VUELTA A LA RUTINA

Cultiva sólo aquellos Hábitos que quisieras dominaran tu Vida. Helbert Hubbard

Para la gran mayoría de nosotros ya se han acabado las Vacaciones. Es tiempo de recobrar paulatinamente la normalidad con actitud positiva y volver a la rutina diaria retomando la actividad cotidiana de cada uno

Si este es tu caso, después de éste breve “stop and go” es un buen momento para hacer algún cambio en tu Vida, quizás sientas que algo no va como tu deseas y sientes la necesidad de modificarlo.

¿Tus horarios de trabajo son demasiado prolongados?  ¿Tu Vida familiar se resiente?¿No llevas una vida sana y no cuidas tu físico ni tu alimentación?¿Duermes pocas horas o tienes problemas de sueño ? ¿No tienes vida social y tus relaciones se deterioran?¿Tu carácter es rudo y no eres una persona amable y amigable? ¿En el trabajo  no te relacionas bien con tu Jefe o tienes problemas con tu Equipo o compañeros?¿Tu rendimiento y resultados no son los que esperan de ti? Estas son, a modo de ejemplo, algunas de las preguntas que te podrías hacer al comienzo de éste “Nuevo Curso” para tratar de mejorar tu calidad de vida y equilibrio personal introduciendo nuevos Hábitos de comportamiento.

Pero un Hábito sólo se modifica con otro Hábito, por lo que necesitaras introducir en tu Vida nuevas rutinas que te ayuden a adquirirlos y desarrollarlos.

Al principio te puede ser costoso, no es sencillo cambiar una inercia de muchos años, por eso tiene que ser algo que desees de verdad cambiar  y estés convencido de sus ventajas.

La clave está en la constancia y no ser muy ambicioso. Mejor empezar poco a poco moderando tus Metas y Expectativas e ir  introduciendo pocos cambios pero de manera constante. De no hacerlo así es fácil caer en el desánimo o abandono.

Por si te fuera de utilidad te dejo unos sencillos pasos que te ayudaran a introducir estos pequeños cambios que llevados a cabo sin duda te conducirán a mejorar sustancialmente tu Calidad de Vida.

1) Haz un pequeño Balance de tu Vida  desde diferentes ópticas (Profesional, Salud, Relaciones, Familia, Dinero, Ocio y tiempo libre, Desarrollo Personal…) y plantéate algo primordial que quieras cambiar, algo que tu valoras mucho y con el cual estás nada o poco satisfecho.  

2) Visualiza las Ventajas del cambio y mira que beneficios traerán para ti.

3) Establece Metas. Pero recuerda que no sean demasiado ambiciosas. Vete paso a paso, establece metas intermedias y obtén resultados a corto.

4) Identifica obstáculos y dificultades con las que te vas a topar. Piensa que ha sucedido en el pasado, si ya lo has intentado anteriormente, y piensa en los “enemigos” contra los que vas a tener que combatir: ¿Tu pereza?¿ Tu inconstancia?¿Tus miedos?¿Tus hábitos y motivaciones anteriores?¿O tal vez son dificultades de índole material o físico?....

5) Planifica.  Fíjate Hábitos que deberías adquirir para sustituir a los anteriores y así modificar tu comportamiento o la percepción que los demás tienen de ti. Establece de manera concreta y progresiva nuevas “Rutinas” o actividades periódicas  que tienes que iniciar e implantar en tu cotidianeidad; ellas te conducirán a ellos.

Responde al ¿Cómo?¿Cuando? ¿Dónde? ¿Con qué? debo incorporarlas.

Mira que recursos necesitaras y piensa si vas a necesitar el apoyo y colaboración de otras personas,

6) Establece plazos e indicadores de progreso que te señalen  el grado de avance y consecución.

7) Ponte recordatorios e incorpóralas a tu Agenda hasta que vayas incorporando de manera cuasi automática tu nueva rutina.

8) Revisa tu Plan y aprende de tus logros y errores para “corregir el tiro”. Lo importante es no desfallecer, caer en el desánimo y abandonar.

Por último es fundamental que a tu decisión  de cambiar le unas el compromiso de llevar adelante el Plan establecido.

NO PROBLEMAS

La mejor manera de escapar de un problema es resolverlo. Alan Saporta

Si eres de los que huye de los Problemas como gato escaldado. Si sigues la táctica de la avestruz escondiendo la cabeza para no verlos tienes verdaderamente mas de un Problema y bien grande.

El mirar para otro lado, no hacer nada o negar la evidencia de un Problema te desgasta y pone en una situación de riesgo creciente. Poca veces los Problemas se disuelven por si mismos, las más necesitan de nuestra intervención para resolverlos y evitar su tendencia natural a desarrollarse o crecer. Canaliza y transforma tu Energía pasando de la contrariedad, mal humor o abatimiento a la acción.

Con los Problemas hay que ser diligente, debiendo primero definirlos, luego  analizarlos, para finamente comenzando por los mas importantes y críticos, atajarlos.

Es importante definirlos bien, en parte ahí radica la adecuada solución al mismo, no dejándose influenciar por asunciones previas, emociones, estados de opinión y soluciones periféricas o sintomáticas que lo único que hacen es dilatar o posponer el problema.

En su análisis no te distraigas, pon el foco en la solución no en el problema. Conviene que recabes información aproximándote al Problema desde diferentes puntos de vista y perspectivas haciendo uso de la creatividad  recurriendo a opiniones ajenas y expertos en los diferentes ámbitos implicados.

Para atajarlos se necesita coraje y decisión. Se positivo y no  te dejes llevar por la Ira, la Pereza o la Procrastinación.

Tan relevante son las medidas adoptadas como su oportunidad. Actúa a tiempo sin olvidar que la practicidad, sencillez y la simplicidad, huyendo de soluciones costosas  y enrevesadas, son frecuentemente las mejores armas a nuestro alcance para poner fin al Problema.

