LA HUMILDAD

La humildad proyecta grandeza

La Humildad, el respeto y la gratitud suelen ir juntas. Caminar por la vida con una actitud humilde te hará mas grande a los ojos de los demás. 

Ser humilde es reconocer las propias limitaciones y admitir los errores. La prepotencia y el orgullo, además de estar reñido con la humildad y la indulgencia te alejará de la senda del crecimiento personal.

 La humildad te abre la puerta del conocimiento y te permite aprender, lo que unido al esfuerzo seran dos poderosas virtudes. El soberbio y “ sabelotodo” se empecina en el error y no se deja ayudar.

 La falta de humildad  y la arrogancia puede ser un síntoma de una baja autoestima de ahi su inmodestia u ostentación.

A pesar de usarse a menudo de forma indistista, modestia y humildad no son lo mismo.

 La primera hace referencia a las apariencias ( quitar el foco de uno mismo), mientras que la segunda es una virtud más profunda que mira hacia el interior de uno, supone un autoconocimiento en que reconocemos tanto nuestras virtudes como las propias limitaciones.

Es decir, podemos ser modestos sin humildad ( falsa modestia) y viceversa. 

LA EXPERIENCIA

 

Algunas voces señalan que la experiencia es enemiga de la innovación. No es raro escuchar frases como:” Esto siempre lo hemos hecho así”, “ No va a funcionar..”, “ si funciona para que lo vamos a cambiar”…

Pudiera parecer qué inmovilismo va de la mano de la experiencia cuando ni mucho menos es así. No debemos confundirnos; ya que inmovilismo conjuga mejor con conformismo y/o resignación.

Precisamente, tirar de la experiencia es una formula que hará que nuestro camino por la senda de la innovación sea mas seguro y exitoso.

Si innovamos, dejando atrás el colchón de la experiencia es como dar saltos al vacío o avanzar sin brújula.

La experiencia nos dará mesura, precisión y economía de esfuerzos.

La experiencia en toda organización debe estar garantizada, ademas de un potente modelo o cultura de la gestión del conocimiento, por un adecuado equilibrio intergeneracional, en el que la voz y la presencia de los “ mayores” debe estar presente en los círculos de decisión.

No nos ofusquemos ni nos deslumbremos por el brillo e impulso de una juventud que alguna veces, lamentablemente, solo aporta brillo y fantasía, ni tampoco caigamos en el error de considerar que los veteranos atesoran la experiencia que necesitamos si ésta no va unida al proceso de mejora continua y aprendizaje .

No debemos olvidar que la edad no es patrimonio de la experiencia; mas bien ésta reside en la curiosidad, el aprendizaje y la puesta en práctica o “expertirse”.

HACER BALANCE

 

Cuando un directivo finaliza su mandato, o cesa en su puesto,  lo lógico y lo normal es “ hacer balance” de su gestión. Ello va mas allá, con ser importante,  de una cuenta de resultados. 

No se trata, ni se pretende ni está al alcalce de la mayoría, de marcar una época, si no de cumplir , y si se puede superar, los objetivos  asignados o metas señaladas.

Muchos ejecutivos fracasan por  no saber cual es la mision para la que han sido nombrados o confunden las prioridades;  otros ven el cargo como una recompensa a los servicios prestados o canongia de la cual aprovecharse y servir a sus intereses.

Cuando uno ocupa un puesto es importante conocer cual es la misión que tiene que cumplir; que puede ser: Poner la casa en orden, acometer una reestructuracion, dar un impulso al negocio o prepararse para los nuevos retos que se vislumbran en el futuro, entre otros cometidos.

Lo importante es no pasar sin pena ni gloria, aunque sea un momento de transición, y marcar una impronta personal alineada con los objetivos de la compañia.

Cómo es lógico, en todo balance siempre habrá luces y sombras en el legado que  deja a su sucesor. No siempre sera fácil, ni realista, concluir una labor, pero sí será exigible  dar pasos significativos, crear valor, y abrir o allanar el camino al sucesor.

Por ello, es preciso “al llegar”,  tener claro lo que esperan de uno, conocer porqué y para qué lo han nombrado,  identificar qué cosas  hay que hacer bien en esa función y en qué no se puede fallar,  para activar las palancas que provoquen los cambios requeridos.

No se trata de marcar una época, mas bien cada época o situación requiere del hombre adecuado. Seré yo ese hombre?

