PERDIDOS

En la Acción encontraras tu camino y las respuestas que necesitas para avanzar.

No me voy a referir a la popular y exitosa serie de televisión en la que un grupo de personas trata de sobrevivir en una isla tras un accidente aéreo ; en este caso,quiero hacerme eco de la situación  de desconcierto y la sensación de estar perdidos, en la cual muchos de nosotros nos hemos encontrado en alguna ocasión y circunstancia de nuestra Vida Profesional.

Situación en la que nos hemos movido sin rumbo ni referencia alguna en la Empresa, sin directrices nítidas y continuos cambios de timón; trabajando sin un propósito y una misión clara, e ignorantes de nuestro propio cometido y contribución.

O quizás, también perdidos,  por tener  un desconocimiento absoluto del terreno que pisamos y los nuevos asuntos que tenemos que manejar en una situación de cambio sintiéndonos por momentos incompetentes; o por haber perdido la Pasión necesaria para continuar en la brecha; o por haber vivido hasta el momento de falsas expectativas y alejados de la realidad.

También es frecuente sentirnos perdidos y desconcertados cuando tenemos serias duda acerca de nuestra Trayectoria Profesional, a menudo errática y sin un sentido lógico; circunstancia que se agrava cuando no nos sentimos queridos y somos ajenos a la valoración que tienen de nosotros nuestros Jefes o las Personas de las que depende nuestra Carrera.

Para evitar esa sensación de pérdida de confianza, confusión y bloqueo , a veces real y otras mental, que nos deja presos de la ansiedad y el desánimo,  tenemos que salir de nuestro aislamiento y  buscar apoyos fuera, compartiendo con los demás lo que nos sucede.

Apoyos tanto profesionales, de nuestros Compañeros y Jefes, como emocionales dentro de nuestro círculo de amigos y familiares. No tengamos miedo ni rubor a mostrarnos vulnerables. Es algo que a todos nos ha pasado.

No nos agobiemos, vayamos paso a paso y prioricemos. Démonos un tiempo; pongamos en orden nuestra cabeza y reflexionemos sobre lo que nos pasa; pensemos cómo nos gustaría que fueran las cosas y que cosas tendríamos que hacer para que sucedieran. Si es necesario pediremos aclaraciones y explicaciones  sobre lo que nos preocupa, preguntando acerca de nosotros y nuestro trabajo.

Antes de tirar la toalla y caer en la parálisis, hay que ser persistentes y  actuar. 

CULTURA COLABORATIVA

Confianza, Transparencia, Compromiso y Generosidad ingredientes básicos sobre los que construir la Cultura Colaborativa.

Llevamos años escuchando las virtudes del Trabajo en Equipo y la necesidad de mismo, sin que  hasta la fecha hayamos logrado en la mayor parte de los casos superar las múltiples barreras existentes y alcanzar un alto grado de efectividad.

 La creciente especialización, complejidad y fragmentación del conocimiento hace que hoy en día sea imperativo desarrollar un Trabajo Colaborativo y en Red.

Para ello precisamos crear y desarrollar una verdadera cultura colaborativa dentro de las Empresas soportada organizaciones mas horizontales y flexibles  con el apoyo de nuevas tecnologías que nos faciliten coordinarnos y compartir conocimiento e información.

Cultura colaborativa que debe emanar de la Alta Dirección de la Compañía y fluir hacia abajo impregnando a todos los miembros de la Organización creando espacios comunes, reales o virtuales, de cohesión e identidad.

A partir de una identidad propia, visión compartida y objetivos comunes, en los que se concilian y priman intereses individuales con los colectivos, se debe crear entornos de trabajo colaborativo presididos por la transparencia, el respeto individual, la lealtad personal e institucional y por último y esencial  la confianza y seguridad de los miembros que trabajan en la Compañía.

Como Directivos seremos los primeros en dar ejemplo de nuestro compromiso e implicación.

Estableceremos  con claridad la responsabilidades individuales y colectivas para evitar “vacios y duplicidades” ; fomentaremos la cooperación y el aprendizaje propiciando la participación, la comunicación y las relaciones interpersonales ; y  estimularemos las iniciativas favoreciendo la flexibilidad y la diversidad.

 Diversidad no entendida como fuente de discrepancias y enfrentamientos sino como caudal de energía común  y cauce compartido para la  creatividad y la innovación.

LIDERAZGO INTEGRADOR

“Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. J. Donoso Cortes

Con los tiempos que corren cada vez es mas necesario este tipo de Liderazgo, que en lugar de desunir y estresar las diferencias, trabaja sobre la base de lo que nos une y compartimos para estrechar lazos, involucrar a las Personas y sellar compromisos de futuro.

El Líder Integrador es creativo y sintético. Suma y aglutina las partes buscando su encaje, respetando sus características para que formen un todo mas allá de cada una de las individualidades.

No confundir con el Componedor, quien soslaya los conflictos y desavenencias a base de arreglos y componendas, siendo éste muñidor de pactos mediante intrigas o acuerdos poco estables y desiguales.

El Líder Integrador está abierto al Aprendizaje. Es sensible y aprende de las discrepancias y divergencias.

Es capaz de armonizar intereses e ilusionar en torno una visión integradora y de conjunto en la que no se disputa ni discute la razón individual sino las oportunidades que se nos ofrecen y el logro colectivo.

Compartir y no desunir, es su lema. Donde unos ponen el acento en la confrontación y disputa, el Líder Integrador, basado en la potencialidad de cada Persona, promueve la acción colectiva y la cooperación, sabedor que  es la mejor forma de evitar enfrentamientos estériles  y de proporcionar el bienestar común.

¡ Mas de uno debería aplicarse el Cuento¡ 

DE CHARCO EN CHARCO

El carácter de una persona lo determinan los problemas que no pueden eludir y el remordimiento que le provocan los que ha eludido. Arthur Miller.

Hay Personas que no pueden evitar meterse en líos e ir de charco en charco. Muestran un compromiso exacerbado que les hace ser entrometidos y sentirse  en la obligación de actuar o dar respuesta dándose casi siempre por “aludidos”.

Su  alto grado de implicación, sentido de la responsabilidad y del riesgo les llevan a entrar siempre al trapo no rehuyendo los problemas aunque muchas veces provocan conflictos innecesarios o evitables.