No olvides que construimos nuestro Mañana en función de cómo resolvemos los Problemas de Hoy.

SIN TEMOR A EQUIVOCARTE

Algunos se equivocan por temor a equivocarse. Gotthold Ephraim Lessing

Quizás seas una de las Personas que prefiere conservar lo que tiene a arriesgar y equivocarse.

Ello te lleva al inmovilismo y la inacción haciendo que tus Miedos gobiernen tus días obviando que  la mayor equivocación es ni siquiera haberlo intentado.

¿Sabes de verdad cual es tu juego? Quizás pienses que es no perder pero ello también lleva implícito el no ganar o que tus ganancias sean mínimas. Decide y no te lamentes al ver como las oportunidades pasan de forma fugaz ante tus ojos, mientras tu  continuas atenazado  por tu miedo a perder.

No conviertas tu Vida en una continua renuncia que te empequeñece y alimenta tu frustración. No hagas que tu única certeza sea el No y ¡Atrévete¡. Piensa que no hay acierto sin error, lo demás es puro azar o casualidad. Detrás del Error no se esconde el Castigo y Fracaso, el Error forma parte natural de nuestro proceso de aprendizaje y evolución como Personas.

Suelta el freno de mano, fluye, se sincero y déjate llevar por tu intuición.  Toma la iniciativa, disfruta de la Experiencia y la Libertad de equivocarte y no actúes  arrastrado por el dictado de los demás, el que dirán o  lo provocadamente inevitable.

Deja a un lado tus temores irracionales e inseguridades, evalúa tus fuerzas, gana en confianza, se positivo y repítete a ti mismo ¡Yo puedo¡. 

Si te equivocas no te preocupes por ello, no es inevitable ni irremediable, aprende de tu Error, ya conoces lo que no debes hacer, y no renuncies, vuelve a intentarlo.

Si dudas y te asalta el Miedo, recuerda la frase de Paulo Coelho: ¿Cuantas cosas nos perdemos por el Miedo a perder?

LA REPUTACION

Si quieres gozar de una buena reputación preocúpate en ser lo que aparentas ser. Sócrates

Es aquello que te antecede y sigue tras de ti una vez  te has ido. Constituye una especie de holograma o marca de agua que te define sintéticamente y te representa; de ahí  la importancia de labrarse una buena Reputación. Digo labrarse porque la Reputación no es algo que se improvisa de un día para otro, hay que trabajársela, si bien un pequeño desliz puede dar al traste con ella y convertirse en una mala tarjeta de visita.

La Reputación aunque es nuestra nos la atribuyen los demás. Es importante por ello conocerla y saber el crédito o descrédito que nos otorgan. No es sencillo controlarla a nuestro antojo ya que depende de las percepciones y juicios que hagan sobre nosotros a partir de nuestras decisiones y comportamiento .

Gestionar tu Reputación es saber que dicen, las mas de las veces a tus espalda, de ti; que opiniones se versan cuando se refieren a tu persona; que estereotipo tienen de tu personalidad:¿ Eres fiable, discreto, trabajador, simpático, estás bien preparado o se te tilda de ser una persona intransigente, superficial o insolidaria….??

Una vez que conoces como te definen los demás y cual o cuales son los slogan´s  que tienen para referirse a ti, tienes que tratar de posicionarte y construir la Imagen de Marca que deseas tener.

No es cuestión banal  ya que tener una buena o mala Reputación hará que cuentes con un aval o salvo conducto  para conseguir tus propósitos  o por el contrario constituya un invisible filtro o barrera que te  impidan alcanzarlos.

Para forjarse una buena Reputación tienes que ser autentico y consistente en tu comportamiento. No se trata de ir engañando a la gente. Debes basarte en tus cualidades y fortalezas  ya que de lo contrario si tratas de aparentar lo que no eres, no se sostendría y mas pronto que tarde serias desenmascarado.

Pero no basta con ser de tal o cual manera; como la mujer del Cesar hay que parecerlo como tampoco sirve ser esclavo de la opinión ajena  viviendo siempre a expensas “del que dirán”.

LA PRUDENCIA

El Valor es hijo de la Prudencia, no de la Temeridad. Calderón de la Barca

La Prudencia conjuga mejor con la Sabiduría y Templanza que con la Cobardía o el Miedo. Lo que le diferencia al Cobarde del Prudente  es que éste último no teme arriesgarse pero no confunde Valentía con Temeridad.

El Prudente es capaz de detenerse a observar y contemplar el Mundo desde otras perspectivas diferentes de las suyas propias lo que le hace ser mas previsor, mas precavido, mas capaz calcular riesgos y estar mejor preparado para evaluar alternativas y adoptar Cursos de Acción. Por ello Santo Tomás de Aquino se refería a la Prudencia como el hábito de Elegir correctamente.

La Prudencia nos hace tener un mayor conocimiento y Sentido de la Realidad proporcionandonos mayor predictibilidad y fiabilidad. El Prudente localiza sinergias y ve relaciones donde otros no; es flexible aprendiendo de la experiencia y los errores teniendo la  habilidad para predecir las consecuencias de sus acciones mas allá de la Fortuna, Intuición  o la pura Casualidad.

 No le ciegan los Resultados a corto, los pone en perspectiva y es capaz de pronosticar y balancearlos con los Resultados a medio y largo plazo.

La Prudencia necesita de la Templanza para darnos la calma y permitirnos reflexionar  proporcionando claridad, sensatez, equilibrio y moderación protegiéndonos de la precipitación y  el comportamiento apresurado, impulsivo o reactivo.

La Prudencia se adquiere además de con la Madurez , abriéndonos a los demás, escuchando y siendo mas receptivos y sobre manera estando dispuestos al Aprendizaje.

