SENTIDO DEL DEBER

El Hombre honrado es el que mide su derecho por su deber. Henri Lacordaire.

Cuando acudimos a la llamada del Sentido del Deber actuamos movidos por una especie de obligación moral o sentido de la responsabilidad que nos lleva a elegir el camino correcto en lugar del más fácil, utilitarista o provechoso.

Muy al contrario esa voz interior nos impulsa actuar de acuerdo a los dictados de nuestra Conciencia señalándonos el camino entre el Bien y el Mal.

Nuestro Sentido del Deber habla de nuestras convicciones, de nuestros valores y compromisos que forjamos a lo largo de nuestras  Vidas; constituyendo la carta de nobleza de un hombre tal   como señalaba el filósofo y escritor suizo Henric-Frédéric Amiel .

Cosa distinta es cuando un exceso de responsabilidad nos hace sentirnos  a menudo concernidos u obligados a hacernos cargo de todo tipo de situaciones ajenas a nuestra incumbencia.

Igualmente distorsionamos el verdadero Sentido del Deber cuando actuamos bajo la presión de un sinfín de obligaciones o exigencias, muchas veces autoimpuestas, que nos llevan a tener una visión poco positiva y nada estimulante de nuestras Vidas confundiendo y trastocando nuestro Deseos con nuestros Deberes.

PASAPALABRA

Hay quien, como Napoleón, dice que una retirada a tiempo es una victoria; soy de los que piensan que no es así. Una retirada a tiempo es siempre el reconocimiento de una derrota en la que se consigue minimizar las pérdidas o como coloquialmente se dice “salvar los muebles”.

Pero qué difícil es reconocer ese momento crucial en el que hay que retirarse, ese momento en el cual el tiempo de uno ha pasado.

Si bien es lícito y plausible luchar por lo que uno ha conseguido, por defender el proyecto en el que uno cree y ha trabajado, por evitar que a uno le descabalguen; en la práctica de poco sirve exhibir defensas numantinas y aferrarse al cargo. Cuando uno empieza a formar parte del problema en lugar de la solución es el momento de pensar en hacerse a un lado y “pasar palabra”.

¿De qué sirve pensar en confabulaciones, buscar culpables y señalar faltas ajenas?. Es mejor ceder el testigo a tiempo y dejar un legado sobre el que construir el futuro que empecinarse contra viento y marea en mantenerse .

Hay que tener valor para decir "adiós"  y no pensar que uno es imprescindible; todo tiene un comienzo y un fin. Lo importante es reconocerlo y estar dispuesto a echarse a un lado. No por presiones ni imposiciones sino por el convencimiento propio y ajeno que es lo mejor para todos.

De ahí la importancia de buscar un sucesor, de ir preparando y dando oportunidades a otras personas para que  puedan tomar el relevo, cuando las circunstancias lo aconsejen, sin traumas y con naturalidad.

CONDUCTA EJEMPLAR

El ejemplo es la mas irresistible seducción. Collin d’Harleville

Cuando ocupas una posición de Liderazgo debes de estar dispuesto a convertirte en un modelo positivo de comportamiento a seguir.

En ti estarán puestos los ojos de tu Equipo o Seguidores por lo que tu Conducta tendrá en todo momento que ser ejemplar.

La esencia de nuestro Liderazgo es la capacidad de influir e influenciar a los demás. Como Líderes tenemos la obligación moral de convertirnos, con nuestro ejemplo, en una referencia a emular.

Ello supone, con independencia de nuestro propio Modelo de Liderazgo,  que debemos conducirnos siempre con Ética, honestidad e integridad personal.

Nuestro Liderazgo debe estar basado en unos sólidos valores y convicciones profundas que servirán de aliento y fuente de inspiración a nuestra gente. Debemos de actuar de manera responsable y mostrarnos con autenticidad, siendo coherentes y consistentes en todo momento. Sólo así seremos vistos como Personas de Ley , en cuya palabra se puede confiar.

Además nuestra Conducta debe reflejar el compromiso  con la excelencia y la voluntad de servicio y respeto a los demás.

Para el verdadero Líder, ser un ejemplo no es una pesada carga; muy al contrario, constituye una extensión natural de su manera de ser

EXCESO DE TACTICISMO

La Esencia de la estrategia consiste en la elección de lo que no se debe hacer. Michael E. Porter.

Habitualmente nos movemos mejor en el terreno de la Táctica pero un exceso de tacticismo nos puede confundir y desorientar tal como podemos observar hoy en nuestros Líderes Políticos. Siempre se ha dicho que una excelente ejecución se puede echar a perder y mostrarse carente de sentido por no tener claro los fines últimos perseguidos.

Una excelente Táctica sin una Estrategia que la sustente  cuando menos se puede convertir en un esfuerzo baldío generando desorden y confusión; y lo que es peor,  nos puede hacer renunciar a nuestros Principios  y caer en la trampa e ilusión de que todo vale con tal de conseguir nuestros fines.