MENTALIDAD POSITIVA

“La Felicidad no es algo hecho. Proviene de nuestras acciones.” Dalai Lama

La principal aspiración del Ser humano debiera ser alcanzar la felicidad y la plenitud.

Para ello es importante tener un mentalidad y actitud positiva viendo el lado bueno de las cosas. 

Ante la adversidad no se trata de no sentir la pena, dolor o frustración; sino  tras el necesario y sanador duelo: buscar una salida, darte una oportunidad. Nos hará mas fuertes.

Esta actitud positiva nos dará empoderamiento. Frente a la resignación y la queja nos ayudará a superar “ bloqueos” y nos habilitará para enfrentarnos a los retos, dificultades o desgracias.

Las cosas no son como suceden, sino según interpretamos la realidad que nos rodea.

 De ahí la importancia de ver las cosas desde una perspectiva nueva y construir, en plena vigencia en nuestra Sociedad de la posverdad, un relato interno  positivo y habilitante para interactuar con nuestro entorno y que nos recuerde que: “somos capaces y vamos a hacerlo”.

Ir por la vida con una sonrisa por delante, agradeciendo  las cosas buenas que nos suceden y tendiendo una mano a los demás, nos proporcionará salud y nos pondrá en la senda de la felicidad.

ÉTICA Y ESTÉTICA

La Mujer del Cesar no sólo debe ser honrada sino también parecerlo. Cayo Julio Cesar

La ética y la estética suelen caminar de la mano. A veces se disocian, cuando surge por medio la ideología que introduce un juicio de valor sesgado sobre lo que es moral socialmente.

Lo moral e íntegro es normal que se asocien con la bello y la excelente; mientras que lo contrario, la falta de rectitud y honestidad,  puede ser tildada de soez y pornográfica. Ya lo señalaba el filósofo Nietzsche que la moral fija criterios estéticos o Platón al indicar que no había belleza en la maldad.

Todos emitimos un juicio moral sobre el comportamiento de los demás y también sobre el propio, habitualmente más indulgente, por aquello de que  la paja en el ojo ajeno es más fácil de ver que la viga en el propio; pero este, debe ser “ juicioso” , es decir soportado por argumentos y valores que deben discernir entre lo que está bien o mal.

Lo realmente preocupante es cuando por medio de la ideología tendemos a emitir juicios interesados,  desde un especie de atalaya o superioridad moral que incluso cae, la más de las veces, en una intencionada descalificación.

Ideología que se descalifica por sí sóla cuando va acompañada de la hipocresía y doble vara de medir y o falsedad.

No se puede comulgar con ruedas de molino, como tampoco  todo vale ni se puede justificar lo injustificable.

EL EQUILIBRIO

La vida es un sistema balanceado de aprendizaje y evolución. Toda situación sirve a un propósito.- Steve Maraboli.

El equilibrio nos aporta estabilidad en nuestras vidas, pero no solo se consigue con control y moderación, también con el juego de los contrapesos  y sacrificios logrando el difícil equilibrio entre nuestros hábitos, compromisos y propósito de vida.

Para lograr el equilibrio es preciso conectar con lo esencial de nuestro interior persiguiendo la armonía de mente, cuerpo y espíritu.

Tenemos que conocernos mejor, aceptarnos, ser conscientes de nuestras emociones y dejarnos fluir eliminando resistencias y armonizando las tensiones.

Debemos conocer que mantener una buena salud física, haciendo ejercicio y huyendo de los excesos; al tiempo que se logra una buena salud mental, conociéndonos  y gestionando mejor nuestras emociones y estados de ánimo,  crean un flujo que interacciona en ambos sentidos.

Pero en nuestra búsqueda del equilibrio tenemos que apoyarnos en un adecuado tejido de relaciones familiares, profesionales y sociales. No puedes emprender el camino solo; sin estos aliados te será muy difícil, por no de ir imposible lograrlo.

Cuanto más equilibrada es tu vida más intensa y plena puede ser!

EL MANIPULADOR

El manipulador precisa de la ignorancia y el miedo para cumplir sus propósitos 

El manipulador trata de instrumentalizarte distorsionando la realidad en beneficio propio. 

Para ello necesita tomar el control sobre tu pensamiento y/ o actos. Se sirve del miedo y el racionamiento basado en información sesgada o incompleta. 

Sobre todo en el ámbito de las relaciones personales crea situaciones de poder y dependencia; utiliza tus debilidades, provocando pérdida de confianza y baja autoestima. 