MENOS ES MAS

El origen de esta frase, Menos es Mas, se atribuye al brillante arquitecto y diseñador alemán Ludwig Mies van der Rohe precursor de lo que hoy entendemos como Minimalismo.

Pero no nos vamos a referir a ésta corriente estética que revolucionó la Arquitectura y el Diseño tal como hoy lo entendemos aunque podemos servirnos de algunos de los conceptos que manejan como la sencillez, simplicidad, la importancia del todo sobre las partes, para referirnos a la relación existente entre ser más eficaz y productivo y trabajar menos.

Hemos vivido una época en la que irse pronto del trabajo estaba mal visto. A uno le tachaban de persona poco comprometida, con las consecuencias profesionales que ello tenía; y uno se sentía ansioso y culpable por ello, olvidando todos que el verdadero compromiso es con los resultados no con las horas y que no por trabajar mucho se es mas efectivo.

En esto como en otras cosas funciona la Ley de Pareto por la que se dice que el 20% de las Actividades concentran el 80% de los Resultados.

Por ahí es por donde debemos comenzar para ser mas efectivos. Tenemos que aprender a poner el foco en lo relevante e importante, ser selectivos y saber priorizar para no malgastar energías en actividades improductivas.

Pero aún existen muchos Directivos no saben gestionar su tiempo y son unos adictos al Trabajo. Su Jornada Laboral es maratoniana y no parece tener fin. Les cuesta delegar, suelen llevar trabajo a casa, incluso los fines de semana, están todo el santo día colgados al e-mail siendo incapaces de desconectar.

Esta situación prolongada en el tiempo pone en riesgo su equilibrio personal  y familiar generándoles un excesivo nivel de stress que les bloquea e impide ser mas eficaces. Desconocen el punto a partir del cual menos es mas; no saben cuando tienen que pararse por lo que su rendimiento y su estabilidad drecrece exponencialmente.

Olvidan que su actividad compulsiva, exceso de trabajo e hiperactividad les lleva al  agotamiento físico y mental afectando seriamente, entre otras cosas, a su capacidad de decisión y resolución; a su creatividad; a su confianza y  su motivación.

Paradójicamente su competitividad y afán por controlar todo les lleva a fracasar y  perder el control desbordados por la situación que materialmente se les ha ido de las manos.

EL FACILITADOR

El liderazgo es una oportunidad de servir; no de lucirse. J.Walters

En qué te puedo ayudar? Esta sencilla y directa pregunta resume en si misma la filosofía del Jefe Facilitador. Este tipo de Directivos entiende su Rol como un servicio preocupándose, en primer lugar, de dar un auténtico valor añadido a su Función.

En vez de poner trabas y corsés innecesarios a su Equipo su principal cometido es despejarles el camino hacia la Meta quitando “las chinas “ y obstáculos que encuentran a su paso. Su lema es tener pocas y sencillas normas, sólo las imprescindibles para el buen funcionamiento.

El Jefe Facilitador es consciente de los esfuerzos que se requieren  y las dificultades que su Equipo tiene que sortear para alcanzar sus Objetivos.

Por ello se ve a sí mismo como un catalizador y fuente de energía e inspiración. En vez mostrarse impaciente y someter a un desgaste inútil a su Equipo lo apoya. Pone el Foco en el Resultado frente al Control. Se ocupa de eliminar burocracia y pesadas cargas administrativas, consciente que uno de los recursos mas escasos con que cuenta él y  su gente es el Tiempo.

Clarifica Objetivos y establece prioridades; está pendiente de ver la forma de proporcionar a su gente los recursos disponibles para lo cual no sólo gestiona hacia abajo, si no que tambien gestiona hacia arriba, a sus Jefes y pares, afianzando su credibilidad, regulando la presión que viene de arriba y estableciendo las coaliciones y pactos que fueran precisos.

 Identifica y analiza  con su gente, las áreas y Procesos clave, ve los puntos de fricción e ineficiencias, detecta y controla el riesgo operacional y por último establece un Plan para introducir mejoras y solucionar los problemas con el criterio de mayor eficacia y menor coste.

En lugar de cercenar iniciativas, dialoga, delega y reclama autonomía para su gente. Tiene claro que su papel es conseguir los objetivos de manera sostenible y continuada, no importa los ambiciosos y exigentes  que sean.

En ello empeña su esfuerzo, siendo sabedor que el Éxito pasa además por ganar en flexibilidad y velocidad de Adaptación al Cambio.

Para lo anterior la clave está en  Desarrollar a su Equipo, dándole confianza, participación y mejorando su desempeño,  recursos y condiciones de trabajo.

LAS 10 ENSEÑANZAS DE NADAL

La diferencia entre ganar y perder, frecuentemente es… no rendirse. Walt Disney

Nadal sigue haciendo Historia. Con su victoria del pasado fin de semana en Roland Garros este sencillo chico Manacorí es sin duda uno de los grandes deportistas de todos los tiempos.

Pero cual es la clave de su Éxito ?? Donde está su secreto?  Además de hacernos disfrutar del Deporte viéndole jugar y ser una Leyenda viva del Tenis, Rafa nos deja con su testimonio, tanto dentro como fuera de las pistas, muchas enseñanzas y valores útiles para poder triunfar en los distintos ámbitos de la Vida y aspirar a ser como él un auténtico Número Uno.

1) La Sencillez y Humildad.

A pesar de la multitud de sus Triunfos.No creérselo.No dejar que se le suba el éxito a la cabeza.Actuar con normalidad y naturalidad. Tener un punto humildad y saber que todo es pasajero.