A menudo no sopesan las consecuencias de sus actos provocando, por torpeza, mas problemas de los que intentan resolver.

Cómo tampoco  les gustan las componendas ni andar con paños calientes prefieren ir directos al grano lo cual les hacen ser poco “políticos” y acarreándoles mas de un problema.

Corren el riego de dispersarse, perder el foco y trastocar lo principal con lo accesorio confundiendo muchas veces el activismo con la eficacia yendo habitualmente a remolque de la situación.

También suelen crean dependencia en sus Equipos y a menudo caen en la trampa que les tiende sus colaboradores delegando hacia arriba, “pasándoles el mono” como coloquialmente se dice.

Para evitar meterse en todos los charcos,   tómate un tiempo y date un respiro antes de actuar. No te apresures, coge perspectiva, analiza la situación. Determina la importancia y magnitud del problema para evaluar su impacto, consecuencias y oportunidad; sólo así decidirás ¿Cuándo, cómo y quién? debe actuar.

DÉJATE QUERER

Tan Tiránica resulta la Exigencia del Placer como la prohibición del mismo. Valerie Tasso

Que la Vida nos exige esfuerzo y sacrificio lo sabemos todos pero también hay espacio y tiempo para el gozo y el disfrute.

No hagas de tu Vida un continuo sinvivir. Deja a un lado la negatividad, no estés todo el día mortificándote, exigiéndote y pidiéndote algo más, no te culpes ni te reproches, evita las continuas comparaciones y protege tu Autoestima a de las críticas y juicios ajenos.

Un exceso de responsabilidad y exigencia eleva tu ansiedad y perjudica tu equilibrio y desempeño hasta el punto que de tanto tensar se puede llegar a romper la cuerda. Se flexible, permítete un error. Regálate un capricho, haz lo que te gusta y déjate querer.

 Relájate, baja la guardia, rompe tu coraza, no te muestres esquivo ni huraño y abre tus afectos  a los demás. Date y dales una oportunidad, déjales que formen de tu vida. Quiere y déjate querer.

Concéntrate y no malgastes energías a destiempo. Estate  a lo que hay que estar y toca en cada momento. Tras la actividad y el esfuerzo intenso viene el reposo y la recuperación. Descansa, Recobra ánimos y déjate querer.

Carpe diem

EL LIDERAZGO, UNA CUESTION DE BUEN CARÁCTER

El Liderazgo es el Carácter puesto en Acción. Warren Bennis.

Además de tener las competencias  y conocimientos necesarios y  mostrar compromiso,  el  Liderazgo es también una cuestión de carácter; de tener un buen y marcado carácter.

El carácter como tal podríamos decir que es el conjunto de cualidades ético-morales y mentales que definen y “caracterizan” a una persona  regulando su comportamiento en la Vida mas allá de las circunstancias puntuales y concretas.

EL carácter es una especie de “marca de agua” dinámica que llevamos desde temprana edad aunque podemos ir modelándolo y desarrollándolo a lo largo del tiempo, de manera que éste nos define a través de nuestros actos: “Somos lo que hacemos”.

El Carácter de un Líder está soportado en una sólida escala de valores personales en los que la ética, la integridad y honestidad personal constituyen su particular aguja de bítácora  con la que guiarse, generando confianza en torno a su Persona y haciendo que las Personas crean en el.

Carácter, marcado y fuerte, que le hace ir por la Vida con convicción, confianza y determinación, demostrando tener entusiasmo y pasión por las cosas que realiza,  transmitiendo a los demás su energía, empuje y animosidad.

A su fortaleza de ánimo, perseverancia y resilencia frente a las dificultades, se une su espíritu crítico e incorformista que motiva y les hace llevar la iniciativa; ser proactivos en su afán de mejora y consecución de sus metas.

Este conjunto de rasgos que caracterizan al Líder quedaría  incompleto si no mencionamos su orientación a las Personas, su generosidad y lealtad, su apertura de miras y flexibilidad, y  su inteligencia emocional y empatía que demuestra tener en todo momento.

 Como señalaba la contralmirante Grace Hooper, famosa científica en computación y leguaje informático: “No se gestionan personas, se gestionan cosas. Las personas se lideran”.

EL JEFE PAVO REAL

Vanidad exterior, indicio de Pobreza interior. Refrán Español

Este personaje presumido, vanidoso y presuntuoso no pierde ocasión para vanagloriarse y pavonearse de su Trabajo.

Son Jefes brillantes aunque pecan de superficialidad desempeñando a menudo responsabilidades por encima de sus verdadero Talento ya que ocultan sus carencias y aparentan ser mucho mas que lo que realmente son.

Su enorme Ego hace que necesiten ser reconocidos buscando la aprobación de todo el mundo: Jefes, pares y colaboradores.

Suelen ser presa fácil de la envidia y los halagos. No soportan verse relegados, se menosprecie su Trabajo o este sea irrelevante, tratando por todos los medios de alejar de su lado a todos aquellos que le pueden hacer sombra.

Son ambiciosos profesionalmente deseando permanentemente  estar en la “pomada” y desempeñar funciones con lustre y fuste.

Les gusta establecer nuevas relaciones y contactos con los que tener la oportunidad de exhibirse y "desplegar sus plumas" así como contar con amplios Equipos que le hagan sobresalir y brillar.

No aceptan las críticas de buen grado, ni suelen atender a razones ajenas,  no gustándoles verse corregidos y mucho menos en público.

Por el contrario les agrada verse como ejemplo y referencia dedicando continuos esfuerzos a ser encantadores.

En sus  exposiciones se adornan a veces en demasía en su afán de deslumbrar. Hablan para sí y les gusta escucharse.

CUAL EL TIEMPO, TAL EL TIENTO

Existe un pasaje del Quijote en el que Cervantes  pone en boca de Sancho lo siguiente: “….. y cual el tiempo, tal el tiento, y nadie diga ‘desta agua no beberé’, que adonde se piensa que hay tocinos, no hay estacas;….”  (El Quijote II 55) advirtiéndonos que no todo es lo que parece y lo errado que se está al ser inflexibles y aferrarse a una idea preconcebida sin atender a las circunstancias cambiantes de la Vida.

Aleja de tu mente  palabras categóricas como Todo ,Nada, Nunca,  Siempre que te limitan opciones y son falsamente determinantes.

