay unos elementos clave que nos servirán para movernos en uno uno u otro escenario. La Flexibilidad es uno de ellos. Cuanto mas rápidos y flexibles seamos mejor será nuestra capacidad de ajuste y adaptación al Entorno reduciendo con ello la incertidumbre.

Otro factor de clara relevancia estratégica es la Creación de Valor. Sólo a través de la Creación de Valor de manera sostenida seremos capaces de sobrevivir y obtener una ventaja competitiva. No hablamos exclusivamente de una creación de valor contable o financiera mediante la optimización de los recursos empleados y la eficiencia de las operaciones; mejor aún,  nos referimos al valor que reconocen nuestros accionistas y clientes, agentes clave para la  supervivencia  y éxito de nuestra Empresa.

Por último, me referiré a coherencia entre la Misión, Capacidades y Desempeño de nuestra Empresa. Tenemos que huir de estrategias “Frankestein” que nos desquicien internamente y nos hagan perder la credibilidad para el Mercado. No podemos aparentar ser algo que no somos ya que no somos lo que queremos sino lo que podemos ser en cada momento.