Detrás de la Estrategia se esconden los propósitos de fondo  buscados mientras que la Táctica utiliza diversos recursos y planes específicos para alcanzar los Objetivos buscados.

La Estrategia te ayuda a poner foco en el largo plazo; a tener una mayor perspectiva y visión global; te permite ver con mas claridad en el marasmo cotidiano y por último te pone en disposición de  adoptar las opciones y alternativas mas adecuadas. Por su parte la Táctica sitúa su horizonte de actuación mas  en el corto plazo.

 Como Directivos se nos exige aportar nuestra Visión y Liderazgo Estratégico para conducir a nuestra Organización y Equipos en la dirección adecuada ya que como señalaba Séneca en sus cartas a Lucilio : Ningún Viento será favorable para quien no sabe a qué puerto se encamina.

Ello supone interpretar adecuadamente el Entorno, tener sentido de la anticipación, cuestionar el status quo existente estando abierto a los cambios y por último hacer participes de nuestra de nuestra Visión a nuestros Equipos.

MADERA DE HEROE

La más poderosa fuerza bajo cuya presión estamos a veces obligados a trabajar es nuestra propia consciencia. Lucian Blaga

Cada vez es mas frecuente ver a Personas que  alcanzan puestos de elevada responsabilidad sin tener los conocimientos y habilidades necesarias o sin haber tenido una experiencia previa que haya forjado su Liderazgo y puesto a prueba su verdadera capacidad.

Ese atajo profesional hace que cuando se enfrentan a serias dificultades, problemas de envergadura, o cuando “pintan bastos” como coloquialmente se dice, su capacidad de Liderazgo  quede en entredicho y su respuesta ante la Presión sea una especie de ruleta rusa con impredecibles o nefastas consecuencias.

El Líder debe estar preparado para asumir las responsabilidades,  hacerse cargo de los problemas,  afrontar retos y tomar riesgos ,superando los obstáculos que le separan de su Misión y objetivos.

Hay Personas que son capaces de “metabolizar” la Presión y transformarla en energía positiva mientras otras se ven abrumadas y superadas por la misma. Y es precisamente esta diferencia la que nos lleve del Éxito al mas rotundo Fracaso.

Mientras las primeras, viven y sienten la Presión como una fuerza motivadora, un acicate y un elemento disparador que les acerca al objetivo; las segundas, muchas veces atenazadas por una excesiva responsabilidad o una presión interna e imaginaria, la observan como una fuerza limitante que convierte los obstáculos en muros infranqueables haciéndoles perder ecuanimidad y llevándoles a tomar decisiones equivocadas y ejecuciones deficientes.

El autentico Líder es aquel que asentado en unos sólidos valores, manifiesta un elevado grado de confianza, control emocional y autoconciencia.

De ésta manera, sabe afrontar sus Miedos y  es capaz de concentrarse en su Visión, poner Foco y actuar con intensidad, optimismo y determinación sirviéndose de la Presión para dar lo mejor de si mismo. 

LIDERANDO EL CAMBIO

Todo está conectado, nada cambia por si solo.Paul Hawken

Muchas Estrategias de Cambio fracasan por una deficiente conducción del Proceso. Como Lideres tenemos que  inculcar una Cultura de Cambio permanente en la Organización en la que estén presentes la Creatividad, la Innovación y la Flexibilidad.

No se puede llevar adelante una Estrategia de Cambio a espaldas de la Cultura Organizativa y de la Personas que forman parte de la Compañía.

 En cuanto a lo primero tendremos que observar las palancas de cambio y fortalezas existentes para accionarlas en la dirección deseada.

En este sentido es importante apoyarse, mas allá de los organigramas existentes, en las estructura y líderes informales que existen a lo largo y ancho de la Organización. Una vez que se ha iniciado el cambio, para su sostenibilidad en el tiempo  y no caer en un mero maquillaje, es fundamental realinear  todos los elementos,: Estructura, Procesos y Sistemas en torno al Cambio para que constituyan un soporte eficaz del mismo.

El otro elemento clave son las Personas. Debemos hacer partícipes a la gente del Proceso de Cambio comenzando por la Estructura Directiva la cual tiene que estar alineada con el Cambio y compartir una misma Visión.

No nos podemos olvidar de los lideres informales y líderes de opinión, internos y externos, quienes seran nuestros “voceros” o paladines  para hacer que  “cale” el Cambio hasta llegar al último Empleado de la Organización.

Antes de desencadenar el Cambio y “hacerlo inevitable”, tenemos que preparar a la gente y crear confianza. No debemos abordarlo exclusivamente desde una perspectiva meramente racional. Las personas no son máquinas ni robots que podamos manipular a nuestro antojo; tenemos que ser conscientes de sus capacidades y estados de ánimo para gestionar sus emociones   y conectar con sus aspiraciones.