No se puede vivir tampoco permanentemente de juicios ni autolimitarse renunciando de antemano a tus propósitos y siendo incapaz de dar el brazo a torcer por hacer como el Conde Lozano en las Mocedades del Cid famosa obra de Guillen de Castro:

Procure siempre acertalla

el honrado y principal;

pero si la acierta mal,

defendella y no enmendalla

Se dice que es de sabios mudar de opinión, siendo flexible y capaz de adaptarse a las situaciones; por ello mantén una actitud abierta; vive el momento; ábrete a la experiencia, sin cerrarte puertas ni posibilidades; y aprovecha la ocasión cuando se presente.

EL GRANO DE LA PAJA

El juicio, la valoración, la pretensión, no son experiencias vacías que la conciencia tiene, sino experiencias compuestas de una corriente intencional. Edmund Hesserl.

Nos movemos transitando continuamente entre escenarios de incertidumbre en los que convivimos con informaciones escasas, confusas e inestables  a otros en los que la información  se nos ofrece de manera demasiado compleja y abundante llevando a ser distorsionadora y paralizante.

Una de las cualidades mas necesarias y apreciadas en un Directivo es su capacidad para discernir mas allá de la intuición y combinar la creatividad con el espíritu critico separando el Grano de la Paja.

Hoy se necesita mas que nunca pensar rápido y decidir correctamente a tiempo. Para ello es imprescindible saber poner foco en lo relevante identificando con premura, riesgos y oportunidades  y siendo  capaz de descubrir e interpretar relaciones y evaluar alternativas e impactos.

Al margen nuestro temperamento y carácter podemos ir entrenando nuestra capacidad para pensar y decidir acertadamente.

Tenemos que acostumbrarnos a escuchar mas a nuestra Voz Interior, a mirar dentro de nosotros en un ejercicio de reflexión y autoanálisis para  conocer nuestras propias motivaciones, forma de pensar y emociones;  a ser mas sensibles y curiosos; a aprender mejor de nuestros propios éxitos y errores; y a contrastar nuestra autoimagen con la que tienen los demás de nosotros mismos.

Todo ello hará que mejore nuestro nivel de conciencia proporcionándonos mayor clarividencia a la hora de observar la realidad, dejando atrás prejuicios y evitando distorsiones.

Desde esta perspectiva de apertura y consciencia estaremos más preparados para conceptualizar y distinguir lo intrínseco y nuclear de lo accesorio.

 Basados en evidencias, confrontando hechos y buscando nuevas perspectivas sabremos dar sentido a las cosas obteniendo una Visión integradora y Positiva de la Realidad y descubriendo nuevas fuentes de valor mas allá de la evidencia y superficialidad.

Visión que todo Líder como hacedor de consensos y creador de significados consigue transmitir  y contagiar.

RETIRADA A TIEMPO

No esperar a ser un sol que se pone. Es una máxima de los prudentes dejar las cosas antes de que ellas los dejen Baltasar Gracián

Conseguir los Sueños de uno a pesar de lo satisfactorio y gratificante que es, exige mucha dedicación, sacrificio y esfuerzo. Si llegar a la cima profesional es muy complicado, mantenerse no es cosa fácil, exigiendo muchas veces metafóricamente hablando emplear “uñas y dientes” para evitar ser desbancado por otros con las mismas aspiraciones que tu.

Quizás por esto tenemos una inercia natural para aferrarnos al cargo alentados por nuestra competitividad, egocentrismo e incapacidad para decir “adiós”.

Desde la humildad y el sentido de la realidad es importante reconocer cuando es tiempo de irse.

 Un buen líder no se aferra al cargo, sabe cuando ha llegado su hora y ha llegado el  momento de dejarlo por muchas presiones o adulaciones que reciba para quedarse.

Se dice que una retirada a tiempo es una victoria y esto es así, ya que los tiempos de descuento o tiempos extras no suelen traer nada bueno siendo capaces de llevarse por delante una reputación y prestigio profesional labrada a lo largo de los años. Ahí tenemos los casos lamentables de Iker y Del Bosque y el acoso al que son sometidos.

Si no quieres arruinar una Carrera exitosa hay que tener el coraje y la clarividencia para saber echarse a un lado, abrir paso a nuevas gentes y Equipos y permitir que fluya savia nueva.

Será duro y doloroso irte pero peor será que te echen. Recuerda que es mejor ser deseado a estar demasiado visto y ser un estorbo.

Si notas pérdida de pasión o ilusión, tienes la sensación de estar de vuelta de todo, la negatividad y el desencanto se apodera de ti y no eres feliz en el trabajo; si te vuelves hipercrítico; surgen dudas en ti y en los demás; si crees que has cubierto un ciclo, has conseguido las metas propuestas y  no tienes ya nada que demostrar ni retos por conseguir, son todas ellas señales inequívocas que tu tiempo se ha agotado.

Ha llegado el momento de partir y decir ¡¡¡Hasta Siempre¡¡¡¡

GARROTE

Lo contrario del coraje en nuestra Sociedad no es la Cobardía, es la Conformidad. Rollo May

Uno de nuestros flamantes y “estrellados” maestros de la Cocina es Martin Berasategui. Dicen de él que su palabra favorita, convertida en su particular “grito de guerra” y con la que ha bautizado a su última propuesta gastronómica donostiarra, es Garrote.

Garrote para Martin supone  poner garra, pasión y entrega en lo que hace. Ese ir a por todas, de tener ganas, es la fórmula magistral para conseguir los Sueños de cada uno.

Frente a la apatía emocional o falta de entusiasmo tener garrote es tener coraje, ser incorformista y tener la valentía de ponernos en acción e ir tras nuestros Sueños.

Sin Coraje todo se nos vuelve cuesta arriba, desperdiciamos energía  poniendo el foco en todo lo negativo y alimentamos nuestros  temores.

El miedo al fracaso, el miedo al éxito, El miedo al rechazo y a la soledad, el miedo al dolor ….constituyen una especie de  Caballos del Apocalipsis  que incontrolados, toman las riendas de nuestra Vida  y nos la impiden desarrollar de manera satisfactoria y plena.

