10.25.2016

CUANDO UNO CALLA Y NO DICE LO QUE QUIERE DECIR


Uno comienza por engañar a los demás y acaba engañándose a si mismo haciendo de su Vida una Mentira.

Decir lo contrario a lo que uno piensa o no decir lo que realmente quiere pudiera  interpretarse como dificultad o falta de habilidad para expresarse. La mayoría de las veces esto no es así.

Una Conversación es un juicio de intenciones entre lo que uno dice y las interpretaciones del otro y viceversa. A la falta de claridad en el mensaje se une un cruce de interpretaciones basadas en supuestas intenciones y efectos inferidos provocados por las Palabras y Silencios.

Se dice que tan importante es lo que se dice, como se dice y  lo que se calla. Algunos,¡ hasta ponen precio a sus silencios¡.

El panorama se complica cuando nuestra Autoestima es tan baja que no nos atrevemos a expresar nuestras necesidades, sentimientos u opiniones bien porque creemos estas no serán atendidas o por temor a contravenir o contrariar a otros. A la baja Autoestima se suma la Inseguridad y la falta de Confianza, teniendo  miedo al conflicto, a vernos rechazados o a ser diferente y por lo tanto aislados de la “Manada” o Grupo.

Esta falta de Asertividad nos pone en una situación de carencia afectiva y dependencia de los otros. Ello nos lleva a actuar en función de los deseos o dictados de los demás, a no tener una Vida propia y a depender excesivamente de los juicios ajenos.

Nuestro Discurso se vuelve  cuando menos elusivo y tentativo además de confuso. Cuando hablamos  nos quedamos en lo superficial y no se abordan  las cuestiones de fondo, lo que realmente importa o hacemos un discurso miedoso y a la defensiva.

Luego nos quejamos y nos anclamos en el Reproche y en el Rencor. Nos convertimos en victimas de nuestra propia insinceridad y engaño.

Tenemos que acostumbrarnos a expresar nuestras opiniones y puntos de vista sin perder el control ni entrar en conflicto. Estamos acostumbrados a confrontar opiniones en lugar de intercambiar y compartir las mismas. Convertimos nuestro punto de vista un frente a defender en lugar de crear un terreno común sobre el cual construir. Queremos disputar la Razón y llevarla.

En vez de ello expresa tus opiniones, haz  peticiones y muestra cuales son tus deseos de manera respetuosa con la otra Persona; sin hacer juicios sobre sus palabras o juego de intenciones, simplemente expresando los hechos, tus sentimientos y necesidades.

Pero,¡ no te preocupes¡, práctica y recuerda que esto se cura con la Edad. El otro día me decía una persona mayor: “Lo bueno que tiene cumplir años es que cuando uno llega a  determinada Edad  ya no tiene que callarse lo que piensa y hacer lo que no quiere”. Eso mismo pienso yo, ¡Para lo que nos queda en el Convento……. ¡





10.18.2016

APRENDIENDO A SER FELIZ



La Felicidad no consiste en hacer lo que uno quiere si no querer lo que uno hace. Jean Paul Sartre

Se puede ser Feliz en los tiempos convulsos que vivimos. Felicidad no basada en el Hedonismo ni en el Bienestar sino en la Aceptación y dotar a nuestra Vida de un Sentido.

 La Felicidad de la que hablamos es aquella que nos hacer sentirnos mas completos y a gusto con nosotros mismos, aquella que nos hacer ser participes de un propósito superior y nos permite vivir cada momento con intensidad, sin el peso del pasado ni las inquietudes y preocupaciones del futuro.

Aquí tienes 10 pautas que, si los sigues, te conducirán sin duda a Ser mas Feliz.

1) Vive en Comunidad.
Tener una vida social activa; servir a la Comunidad; cultivar las relaciones; estar con los amigos y compartir vivencias te hará ser mas feliz.

2) Muéstrate Solidario.
Compartir con los demás; ser una persona dispuesta a ayudar;  tender una mano a los mas necesitados y ser generoso.

3) Practica la Gratitud.
Ábrete al agradecimiento desde una actitud humilde; da gracias por las cosas que tienes y no te lamentes por las que careces. Sonríe a la Vida y practica la gratitud y generosidad.

4) Vive el Presente.
Disfruta del aquí y ahora. No te refugies ni te ancles en el pasado como tampoco te angusties por el futuro. Concéntrate en las cosas que sientes y haces en cada momento.

5) Rehúye de los Juicios.
No te juzgues ni juzgues a los demás. No seas envidioso, ni hagas comparaciones con otros. Tampoco  te fustigues. Se indulgente contigo mismo y concédete una tregua.

6) Se positivo.
Busca el lado positivo de las cosas. Enfrenta los retos con optimismo, busca una salida ante las dificultades y céntrate en las oportunidades en lugar de poner el foco en los problemas.

7) Lleva una Vida Sana.
Hacer ejercicio, cuidar la alimentación, dormir lo necesario te hará sentirte mejor, mas activo y recobrar la energía que necesitas.

8) Persigue tus sueños.
No seas conformista. Confía en tus posibilidades y ponte en acción. Pon el foco en las cosas que te gustan y vete tras ellas.

9) Aceptas las cosas.
No luches contra imposibles. Ten autoestima. Acepta la realidad tal como es para después intentar cambiarla a partir del conocimiento de ti mismo.

10) Busca un sentido a tu Vida.

Las personas felices son aquellas que tienen un propósito de vida. Ten razones para vivir y guíate por ellas. Qué cosas son importantes para ti? ¿Cuáles son tus valores? Viaja al interior de ti mismo y conócete mejor.