2) Confianza y Seguridad en uno mismo y en sus capacidades. No importa haber manifestado sus dudas y temores antes de un Partido o Torneo éstas desaparecen cuando se pone en Acción

3) Involucración y Compromiso.Entrega total y dar siempre  el 100%. Mostrar lo mejor de uno en todo momento.

4) Ambición y Entusiasmo. Falta de conformismo. Deseo de ser mejor cada día y superar nuevos retos.

5) Capacidad de Sacrificio. Trabajo duro. Esfuerzo y resistencia al dolor.

6) Poder de Concentración. Poner foco y centrarse al límite. Distinguir lo Relevante frente a lo Accesorio.

7) Fortaleza Mental.Tener decisión y determinación.No darse por vencido en ningún momento. Luchar contra la Adversidad y superar las dificultades. Capacidad para la absorción de la Presión. Serenidad y claridad en los momentos críticos.

8) Autoconocimiento y Autocontrol emocional para explotar sus puntos fuertes y aprovechar las debilidades del contrario.

9) Fair Play. Respeto y admiración por el rival. Disfrute de las Victorias y disposición en todo momento para aprender de la Derrotas.

10) Bonhomia y equilibrio personal. Buena persona con nobles sentimientos y muy amigo de sus amigos. Fiel.

Como dice un buen amigo sólo tiene un defecto... Es del Madrid..pero como diría otro.....Ese chico si que sabe

Felicidades Campeón y gracias

EL JEFE AMENAZADO

No hables mal del Puente hasta haber cruzado el Rio. Rabindranath Tagore 

No es infrecuente encontrarse en el trabajo con esta incómoda y peligrosa situación. Tu Jefe te teme y ven en ti un rival y una amenaza clara para su proyección profesional o incluso para su empleo.

Ya sea por tu juventud, mayor preparación, círculo de relaciones o tu estilo de comportamiento el caso es que si eso te sucede estás en una delicada posición.

Como reacción a su sentida debilidad   puede hacerte la vida imposible, actuará como freno a tu carrera profesional intentando “cortarte las alas” y  tratara de minusvalorarte o descalificarte ante sus superiores.

No importa lo mejor preparado que estés. Tienes que ser respetuoso con su pasado y su historia en la compañía. Puede que su estilo esté un poco desfasado y que tenga determinadas lagunas o falta de capacidad en un determinada Área, pero no por ello le critiques abiertamente ni mucho menos le reproches, descalifiques o ningunees.

Piensa que tu primer cometido es ganarte la confianza y el aprecio profesional de tu Jefe. El es tu mejor valedor  y una pieza clave para tu Éxito profesional.

Si quieres "tenerlo de tu parte", aquí tienes 10  pautas a seguir para evitar que tu Jefe te vea como una amenaza y  sufras las consecuencias de ello:

1) Entiéndele. Ponte en su lugar ¿Qué le preocupa? ¿Cuales son sus puntos fuertes y sus debilidades? Pregúntate ¿Qué le gusta? ¿Qué valora y que necesita de ti? ¿Qué espera de mi y cuál es en realidad mi contribución?

2) Proporciónale seguridad.  Muéstrale tu lealtad. Préstale tu ayuda y  poco a poco conseguirás que  deje de estar a la defensiva.

3) Si desconfía de tu capacidad profesional: dale evidencias; no te precipites y gana credibilidad ante él; se riguroso en tus análisis y planteamientos sin dogmatizar. Hazle participe de los enfoques y soluciones.

4) Se honesto y reconoce tus errores o carencias. No pretendas saberlo todo ni creer que todo lo haces bien. Se receptivo a la crítica y estate dispuesto a escuchar

5) Comparte tus éxitos. Se generoso, trabaja para el éxito del Equipo.

6) No le margines, Dale protagonismo, actúa con tacto y déjale en buen lugar ante los clientes. No le dejes  tampoco en evidencia antes sus Jefes, compañeros o su Equipo

7) No le puentees ni  le ocultes información. Actúa con honradez y transparencia.

8) Respétale, reconoce sus éxitos pasados y su contribución actual. Se agradecido.

9) Pídele apoyo y consejo. Aprovecha su experiencia. El te puede dar una nueva visión que tu careces.

10) Por último se franco y hazle sabes tus aspiraciones y deseos de mejorar. Haz valer siempre tu posición y reclama un mayor espacio de actuación.

EL PARACA

Es ese tipo de Directivos que nos encontramos en las Organizaciones que siempre están de paso. No se involucran, ni se integran  y llegan para irse al poco tiempo.

Son expertos en intervenciones rápidas y conseguir resultados a corto. Su cortoplacismo les hace prejuzgar, actuar con premura y ser expeditivos. Les gusta poner todo patas arriba y rechazar todo lo anterior sin atender a su validez. Pero eso no les preocupa, lo importante es conseguir sus Objetivos no importa a qué precio.

Desconfían de la gente y la gente desconfía de ellos. Suelen valerse de pequeños Judas quienes le ayudan en su labor de zapa junto con algún Lugarteniente que les acompaña siempre en cada nueva Expedición.

Les suelen contratar para hacer los trapos sucios ya que  El Paraca es un mercenario que no tiene grandes escrúpulos estando entrenado en llevar adelante programas de cambio y restructuración.

Pero  no siempre logran sus propósitos ya que a menudo son rechazados causando mas problemas de los que intentan solucionar y después de muchas frustraciones, traumas y arbitrariedades se van dejando tras de sí sólo tierra quemada.

Pero ese es otro cantar…. Cuando al poco tiempo aparecen los daños colaterales de su actuación ellos ya han desaparecido del Escenario y trasladado a otro Teatro de Operaciones donde demanden sus Servicios.

LA IGNORANCIA

Su Ignorancia es tan notable como su Conocimiento. Arthur Conan Doyle

La Ignorancia siempre ha gozado de muy mala prensa, hasta tal punto que aquel que se hace acreedor de la misma, el Ignorante, es tildado de incompetente, zoquete o bobalicón entre otros vituperios o lindezas.