Desde el Coraje conseguiremos abrirnos al Mundo, conectar con todo aquello que nos inspira y nos motiva y demostrar a todos, comenzando por nosotros mismos, quien somos de Verdad poniendo a prueba todo nuestro Potencial .

Coraje que podemos poner en práctica y entrenar  día a día  hasta adquirir  la habilidad para asumir retos y hacer frente a las dificultades. El Coraje es una especie de músculo mental  que ejercitamos progresivamente a base de combatir los miedos y tomar retos, aceptando la incertidumbre y aprendiendo de los errores.

Comenzaremos por clarificar nuestras ideas; preguntarnos y llegar a conocer lo que de verdad  queremos  para luego ponernos en acción e ir a por nuestra Visión siendo conscientes de nuestra vulnerabilidad y limitaciones.

Implica adoptar decisiones, tomar impulso, actuar con determinación y perseverancia dejando a un lado excusas y lamentaciones, afirmándonos y aprendiendo a decir NO.

A pesar del esfuerzo inicial que supone y la sensación de pérdida de seguridad y control que uno puede experimentar  al comienzo, los beneficios de actuar con Coraje los compensan con creces.

En cualquier caso no tenemos que caer en el desánimo, ya que como nos recuerda la escritora motivacional y calígrafa Mary Anne Radmacher: ” El Coraje no ruge siempre. A veces el Coraje es la voz silenciosa del final del día que dice mañana lo intentaré de nuevo”.

¡¡¡Garrote¡¡¡¡

LENGUAJE PARA EL LIDERAZGO

Con el persuasivo lenguaje de una Lágrima. Winston Churchill

Una de las habilidades  críticas de todo Líder es su capacidad de comunicación. Poco importa si tiene una excelente visión estratégica si no sabe comunicarla o de nada le sirve hacer las cosas bien si esto no se le reconoce.

Es a través de lenguaje  como nos comunicamos e interactuamos los unos con los otros. Mejorar nuestra capacidad de comunicación  conlleva mejorar nuestro Lenguaje, la manera de expresarnos tanto verbalmente como por medio del cuerpo y gestos.

Para llegar a las personas debemos ser capaz de conectar y empatizar con la gente, eliminando las barreras existentes y mostrándose cercano.

Eso es relevante cuando nos dirijamos a una audiencia y lo lograremos si nuestro lenguaje es directo y adaptado al público al cual nos dirigimos.

Pero no olvides que mucho mas importante de lo que decimos es la percepción que tienen los  demás de nuestro mensaje, sus intenciones y sus implicaciones para ellos.

El investigador armenio Albert Mehrabian  trató de medir el impacto de un mensaje dirigido a una audiencia  afirmando que sólo consigue impactar un  7% mediante las palabras, el 38% es vocal y el 55% restante se obtiene mediante señales y gestos.  No obstante, en las distancias cortas, en el cara a cara, reseñaba tienen mas trascendencia tu palabras aun cuando la comunicación no verbal siga siendo crítica.

En lugar de usar un lenguaje frio, secuencial y racional en nuestros discursos o presentaciones, nuestro lenguaje se servirá de la retórica; emplearemos un lenguaje sugestivo, metafórico y narrativo, con metáforas y analogías, sobre el que construiremos  historias.

Un verdadero Líder cuando comunica crea nuevos significados en torno a su mensaje  que conforman y modelan la realidad  compartida.

Recuerda que un buen comunicador sabe como impactar a la gente y conseguir de ella las respuestas emocionales que desea. Esto lo lograrás si tu comunicación en vez de ser básicamente racional es emocional.

Sólo si consigues llegar al corazón de las personas lograras bajar sus “defensas” y despertar sus emociones.

Para ello tu Lenguaje debe ser inspirador y motivante. Tienes que servirte de él para transmitir energía, generar entusiasmo  y movilizar a las personas a las que te diriges.

Pon marco, contextualiza y apela a valores y creencias. Evita frases y palabras con connotaciones negativas. Muéstrate positivo y se inclusivo, aleja el yo y el vosotros,  utilizando el nosotros dando cabida a todos en tu mensaje.

Y todo desde la coherencia, autenticidad y la sinceridad. Ese es el camino para conectar y ganar la confianza de tus Equipos o seguidores, sin olvidarnos del lado silencioso del Lenguaje: Nuestra Escucha.

EL JEFE FELIZ

Lo verdaderamente diferencial es tu Actitud. Sonríe y la Vida te Sonreirá.

El que tenga un Jefe Feliz que lo cuide, que lo cuide... Eso es verdad eso conviene…podíamos decir reinterpretando alguna de  las estrofas de la conocida canción de la italiana Gigliola Cinquetti.

Para ser un buen Jefe no hay que mostrarse circunspecto, serio y reservado. Un Jefe que quiera convertirse en un verdadero Líder al que sus colaboradores sigan con agrado y confianza tiene que ser capaz de transmitir entusiasmo e ilusión entre su gente. Y el mejor ingrediente  para conseguir esto es la Felicidad.

Un Jefe Feliz es aquel que sonríe y deja los problemas personales al salir de la puerta de su casa. A pesar de las dificultades a las que se enfrenta ve el lado bueno de las cosas  buscando oportunidades donde otros sólo tratan de ver problemas.

No le preocupan los riesgos, mas al contrario éstos le atraen, convencido y confiado de sus propias capacidades y las de su Equipo con el que teje estrechos vínculos profesionales y personales.

En lugar de ir malhumorado y mostrar sus preocupaciones  es alegre y  capaz de “tragarse los sapos”, sin quejarse ni mostrar una mueca de desagrado; absorbe la presión sin trasladarla a sus colaboradores haciendo gala de una gran resilencia y sentido del humor.

Como Líder sabe que la Felicidad es contagiosa y su optimismo y “buen rollo” genera en torno a él un ambiente atractivo y estimulante, gracias al mismo creatividad y productividad van de la mano. Sabe exigir, pero también, dejar espacio, tiempo y autonomía a su Colaboradores sin necesidad de estar tensando todo el día la cuerda.

Tambien sabe que la Felicidad depende en gran medida de dar sentido a su Vida y su Trabajo sacando el foco de si  mismo y ponerlo en los demás. Por ello no escatima en plantear retos, ofrecer muestras de gratitud y reconocer a sus Colaboradores por el trabajo bien hecho y los esfuerzos empleados.