10.11.2016

LAS VENTAJAS DE SER FLEXIBLE


Si eres flexible, te mantendrás recto.” LAO  TSÉ

Frente a la cerrazón y el inmovilismo, la Flexibilidad te permite transitar a otros lugares sin claudicar o abandonar tus Creencias, muy al contrario sin menoscabo de tu Personalidad e Individualidad te permite enriquecerte y ahondar en ellas, buscando otros puntos de vista complementarios al tuyo.

La Flexibilidad te permite abrirte a otras ideas u opinionesSer Flexible te da más opciones, te permite adaptarte mas rápidamente a las nuevas circunstancias y mejora tu capacidad negociadora.

Hay quien bien por inseguridad o por querer “llevar la razón” a toda costa no  cede su posición ni da su brazo a torcer queriendo imponer a los demás sus postulados. Normalmente la persona inflexible de mente suele también tener un comportamiento rígido y excesivamente ordenado y normativo.

El Inflexible muestra de entrada una actitud de rechazo frente a todo y todos aquellos que piensan diferente, mientras que por el contrario la Persona flexible tiene una actitud de escucha, comprensión y apertura hacia los demás, conociendo y entendiendo los porqués y para qués de las opiniones ajenas.

Esta actitud hace que seamos personas mas estables emocionalmente  y mejoremos nuestra respuesta adaptativa frente a los imprevistos  integrándonos con mas posibilidades de éxito en entornos cambiantes y novedosos.


La Persona Inflexible  en cambio está abocada a la crispación, ansiedad y la frustración cuando ve enfrentadas sus opiniones y no logra imponer su postura

10.06.2016

NO TODO VALE


No sólo hay que hacer las cosas bien, lo importante es hacer las cosas correctas

El mal ejemplo de los Políticos que están dando a la Ciudadanía no es más que el reflejo de una Sociedad en plena crisis de Valores en la cual parece que el fin justifica los medios como afirmaba Maquiavelo.

Se prima el resultado por encima de todo. Conseguir el objetivo perseguido valida cualquier comportamiento seguido para ello; no siendo de extrañar que en base a grandes y loables causas se han cometido las mayores tropelías.

Como Directivos nuestro ejemplo y conducta moral tienen que marcar el rumbo que inspire y guíe las actuaciones de nuestros Equipos marcando las líneas rojas que no debemos sobrepasar.

Frente a posiciones cortoplacistas que nos dan una ventaja o satisfacción inmediata tenemos que perseguir objetivos de calidad sostenibles en el tiempo huyendo de equilibrios inestables donde nuestra posición y beneficio se sostiene a costa de la de los demás.

Nuestro Liderazgo se debe asentar en un conjunto sólido de Valores presididos por la Ética y el comportamiento moral.

No podemos ser permisivos con conductas nocivas en las que florece la mentira, la codicia, la insolidaridad, el interés particular sobre el bien común entre otros comportamientos deleznables.

Hay que inculcar a nuestros Equipos que competencia y cooperación no son conceptos antagónicos ni contradictorios. Solo mediante la cooperación, la inteligencia y el esfuerzo combinado podremos ser más eficaces y competitivos.

Por ello en nuestra Gestión tenemos que ser capaces de estimular y premiar el Talento individual para ponerlo al servicio de Objetivo Colectivo de manera que ambos se retroalimenten y no entren en conflicto.

¡No todo vale y no hay justificación alguna para ello¡

9.29.2016

EL JEFE INTRIGANTE


El hombre honrado procura hacerse útil, el intrigante, hacerse necesario. Victor Hugo

Esta clase de Jefes siempre están urdiendo tramas y tejiendo componendas por lo que buscan continuamente aliados aunque no dudan cambiar de bando u opinión si ello beneficia a sus intereses.

Son como los personajes de Juego de Tronos en búsqueda del Poder no titubeando en anteponer sus intereses a los de la Compañía para la que trabajan. Son astutos, maliciosos y calculadores; carecen de escrúpulos y muestran mil caras siendo mas falsos que una moneda.

Te pueden cubrir de lisonjas al tiempo que por atrás te están “haciendo la cama” o maquinando a tus espaldas.

Gozan de Camarillas y les gusta rodearse de gente que sirve a sus propósitos utilizando a sus Colaboradores como estiletes o “espías” ya que  viven en el rumor y se alimentan del mismo.

El Jefe Intrigante le gusta dividir, urdir intrigas  y no le importa hacer uso de la difamación si fuera necesario. Consiguen sus objetivos a costa de los demás.

El Intrigante suele tener complejo de inferioridad; es un personaje inseguro que ve por doquier  amenazas continuas. No va nunca de frente, es ese tipo de Personas que arroja la piedra y esconde la mano aunque a la postre, por desgracia para ellos, se acaba descubriendo su Juego y acaban mostrando su verdadera Faz.

9.15.2016

LOS JUEGOS PARALÍMPICOS. EJEMPLO DE SUPERACION


Nunca es demasiado tarde para ser la persona que podrías haber sido. George Eliot

Los Juegos Paralímpicos que se están celebrando en Río nos muestran a las claras que es posible superar nuestros límites y vencer las dificultades por elevadas que sean. 

El ejemplo que nos ha dado la atleta brasileña Marcia Malsar al caerse con la antorcha olímpica y levantarse con esfuerzo para luego continuar su recorrido, entre la ovación del público presente en la Ceremonia de Inauguración de los Juegos de Rio, no hace mas que recordarnos la historia de lucha y superación personal   de éstos Atletas.

Como ellos, ante la adversidad y el infortunio no podemos claudicar. Hay quien opta por recluirse y empequeñecerse cuando la Vida le da la espalda.¡ Esa no es la actitud¡. Todos tenemos una nueva oportunidad esperándonos, tan sólo tenemos que estar dispuestos a ir tras ella.