Se presenta como salvador, ante situaciones que el mismo suele originar. 

Suele torcer las situaciones y los argumentos de manera torticera haciéndose pasar por la víctima, culpabilizándote.

Escapar de la manipulación no es cosa sencilla.

 Debes aprender a formar criterio propio, respetarte, trabajar tu autoestima y poner límites. 

VIVIR EL MOMENTO

 

La vida es eso que pasa mientras estamos haciendo otros planes. John Lennon

Tenemos que aprender a vivir cada momento de nuestras vidas, con intensidad y plenitud, pero también con serenidad; dejando a un lado ansias y prisas.

Es demasiado frecuente encontrarse con personas que confunden las dimensiones: espacio y el tiempo, queriendo ilusioriamente experimentar la teoría de la relatividad de Einstein. Para ellos aprovechar el momento es querer estar en todas partes. Y eso no es posible, como coloquialmente  nos advierten los refranes: No se puede estar en misa y repicando, como tampoco estar al caldo y a las tajadas.

Ese modo de pensar y comportarse causa ansiedad y frustración.

Por contra, otras personas ven pasar su vida sin realmente experimentarla ni disfrutarla. Son meros espectadores mientras la vida se les escapa lentamente.

Vivir el momento es mantener una actitud consciente y receptiva a todo lo que sucede a nuestro alrededor, apreciando los detalles.

Si vives demasiado de recuerdos o tu mirada se centra demasiado en el futuro vives de expectativas, esperando a que algo suceda, sumiéndote en una especie de realidad virtual que te provoca ansiedad y estrés.

LA VANIDAD

 

Hay que dejar la vanidad a los que no tienen otra cosa que exhibir. Honoré de Balzac

Paralizante y cegadora fuerza es la Vanidad.

El vanidoso alimenta un ego desmedido moviéndose entre la autocomplacencia, el narcisismo y la pretenciosidad. 

Su pecado es la arrogancia y la soberbia, menospreciando a los demás a quienes considera inferiores.

No hay que confundir autoestima con vanidad. Ya que ésta última se queda en lo aparente, en lo superficial mientras que la autoestima emana del interior y da valor intrínseco a la persona.

Quien sufre de vanidad necesita constantemente vanagloriarse para buscar el refrendo y reconocimiento ajeno.

Cómo líderes son fácil presa del populismo y la autocracia. No soportan la crítica; son frívolos , superficiales y complacientes con tal de recibir los halagos y reconocimientos que tanto ansían y precisan para suplir su propia vacuidad y evanescencia.

El PROTAGONISMO

El protagonista está en el eje de una acción o relato, ocupando un lugar central o de referencia. Desempeña un papel  activo y relevante en el mismo convirtiéndose en el centro de atención.

Si eres protagonista te sientes importante y, en cierta medida, responsable y dueño de tus actos; por ello, a nadie le gusta ser desplazado ni postergado.

Ser protagonista alimenta la vanidad, por eso, cuando, consciente o inconscientemente, te roban el protagonismo o, cualquiera de sus símbolos o manifestaciones, uno se siente eclipsado ,fuera del foco e incluso ninguneado.

Cuando formas parte de algo, surge naturalmente un sentido de pertenencia, con derecho a reclamar para ti lo que consideras tuyo, mostrar tu disgusto si eres relegado y exigir un protagonismo que sientes te corresponde.

Aunque no siempre la visibilidad y el protagonismo van unidos. 

Hay quien prefiere ser protagonista entre bambalinas y renunciar a la notoriedad en favor de una menor exposición o de una mayor libertad de movimientos.

Pero debes saber que el protagonismo siempre acaba reclamando su lugar. Ese vacio que,tú dejas o no ocupas, lo llenará alguien quien se convertirá en el protagonista de la “historia”.

No obstante no debemos confundir participación con protagonismo. Siempre hay que conocer cual es tu lugar en cada momento , no caer en un afán de protagonismo desmedido y saber cuando te toca desempeñar un papel secundario alejado del centro de la escena.

LA IMPACIENCIA

 

“La paciencia es la fortaleza del débil y la impaciencia, la debilidad del fuerte.” Kant

Uno de los males de los tiempos que corren es la impaciencia. Vivimos sometidos a la inmediatez del momento. Con tal de no quedar atrás estamos tan acelerados  que corremos el peligro de “pasarnos” de vueltas.