Las Personas que trabajan con el Jefe Feliz se sienten valorados y por ello mas comprometidos, apreciando su ambiente de trabajo contribuyendo a hacerlo mejor y más amable.

Su actitud positiva le hace proclive a obtener lo que se propone, en definitiva a ser un Jefe de Éxito  además de querido.

SER MAS PRODUCTIVO

Lo importante no es el tiempo que dispones, lo relevante es el uso del mismo y las cosas que haces que sucedan en él

Todos nos sentimos a menudo agobiados por la carga de trabajo que tenemos  necesitando mejorar  nuestra Productividad para ser mas eficaces y eficientes y así obtener Mejores Resultados con menos Tiempo, Esfuerzo y Recursos.

Tarea ésta, la de Ser mas Productivos,  a la que nos dedicamos una y otra vez con resultados mas que dudosos y descorazonadores.

Lo cierto, es que andamos gran parte de nuestro tiempo dispersos y enredados aquí y allá, asistiendo a multitud de reuniones, contestando desorganizadamente al E-mail o atrapados por esos pequeños y peligrosos “ladrones de tiempo” como son la navegación por Internet, el chateo con Whatshap o  las Redes Sociales  y todo eso sin considerar  nuestra dedicación diaria a tareas burocráticas, triviales y rutinarias.

Obviamos que  la mejor manera de Ser mas Productivos, es sustituir aquellas tareas menos valiosas o productivas, por otras que aporten mayor Valor Añadido; tesis  por otra parte avalada la conocida Regla de Pareto,  mediante la cual tan solo el 20% de nuestras Actividades producen el 80% de los Resultados.

El Tiempo no lo podemos alargar indefinidamente. La clave está en emplearlo bien y no malgastarlo.

Lo relevante son las cosas que suceden durante el mismo y el coste de oportunidad de las cosas que hacemos vinculado a las cosas dejamos de hacer; y para ello, nada mejor que planificar y priorizar nuestra Jornada laboral  llevando una Agenda donde tengan cabida, seguimiento y fecha de finalización las Tareas y Actividades mas prioritarias y relevantes.

 Entonces  ¿Porqué nos empeñamos en cometer los mismos errores y permanecer enganchados a tareas triviales de escaso valor y rendimiento.? ¿Porqué nuestra Jornada laboral se alarga sobremanera día tras día sin poner freno ni remedio?

Una veces será  por confort, pereza o desconfianza, otras por nuestra tendencia irremediable  a procastinar o simplemente por hacer méritos calentando la silla .

Para evitarlo, nos será de mucha utilidad priorizar y  hacer un inventario, tanto a nivel individual como colectivo,  a escala departamental, de aquellas tareas menos importantes para conseguir nuestros Resultados viendo la forma de abandonarlas, delegarlas o incluso externalizarlas en función de su importancia, criticidad o necesidad.

Por otro lado aprender a decir no; tener orden, controlar y minimizar las interrupciones; acostumbrarnos a delegar con eficacia; focalizarnos en lo que hacernos y dejar a un lado la multitarea nos ayudaran ciertamente a mejorar mucho nuestra productividad.

Ello sin olvidarnos de gestionar adecuadamente las reuniones- Esas que ocupan gran parte de nuestra jornada - , preparándolas bien, no extendiéndolas mas de lo necesario y manejando adecuadamente las convocatorias, documentación y asistencias.

Capítulo aparte son nuestros Jefes; ellos son sin lugar a duda uno de los mayores ladrones de tiempo.

Los hay excesivamente dependientes de sus Colaboradores o excesivamente exigentes o controladores; muchos de ellos provocan ,consciente o inconscientemente , que todo el mundo baile al son que ellos tocan, con infinidad de reportes, reuniones, informes, seguimientos de todo tipo , que hacen que trabajar con ellos sea muy difícil  condicionando irremediablemente tu Agenda.

A pesar de las indudables dificultades que ello supone, lo mejor será que hagas valer tu Trabajo y Tiempo.

Toma tú la iniciativa, clarifica objetivos, establece conjuntamente con él prioridades y gestiona sus expectativas; señala los detalles, envergadura y alcance temporal de los trabajos y proyectos asignados; pactando mutuamente “deadlines”, y  reuniones de seguimiento periódico. ¡Seguro que verás avances¡

Y claro está, llevar una vida saludable, alimentarse y dormir adecuadamente y hacer ejercicio físico regularmente nos dará mas energía y hará que estemos mas activos y lúcidos en el Trabajo.

CULTIVAR LOS AFECTOS

Cultivar los Afectos hace que florezcan nobles y sinceros sentimientos

La Sociedad materialista e individualista en la que vivimos ha provocado que muchos de nosotros hayamos sido sido educados de espaldas a los sentimientos, primando la adquisición de conocimientos y “El Saber “sobre la Educación Emocional.

Debemos de hacer un esfuerzo por reeducarnos y aprender el Lenguaje de los Afectos para conseguir que nuestras relaciones interpersonales sean mas positivas y gratificantes.

No hay mejor modo de combatir la soledad y el aislamiento, provocado por la competitividad y el individualismo feroz al que muchas veces nos vemos abocados, que a través de los Afectos.

Los Afectos nos permiten establecer vínculos con los demás tejiendo redes afectivas en las que interactuamos y nos comunicamos con ellos compartiendo sentimientos y emociones que a la fin y a la postre nos generan mayor protección, seguridad, y bienestar.

Las muestras Amor y cariño; el valor de una sonrisa, caricia o abrazo; la Amistad, una palabra de aliento, compartir alegrías y pesares; la generosidad y nuestra disposición a ayudar a los demás, son señales afectivas de disponibilidad y ofrecimiento hacia las Personas que queremos y nos relacionamos.

En cuestiones de afectividad en general las Mujeres llevan ventaja sobre los Hombres, educados en el arquetipo de la Masculinidad y la inhibición de sus Emociones, mientras que ellas normalmente tienen una respuesta emocional más rica y variada. De ahí la frase del afamado escritor romántico Washington Irwing: La Vida de una Mujer es una Historia de Afectos.

 Seamos Hombres o Mujeres- no importa- no ahoguemos nuestros Sentimientos; aprendamos a gestionar nuestra respuesta emocional haciéndola mas efectiva y mejoremos nuestras relaciones procurando sean más fluidas, sinceras y abiertas.