El Afán de Superación no sólo consiste en hacer frente a nuestras limitaciones o impedimentos, también es una actitud frente a la Vida. Nuestras ansias por mejorar, por crecer, por ser mejores nos coloca en una senda de crecimiento personal que hace que disfrutemos con mas sentido e intensidad nuestra Vida.

Dar lo mejor de nosotros cada día hará que encaremos el Futuro con optimismo y de una manera mas positiva.

Frente a la renuncia y la resignación, oponemos nuestro inconformismo, nuestra lucha, coraje y disciplina por  perseguir nuestros Sueños. Pero todos debemos de averiguar cual es nuestra Misión en la Vida. Sin un propósito personal, hacia donde orientar nuestros esfuerzos , difícil será que escribamos una historia de superación.

No nos podemos aferrar ni anclar en el Pasado. Debemos desafiarlo; aprender a creer en nosotros mismos y cuestionarnos nuestras Creencias limitantes, comenzando por eliminar las etiquetas, muchas veces autoimpuestas, que nos encorsetan y frenan.

Nadie es perfecto; la clave es tener una Misión y un Plan para conseguir nuestros objetivos para conociendo cuales son nuestras cualidades y fallos establecer las pautas sobre las cuales pivotará nuestro” juego” y las áreas de mejora a trabajar. ¿Cuál es tu Sueño? Despierta y vete tras él. ¡Tu puedes¡

9.07.2016

EL JEFE ELOCUENTE


Si la verdad fuera evidente por sí misma, la elocuencia no sería necesaria. Marco Tulio Cicerón

Algunos hemos tenido la suerte de encontrarnos con un Jefe que tenía un “pico de oro” y poseía el Don de la Expresión.

Este tipo de Jefes  tienen la capacidad con sus palabras, gestos y comportamiento  nutrir de inspiración y entusiasmo a sus Equipos.

Los Jefes Elocuentes son maestros en el Arte de la Persuasión. Son capaces con su discurso de aunar y mover voluntades. Utilizan el Lenguaje con brillantez expresándose con sencillez, precisión  y claridad.

A pesar de tener mucha labia y ser capaces de “llevarte al huerto” venciendo resistencias iniciales, no incurren en promiscuidad verbal y verborrea.

Tampoco son charlatanes de feria o encantadores de serpientes que te embaucan con sus palabras intentando “venderte la moto” a base de discursos huecos y artificiales.

Su Liderazgo se basa en el servicio a los demás, el compromiso y la autenticidad respaldado por una buena capacidad de comunicación y empatía.

Pero no te preocupes si no tienes el Don de la Elocuencia. Decía William Sakespeare: la Acción es Elocuencia.  Recuerda que tus hechos son tu mejor palabra.

8.24.2016

EL JEFE FRÍVOLO


Ningún frívolo puede ser tomado en serio.

El Jefe Frívolo va normalmente a su bola, actúa a la ligera, superficialmente y sin sopesar las consecuencias.

No suele tomarse las cosas demasiado en serio ni saben realmente apreciar el verdadero valor de las cosas;  el Frívolo es una Persona sin sustancia que se detiene y da mas importancia a las formas que al contenido.

Le cuesta reflexionar y prefiere actuar de manera impulsiva de cara a la galería. Suele buscar el placer y resultados a corto y el beneplácito ajeno por lo que difícilmente se embarcara en Trabajos y Proyectos obscuros, poco relevantes y que supongan un esfuerzo continuado.

Es una persona egoísta y poco empática. Sólo ésta pendiente de si mismo ya  menudo es insensible con el sufrimiento y preocupaciones de los demás.

Con su Equipo se muestra distante e indiferente. Suele caer en el favoritismo y la inequidad. Aunque el agraciado de hoy puede ser el perjudicado de mañana sin motivo alguno.

La Palabra del Jefe Frívolo de poco puede valer ya que frecuentemente cambian de opinión  y de humor  comportándose de manera voluble y veleidosa.

8.10.2016

EL JEFE ESTUPIDO



Nada en el mundo es más peligroso que la ignorancia sincera y la estupidez concienzuda. Martin Luther King

Peor que la Ignorancia es la Estupidez. Pero mucho peor es cuando ambas circunstancias se dan a la vez, por ello no es nada extraño encontrarnos con un Jefe que hace de su ignorancia fuente de estupidez.

Aunque en esto de ser Lelo no es cuestión de tener mas o menos Inteligencia sino mas bien del uso que hacemos de la misma.

El Jefe Estúpido suele actuar de manera torpe y errática; actúa a impulsos, no es predecible y a menudo pierde el control de la situación. Aborda los Problemas de manera desenfocada y gestiona los Recursos alocadamente y de forma desproporcionada.

Para ocultar su incompetencia y disimular sus errores se muestra pretencioso y terco al tiempo que tienen tendencia a “subir la apuesta” de manera necia y peligrosa.


Ponte  a salvo de los Jefes Estúpidos y no les sigas en su necedad  ya que este tipo de personas se exponen en exceso, se arriesgan innecesariamente dirigiéndose a menudo al directos al Fracaso arrastrando a todos los que confiados le siguen tras de sí.

7.28.2016

NO HAY TRABAJO SIN DESCANSO, NI DESCANSO SIN TRABAJO


El Arte del Descanso es tan importante como el Arte del Trabajar. John Steinbeck

Tan importante es el Trabajo como el Descanso, de tal manera que podemos afirmar según sea tu descanso así de provechoso y productivo será tu trabajo.

No podemos estar continuamente “en el tajo”, sosteniendo el esfuerzo y la presión. Nuestro Cuerpo y nuestra Mente necesitan hacer un alto para  recobrar  ánimos, entusiasmo y fuerzas.

