SACA MAS PARTIDO A TU COMITE

La tecnología nos acerca a los mas lejanos y nos distancia de los mas próximos. Michele Norsa

Muchos Líderes malgastan su tiempo en Comités, tediosos e improductivos, en las que uno habla y el resto cuando menos escucha de forma paciente o en el peor de los casos, desconecta o atiende a sus e-mails bajo la mesa.

Somos demasiado propensos a servirnos de las Presentaciones, las mas de las veces abigarradas y llenas de datos e información, como hilo conductor y único medio de interactuación en los Comités.

Esta excesiva dependencia de las herramientas tecnológicas nos impide realizar un autentico debate, cara a cara, sobre aquellos temas candentes, que de verdad importan y casi nunca se abordan, bien sea por causa de rutinas e inercias, falta de espíritu crítico con demasiados “incuestionales” o por evitar el conflictos.

Los Líderes mas efectivos fomentan en sus Reuniones y Comités con su Equipo Directivo un debate abierto y responsable en el que tienen cabida y se contrastan las distintas opiniones y pareceres sobre una determinada cuestión. Gestionan el Foco, el Tiempo, la Energía y las Emociones para sacar el mayor provecho y obtener lo mejor de su Equipo Directivo en cada Reunión.

En lugar de derrochar tiempo y energía  en repasar Reportes, Indicadores  y Estados de Cuenta centrando su atención en el pasado y siguiendo un orden preestablecido de antemano; no dudan en ajustar el Orden del Día de cada Comité para tratar sobre aquellas cuestiones relevantes que afectan la Estrategia o Cultura Organizativa , la mejora de la Competitividad o el Futuro de la Compañía.

Además de debatir, el Líder efectivo empuja a la acción, promueve la toma de decisiones ejecutivas y provoca la puesta en marcha y desarrollo de Proyectos y Planes de Acción, con sus “Dead Lines” y Responsables.

 Si queremos mejorar el funcionamiento y rendimiento de nuestros Comités acostumbrémonos a sustituir Monólogos por Diálogos.  Demos la oportunidad a nuestros Equipos de manifestarse, participar y contribuir de manera responsable mientras nosotros servimos de inspiración y ponemos en práctica nuestra escucha activa y empática.

HAZ FELIZ A TU EQUIPO

Cuando el trabajo no es una diversión hay que trabajar lo indecible para divertirse. Enrique Jardiel Poncela

Nadie duda que cuanto mas feliz se siente uno en el Trabajo mayor es su rendimiento y creatividad.

Cuando nos sentimos orgullosos de nuestro trabajo, contentos con nuestros Compañeros y Jefes, con los que construimos relaciones de confianza y cooperación, mayor es nuestro Compromiso, estando dispuestos a realizar esfuerzos adicionales, muy  por encima de nuestra responsabilidad.

Si esto es así, ¿Por qué nos empeñamos en hacer de los lugares de trabajo un sitio desagradable? ¿Por qué los lunes suele ser el día mas odioso de la semana? ¿Por qué no nos esforzamos en hacer que nuestros Equipos se sientan felices en la Empresa?

Pero, ¿ Qué nos hace felices en el Trabajo? No se trata solo de crear entornos de trabajo estimulantes, agradables y divertidos, como hacen algunas empresas como Google, Facebook y Microsoft. Tiene también mucho que ver con tu comportamiento, capacidad de liderazgo y manera de dirigir.

Aquí te dejo algunas claves que, puestas en práctica, explican en gran medida  la Felicidad de los miembros de un Equipo:

1)  Haz que se sientan  respetados, singulares y tenidos en cuenta.

2)  Dales  un propósito y plantea desafíos y retos. Se positivo

3)  Estimula las relaciones entre ellos, construye confianza y alienta la cooperación.

4)  Muéstrate cercano y se inclusivo.

5)  Facilita la vida a tu Equipo, apóyales en su trabajo y condúceles hacia el objetivo.

6)  Explota sus fortalezas y confía en ellas. Favorece una atmósfera estimulante de desarrollo y crecimiento.

7)  Celebra los éxitos, reconoce, da las gracias frecuentemente y se constructivo en tus críticas.

8)  Aprovecha los errores como elemento de aprendizaje no de reproche. No les hagas de menos.

9)   Fomenta la flexibilidad tanto de horario como en el trabajo a desempeñar

10) Vela por el Equilibrio entre la Vida laboral y la profesional.

11) Se equitativo, justo y no arbitrario.

12) Proporciona una adecuada retribución y un atractivo paquete de beneficios sociales

Feliz Año y suerte¡¡¡

VIEJOS Y NUEVOS HABITOS

El comienzo del Nuevo Año suele venir acompañado de un sinfín de buenos propósitos para el año entrante; propósitos que las mas de las veces caen en saco roto, no fructifican o   no se llevan realmente a cabo.

No por ello vamos a tirar la toalla de antemano y renunciar a introducir mejoras en nuestro Comportamiento y Estilo de Vida.

La clave estará en mantener una actitud positiva poniendo el foco en aquellas cosas que nos motivan y queremos conseguir en lugar de hacerlo sobre las dificultades, riesgos y fracasos anteriores.

Mirando a nuestro interior podremos identificar que nuevos hábitos o rutinas son necesarios   incorporar para alcanzar nuestros deseos averiguando al tiempo  que hay que olvidar y dejar atrás.

Nuestra reflexión nos  servirá para identificar las Fortalezas propias en las que nos debemos apoyar, los hábitos a conservar sobre los que construiremos los nuevos ,  así como que cosas nos roban energía, nos frenan y nos hacen perder el Foco alejándonos de nuestros Objetivos y Propósitos.

Para dejar atrás comportamientos improductivos e insanos tendremos que anticiparnos, evitando ir a remoque de las circunstancias actuando obligado por las mismas, romper con las inercias e incorporar de manera gradual nuevas rutinas que nos permitan ir saliendo de manera paulatina de nuestra Zona de Confort.

El siguiente paso será pasar a la Acción, de manera progresiva, una y otra vez; dejando a un lado excusas  y tomando riesgos calculados, sabedores que el riesgo es el ingrediente que convierte Oportunidades en Éxitos.

Suerte y buenos propósitos¡