Si nos esforzarnos en prodigar  nuestros Afectos, dando y recibiendo atenciones y cuidados  de manera equilibrada nuestro Desarrollo Mental  y Vida Afectiva será mas saludables.

 Y no nos importe pecar o ser tachados de “sensibleros” si conseguimos ser mas Sanos y Dichosos.

SENCILLAMENTE COACHING

Si tu intención es descubrir la Verdad hazlo con sencillez, la elegancia déjasela al sastre. Albert Einstein

Una de las competencias de todo buen Coach consiste en provocar en su Cliente (Coachee) un estado de apertura y relajación en el cual se generan espacios adecuados para la reflexión y el cambio.

Espacios emocionales y mentales en los que su Cliente se siente cómodo y seguro para aventurarse en la exploración y conocimiento de si mismo y lo que le acontece.

La esencia para conseguir esto es avanzar en el Proceso de Coaching sin prisas ni apriorismos; cediendo todo el protagonismo al Coachee; mostrando un absoluto respeto por él y sus capacidades; y evitando todo tipo de control y manipulación.

El Coach deberá estar presente solo para su Cliente, sin estridencias ni lucha de Egos, conectando empáticamente con él .

Estará atento a todo lo que sucede en una Sesión de Coaching para permitir al Coachee poner Foco en lo relevante e importante para él;  acompañándole emocionalmente en su proceso de descubrimiento, transformación y desarrollo;  progresando al ritmo del Coachee mientras se le ayuda a clarificar creencias, prejuicios y valores así como descubrirle nuevos puntos de vista que  hagan “su accionar” mas efectivo y eficaz.

El Coach debe conducir el proceso sin excesiva e inapropiada intervención por su parte dejando a su interlocutor la libertad y oportunidad de primero “escucharse”, luego “comprenderse” y finalmente “actuar” por si mismo, ya que como señalaba la escritora Marilyn Ferguson :"Nadie puede convencer a otro para que cambie, cada uno de nosotros custodia una puerta del cambio que  sólo puede abrirse desde dentro"

¡Cuantas veces hemos visto a Coaches  muy ilustrados “tirar de herramientas” o actuar urgidos por la necesidad de “salvar” a su cliente o demostrar su "sabiduría"¡.

Por contra un Coaching pausado, sencillo y artesano, realizado sin artificios, con mucho Amor, al calor de una conversación mientras se toma un café o se da un paseo y donde las palabras se entremezclan con las emociones y los silencios, se revela mucho mas efectivo y auténtico. 

EL VERDADERO VALOR DE LAS COSAS

Lo que tiene Precio poco Valor tiene. Friedrich W. Nietszche

No todas las cosas valen lo mismo, ni la misma cosa tiene un valor igual para todo el Mundo.

El Verdadero Valor de las Cosas depende de la importancia y significado que les demos, del lugar que ocupen en nuestra Escala de Valores, tal como señalaba el insigne escritor Gabriel García Marquez “Dale valor a las cosas, no por lo que valen, sino por lo que significan”.

Es un valor subjetivo que depende de nuestra propia apreciación personal mas allá del valor intrínseco que tienen o de la valoración que otros hagan de las mismas.

Debemos de acostumbrarnos a valorar las cosas por su utilidad para nosotros y su capacidad para hacernos el bien o proporcionarnos bienestar .

Sólo así nos libraremos de cosas inútiles o evitaremos caer en la tentación del Consumismo y Acaparamiento deseando una cosa sólo por el mero hecho que sea “objeto del deseo” para otros.

Tampoco debemos   ilusoriamente valorar las cosas según sea nuestro deseo ya que en la mayoría de las ocasiones su valor se desvanece en el momento que las poseemos.

Tener claro esto es importante para saber el precio que debemos pagar. ¿Qué estamos dispuestos a entregar a cambio de obtener algo?

La cosa se complica  cuando se intercambian, muchas veces sin saberlo o ser plenamente consciente,  bienes materiales e inmateriales.

¿Qué precio tiene nuestra libertad e independencia? ¿Qué valor tiene nuestro tiempo? ¿En que lugar ponemos a nuestra Salud? ¿Qué cosas no tiene precio para nosotros o son irrenunciables?

Tomar conciencia del Verdadero Valor de las Cosas  evitará que nos sintamos estafados o paguemos, a veces de forma irreparable,  un precio demasiado elevado, incluso a costa de nuestra propia Vida.

CUENTAME

Los Límites de mi lenguaje son los Límites de mi Mundo. Ludwig Wittgenstein

Como señalaba Aristóteles el hombre es un Ser eminentemente Social que se relaciona con su Entorno y construye vínculos con los demás Hombres compartiendo la Cultura de su Tiempo.

Pero además de Seres Sociales somos Seres Históricos, constructores de nuestra propia Cultura de la que participamos dialécticamente en su devenir  y a su vez nos moldea.

Nuestro Comportamiento además de la base biológica está influenciado por los estímulos, impactos y Creencias derivadas de nuestras relaciones socio-culturales y experiencia.

A nivel individual cada uno de nosotros aprendemos de nuestra experiencia pasada y construimos nuestra propia Biografía o Historia personal a partir de nuestro relato del pasado, vivencia del presente y proyección de nuestro futuro; y todo ello gracias a nuestra capacidad natural  para el Lenguaje ya que por medio del mismo creamos e interiorizamos nuestro propio mundo de significados en forma de palabras, pensamientos y relatos.

El Lenguaje no solo nos permite dar cauce a la facultad innata para la abstracción, la categorización y el razonamiento, sobre todo nos permite comunicarnos, compartir significados y coordinar nuestras acciones, influyéndonos mutuamente, con otros.

Gracias al mismo  además de interpretar los hechos que nos acontecen  creamos  y re-construimos la “Realidad” que  experimentamos y “Vivimos”.

Es por ello que el Coaching se sirve del Poder de la Conversación para indagar primero, tomar Conciencia después y finalmente promover el Cambio deseado por la Persona (Coachee) que participa en un Proceso de Coaching.

Se dice con razón que las Conversaciones del Coaching están orientadas hacia el futuro  ya que con ellas se trata de generar un nuevo escenario de posibilidad capaz de ofrecer al Coachee nuevas acciones que le permitan afrontar sus desafíos y alcanzar sus Metas.