No debemos escatimar, comenzando por los Directivos, esfuerzos en Comunicación, la cual deberá estar presente en todo momento con mensajes claros y nítidos, al igual que modelando nuevos comportamientos críticos para ayudar a visualizar el Cambio y conducirlo.

Las Personas tienen que saber quiénes somos, de dónde venimos y  a dónde vamos, conociendo en todo momento  qué hacer,para qué hacerlo y su capacidad para ejecutarlo . De esta manera evitaremos miedos a lo desconocido y por la pérdida de control, peligrosos  vacíos y riesgos evitables.

De todas formas si quieres evitar bruscos golpes de timón, desconcierto y costes innecesarios debes tener preparada  y en continuo movimiento a tu Organización para explorar nuevas oportunidades y no instalarse en la conformidad.

Recuerda que tan válido es el pensamiento de si yo cambio, todo cambia, como el contrario. Si no hacemos nada todo cambia a nuestro alrededor.Como decía el escritor italiano Giuseppe Tomasi di  Lampedusa en  su única novela El Gatopardo :Si queremos que todo siga como está, es necesario que todo cambie".

AL FINAL DEL TUNEL

La esperanza le pertenece a la vida, es la vida misma defendiéndose. Julio Cortázar

Resulta sumamente complicado cuando estás inmerso en la mas absoluta oscuridad, cuando te asaltan las dificultades y te agobian los problemas  ver la luz al final el final del túnel.

La persona pesimista ve el mundo desde una perspectiva negativa que como una sombra le persigue en cualquier lugar y en todo momento modulando su Ser y  afligiendo su Vida.

Nos vamos convirtiendo en lo  que pensamos, de ahí la importancia ante la desgracia y las adversidades tener  Esperanza. Esperanza que actuará como un resorte para no caer en la resignación y el inmovilismo.

La persona optimista cree que el futuro puede ser mejor y ve siempre una posibilidad para superarse entre todas la dificultades.

Lo bueno es que todos tenemos la capacidad de elegir. Y dependiendo de esa elección unos saldrán antes y mejor del túnel que otros.

PEDES IN TERRA SIDERA VISUS

Porque la tortuga tiene los pies seguros, ¿es ésta una razón para cortar las alas al águila? Edgar Alan Poe

¡Que difícil combinación¡ Tener los pies en la tierra y la mirada en el cielo. Ser capaces de soñar y marcarse metas a largo plazo, al tiempo que tenemos un claro sentido de la realidad, de lo que nos acontece aquí y ahora.

No hay que vivir de ensoñaciones ni fantasías  construyendo Castillos en el Aire, como tampoco estar atado por nuestra cotidianidad y rutina monótona y gris.

Tener los pies en la tierra nos permitirá conectar con el momento presente y aceptarlo; conectar, asimismo, con nuestras emociones y lo que sucede a nuestro alrededor permitiéndonos reflexionar y obtener un buen juicio que nos evite caer en vanas ilusiones y falsas o desmedidas expectativas.

Pero no por ser “realista” tenemos que estar anclados en el Presente y renunciar a nuestros proyectos o deseos de mejora. La clave estará en tener un Plan, ponerse manos a la obra y unirlo a la Acción. Como decía el escritor norteamericano Ambrose Bierce Si deseas que tus sueños se hagan realidad, solo debes despertar. 

SACA MAS PARTIDO A TU COMITE

La tecnología nos acerca a los mas lejanos y nos distancia de los mas próximos. Michele Norsa

Muchos Líderes malgastan su tiempo en Comités, tediosos e improductivos, en las que uno habla y el resto cuando menos escucha de forma paciente o en el peor de los casos, desconecta o atiende a sus e-mails bajo la mesa.

Somos demasiado propensos a servirnos de las Presentaciones, las mas de las veces abigarradas y llenas de datos e información, como hilo conductor y único medio de interactuación en los Comités.

Esta excesiva dependencia de las herramientas tecnológicas nos impide realizar un autentico debate, cara a cara, sobre aquellos temas candentes, que de verdad importan y casi nunca se abordan, bien sea por causa de rutinas e inercias, falta de espíritu crítico con demasiados “incuestionales” o por evitar el conflictos.

Los Líderes mas efectivos fomentan en sus Reuniones y Comités con su Equipo Directivo un debate abierto y responsable en el que tienen cabida y se contrastan las distintas opiniones y pareceres sobre una determinada cuestión. Gestionan el Foco, el Tiempo, la Energía y las Emociones para sacar el mayor provecho y obtener lo mejor de su Equipo Directivo en cada Reunión.

En lugar de derrochar tiempo y energía  en repasar Reportes, Indicadores  y Estados de Cuenta centrando su atención en el pasado y siguiendo un orden preestablecido de antemano; no dudan en ajustar el Orden del Día de cada Comité para tratar sobre aquellas cuestiones relevantes que afectan la Estrategia o Cultura Organizativa , la mejora de la Competitividad o el Futuro de la Compañía.