Lamentablemente a pesar de ser algo obvio, lo olvidamos muy a menudo. Como Jefes tenemos tendencia a ser “insaciables” y tensar la cuerda mas de la cuenta; nosotros mismos frecuentemente nos volvemos “workalcoholics” y entramos en una vorágine de trabajo que nos impide desconectar.

Tenemos que ser cuidadosos con nuestros Equipos y Personas a nuestro cargo dándoles de vez en cuando un descanso y no prolongar de manera continuada sus maratonianas jornadas de trabajo para evitar su agotamiento y refrescar al Equipo.

Todos necesitamos después de un trabajo bien realizado o culminar satisfactoriamente un proyecto “tomarnos un respiro” y levantar el pie del acelerador. Con ello no sólo descansaremos sino también “recargaremos las pilas” renovando nuestra energía, claridad mental y creatividad.

Las próximas vacaciones del verano nos darán la oportunidad de reparar nuestro equilibrio personal y encontrar en el descanso las fuentes inspiración y motivación necesarias para continuar con nuestros Proyectos o emprender otros mas estimulantes.

Tumbados en la playa, paseando tranquilamente por el mar y la montaña,  disfrutando de nuestra pareja e hijos, o tomando una copas con los amigos son excelentes ocasiones para conocernos mejor,  atender y disfrutar de nuestros seres queridos o fortalecer vínculos con nuestros amigos.



¡Desconecta y tómate un descanso¡

7.21.2016

O CAMBIAS O TE CAMBIAN


El primer paso hacia el cambio es la consciencia. El segundo paso es la aceptación y el tercero la acción.

O vas con los tiempos o ellos te darán la espalda. Hay trenes que nunca vuelven a pasar y oportunidades irremediablemente perdidas para siempre. Donde unos ven amenazas otros piensan en términos de oportunidad y actúan.

Una de las Virtudes que cada vez es más necesaria cultivar y entrenar, es nuestra disposición al cambio sin oponer resistencias. Tan importante como cambiar es hacerlo a tiempo así como ir en la dirección adecuada.

Tenemos que aprender a estar siempre dispuestos  a cambiar y tomar la iniciativa. Será nuestra flexibilidad y capacidad de adaptación, la que nos hará   ir por delante de los acontecimientos y tomar control de los mismos.

Para ello es preciso tener sólidos Principios, firmeza de ánimo, confianza en uno y sus posibilidades y mostrar amplitud de miras.

Nada de eso será posible ni efectivo si no somos capaces de poner foco y tener un propósito claro de mejora que nos guíe y conduzca.

No vale con oponerse, si no cambias otros lo harán por ti. ¿y entonces……?

¿Cuál es tu propósito?¿Cuáles son tus ataduras y apegos que ponen freno? ¿Cuáles son tus miedos? ¿Por dónde empezar?

7.13.2016

HACIENDO AMIGOS


Se cazan mas moscas con una gota de miel que con un barril de vinagre. San Francisco de Sales

Frente a la confrontación y el frentismo, el “Yo Gano, tu pierdes” hay quien pone en práctica establecer vínculos  y tejer lazos duraderos en sus relaciones y negociaciones con los demás.

Todos conocemos a Personas que se pasan el día discutiendo, intentando llevar la razón a toda costa o tratando de demostrar quién es el “gallo del corral”. Esta forma de comportarse y vivir en medio de un Conflicto es propia de personas intolerantes, mediocres  e inseguras que optan por una hipercompetitividad  para tratar de afirmarse o salirse con la suya.

Por el contrario, otras Personas van por la Vidahaciendo amigos” y encontrando aliados para llevar a cabo sus Planes y obtener los Logros deseados.

Estas Personas son tremendamente positivas pensando siempre en términos de oportunidad cuando abordan un problema o tienen que afrontar una dificultad. No son individualistas y prefieren mostrarse empáticos, solidarios y cooperativos con los demás interesándose sinceramente por sus inquietudes y puntos de vista.

Tratan con deferencia y  dignidad a las otras Personas despertando en ellas confianza, simpatía y aprecio.

Manifiestan sus propios puntos de vista y desacuerdos con respeto  a las opiniones de los otros, buscando puntos de confluencia y entendimiento. Donde unos encuentran Defectos ellos ensalzan Virtudes.

Tampoco se empecinan en el error, son humildes  y saben dar su brazo a torcer reconociendo cuando se han equivocado.

Esta forma genuina de comportarse hacen que depositen una huella vayan donde vayan, constituyan un buen ejemplo  dejando siempre un buen recuerdo tras de si. Siempre encontrarán a alguien dispuesto a ayudarles.

7.11.2016

AFÁN DE SUPERACION


Cuanto más hacemos, más podemos hacer.William Hazlitt.

Frente a aquellas personas inmovilistas y conformistas hay quien manifiesta cada día su deseo de crecer y mejorar tanto a nivel personal como en el ejercicio de su profesión.

Estas últimas Personas no pasan el día lamentándose o regodeándose de su situación actual.  

Quieren avanzar e ir hacia adelante, desafiando cada día su zona de confort y actuando con disciplina y lucha; sabedores de sus fortalezas y debilidades gracias al conocimiento que tienen de si mismos.

Estas Personas tienen afán de superación para superar los obstáculos, muestran inquietud por las cosas nuevas, cultivando la curiosidad y los buenos hábitos.

Frente al derrotismo oponen el entusiasmo; frente al pesimismo y la negatividad optan por mantener una visión optimista y positiva, no dejándose influenciar por personas tóxicas o derrotistas.

Para ellos nunca es tarde para comenzar y siempre se está a tiempo para emprender una nueva aventura o aprender de la Experiencia y el Conocimiento.