Cuando como Coaches solicitamos al Coachee nos cuente un breve relato acerca de su Vida sirviéndonos de la capacidad discursiva y recursiva del Lenguaje lo hacemos para, desde una mirada sintética de su pasado, ir abriendo una puerta al conocimiento de su propia Identidad.

En su relato irá “dando sentido” a su propia existencia y mostrara el tipo de Observador de la Realidad que es, gracias a su propia y peculiar interpretación de los aconteceres. Interpretación que dejará traslucir su Mundo emocional y revelará sus estados de ánimos.

Con su “Historia” va configurando la Imagen que tiene de si mismo y el modo que tiene de concebir su Mundo, uniendo en una línea invisible su Pasado con el Futuro fruto de su Dialogo Interior.

De ahí la eficacia de su Relato.... Con él se pone de manifiesto como si de una película  o flash back se tratara los hitos mas relevantes en su vida, se plasman aquellas cosas a las que le da importancia, se reflejan sus valores, convicciones y creencias, se muestra toda una red personajes, relaciones y conexiones que van y vienen  dando así cuerpo, argumento y coherencia a su “Historia”.

Si son importantes los contenidos también lo es la manera de expresarlos con el Lenguaje como representación simbólica de su Mundo y su representación interna por medio de los Modelos Mentales.

Sabemos que el Lenguaje no es neutral  ni inocente y está cargado de significados, sentidos e intenciones . Las palabras utilizadas, su sintaxis y semántica; la pragmática o  contexto en el que aparecen en su discurso; la argumentación o estructura de su relato; o la actitud, emoción  y corporalidad con la que se expresa revelan todo un conjunto de códigos y significados implícitos que va mucho más allá del significado literal expresado.

Por todo ello  desde la empatía  y con nuestra atenta escucha y habilidades conversacionales tenemos que ir desmadejando toda esa compleja maraña de información entablando un dialogo fértil en forma de preguntas, parafraseos, metáforas y silencios acompañados de  nuestro feed-back interpretativo que amplíe las fronteras de su Mundo.

Con nuestra intervención debemos posibilitar al Coachee que cuestione “su relato”, aprenda nuevos significados y se vayan revelando cosas “ocultas” hasta ahora para él.

Nuestro trabajo será enfocar al Coachee para que pueda mejorar  y expandir su capacidad de actuación o promover en él  un cambio de observador que modifique su “Visión”  facilitándole de ese modo nuevas líneas de actuación ignoradas hasta el momento.

Pero la cosa no acaba aquí, mas propiamente es aquí y ahora donde comienza....

Sirviéndome de la conocida frase del recientemente fallecido escritor uruguayo Eduardo Galeano: Somos lo que Hacemos para cambiar lo que Somos. Es el momento de mirar al Futuro y pasar a la Acción.

Nuestro Poder es tan grande que podemos cambiar nuestro Pasado modificando su Relato y construir nuestro Futuro cambiando nuestro  Presente. ¡Manos a la Obra¡

EL EJEMPLO DE CHICHARITO

Soy una persona nada conformista, la perfección no existe pero hay que buscarla. A mi me faltaba una alegría y aqui (Madrid) se puede dar. Javier Hernández Chicharito.

Además de hacernos disfrutar con su juego, el comportamiento, tanto en la cancha como fuera de ella, de este éste joven jugador de fútbol mejicano, Javier Hernández Balcázar mas conocido como Chicharito, constituye un ejemplo en el que nos deberíamos fijar.

No ha sido nada fácil su trayectoria en el futbol llena de altibajos. Después de un debut prometedor a la edad de 18 años en primera división con el Chivas de Guadalajara, con tan sólo 20 años, relegado a la suplencia, le surgieron las dudas acerca de su potencial y  posibilidades reales de destacar en el Deporte Rey, tal como lo habían hecho su abuelo y su padre, ambos internacionales con su país, pensando seriamente en dejarlo todo.

Gracias al apoyo y consejos de su familia y amigos logró superar esos difíciles momentos  en los que veía que se le escapaba su sueño.

Con pundonor y esfuerzo siguió adelante logrando destacar al poco tiempo, tanto en su equipo, el Guadalajara,  como en la Selección Mejicana, hasta convertirse en todo un ídolo en su País y ser, hasta la fecha, el segundo mayor goleador de la historia con la elástica nacional.

En el 2010 es fichado por el todopoderoso Manchester United con una trayectoria desigual; en su primera campaña con el club inglés alcanzó la cifra de 20 goles y fue designado Jugador del año en la Premier.

Perdida la titularidad, en la temporada 2014/2015 es cedido al Real Madrid; Club en el que apenas ha tenido presencia en el Equipo hasta los últimos partidos en los que su participación, debido a lesiones de sus compañeros, y goles están siendo determinantes para mantener vivas las aspiraciones del Club blanco tanto en la Champión como en la Liga.

Si en los terrenos de juego destaca  por ser un jugador que va a por todas en cada partido y es muy rápido, habilidoso y con instinto para el gol, como Persona hace gala de una gran humildad unida a una sana ambición por ser cada día mejor Jugador.

Desde joven ha aprendido la lección de su abuelo quien le inculcó  su pasión por el Fútbol y las virtudes del esfuerzo y la constancia. Como dice Chicharito: salto siempre a dar lo mejor de mi, el resto lo dejo en manos de Dios.

Chicharito es, además de religioso una persona muy positiva, anclada en sus valores y con fuertes vínculos familiares y de amistad, los cuales le dan la estabilidad y confianza necesaria para superar la adversidad.

Es sensible, sentimental, honesto y trabajador aprovechando cada ocasión para mostrar un profundo agradecimiento a todos los que le han apoyado en su Vida. Ejemplo de ello es su ritual cada vez que sale al campo como titular al arrodillarse sobre el césped mientras mira al cielo y da gracias a Dios.

Su gratitud y humildad le hacen estar abierto al aprendizaje en todo momento; al igual que su sentido de la realidad y aceptación de las cosas, las buenas o malas que le  suceden, le hacen “tener los pies en la tierra”  y encontrar el camino para salir adelante y resurgir de nuevo en este competitivo y exigente Deporte.