Además de debatir, el Líder efectivo empuja a la acción, promueve la toma de decisiones ejecutivas y provoca la puesta en marcha y desarrollo de Proyectos y Planes de Acción, con sus “Dead Lines” y Responsables.

 Si queremos mejorar el funcionamiento y rendimiento de nuestros Comités acostumbrémonos a sustituir Monólogos por Diálogos.  Demos la oportunidad a nuestros Equipos de manifestarse, participar y contribuir de manera responsable mientras nosotros servimos de inspiración y ponemos en práctica nuestra escucha activa y empática.

HAZ FELIZ A TU EQUIPO

Cuando el trabajo no es una diversión hay que trabajar lo indecible para divertirse. Enrique Jardiel Poncela

Nadie duda que cuanto mas feliz se siente uno en el Trabajo mayor es su rendimiento y creatividad.

Cuando nos sentimos orgullosos de nuestro trabajo, contentos con nuestros Compañeros y Jefes, con los que construimos relaciones de confianza y cooperación, mayor es nuestro Compromiso, estando dispuestos a realizar esfuerzos adicionales, muy  por encima de nuestra responsabilidad.

Si esto es así, ¿Por qué nos empeñamos en hacer de los lugares de trabajo un sitio desagradable? ¿Por qué los lunes suele ser el día mas odioso de la semana? ¿Por qué no nos esforzamos en hacer que nuestros Equipos se sientan felices en la Empresa?

Pero, ¿ Qué nos hace felices en el Trabajo? No se trata solo de crear entornos de trabajo estimulantes, agradables y divertidos, como hacen algunas empresas como Google, Facebook y Microsoft. Tiene también mucho que ver con tu comportamiento, capacidad de liderazgo y manera de dirigir.

Aquí te dejo algunas claves que, puestas en práctica, explican en gran medida  la Felicidad de los miembros de un Equipo:

1)  Haz que se sientan  respetados, singulares y tenidos en cuenta.

2)  Dales  un propósito y plantea desafíos y retos. Se positivo

3)  Estimula las relaciones entre ellos, construye confianza y alienta la cooperación.

4)  Muéstrate cercano y se inclusivo.

5)  Facilita la vida a tu Equipo, apóyales en su trabajo y condúceles hacia el objetivo.

6)  Explota sus fortalezas y confía en ellas. Favorece una atmósfera estimulante de desarrollo y crecimiento.

7)  Celebra los éxitos, reconoce, da las gracias frecuentemente y se constructivo en tus críticas.

8)  Aprovecha los errores como elemento de aprendizaje no de reproche. No les hagas de menos.

9)   Fomenta la flexibilidad tanto de horario como en el trabajo a desempeñar

10) Vela por el Equilibrio entre la Vida laboral y la profesional.

11) Se equitativo, justo y no arbitrario.

12) Proporciona una adecuada retribución y un atractivo paquete de beneficios sociales

Feliz Año y suerte¡¡¡

VIEJOS Y NUEVOS HABITOS

El comienzo del Nuevo Año suele venir acompañado de un sinfín de buenos propósitos para el año entrante; propósitos que las mas de las veces caen en saco roto, no fructifican o   no se llevan realmente a cabo.

No por ello vamos a tirar la toalla de antemano y renunciar a introducir mejoras en nuestro Comportamiento y Estilo de Vida.

La clave estará en mantener una actitud positiva poniendo el foco en aquellas cosas que nos motivan y queremos conseguir en lugar de hacerlo sobre las dificultades, riesgos y fracasos anteriores.

Mirando a nuestro interior podremos identificar que nuevos hábitos o rutinas son necesarios   incorporar para alcanzar nuestros deseos averiguando al tiempo  que hay que olvidar y dejar atrás.

Nuestra reflexión nos  servirá para identificar las Fortalezas propias en las que nos debemos apoyar, los hábitos a conservar sobre los que construiremos los nuevos ,  así como que cosas nos roban energía, nos frenan y nos hacen perder el Foco alejándonos de nuestros Objetivos y Propósitos.

Para dejar atrás comportamientos improductivos e insanos tendremos que anticiparnos, evitando ir a remoque de las circunstancias actuando obligado por las mismas, romper con las inercias e incorporar de manera gradual nuevas rutinas que nos permitan ir saliendo de manera paulatina de nuestra Zona de Confort.

El siguiente paso será pasar a la Acción, de manera progresiva, una y otra vez; dejando a un lado excusas  y tomando riesgos calculados, sabedores que el riesgo es el ingrediente que convierte Oportunidades en Éxitos.

Suerte y buenos propósitos¡

LAS LINEAS ROJAS Y LA CONFRONTACION

Todo Negociador conoce que eso de marcarse de antemano y dar a conocer al contrincante las Líneas Rojas que no va a sobrepasar, no es lo mas adecuado para el buen comienzo y mejor fin de toda Negociación.