Pero no tiene que necesariamente ser algo negativo y perjudicial. Como señaló agudamente el escritor norteamericano Mark Twain , aquel que nos deleitó en nuestra temprana juventud con su famosa novela Las Aventuras de Town Sawyer, “Todo lo que necesitas para lograr el éxito es Ignorancia y Confianza”.

Confianza en ti mismo y en tus posibilidades , Confianza para enfrentarte a tus retos e Ignorancia para ser atrevido, audaz  y así soslayar los problemas y dificultades con los que necesariamente te vas a encontrar recordándonos aquella frase atribuida a Einstein : Lo hice porque no sabía que era imposible.

Pero no siempre la Ignorancia es Atrevida (No sé que no sé), también puede ser Precavida (Sé que no sé) y en  este caso nos previene y advierte sobre nuestro desconocimiento sobre algo .

Esta Ignorancia consciente nos predispone al Aprendizaje, indagando, buscando respuestas y alternativas, encontrando la mejor manera  de acometer un Proyecto o encontrar una solución a un Problema que nos concierne.

Constituye una fuente inagotable de conocimiento, o de desconocimiento, según se mire, ya que paradójicamente  cuanto más conoces de un tema y  vas haciendo nuevos descubrimientos y mas interrogantes te van surgiendo, de forma que cuanto Mayor es tu conocimiento Mayor es tu Ignorancia.

Por ello la verdadera inteligencia no está en el Conocimiento, en lo que se sabe y conoce, sino en saber lo que se desconoce, se ignora y se indaga.

Eso sí, sea cual sea tu Ignorancia no permitas que vaya acompañada de la Arrogancia, el Descuido y la Presuntuosidad de aquellos dogmáticos que se creen “sabelotodo” y en realidad “no saben de nada”.

GANARSE LA CONFIANZA

Lo que me preocupa no es que me hayas mentido,sino que a partir de ahora no podré creer en ti. F. Nietzsche

Que la Confianza es frágil, quebradiza y difícil de recomponer es cosa bien sabida.

Muchos Directivos ven socavado su Liderazgo, y por ende su capacidad de Influencia  y el rendimiento de su Equipo, por la falta de confianza y credibilidad que tienen entre sus Colaboradores y colegas de Trabajo.

Lo mas peliagudo del tema es no se han preocupado por ello y ,peor aún, desconocen si gozan o no  de éste pilar básico de las Relaciones Humanas en cuya ausencia  surge el miedo, la sospecha, el escepticismo y la mediocridad.

Para evitar verte en una situación así, aquí tienes unas sencillas y escuetas indicaciones sobre la mejor forma de proceder en tus relaciones.

1) Seriedad y confiabilidad.

Cumple tus promesas y no te comprometas a cuestiones que se escapan a tu alcance o competencias

2) Claridad y sinceridad

 Habla claro y vete al grano,  evita los rodeos y circunloquios innecesarios y por supuesto no mientas ni digas verdades a medias.

3) Implicación y feedback

 Interésate por el trabajo de tus Colaboradores. Implícate y préstales apoyo cuando lo necesiten sin olvidar dar oportunamente un feedback positivo sobre su desempeño.

4) Vulnerabilidad.

Reconoce tus errores y equivocaciones. No pretendas saber de todo o llevar la razón siempre y no escondas tu vulnerabilidad

5) Comunicación.

Comunica permanentemente. Comparte información siendo consistente y consecuente en tus mensajes. No te muestres esquivo y  relaciónate con ellos. Ábrete al Dialogo

6) Equidad.

No seas arbitrario. No escatimes en reconocer los logros de los demás y premia  a tus empleados de acuerdo a sus méritos y contribuciones.

7) Integridad

Compórtate con Honradez,  Honestidad y Ética. Se coherente con tu Código de Valores y el de tu Empresa. …Haz lo correcto y no dejes de predicar con el ejemplo.

 8) Confianza

Confía en tus Colaboradores y ellos empezarán a confiar en ti. Muéstrales tu consideración y  respecto. Escucha y aprecia sus opiniones. Aprende a Delegar.

Si  sigues estas pautas veras como poco a poco te harás acreedor de la Confianza y Respeto de tus Colaboradores incrementando de manera sorprendente su Rendimiento y Resultados.

EL VALOR DEL COMPROMISO

La mayoría de las Personas que fracasa en sus Sueños, no lo hace por falta de Talento, sino de Compromiso. Zig Ziglar

Tus Compromisos te involucran y  definen como Persona. Dan sentido y explican Lo que tu Eres. Por ello Ser Autentico es actuar conforme a tus Compromisos siendo fiel y consecuente con  tus Creencias, Principios y Declaraciones.

Pero El Compromiso va mas allá de tus deseos o intenciones, el Compromiso es Acción. Se inicia con ellas y se perfecciona con el cumplimiento de tus Promesas. A tus deseos le tienes que añadir  la Voluntad de cumplir,  con perseverancia y sin escatimar esfuerzos, aquello con lo que te has comprometido.

En presencia del Compromiso se despejan dudas y nos mantenemos firmes en nuestras decisiones  focalizándonos en nuestros Objetivos. En su ausencia nos sumimos en una existencia trivial y voluble que se manifiesta en un comportamiento escéptico, indolente e irresponsable.

El Compromiso se forja dentro  uno  y se hace extensivo a los demás. Comprometerte contigo mismo es fortalecer tu Autoestima, cuidar de ti y tener el propósito ser cada día mejor. Comprometerse con los demás es cooperar y ponerte al servicio de otros; es movilizarte y luchar por una causa mayor o proyecto común del  cual nos hacemos eco y partícipes.