Saben que exige esfuerzo pero  aceptan los Retos, con entusiasmo y sin verlo como un sacrificio, manifestando confianza en sí y sus posibilidades.

Son conscientes de los peligros y dificultades pero no se dejan  atenazar por miedos, las mas de las veces irracionales. Consideran el Fracaso como una parte del proceso de Aprendizaje en lugar de ser visto como una carencia o limitación Personal.

6.29.2016

SER CONSECUENTE



Usted es libre para hacer sus elecciones pero es prisionero de sus consecuencias. Pablo Neruda

Hay quien actúa a la ligera; es un veleta cambiando de opinión según de donde sople el viento o se muestra irresponsable queriendo eludir las consecuencias de sus Actos. Si no que se lo pregunten a algunos de los ciudadanos que han votado en Gran Bretaña por el Brexit y ahora se lamentan o piden una segunda oportunidad en un nuevo Referéndum.

En la vida hay que ser consecuente y ello supone ser responsable y actuar de manera fiel a tu palabra dada, tus compromisos y objetivos que te has marcado.

Ser consecuente implica ser coherente con tus   decisiones y principios y no actuar de espaldas a ellos; como tampoco moverte por impulsos no asumiendo ni aceptando  las consecuencias de tus actos.

Ser consecuente da muestra de tu madurez y compromiso.  Si eres consecuente  ganaras en autenticidad y serás visto a los ojos de los demás como una Persona fiable, responsable  y sincera que no actúa por impulsos, antojos o a la ligera.

De ahí la importancia de la acción reflexiva, derivada de la introspección, para evitar actuar precipitadamente y de manera oportunista, no vaya a ser que luego te arrepientas de ello o te lo reprochen. Como dice el refrán popular a lo dicho hecho y a lo hecho pecho

5.31.2016

IL DOLCE FAR NIENTE

Es imposible gozar plenamente del placer de no hacer nada si no se tiene un gran cúmulo de cosas por hacer. Jerome Klapka.

Vivimos tiempos ajetreados. Se nos imponen objetivos múltiples y se nos exige  respuesta inmediata y conectividad a todas horas estando sometidos a una exagerada  y perjudicial presión.

Hasta tal punto puede llegar nuestra alienación que cuando no hacemos nada, creemos que estamos perdiendo el tiempo y tenemos la desagradable sensación de culpabilidad.

Para combatir este vértigo en el que  somos esclavos de la multitarea y tenemos que estar continuamente ocupados, tenemos que reinvidicar las bondades de no hacer nada; como dicen los italianos Il Dolce far Nientedisfrutando de ésta placentera situación en lugar de sufrir por ello.

Nuestro organismo necesitar desconectar, entrar ,diríamos, en Parada Biológica para recargar las pilas y regenerarse. 

Tenemos que aprender a pasar de ser Actores a meros EspectadoresNo podemos estar todo el día expuestos a la Luz de los Focos.

Mediante la Actitud Contemplativa y la Quietud conseguirnos detener el tiempo en lugar de perderlo.

Es necesario vaciarnos por dentro para limpiar nuestra mente. De esta manera seremos capaces de desarrollar nuestra creatividad y alcanzar la lucidez de pensamiento. 

!Si quieres hacer mucho, aprende también a no hacer nada!



5.17.2016

EL ULTIMO ESFUERZO


La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es ese pequeño extra.-Jimmy Johnson

Aquí no se cumple la Ley de los Rendimientos Decrecientes. Normalmente el Ultimo Esfuerzo es el que marca la delicada línea que separa al Éxito del Fracaso.

Ese esfuerzo postrero es el que hace que todos los anteriores esfuerzos no resulten baldíos y  da testimonio de nuestra fe y determinación en conseguir los objetivos que perseguimos.

Mientras unos optan por cejar en el empeño y arrojar la toalla cuando las dificultades se acrecientan y el desgaste mina cuerpos y voluntades; otros se crecen ante los problemas y son capaces de sostener ese último esfuerzo que les conduce al Éxito y la Excelencia.

En lugar de hacer tareas a medias, trabajos  superficiales, labores de aliño, o simplemente abandonar la tarea encomendada rindiéndose de antemano, la Persona responsable  y constante persevera en el esfuerzo, desafiando sus límites y abriendo así las puertas de la Fortuna.

5.10.2016

TRAMPAS AL SOLITARIO


Nada es tan difícil como no engañarse. Ludwig Wittgenstein

Hay quien gusta de hacerse Trampas al Solitario. Son personas  que tienen serias dificultades de afrontar la realidad y niegan la evidencia

No les importa mirar para otro lado o engañarse a uno mismo si con ello alejan aquello que les disgusta o les causa dolor.

No quieren fallar y les cuesta reconocer sus errores por ello andan siempre con disculpas y evasivas con tal de no aceptar su Fracaso.

Al hacernos Trampas al Solitario no abordamos los problemas con rigor y seriedad que merecen. O bien caemos en la autocomplacencia  y los minimizamos, o  los obviamos mirando peligrosamente para otro parte.

Tambien nos hacemos Trampas al Solitario no queremos aceptar las cosas tal como, cuando no aceptamos  lo que somos; cuando y vivimos de apariencias en un Mundo ilusorio que nos tiene atrapados y del cual no podemos escapar.


Afrontar la Situación y no tratar de autoconvencernos siempre de lo contrario; no huir, justificar o negar la Realidad es la mejor manera para evitar que quedemos enquistados en un Mundo virtual que nos empequeñece y nos esquiva  La Verdad.