En lugar del frentismo y la Negociación por Posiciones se debe Negociar por Principios sirviendo a los intereses y necesidades de cada parte, empezando por la propia.

Las únicas Líneas Rojas a no rebasar serán las que señale la Ley,  la Ética y las que no contravengan el mandato o los  intereses de las Personas o Instituciones para las cuales negociamos.

En todo caso antes de comenzar una Negociación tenemos conocer si es necesaria, es decir si existe un terreno de juego común a disputar, para luego marcarnos unos objetivos sabiendo de antemano cual es nuestra mejor alternativa a un acuerdo negociado , lo que se conoce habitualmente por MAAN.

En toda Negociación se debe ser firme e ambicioso en la búsqueda de los objetivos marcados, pero teniendo claro que hay que ser respetuoso con la Persona con la cual negociamos y dejarla fuera de descalificaciones personales,  insultos e improperios.

Salvo en las negociaciones a corto plazo en las que sólo hay un “pastel a repartir” en el que uno  gana una porción a costa del otro, se debe procurar siempre que el Clima que presida la Negociación sea la colaboración en lugar de la confrontación.

Clima de confianza y tolerancia que nos debe permitir desarrollar la creatividad para conociendo los intereses y necesidades de cada una de las partes implicadas llegar a un Acuerdo, no siempre evidente, satisfactorio para todos.

En ese Proceso se deben de explorar las opciones existentes, gestionar los tiempos y emociones, y desarrollar una estrategia de concesiones, sin olvidar que las cosas no tienen el mismo valor para todos.

Ahora bien, cuando únicamente se atienden a razones personales y partidistas y se quiere derrotar al otro olvidándonos  de crear valor y atender al Bien Común; se presiona y se deslegitima al que vemos como nuestro enemigo o adversario. Adversario al que se le coacciona, se le amenaza y se le plantean últimatums. Todo vale con tal de salirse con la suya y vencer al contrario.

En estos tiempos de tribulaciones e incertidumbre; en los que existe una necesidad imperiosa de dialogar y llegar a Acuerdos para salir de la Crisis, reconstruir las heridas de la misma, y sentar una nuevas Bases de Convivencia para el Futuro; es preciso estar a la altura de las circunstancias, tener grandeza de miras y atender además de los legítimos intereses propios, al muchas veces olvidado Bien Común.

Confiemos que el Espectáculo al que asistimos sean sólo eso un espectáculo tramoyista en el cual la verdadera trama se desarrolla entre bambalinas. No sea que demos al traste con todo y todos y tengamos que lamentarnos parafraseando el título del libro de Gil Robles: No fue posible el Acuerdo.

LA RECONCILIACION

Darse un segunda oportunidad es la manera de poder enmendar los errores .

Nada mejor que estas fechas navideñas para el reencuentro y reconciliación. Son días propicios para los afectos  recuperando viejos sentimientos y amistades.

También la Navidad es tiempo de reconciliación, de aparcar rencillas, zanjar conflictos y desavenencias  y dejar a un lado rencores y resentimientos.

Tender la mano al otro y perdonar nos libera mental, física y emocionalmente, permitiéndonos seguir adelante con nuestra Vida.

Ahora bien, una cosa es el Perdón y otra que va mas allá es la Reconciliación. Ésta última nos permite cerrar heridas, salvar desencuentros, pasar página y abrir puertas a una nueva etapa dándonos mutuamente una nueva oportunidad para reconstruir una relación, restablecer la confianza dañada o restaurar un proyecto común.

La Reconciliación supone esfuerzos e implica la voluntad de las partes de superar los enfrentamientos y ofensas pasadas y mirar hacia adelante llegando a acuerdos y nuevos ententes cordiales.

Pero además de voluntad, implica iniciativa de las partes.  La Reconciliación comienza en ti.¡¡ Atrévete y da el primer paso¡¡

APRENDIZAJE Y COACHING

Dímelo y lo olvidaré, muéstramelo y lo recordaré, involúcrame y lo aprenderé. Confucio

El Coaching se revela como una disciplina muy eficaz para el aprendizaje conductual y transformador. Llega al Conocimiento a través de la revelación, el autodescubrimiento y la experimentación pragmática.

El Coaching como proceso está orientado al aprendizaje y la mejora de los resultados del Coachee (Cliente),siendo el hilo conductor de todo el proceso, el Foco en el Objetivo.

Con el apoyo del Coach se propicia el cambio de observador y la reinterpretación de la situación alcanzándose los insights (“darse cuenta de”) necesarios para la mejora el nivel de consciencia y comprensión, impulsándose los cambios cognitivos y emocionales que habilitan una mejor respuesta frente a los problemas y dificultades de manera que se produce el aprendizaje y se fomentan las soluciones  creativas. 