Pero no sólo es humilde, a pesar de su genio y pundonor, Chicharito, es una persona bondadosa, con una sonrisa permanente en su rostro, y solidaria, implicándose en los problemas de su País, preocupado por la infancia y siempre dispuesto a ayudar a los mas necesitados.

Ahora mientras espera cual será su próximo  e incierto destino; en el Madrid, Manchester o en otro Club, disfruta haciendo lo que más le gusta: ¡Jugar al Futbol.¡

SER PERMISIVO

La excesiva Permisividad corrompe  la Bondad creando  una falsa ilusión de Libertad

Como casi todo en la Vida, la Virtud suele estar en el punto medio, en el equilibrio, en saber adaptarse al entorno y sus circunstancias.

Esto  mismo sucede con la Permisividad. Un exceso de Permisividad provoca relajamiento, confusión e inequidad mientras que, por el contrario, cuando uno no es nada permisivo y carece de la flexibilidad necesaria para conceder algo y permitir saltarse la norma , cuando las circunstancias lo aconsejan, se convierte en una persona autoritaria, intolerante y excesivamente rígida.

Ser permisivo funciona mejor con entornos positivos o personas maduras y “preparadas” a las que se da libertad, autonomía y el margen necesario para llevar a cabo los objetivos encomendados permitiendo salirse de la hoja de ruta si fuera preciso.

Por el contrario en entornos desfavorables y hostiles , cuando  pecamos de Ser permisivos, podemos perder el Control de la Situación teniendo dificultad para dar marcha atrás y poner las cosas de nuevo en su sitio.

Mostrarse excesivamente  permisivo con personas poco responsables, inmaduras y escasamente capacitadas conduce a pobres o nulos resultados.

Por otro lado éstas, pueden creer, erróneamente o no, que flaqueamos y mostramos debilidad, llegando a incómodas situaciones resumidas en la frase gráfica que damos la mano y te toman el pie.

Ser permisivo y tolerante, respetando las actitudes y parecer el ajeno dentro de lo que es lícito, es bueno; pero no hay que confundirlo con Ser un consentidor , calificativo en el que se incurre cuando uno consiente y permite determinado comportamiento indeseado aún a sabiendas que debe impedirlo o poner freno al mismo . El Consentidor hace dejación de su responsabilidad, “abandona el puesto” y no sabe decir que no cuando debe.

Tampoco debemos confundir Permitir con Comprender. Ser compresivo es ponerse en el lugar de alguien, entender su propio punto de vista, sus circunstancias y de donde viene; pero ello no implica Ser permisivo con conductas ilícitas, perniciosas e indeseadas, por el bien de la persona y en su caso el Equipo en su conjunto.

En resumen ¡Tolerancia si ¡, pero con límites. Es importante ser flexible marcando siempre de antemano  las líneas rojas, para que nadie se llame a engaño y sepa a que atenerse. Hay determinadas actitudes y comportamientos  con los que no se puede ni debe transigir.

LA CULTURA LIGHT

Todo vale para aquel que no sabe apreciar el verdadero valor de la cosas autenticas

La Cultura  Light ha irrumpido en nuestras Vidas y no sólo en lo que se refiere a la alimentación y bebidas.

Apostamos por la Ley del mínimo esfuerzo y la asepsia en las Relaciones. La moda de lo desnatado y descafeinado hace que nuestra experiencia con otras Personas esté presidida por la pasividad, la falta de sustancia y despersonalización.

Vamos surfeando por los acontecimientos, sin mojarnos apenas ni cuestionarnos las cosas, teniendo la sensación de estar siempre de paso a la vez, y cosa curiosa, al tiempo de estar de vuelta de todo.

A la menor ocasión que se nos presenta optamos por escurrir el bulto eludiendo nuestro compromiso y responsabilidad.

Tenemos miedo al compromiso; a establecer lazos y preferimos pasar de puntillas sin hacer apenas ruido, no se nos note demasiado.

Lo Light contradictoriamente suele ir  acompañado por un sinfín de refuerzos artificiales, a modo de suplementos vitamínicos o “chutes”, que ponemos en nuestras Vidas y una alarmante necesidad  o gusto por los sucedáneos y estética Kitsch para paliar la  falta de entidad, carencia de  valor y autenticidad.

Nos refugiamos en relaciones virtuales o epidérmicas en lugar de implicarnos personalmente con la gente con la que convivimos habitualmente.

Tratamos de mostrar un “perfil bajo” con el ánimo de controlar nuestros emociones y sentimientos no vaya a ser que “se desboquen” y soltemos las riendas de la situación.

Pero a menudo olvidamos que a fuer  de  ser livianos, estar a la defensiva y “tomar distancia” en las relaciones, evitando tejer vínculos que nos aten o nos comprometan demasiado,  corremos el riesgo de ser espectadores de nuestra Vida y quedar solos y aislados. Como decía el filósofo Jean Paul Sartre una Vida sin Compromiso es una Vida Desarraigada. 

SENTIRSE SEGURO

Nunca tuve miedo al fracaso porqué preferiría fallar a no estar entre los mejores. John Keats

Uno de las principales cometidos y responsabilidades de un Líder será crear entornos seguros donde se pueda estimular la creatividad, la cooperación  y cohesión de todas las Personas de sus Equipos.

Entorno en el que se genere confianza y se den las oportunidades para que cada uno dé lo mejor de sí mismo; entorno en el que no haya temor a arriesgarse y errar; en el que se fomente el aprendizaje, la innovación y el crecimiento de las personas.

Desde el ejemplo y  la cercanía, el Líder debe mostrar su Compromiso con el Equipo de tal forma que su Gente se cohesione en torno al mismo para conseguir un objetivo común.

Compromiso que se revelará reciproco si se hace con autenticidad y sinceridad.

 Cómo Líder tienes que estar dispuesto  apoyar a tu Equipo, a dar la cara por tu gente y arriesgarte por ellos. Sólo así,  se sentirán emocionalmente implicados contigo y dispuestos a hacer “sacrificios” y “cometidos extras” por ti. 

Contribuirá, sin duda ,a crear esta burbuja de seguridad mostrar autocontrol; comunicar con claridad y oportunidad; practicar el reconocimiento y la felicitación; y  poner foco en los logros, oportunidades y aspectos positivos.

Me siento segurooooo....¡¡¡¡