5.01.2016

RUTINAS




Demasiados aspirantes a Directivos son esclavos de la rutina. James Cash Penny

Llevar una Vida rutinaria, monótona, sin alicientes y carente de ilusión te produce hastío y aburrimiento

Cosa bien distinta es cuando incorporamos Rutinas a nuestra vida cotidiana; rutinas que nos facultan para adquirir buenos hábitos desarrollando y fortaleciendo Destrezas y Habilidades a base de método, disciplina y repetición.

Está Rutinas son muy beneficiosas ya que nos permiten actuar de modo inconsciente y automático con el consiguiente ahorro de energía. Con ellas podemos sacar un mejor provecho a  nuestra jornada, optimizar nuestro tiempo y centrarnos en las actividades verdaderamente importantes para nosotros.

Tus Rutinas te tienen que relajar, dar confianza y permitirte disfrutar del momento. He conocido a Directivos al borde de la “paranoia” por un exceso de método y planificación; unos  agobiados y con su Vida presidida por una Agenda autoimpuesta y otros aletargados y sin imaginación por sus inerciasinacción mental  a causa de sus Rutinas.

Ten Rutinas pero ten margen para la improvisación, haz cosas diferentes y no te comportes como un autómata, lleva una Vida estimulante, toma riesgos y déjate, de vez en cuando, arrastrar por la Aventura.

4.12.2016

SABER PLANTARSE


La mitad de nuestros problemas en la vida pueden ser identificados por haber dicho que si demasiado rápido o por haber dicho que no demasiado tarde.  - Josh Billings

O te pasas o te quedas corto. Cuan complicado es encontrar el punto justo y plantarse. Tan importante es saber “decir basta” , ¡Hasta aquí hemos llegado¡,  como saber ser paciente y tener la templanza suficiente para aguantar.

Es primordial no dejarse avasallar, no permitir que abusen de tu condición y situación, y demandar de los demás nos traten con el respeto y consideración que nos deben.

Pero ello no implica ser impaciente y “perder los estribos”. Hay que tener el suficiente equilibrio y adquirir la impronta necesaria para hacerse respetar así como tener la madurez precisa y el dominio de uno mismo para ser asertivo sin necesidad de ser agresivo.

Para hacer frente a los múltiples conflictos y dificultades que se presentan en nuestras Vidas cotidianas, tanto de índole personal como profesional, tenemos que aprender a “saber decir las cosas”, “saber ceder”  y comportarnos con serenidad y seguridad.

En lado opuesto si no nos sabemos “plantar” frente a algo con los que no estamos conformes , si no sabemos “decir no” y si no afirmamos nuestro parecer y criterio de manera franca y directa,  corremos el riesgo de ser no ser claros y mostrarnos evasivos o, en su caso, mostrarnos pasivos y someternos a los intereses y deseos ajenos.

4.06.2016

CULPAS PROPIAS Y AJENAS


Hay un remedio para la Culpa, reconocerla. Franz Grillparzer

Que inveterada costumbre la de señalar culpas ajenas con tal de no asumir responsabilidad alguna. Ya  señalaba la Biblia lo fácil que nos resulta ver la paja en el ojo ajeno y no la viga en el nuestro.

Estamos a menudo prestos a señalar con el dedo acusador y construir un relato tranquilizador que nos exonere de toda culpa. Pase lo que pase, los culpables son otros.

Esta falta de espíritu crítico hace que no reconozcamos nuestras faltas y errores alejándonos de toda posibilidad de mejora y enmienda.

Por otro lado cuando arrojamos permanentemente a otros sentimientos de culpabilidad  estamos manipulando y ejerciendo coacción sobre otras Personas deteriorando seriamente nuestras relaciones de convivencia.

Tampoco es deseable irnos al otro extremo. Hay quien se pasa todo el día echándose la culpa a si mismo erosionando peligrosamente su autoestima y confianza.

Esta continua autoinculpación de todo lo que uno piensa y  le sucede, se convierte en una práctica autodestructiva en la que se alimenta la frustración y el  resentimiento entregando el Poder de nuestras Vidas a los demás.

La clave está en tomar decisiones por uno mismo  y aceptar nuestros errores, asumiendo nuestros actos y las consecuencias de los mismos. 

3.30.2016

SENTIDO DEL DEBER


El Hombre honrado es el que mide su derecho por su deber. Henri Lacordaire.

Cuando acudimos a la llamada del Sentido del Deber actuamos movidos por una especie de obligación moral o sentido de la responsabilidad que nos lleva a elegir el camino correcto en lugar del más fácil, utilitarista o provechoso.

Muy al contrario esa voz interior nos impulsa actuar de acuerdo a los dictados de nuestra Conciencia señalándonos el camino entre el Bien y el Mal.

Nuestro Sentido del Deber habla de nuestras convicciones, de nuestros valores y compromisos que forjamos a lo largo de nuestras  Vidas; constituyendo la carta de nobleza de un hombre tal   como señalaba el filósofo y escritor suizo Henric-Frédéric Amiel .

Cosa distinta es cuando un exceso de responsabilidad nos hace sentirnos  a menudo concernidos u obligados a hacernos cargo de todo tipo de situaciones ajenas a nuestra incumbencia.

Igualmente distorsionamos el verdadero Sentido del Deber cuando actuamos bajo la presión de un sinfín de obligaciones o exigencias, muchas veces autoimpuestas, que nos llevan a tener una visión poco positiva y nada estimulante de nuestras Vidas confundiendo y trastocando nuestro Deseos con nuestros Deberes.

3.17.2016

PASAPALABRA


Hay quien, como Napoleón, dice que una retirada a tiempo es una victoria; soy de los que piensan que no es así. Una retirada a tiempo es siempre el reconocimiento de una derrota en la que se consigue minimizar las pérdidas o como coloquialmente se dice “salvar los muebles”.

Pero qué difícil es reconocer ese momento crucial en el que hay que retirarse, ese momento en el cual el tiempo de uno ha pasado.