En lugar de enseñar al Coachee se le ayuda a aprender por si mismo para movilizar sus recursos  y maximizar todo su potencial y desarrollo.

A diferencia del Mentor, el Coach no es un experto en la materia en cuestión; en cambio su “expertise” consiste en ser un facilitador del aprendizaje  y la construcción de soluciones mediante  el cambio del marco de referencia y perspectiva del Coachee, la mejora de su nivel de Conciencia y aproximación al Objetivo a través de un Plan de Acción diseñado por el propio Coachee ya que se trata de aprender haciendo.

Pero sin acción reflexiva no hay retroalimentación ni aprendizaje posible basado en la propia Experiencia; por ello el Coach  sirviéndose de “preguntas poderosas “ que propicien la reflexión  del Coachee y el  reenfoque de situaciones por parte de éste, fomentará el aprendizaje movilizando al Coachee a la acción, proporcionándole en todo momento su Feed back y refuerzo positivo, para reorientarle en su ejecución y sostener
su esfuerzo en el Objetivo.

DIRECTIVOS SIN ALMA

¿De qué le sirve al hombre ganar el Mundo si pierde su Alma? Blaise Pascal

Al igual que Fausto, legendario personaje medieval inmortalizado por Goethe y Wagner ente otros famosos escritores y músicos, algunos Directivos hacen un trato con el Diablo vendiendo metafóricamente su Alma con tal de obtener poder, éxito profesional o reconocimiento social.

Estas Personas son capaces de “tragar sapos”, venderse al mejor postor y aparcar a un lado sus Valores cuando las circunstancias lo precisan. No hacen ascos a la hora de traspasar los límites de la moralidad- El Fin justifica los Medios- siendo muchas veces esclavos de la codicia, el narcisismo y la ambición.

Nada les detiene y anteponen casi todo a su beneficio. Son utilitaristas e individualistas que actúan en función de su propio interés y Ego careciendo de ética e integridad en su manera de comportarse y  relacionarse con los demás. Tienen tendencia a la eliminación de las Personas que se oponen a sus fines y a la manipulación de aquellos con quien se rodean con tal de que sirvan a sus propios intereses.

Sus Valores y Creencias son de quita y pon en función de su utilidad para conseguir el premio o propósito buscado. Por ello, muestran una personalidad  dual y  escindida  creando una brecha creciente y contradicción entre su “discurso oficial” y su comportamiento real.

Son altamente desmotivadores  al tiempo que se desconfía de ellos convirtiéndose, a los ojos de todos, en personajes insolidarios, engreídos y “des-almados”, que corrompen su Persona e inhabilitan su Liderazgo a causa de su Pacto Mefistotélico olvidándose del alto precio que tienen que pagar.

SACA PARTIDO A TU EXPERIENCIA

Yo no soy lo que me ha sucedido sino lo que he querido ser. Carl Jung

No cabe ninguna duda que contar con Experiencia es un plus. Se necesitan personas experimentadas para desempeñar una tarea o trabajo; personas hayan demostrado en el pasado su capacidad para llevar adelante un determinado cometido u oficio; personas en las que se pueda confiar para salir con éxito de una situación.

Pero la Experiencia es mucho mas. La Experiencia no sólo es  haber vivido un acontecimiento, es haber aprendido de él. Tiene mucho mas que ver con el aprendizaje que con la vivencia en si misma, aunque con frecuencia solemos olvidar las cosas negativas que nos han sucedido y tenemos tendencia, ante la euforia y alegría, a ser poco reflexivos en el Éxito.

Aprender de la Experiencia precisa de Apertura, estando dispuesto a cambiar y dejarse transformar; Concentración para vivir intensamente y poner foco;  y por último Reflexión para con mirada introspectiva y actitud humilde analizar  e interpretar lo que nos acontece.

La Experiencia no constituye una receta mágica para predecir nuestros comportamientos futuros, ya que nada es igual ni se repite idénticamente. Como señala  el filósofo y escritor inglés Samuel Taylor Coleridge:” Para la mayoría de los hombres, la experiencia es como la luz de popa de un barco, que ilumina sólo el surco que ha pasado”, olvidando que muestra es una magnífica oportunidad para aprender y ser mejores en el futuro.

Cada Experiencia es única, singular e intransferible(Hay que “experimentarla”), de ahí su valor y significado. Gracias a la Experiencia adquirimos una especie de consciencia inconsciente que nos guía dándonos claridad y nitidez a la hora de conducirnos y comportarnos.

La Experiencia constituye una especie de revelación que nos ayuda a discriminar mostrándonos lo esencial y relevante a la hora de tomar decisiones y comportarnos de tal manera que vamos conformando nuestra Vida a base de las decisiones que vamos tomando, sacando conclusiones y aprendiendo de los aciertos y errores.