Si quieres ser considerado una Persona de Palabra y no defraudar, haz que tus Actos la refrenden, pero no olvides que  el Compromiso sin un conocimiento fundado sobre aquello a lo que te comprometes y sin la competencia y capacidad para lograrlo, carece de auténtico Valor.

ESTAR DE VUELTA

Los que están siempre de vuelta son los que no han ido a ninguna parte. Antonio Machado

Cuando uno está de vuelta le ha podido la Experiencia  y se le murió la ilusión. Estar de vuelta es estar en permanente “deja vu” teñido de un cierto resabio y regusto amargo por lo Vivido. Más que de melancolía y conocimiento se es presa del desencanto y el desengaño.

 Quien está de vuelta corre el peligro de "pasarse de rosca" e intentar revivir el Pasado sin considerar que sólo se vive una vez no dos.

Sólo está de vuelta el que ha llegado a su Fin o renuncia a seguir el camino olvidándose que La Vida es un viaje de ida sin billete de vuelta.

Si no quieres quedar encerrado en tu Mundo y aferrarte al Pasado es preciso limpiar la mirada y avanzar recuperando la ilusión, abriéndote a nuevas sensaciones y dejándote, como aquel Niñ@ que fuiste, cautivar por la Sorpresa ya que como decía el abad y poeta francés Josep Roux :“Nuestra Experiencia se compone mas de ilusiones perdidas que de Sabiduría”.

EL ÉXITO

La diferencia entre lo que tu eres y quieres ser es lo que tu haces. ¡Haz las cosas que te gustan¡; El resto encajará sólo.Robert Kiyosaki

El Éxito consiste en conseguir los  Resultados deseados. Cuanto más ambiciosos y de mayor calidad sean mayor será tu Éxito. Cuando con él se alcanza además reputación y notoriedad el Éxito va unido a la Fama.

El Éxito como la Fortuna es esquivo aunque no caprichoso ya que siempre está detrás de un Propósito. Por ello el primer paso al Éxito es conocerse mejor y saber lo que uno quiere para después ponerse con diligencia manos a la obra.

Suele ser efímero y como su antagonista el Fracaso, pasajero. El tránsito de uno al otro se produce con perseverancia, ánimo y determinación por eso no hay que desanimarse ante las dificultades y reveses. Ten en cuenta que el Fracaso constituye la antesala de las Puertas del Éxito.

No seas perezoso ni temas exponerte o defraudar, vete tras el Éxito sin sucumbir ante el Fracaso o la adulación o engreimiento por haberlo conseguido. Considéralo no como una fuente de Dinero o Poder sino como referencia, contraste y refrendo de una buena actuación.

Una vez conseguido es difícil mantenerlo ya tras un momento inicial de euforia y “subidón “ puedes caer en el vacío, la complacencia o el conformismo. Para evitar esto la clave está en plantearse y afrontar con entusiasmo y decisión  Nuevos Retos.

Pero recuerda que el verdadero Éxito, aquel que  te conduce a la Plenitud y Autorealización personal viene como consecuencia de hacer lo que te gusta y realmente quieres hacer viendo así cumplidos tus Sueños y no los de otros.

LA LEALTAD

La Lealtad tiene un Corazón tranquilo. W. Shakespeare

Nada más alejado del clientelismo y el servilismo que la Lealtad. Mientras en los primeros prima el interés y la sumisión en la Lealtad está presente el compromiso y la fidelidad a unos ideales  o personas con las cuales nos consideramos unidos por lazos invisibles de amistad, respeto o responsabilidad.

La Lealtad es una puerta a la gratitud que se alimenta del conocimiento y la mutua confianza. Implica sinceridad y estar tanto a la duras como las maduras huyendo de la traición y del clásico doble juego .

La Lealtad está en la base de las relaciones humanas, combate la veleidad, la mentira y el capricho engendrando generosidad y correspondencia. Se es Leal por fidelidad a una persona o unos principios sin esperar nada a cambio. La persona Leal es integra, constante en sus afectos y consecuente con sus Ideas.

Ser leales en lugar de socavar nuestra Libertad nos afianza en ella al decidir  serlo por voluntad propia sin que medie otra obligación mas allá de la rectitud en el obrar y el dictado de nuestra conciencia.

 Ser Leales nos dignifica y fortalece como personas dando credibilidad a nuestros compromisos, valor a la palabra dada y por último sentido y respeto a nuestros Actos.

LA DECEPCION

Cuando aprendáis a aceptar en lugar de esperar tendréis menos decepciones. Robert Fisher

La Decepción es un sentimiento que implica dos emociones: la Sorpresa y la Tristeza.

Sorpresa provocada por un acontecimiento inesperado y Tristeza derivada de la frustración y desengaño por una certeza o expectativa quebrada.

La Decepción nos ancla y hace que abandonemos nuestros Sueños y el afán  por mejorar o cambiar una situación indeseada. La Decepción nos vuelve escépticos y descreídos. Si se prolonga y repite nos sume en el inmovilismo, abatimiento y la depresión.

De La Decepción es difícil escaparse y surge cuando uno menos la espera pero cuanto más utópicas y fantasiosas sean nuestras ilusiones  e infundadas sean  nuestras expectativas  mas fácil será caer en la misma.

Por el contrario si nos  vacunamos contra La Decepción con unas dosis excesivas de Realidad enfermiza  podemos caer en el pesimismo y dar la espalda a toda esperanza y confianza en los demás.

Como señalaba Martin Luther King en su libro la Fuerza de Amar  " Debemos aceptar la Decepción finita pero sin perder nunca la Esperanza infinita".

 Por ello la mejor receta para combatir La Decepción, sin renunciar a nuestras ilusiones  y deseos ni caer en la resignación ni el sometimiento, es no anclarse en el resentimiento. aceptando las cosas como vienen o son para desde La Aceptación, preguntarnos ¿Qué podemos hacer?, tomar de nuevo la iniciativa y Pasar a la Acción. 