Si bien es lícito y plausible luchar por lo que uno ha conseguido, por defender el proyecto en el que uno cree y ha trabajado, por evitar que a uno le descabalguen; en la práctica de poco sirve exhibir defensas numantinas y aferrarse al cargo. Cuando uno empieza a formar parte del problema en lugar de la solución es el momento de pensar en hacerse a un lado y “pasar palabra”.

¿De qué sirve pensar en confabulaciones, buscar culpables y señalar faltas ajenas?. Es mejor ceder el testigo a tiempo y dejar un legado sobre el que construir el futuro que empecinarse contra viento y marea en mantenerse .

Hay que tener valor para decir "adiós"  y no pensar que uno es imprescindible; todo tiene un comienzo y un fin. Lo importante es reconocerlo y estar dispuesto a echarse a un lado. No por presiones ni imposiciones sino por el convencimiento propio y ajeno que es lo mejor para todos.

De ahí la importancia de buscar un sucesor, de ir preparando y dando oportunidades a otras personas para que  puedan tomar el relevo, cuando las circunstancias lo aconsejen, sin traumas y con naturalidad.

3.10.2016

CONDUCTA EJEMPLAR


El ejemplo es la mas irresistible seducción. Collin d’Harleville

Cuando ocupas una posición de Liderazgo debes de estar dispuesto a convertirte en un modelo positivo de comportamiento a seguir.

En ti estarán puestos los ojos de tu Equipo o Seguidores por lo que tu Conducta tendrá en todo momento que ser ejemplar.

La esencia de nuestro Liderazgo es la capacidad de influir e influenciar a los demás. Como Líderes tenemos la obligación moral de convertirnos, con nuestro ejemplo, en una referencia a emular.

Ello supone, con independencia de nuestro propio Modelo de Liderazgo,  que debemos conducirnos siempre con Ética, honestidad e integridad personal.

Nuestro Liderazgo debe estar basado en unos sólidos valores y convicciones profundas que servirán de alientofuente de inspiración a nuestra gente. Debemos de actuar de manera responsable y mostrarnos con autenticidad, siendo coherentes y consistentes en todo momento. Sólo así seremos vistos como Personas de Ley , en cuya palabra se puede confiar.

Además nuestra Conducta debe reflejar el compromiso  con la excelencia y la voluntad de servicio y respeto a los demás.

Para el verdadero Líder, ser un ejemplo no es una pesada carga; muy al contrario, constituye una extensión natural de su manera de ser

3.03.2016

EXCESO DE TACTICISMO


La Esencia de la estrategia consiste en la elección de lo que no se debe hacer. Michael E. Porter.

Habitualmente nos movemos mejor en el terreno de la Táctica pero un exceso de tacticismo nos puede confundir y desorientar tal como podemos observar hoy en nuestros Líderes Políticos. Siempre se ha dicho que una excelente ejecución se puede echar a perder y mostrarse carente de sentido por no tener claro los fines últimos perseguidos.

Una excelente Táctica sin una Estrategia que la sustente  cuando menos se puede convertir en un esfuerzo baldío generando desorden y confusión; y lo que es peor,  nos puede hacer renunciar a nuestros Principios  y caer en la trampa e ilusión de que todo vale con tal de conseguir nuestros fines.

Detrás de la Estrategia se esconden los propósitos de fondo  buscados mientras que la Táctica utiliza diversos recursos y planes específicos para alcanzar los Objetivos buscados.

La Estrategia te ayuda a poner foco en el largo plazo; a tener una mayor perspectiva y visión global; te permite ver con mas claridad en el marasmo cotidiano y por último te pone en disposición de  adoptar las opciones y alternativas mas adecuadas. Por su parte la Táctica sitúa su horizonte de actuación mas  en el corto plazo.

 Como Directivos se nos exige aportar nuestra Visión y Liderazgo Estratégico para conducir a nuestra Organización y Equipos en la dirección adecuada ya que como señalaba Séneca en sus cartas a Lucilio : Ningún Viento será favorable para quien no sabe a qué puerto se encamina.

Ello supone interpretar adecuadamente el Entorno, tener sentido de la anticipación, cuestionar el status quo existente estando abierto a los cambios y por último hacer participes de nuestra de nuestra Visión a nuestros Equipos.

2.24.2016

MADERA DE HEROE


La más poderosa fuerza bajo cuya presión estamos a veces obligados a trabajar es nuestra propia consciencia. Lucian Blaga

Cada vez es mas frecuente ver a Personas que  alcanzan puestos de elevada responsabilidad sin tener los conocimientos y habilidades necesarias o sin haber tenido una experiencia previa que haya forjado su Liderazgo y puesto a prueba su verdadera capacidad.

Ese atajo profesional hace que cuando se enfrentan a serias dificultades, problemas de envergadura, o cuando “pintan bastos” como coloquialmente se dice, su capacidad de Liderazgo  quede en entredicho y su respuesta ante la Presión sea una especie de ruleta rusa con impredecibles o nefastas consecuencias.

El Líder debe estar preparado para asumir las responsabilidades,  hacerse cargo de los problemas,  afrontar retos y tomar riesgos ,superando los obstáculos que le separan de su Misión y objetivos.

Hay Personas que son capaces de “metabolizar” la Presión y transformarla en energía positiva mientras otras se ven abrumadas y superadas por la misma. Y es precisamente esta diferencia la que nos lleve del Éxito al mas rotundo Fracaso.

Mientras las primeras, viven y sienten la Presión como una fuerza motivadora, un acicate y un elemento disparador que les acerca al objetivo; las segundas, muchas veces atenazadas por una excesiva responsabilidad o una presión interna e imaginaria, la observan como una fuerza limitante que convierte los obstáculos en muros infranqueables haciéndoles perder ecuanimidad y llevándoles a tomar decisiones equivocadas y ejecuciones deficientes.