La Experiencia nos marca ¡Si¡; pero somos nosotros quienes elegimos que hacer con lo que sucede. ¡Aprendamos a sacar partido de nuestra Experiencia¡

COMPROMISO, VALORES Y DESCONEXIÓN

El compromiso es un acto, no una palabra.-Jean-Paul Sartre

Cada vez es mas extraño encontrar gente comprometida en las Empresas. En la mayoría de los casos su actitud varía desde el desafecto hasta el simple acatamiento de sus normas pasando por el escepticismo sin mostrar ningún entusiasmo por la Empresa y su marcha.

Ello se debe a múltiples causas, situación que se ha acrecentado en los últimos años debido a la Crisis y la necesidad de llevar a cabo recortes o ajustes internos que han cuestionado la continuidad y garantía del Empleo.

Una de ellas es la creciente rotación en los puestos de trabajo y la profesionalización excesiva de las personas que hace que cambien frecuentemente de Empresa sin que dé tiempo a que se sellen lealtades personales, se “socialicen” y se impregnen de la Cultura Corporativa y se forjen compromisos institucionales.

Pero otra, sin duda, es la falta de Valores que emana de su Cúpula Directiva e inspira la Visión de la Empresa. Valores que conecten con las aspiraciones y creencias de las Personas que forman parte de la misma y la Comunidad en su conjunto; Valores que fortalezcan el sentido de pertenencia y hagan a los Empleados de una Empresa sentirse satisfechos, y porqué no, orgullosos de formar parte de ella.

Es cierto que hoy en día existe un número creciente de Compañías que tratan de paliar esta situación y hacen un esfuerzo, aún insuficiente y muchas veces cosmético, por incorporar a su código genético, Valores como Honestidad, transparencia, comunicación sincera, solidaridad, integridad, respecto hacia dignidad de las personas, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, entre otros valores.

De no ser así, cada vez de irá manifestando de manera mas evidente y con costosas consecuencias, ahora que está tan de moda el concepto por la cuestión Catalana, la desconexión de la Empresa con sus Empleados y la Sociedad que la rodea.

Contar con Empleados Comprometidos y participes de los Valores y objetivos de la Empresa constituye a la fin y a la postre una ventaja competitiva que, en primera instancia, mejorará la productividad de la Compañía y reducirá el absentismo y la rotación de la plantilla, aspecto no banal cuando estamos hablando de personal especializado demandante de una costosa Selección y Reclutamiento primero y Formación después. Como señalaba Jack Well el compromiso de los empleados constituye el  indicador mas crucial para medir la Salud de una Empresa.

Compromiso que dará una motivación extra a los Empleados para, satisfechos y contentos con su Trabajo y orgullosos de formar parte de la Empresa, estar dispuestos a dar un plus de si mismos, mejorar la calidad de su Trabajo y hacer un esfuerzo adicional,  mas allá de sus responsabilidades, para contribuir al éxito del Negocio.

Esta especie de vínculo afectivo y contrato psicológico de los Empleados con la Empresa necesita ser alimentado día a día, teniendo  éstos,  la necesidad de sentirse valorados y reconocidos , al tiempo que se les ofrecen oportunidades de desarrollo profesional y se les proporciona elevados niveles de autonomía para hacer frente a los retos y objetivos que se les plantean.

Pero al margen de contar a nivel corporativo con adecuados  Programas de Valoración y  Reconocimiento, eficaces Políticas de Selección y Desarrollo y competitivos Programas de Retribución, es crucial el papel de los Directivos en la generación del Compromiso.

Primero con su propio Ejemplo y Compromiso, no siempre evidente, y luego con su sentido estratégico y Liderazgo cercano en el que muestran su apoyo y confianza a la vez que estimulan los retos profesionales y alientan el sentido de cooperación.

EN LA ACTITUD ESTÁ EL CAMBIO

La actitud es nuestra respuesta emocional y mental a las circunstancias de la vida. R. Jeffres

Uno no puede controlar las cosas que nos suceden pero si puede controlar la actitud con la que uno las va a enfrentar.

 Nuestra Vida se compone de sucesos y acontecimientos; y el trasfondo desde donde los vivimos son nuestros Estados de Ánimo, los cuales predisponen y condicionan nuestras acciones y respuestas; de tal manera que es nuestra actitud frente a los problemas la que determina la manera como vamos a resolverlos.

Cambiando nuestra actitud podemos cambiar nuestra Vida. Si nos mostramos diligentes y menesterosos, confiamos en nuestra capacidad, nos mostramos positivos y creemos en nuestras posibilidades en lugar de ser negativos , podemos cambiar nuestros resultados, tal como señalaba Coco Chanel  El éxito se consigue a menudo por aquellos que piensan que el fracaso no es inevitable .

Por ello es debemos enfocar nuestra Realidad con una actitud crítica y positiva de manera que nos marquemos metas y objetivos que orienten nuestro rumbo  y demos sentido adecuado a nuestra Vida.