MEJORES PERSONAS, MEJORES RESULTADOS

Como Directivos nos preocupa obtener Mejores Resultados y ser capaces de alcanzar los, cada vez mas exigentes y complejos, Objetivos que tenemos por delante.

Uno de los requisitos fundamentales para conseguirlo es contar con un Buen Equipo formado por gente competente, comprometida y entusiasta.

Hasta hace bien poco el acento se ponía en las competencias personales de sus miembros, en la mejora de su desempeño así como en las prácticas y procesos involucrados. Se buscaba Personas capacitadas en esta u otra habilidad para adecuar sus competencias a los requisitos de cada Puesto,  pero el Paradigma está cambiando. Se trata ahora de  contar con mejores Personas para producir mejores Resultados.

A pesar de los progresos científicos y avances técnicos que se producen día a día la diferencia  entre unas Compañías y otras, su autentica ventaja competitiva sigue estando en las Personas y su Calidad. Y por Calidad nos referimos a su talla personal y cualidades humanas.

Al Talento natural hay que sumarle fortaleza de carácter, iniciativa y compromiso pero sobre todo un conjunto de Valores para discernir y hacer lo correcto en cada momento.

De ahí que la tarea de un Líder no sea únicamente desarrollar a sus Equipos de manera instrumental mediante el desarrollo de “Skills”, la Formación u otro tipo de acciones de impacto  superficial. Su Liderazgo debe ser capaz de inspirar y catalizar la transformación interior de las Personas buscando su crecimiento y potenciando sus fortalezas y cualidades.

Transformación que surge tanto del compromiso individual y colectivo de ser mejores como de proveer las condiciones  necesarias para conseguirlo.

El Líder de hoy tiene que relegar su antiguo papel de controlador y capacitador a convertirse en un inspirador y generador estados de ánimo positivos e estimulantes. Tiene que proveer a su Equipo de un propósito común donde tengan cabida las aspiraciones individuales generando ilusión y movilizando conciencias y voluntades para conseguir pasar de la mera intención a la acción conjunta y coordinada. Como señalaba Nietzsche y acertadamente recogía Viktor Frankl en su libro el Hombre en busca de Sentido quien tiene un porqué para vivir siempre encontrara casi siempre el Cómo.

Crear las condiciones necesarias para permitir y estimular el crecimiento personal afecta a muchos ámbitos de la Empresa. Implica accionar tanto desde la propia Estructura Organizativa como desde el resto de Políticas y Procedimientos para sistémicamente ser capaces de atraer, motivar y desarrollar a las Personas que trabajan con nosotros. Con ello no sólo tendremos Mejores Personas sino que conseguiremos de manera sostenible Mejores Resultados.

AHORA ES TU MEJOR MOMENTO

“No cuentes los días, haz que los días cuenten” – Muhammad Ali

Que cada día que pase sea tu mejor momento es el propósito que todos nos deberíamos hacer. Vivir plenamente y dar la mejor versión de nosotros mismos, aquí y ahora, sin dejar pasar la ocasión presente es la mejor forma de ser feliz y alcanzar nuestras Metas.

Veo a muchos jóvenes ,y no tan jóvenes, insatisfechos con su situación, cargados de negatividad, contemplando como pasa su Vida mientras esperan pasivamente  a que llegue “su momento”. Son Personas que están de alguna manera  con el freno de mano puesto o el motor a medio gas sin sacar a relucir todo el potencial y energía que atesoran.

Saben lo que no quieren pero realmente no se han puesto a pensar que es lo que verdaderamente desean.

Muchos renuncian de antemano a sus sueños o se conforman con premios de consolación,  en la creencia de sus escasas posibilidades de Éxito y el  mucho esfuerzo que les supondrá luchar por conseguirlos. Su miedo al fracaso les hacer rehuir de antemano el combate en una actitud conformista y resignada que a la postre se vuelve autoinculpatoria  y frustrante.

Si no quieres que te suceda esto procura poner el foco en ti para descubrirte y conocerte mejor. Ello te permitirá  saber que es lo mejor para ti sacando a flote las fortalezas y capacidades que precisas para conseguirlo.

Concéntrate en hacer cada día las cosas mejor , sin prisas ni presiones ni temor al error, sabedor que dar lo mejor de ti en cada momento hará que cada momento sea el mejor posible en tu Vida.

Cuanto más ambicioso sea el Reto que te marques más ilusión y esfuerzo le deberás poner pero más atractivo y gratificante  te resultará perseguirlo. 

 El Éxito está asegurado ya que no se trata de Ser el Mejor, la clave es “Comprometerse y Competir con uno mismo”, sin comparaciones con otros ni juicios propios o ajenos. Como señalaba la escritora  Susan Beth Pfeffer: La única manera de ser el mejor en algo  es ser el mejor que puedes ser.

¡ Ahora es tu  Mejor Momento¡

DAR LA CARA

Para que triunfe el mal sólo es necesario que los buenos no hagan nada. Edmun Burke.

Dar la Cara es sinónimo de compromiso y responsabilidad. Quien Da la cara se hace cargo de las consecuencias de sus propias acciones o de la Persona por la cual responde.

Dar la cara implica tener confianza y determinación para defender las ideas o hacer frente a los errores de uno. Es atreverse a exponerse, a dar explicaciones sin excusas  y no esconderse ni escudarse tras los demás.

No es raro encontrarse con Personas que nos han defraudado  y no han dado la talla en un momento determinado por no haber sabido afrontar  una determinada situación cuando ésta requería de su intervención.