La impaciencia es, en algún modo, fruto de la ansiedad. Ella nos lleva a actuar con precipitación e ir muchas veces con el paso cambiado. Cuantas veces hemos oído ante fracasos sonoros: :! Fue un adelantado …!

Queremos anticiparnos a todo y a todos, lograr las cosas ya, y estar en demasiados sitios a la vez. Todo ello, hace que aumentemos nuestras dosis de estrés y ansiedad, actuando de manera impulsiva y poco reflexiva.

Ello no significa que caigamos en el inmovilismo e inacción; que dejemos pasar las oportunidades que se nos presentan. Hay que saber, como el buen cocinero o ,buen recolector, cuando el guiso está en su punto o la fruta madura para ser recogida.

Frente a la impaciencia está la virtud de la paciencia, aliada de la prudencia y consejera de la oportunidad.

La paciencia denota fortaleza y experiencia. Es el arte de saber esperar no anticipando resultados ni recompensas poco maduros o inestables.

Frente a las urgencias, desasosiegos y frustraciones por no obtener satisfacción inmediata, la paciencia nos enseña y permite, actuar de manera sosegada y reflexiva para lograr nuestras metas. Cómo decía San Agustín : “La Paciencia es La madre de la Sabiduría “

LA AUTOESTIMA

 Nadie puede puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento. Eleanor Roosevelt.

Vivimos en  mundo cada vez mas sometido a censura y en el que nos encontramos mas expuestos que nunca.

Hacer juicios está en boca de todos. Por ello es de vital importancia tener una autoestima alta a prueba de cualquier crítica ajena o percepción y valoración negativa que tengamos sobre nosotros.

La autoestima la vamos construyendo desde nuestra infancia. Se va conformando a lo largo de los años en base a nuestra experiencias hasta lograr  la aceptación de nosotros mismos.

Una autoestima baja hace que perdamos confianza en nuestras posibilidades, que nos sintamos incapaces o no merecedores de algo. 

Las personas con baja autoestima actúan como auténticos saboteadores cercenando sus posibilidades de obtener o lograr algo. No puedo o no me lo merezco es algo que se dicen continuamente. 

Por contra, una autoestima alta será indispensable para tener criterio propio, ser independiente,  y no caer en seguidismos ni dependencias insanas por buscar siempre la aprobación ajena.

Es importante que desde bien pequeños vivamos sin carencias afectivas y las críticas que recibamos sean constructivas; que el aprendizaje no esté basado en el castigo; que nos focalicemos en los aciertos en lugar de los errores. 

Ya de mayores, aprender de nuestros errores y poner el foco en nuestras potencias. Centrarnos en el proceso de mejora, en lugar de los resultados, es de vital importancia si queremos avanzar y será algo que siempre estará en nuestras propias manos.

No debemos ponernos límites a priori ni mucho menos hacernos juicios invalidantes. 

Tenemos que aprender a aceptarnos como somos, respetarnos y demandar respeto hacia nosotros, comenzando por ser indulgentes con  uno  mismo.

Sólo así podemos ir mejorando en la vida…y aspirar a conseguir las metas que nos vayamos proponiendo.

EL NUEVO LIDERAZGO

“Para liderar a la gente camina tras ellos”.Lao Tzu.

El Mundo ha cambiado así como los paradigmas imperantes. Esto afecta por igual al Management y el Liderazgo.

La incertidumbre, la complejidad, la inmediatez de respuesta y la velocidad del cambio son una constante en la escena de los negocios.

Eso implica que los líderes tienen que tener una visión más global del panorama que tienen delante, saber detectar oportunidades en su entorno, apostar por la innovación y demostrar su capacidad para afrontar y minimizar riesgos.

Su estilo de dirección tiene que adaptarse a los nuevos tiempos. De ser más unipersonal y jerárquico tienen que apostar por la diversidad , potenciar la responsabilidad, la autonomía y el autogobierno en sus Organizaciones. 

Una habilidad clave será, más allá del conocimiento, el control de procesos y la coordinación y apoyo de equipos multidisciplinares y multinacionales. 

No debemos olvidar que la empatía les permitirá estar más conectado con su entorno y sus equipos, aspectos críticos para aumentar su influencia y convertirse en agentes trasformadores liderando el cambio permanente.

Pero además de ejercer un liderazgo transformador cada vez cobra protagonismo el Líder mediador, capaz de  solucionar conflictos, integrar visiones y conciliar intereses.

 

Para ello será importante su inteligencia emocional, humildad y creatividad.