Por el contrario si nos quedados todo el día lamentándonos de nuestra suerte, deseando que los cosas fueran de otro modo o pensando en todo aquello que pueden salir mal, no haremos otras cosa que anclarnos en el fracaso y la impotencia.

¡En tu actitud radica la diferencia y está el cambio¡

TU JEFE, TU MEJOR CLIENTE Y EMPLEADOR

Conocíamos que los Clientes eran nuestros Jefes, ahora sabemos  que nuestros Jefes son nuestros mejores Clientes.

Es notorio que una de las principales causas de satisfacción/ insatisfacción laboral es la relación que tenemos con nuestros Jefes; por otro lado ha cambiado mucho la situación en la que uno permanecía años en la misma Empresa bajo un compromiso tácito de lealtad y protección.

Han variado los roles de cómo debe ser un Jefe y que se espera de un Colaborador (Hasta hace bien poco llamado subordinado), y con ellos, todo un sistema de creencias dentro de la Empresa.

El cambio constante, el entorno  competitivo y la volatilidad en el Empleo han puesto de relieve el concepto de Empleabilidad por el que uno es capaz de incorporarse y mantenerse de manera adaptativa al Mercado Laboral.

Empleabilidad que nos exige un ajuste permanente y puesta al día de nuestras capacidades y habilidades o competencias, de tal manera, que resultemos en todo momento “atractivos” y competitivos profesionalmente.

Una vez que hemos superado todos los Procesos, internos o externos,  y para acceder a un Puesto de Trabajo tenemos otro reto por delante: Llevarnos bien con nuestro Jefe y convertirlo en nuestro prescriptor y mejor aliado; no en vano de él depende, en gran medida y en primera instancia, nuestra carrera profesional, ascensos, reconocimientos, entre otros aspectos.

La mejor forma de conseguirlo es establecer un marco de relación sostenible y satisfactorio para ambos, revisando algunos paradigmas basados la autoridad y la obediencia y dejando a un lado antiguos arquetipos en los que la bondad y éxito de una relación con el Jefe se sostenía en la amistad, fidelidad, sumisión o vasallaje.

Marco de relación basado en una relación de adultos, presidido por la confianza y respeto profesional en que se deben alinear y conciliar expectativas y cumplir con las obligaciones de cada uno.

De ahí la importancia de conocer, como si de un cliente se tratara, sus necesidades; de conocer  los objetivos y retos que tiene por delante; de entender sus miedos y preocupaciones; y pensar en ti como tu mejor negocio y en  tu trabajo como si fuera un Servicio que ofrecer.

Tu Empleabilidad a futuro no sólo dependerá de ir por delante en tu desarrollo y actualización profesional, también será resultado de conocer y dar la respuesta adecuada a cuestiones tales como : ¿Qué necesita de ti tu Jefe para conseguir sus propósitos? ¿Qué le puedes ofrecer? ¿Cómo puede contribuir mejor al cumplimiento de sus objetivos? ¿Cuales son sus debilidades y como le puedes reforzar?¿Cómo te ve y que piensa de ti como”proveedor”/satisfactor” de sus necesidades.? ¿Quiénes son mis competidores? ¿Cómo evolucionarán  a futuro? ¿Me pueden sustituir?.¿Qué debo hacer para mejorar mi oferta?¿Que cosas nuevas necesito aprender y ofrecer?..... 

REGRESO AL FUTURO

El Futuro es el Mañana del Ayer

A todas horas estamos pensando en el Mañana olvidándonos vivir el Presente.

Frecuentemente nos lamentamos que las cosas no son como nos gustaría que fueran, prevemos problemas que hoy no existen o postergamos y dilatamos acciones para mas adelante; en definitiva continuamente estamos anticipamos el Futuro y viviendo ilusoriamente en él.

Si el pasado lo alimentamos a base de recuerdos, el Futuro lo diseñamos con nuestros  sueños e ilusiones.

Tan malo como estar anclado en el Pasado, ser prisionero de nuestros recuerdos y vivir en el ayer, es  vivir atenazado por temores o adormecido con ensoñaciones.

Si vivimos preocupados y estamos ansiosos por el Futuro, estamos prestando energía y atención a cosas que no han sucedido y mas aún que probablemente no van a suceder nunca.

Si nos pasamos el día soñando,  construyendo oasis y paraísos artificiales en los que refugiarnos y escapar de la realidad cotidiana corremos el peligro de enquistarnos en ella.

Otra cosa bien distinta es diseñar y planificar nuestro Futuro, construyéndolo desde el Presente, poniendo los  pies en la tierra y actuando, aquí y ahora, desde nuestra propia realidad y el conocimiento que nada existe fuera de él.

Vivir el Presente es vivir en la aceptación de lo que nos sucede, siendo conscientes que el Presente es el momento mas relevante de nuestra Vida , el momento en el que estamos viviendo, el único en el que podemos actuar.

¡¡Regresemos del Futuro imaginario y emprendamos el Viaje hacia él¡¡