Ejemplos de esto hay muchos en la vida diaria. Un Jefe que no Da la Cara por un colaborador suyo; quien se achica ante la menor crítica y no sabe defender con entusiasmo y agallas su Trabajo o  Proyecto; un amig@ que no sale al paso de un rumor o infundio sobre nosotros manteniendo un silencio cómplice; una Persona que no sabe disculparse  y reconocer su error; quien trata de desviar la atención o se refugia en excusas o exculpaciones liberatorias; aquellos que siempre dejan a otros que den una mala noticia por ellos o están ausentes cuando se les requiere haciendo dejación de sus obligaciones; cuando mentimos para eludir nuestra Responsabilidad o nos callamos temorosos o complacientes ante una clamorosa injusticia.

De quien no Da la Cara se desconfía. Aquellas Personas reservonas y tibias a la hora de apostar por algo o por alguien; aquellos con lo que nunca se puede contar y habitualmente nos dan la espalda; quienes siempre eluden los problemas  y no hacen frente a las dificultades son Personas mediocres de las que se recela y sospecha.

Por el contrario quien Da la Cara da muestras de su carácter, firmeza y personalidad.

Pero Dar la Cara implica, y esto lo saben bien los Directores de Comunicación, también ser oportuno, salir al paso de un comentario o  de un rumor a tiempo, afrontar una situación por delicada que sea en el momento preciso y sobre todo cumplir con los compromisos.

Ya sabemos que Dar la Cara muchas veces no es cosa fácil pero peor son las consecuencias de no darla. Como decía Mandela “Aprendí que el coraje no es la ausencia del miedo sino el triunfo sobre el”

PASIÓN POR LOS DETALLES

Pequeños detalles son los que marcan las grandes diferencias

El cuidado de los Detalles, por pequeños que sean, denota una deferencia y estima hacia la Persona que lo recibe o un interés y deseo por hacer bien las cosas y ofrecer un buen servicio.

Mas allá de ser  una actitud positiva demuestra un compromiso y preocupación real hacia los demás.

Por poco que cueste un Detalle vale mucho. ¿Cuantas veces por un descuido o falta de atención en un pequeño detalle hemos tirado por la borda  o puesto en riesgo el trabajo muchas horas o de muchas personas?. Por el contrario hemos podido ver como se nos han abierto las puestas o hemos cambiado favorablemente la opinión hacia nosotros por un mero detalle.

A través del Detalle iniciamos una conversación emocional con los demás, estableciendo una complicidad con ellos. Un gesto, una palabra a tiempo, una mirada cómplice, un pequeño obsequio son mucho mas que simples detalles. El Detalle nos permite abrir el corazón de las Personas, despertar sus emociones y compartir sus sentimientos para ofrecerles una experiencia única superando sus expectativas y haciéndoles sentir que nos importan.

Se suele decir que, el Diablo se esconde en los detalles, poniendo de manifiesto que por nimios que nos pudieran parecer si nos les prestamos atención pueden llevar al traste una buen Proyecto o una prometedora y satisfactoria Relación.

Nuestra Pasión por los Detalles nos separará de la vulgaridad y la chapuza constituyendo una muestra de rigor y trabajo bien hecho. No cuidar los Detalles por improductivo que a simple vista pudiera parecer además de ser un mal y contagioso ejemplo puede encerrar una deficiente ejecución de consecuencias incalculables.

En el cuidado por los Detalles está la diferencia entre el Éxito o el Fracaso, entre algo bien hecho o algo excelente.¡ No te quedes en el "Big Picture".¡ Si se les presta atención la Excelencia aparecerá y lo que es peor, las mas de la veces, su descuido  o ausencia de los mismos revela y pone al descubierto deficiencias mucho mas importantes.

Frente a las prisas, el descuido, el trabajo de bocha gorda o de trazo grueso debemos reivindicar nuestro compromiso con los demás a través del Trabajo bien hecho y nuestra Pasión por el Detalle.¡Que no le falte de Ná¡

LOS LLORONES.

El Llorón obtiene Ventaja y le pierde su Condición.

Constituyen esta clase de Personas aquellos  que siempre están quejándose y nada les parece suficiente. Son pedigüeños compulsivos sabedores por propia experiencia de quien no llora no mama.

Frecuentemente ven amenazas y confabulaciones donde nos las hay, mostrándose débiles e inseguros ante la menor dificultad con la que se topan.

A pesar de sacar ventaja de “sus lloros” y  obtener habitualmente prebendas y favores son infelices y caprichosos. El Llorón se siente a menudo desvalido pero en el fondo es un aprovechado.

Algunos son mas sofisticados en sus demandas y saben ser zalameros, mostrase indefensos y  usando a menudo  el chantaje emocional con tal que se vean atendidas sus peticiones.

Curiosamente o precisamente por ello a causa de su insistencia  y pesadez- quizás para quitárselos del medio- ven atendidas casi siempre sus suplicas  aunque constituyan un mal ejemplo y estén de sobra calados.

Los Llorones se doblegan a la menor dificultad y tienden a exagerar y magnificar sus situaciones. Son egoístas y su egocentrismo les lleva a acaparar y ser insensible a las necesidades y sentimientos ajenos.  Parece que todo les sucede a ellos y fueran los únicos necesitados.

En las Empresas los podemos reconocer fácilmente. Son aquellos que continuamente piden aumentos, solicitan traslados y no aguantan la presión de sus Jefes o demandan continuamente su atención.

 Cuando tienen que abordar un Proyecto solicitan cada vez mas y mejores medios, son hábiles a la hora de negociar y recortar los Objetivos así como de buscar excusas y exagerar las retos y los problemas que tienen que abordar. 

Insistentemente están quejándose, pero a diferencia de los Quejicas no se instalan en la queja y pasan a la acción. Continuamente están pidiendo, aun a costa de los demás ya que ser insolidarios, ventajistas y competidores desleales es muy propio de su condición de Llorón.