El autentico Líder es aquel que asentado en unos sólidos valores, manifiesta un elevado grado de confianza, control emocional y autoconciencia.

De ésta manera, sabe afrontar sus Miedos y  es capaz de concentrarse en su Visión, poner Foco y actuar con intensidad, optimismo y determinación sirviéndose de la Presión para dar lo mejor de si mismo

2.17.2016

LIDERANDO EL CAMBIO


Todo está conectado, nada cambia por si solo.Paul Hawken

Muchas Estrategias de Cambio fracasan por una deficiente conducción del Proceso. Como Lideres tenemos que  inculcar una Cultura de Cambio permanente en la Organización en la que estén presentes la Creatividad, la Innovación y la Flexibilidad.

No se puede llevar adelante una Estrategia de Cambio a espaldas de la Cultura Organizativa y de la Personas que forman parte de la Compañía.

 En cuanto a lo primero tendremos que observar las palancas de cambio y fortalezas existentes para accionarlas en la dirección deseada.

En este sentido es importante apoyarse, mas allá de los organigramas existentes, en las estructura y líderes informales que existen a lo largo y ancho de la Organización. Una vez que se ha iniciado el cambio, para su sostenibilidad en el tiempo  y no caer en un mero maquillaje, es fundamental realinear  todos los elementos,: Estructura, Procesos y Sistemas en torno al Cambio para que constituyan un soporte eficaz del mismo.

El otro elemento clave son las Personas. Debemos hacer partícipes a la gente del Proceso de Cambio comenzando por la Estructura Directiva la cual tiene que estar alineada con el Cambio y compartir una misma Visión.

No nos podemos olvidar de los lideres informales y líderes de opinión, internos y externos, quienes seran nuestros “voceros” o paladines  para hacer que  “cale” el Cambio hasta llegar al último Empleado de la Organización.

Antes de desencadenar el Cambio y “hacerlo inevitable”, tenemos que preparar a la gente y crear confianza. No debemos abordarlo exclusivamente desde una perspectiva meramente racional. Las personas no son máquinas ni robots que podamos manipular a nuestro antojo; tenemos que ser conscientes de sus capacidades y estados de ánimo para gestionar sus emociones   y conectar con sus aspiraciones.

No debemos escatimar, comenzando por los Directivos, esfuerzos en Comunicación, la cual deberá estar presente en todo momento con mensajes claros y nítidos, al igual que modelando nuevos comportamientos críticos para ayudar a visualizar el Cambio y conducirlo.

Las Personas tienen que saber quiénes somos, de dónde venimos y  a dónde vamos, conociendo en todo momento  qué hacer,para qué hacerlo y su capacidad para ejecutarlo . De esta manera evitaremos miedos a lo desconocido y por la pérdida de control, peligrosos  vacíos y riesgos evitables.

De todas formas si quieres evitar bruscos golpes de timón, desconcierto y costes innecesarios debes tener preparada  y en continuo movimiento a tu Organización para explorar nuevas oportunidades y no instalarse en la conformidad.

Recuerda que tan válido es el pensamiento de si yo cambio, todo cambia, como el contrario. Si no hacemos nada todo cambia a nuestro alrededor.Como decía el escritor italiano Giuseppe Tomasi di  Lampedusa en  su única novela El Gatopardo :Si queremos que todo siga como está, es necesario que todo cambie".

2.10.2016

AL FINAL DEL TUNEL


La esperanza le pertenece a la vida, es la vida misma defendiéndose. Julio Cortázar

Resulta sumamente complicado cuando estás inmerso en la mas absoluta oscuridad, cuando te asaltan las dificultades y te agobian los problemas  ver la luz al final el final del túnel.

La persona pesimista ve el mundo desde una perspectiva negativa que como una sombra le persigue en cualquier lugar y en todo momento modulando su Ser y  afligiendo su Vida.

Nos vamos convirtiendo en lo  que pensamos, de ahí la importancia ante la desgracia y las adversidades tener  Esperanza. Esperanza que actuará como un resorte para no caer en la resignación y el inmovilismo.

La persona optimista cree que el futuro puede ser mejor y ve siempre una posibilidad para superarse entre todas la dificultades.

Lo bueno es que todos tenemos la capacidad de elegir. Y dependiendo de esa elección unos saldrán antes y mejor del túnel que otros.

2.02.2016

PEDES IN TERRA SIDERA VISUS



Porque la tortuga tiene los pies seguros, ¿es ésta una razón para cortar las alas al águila? Edgar Alan Poe

¡Que difícil combinación¡ Tener los pies en la tierra y la mirada en el cielo. Ser capaces de soñar y marcarse metas a largo plazo, al tiempo que tenemos un claro sentido de la realidad, de lo que nos acontece aquí y ahora.

No hay que vivir de ensoñaciones ni fantasías  construyendo Castillos en el Aire, como tampoco estar atado por nuestra cotidianidad y rutina monótona y gris.

Tener los pies en la tierra nos permitirá conectar con el momento presente y aceptarlo; conectar, asimismo, con nuestras emociones y lo que sucede a nuestro alrededor permitiéndonos reflexionar y obtener un buen juicio que nos evite caer en vanas ilusiones y falsas o desmedidas expectativas.

Pero no por ser “realista” tenemos que estar anclados en el Presente y renunciar a nuestros proyectos o deseos de mejora. La clave estará en tener un Plan, ponerse manos a la obra y unirlo a la Acción. Como decía el escritor norteamericano Ambrose Bierce Si deseas que tus sueños se hagan realidad, solo debes despertar.