2.22.2017

LA MEJOR VERSION DE UNO MISMO


Nunca es demasiado tarde para ser la persona que podrías haber sido. George Eliot

Hay situaciones en las que uno debe dar un “do de pecho” o  la mejor versión de uno mismo. Momentos difíciles, en los que no valen medias tintas ni labores de aliño a las que solemos ser tan aficionados para salir del paso.

Si queremos salir airosos y conseguir nuestros propósitos, muchas veces nos la tenemos que jugar. Debemos de soltar el freno de mano y avanzar con la confianza y convicción de que podemos lograrlo.

 Lo esencial será tener un propósito o fin claro; desearlo con todas nuestras fuerzas y cambiar nuestro dialogo interior; abandonar toda negatividad, creer en nuestras capacidades, dejar a un lado los miedos y  tener confianza y, por último, arriesgarse, actuar con decisión y ser perseverante.

Lo sorprendente es que si adquirimos ese hábito luego, no nos costará; formará parte ya de nuestra rutina sacar el máximo partido a nuestras Capacidades. ¡No te conformes con menos¡.

2.15.2017

EL JEFE AUSENTE


Prefiero el Vacío a su Ausencia. El primero lo puedo llenar mientras que su Ausencia se hace omnipresente.

Se puede decir que el Jefe Ausente es aquel que nunca está cuando se le necesita. Aunque pudiéramos referirnos a él como inexistente, no es así ya que su presencia se manifiesta de manera virtual y omnipresente en forma de e-mails o “mandados” de su Asistente.

El Jefe Ausente, no se relaciona con su Equipo, ya suele tener un “favorito” o “intermediario” a través del cual se te imparten instrucciones. Las mas de las veces incompletas, imprecisas o carentes de sentido.

No es extraño que encargue a varias Personas la misma cosa, no sabrás si por despiste o desconfianza, pudiendo ser que no te la requiera nunca o no te facilite Feedback sobre tu Trabajo.

Este tipo de Jefes va “a su bola” y suelen ser muy celosos de su Agenda, la cual no le gusta compartir ni informar. En torno a sus actividades se levanta una especie de muro o secretismo del cual se encarga cuidadosamente de proteger su Asistente. Es difícil encontrar en ella un hueco para ti, y cuando lo tienes, frecuentemente se cancela o pospone la anhelada reunión con tu Jefe . Aparecen y desaparecen como el Guadiana. No sabes bien si vienen de una Comida, Reunión, del Gimnasio o de los brazos de alguna Amante, fija u ocasional; aunque con el tiempo aprendes a descifrar las señales de su comportamiento.

Pueden pasar días sin que le veas. Intentas comunicarte con él enviándole mails a los que rara vez te responde, sobre todo a tiempo. No hay manera de aclarar dudas, hacerle una consulta o informarle sobre un tema. Lo irónico es que un día te enteras que ha preguntado por ti, a eso de las 9 de la noche, cuando ya te has ido a Casa, cansado de esperarle.

Para salir del paso , si acaso, y como recurso te remite a su “favorito”, compañero tuyo por otro lado; quien, se las ve y desea, para interpretar los pareceres de su “amado” Jefe.

El que se manifieste como Ausente no quiere decir que sea un “pasota”. No es raro encontrarse con Jefes Ausentes que son personalistas, meticulosos y algo “toca pelotas” cuando supervisan tu trabajo.

Por otro lado su ausencia no implica necesariamente “desafecto” o” desamor” hacia ti y tu trabajo, aunque en algunos casos realmente pudiera ser así por aquello de ser personas “Elitistas” que no gustan de relacionarse con lo que ellos consideran “Plebe”.


 Pueden tenerte en consideración y valorar tu trabajo, lo malo es que no te lo dicen; y lo que es peor, tu sensación de “orfandad” aumenta cuanto mejor lo haces ya que entienden el Feedback como algo meramente correctivo.

2.08.2017

LA INICIATIVA



Tener Iniciativa suponer reconocer nuestra responsabilidad en hacer que las cosas sucedan. Stephen Covey

Una Persona sin iniciativa es como un coche sin acelerador. Estamos  tan acostumbrados a seguir las inercias, a dejarnos llevar que nos cuesta dar ese arreón tan necesario para sacar adelante un Proyecto o conseguir una Meta.

Demasiada gente se comporta como autómatas, cumpliendo su cometido al pie de la letra, sin ninguna capacidad de respuesta propia frente a los imprevistos y dificultades que surgen a su paso. Lo primero que preguntan al hacerse cargo de un puesto es que cosas pueden hacer y cuales no.

Como Directivos debemos empoderar a nuestros Equipos, darle autonomía, insuflarles confianza  y acostumbrarles a pensar por si mismos. Ya no vale eso de quien no actúa no se equivoca. ¡Craso error¡. La falta de iniciativa, el estar a verlas venir, nos conduce a un estado de conformismo e inanición muy pernicioso y letal a la larga.

Nuestros Colaboradores tienen que conocer con claridad sus Objetivos y aprender a ser proactivos. No deben de tener miedo a actuar por si mismos y tomar riesgos. Por ello hay que crear Entornos de Trabajo donde se es compresivo con el error e intolerante con la pasividad y la falta de responsabilidad, haciendo bueno el refrán que dice: es mejor pedir perdón que pedir permiso.

Debemos premiar la iniciativa y penalizar a quien no actúa o quiere “escurrir el bulto”.

Iniciativa que refleja nuestra actitud ante la Vida, las Personas y los Problemas. Tener iniciativa es decir no al conformismo, es tener confianza en nuestras posibilidades, es ver oportunidades y querer aprovecharlas, es querer cambiar las cosas y desear ayudar a las Personas.

La Persona con iniciativa desea ser el protagonista de su Vida, siendo consciente del Poder  de sus Actos y asumiendo las consecuencias de sus Acciones.

2.01.2017

CON UN PAR


Guarda tus miedos para ti mismo, pero comparte tu coraje con otros.-Robert Louis Stevenson.

No hay que ser siempre políticamente correcto. A veces lo mejor es plantarse, dar la cara y hacer valer tus ideas y planteamientos.

Vemos con tristeza como muchas personas  a la hora de la verdad se “arrugan”; otras que siempre andan con "paños calientes" o tratan de escurrir el bulto o, van por detrás, criticando en lugar de ir de frente.

Las cosas no van siempre de cara y con el viento a favor. Hay que saber ir también contra corriente, tener valentía y sentido del deber; tener arrojo y decisión, y arriesgar, sin temor a expresar tus opiniones o defender tus derechos y los de tu gente.

Como Líder debes defender a tu Equipo, ser leal a ellos y no darles la espalda; mostrarte integro y asumir tus responsabilidades. Fracasarás si te muestras timorato, indeciso y actúas con hipocresía o con medias tintas.

1.26.2017

LO IMPORTANTE Y LO ACCESORIO

Si exagerásemos nuestras alegrías, como hacemos con nuestras penas , nuestros problemas carecerían de importancia. Anatole France


¿Quién sabe que lo es importante y lo que es accesorio y circunstancial? ¿Porqué a unas cosas le damos mas importancia que a otras?  ¿Qué cosas son las que nos hacen vibrar y otras simplemente nos resbalan?

No todos reaccionamos igual ante las mismas cosas, ni todos de damos la misma importancia. Con los años uno va madurando y va forjando su propia identidad a base de respuestas ante los estímulos que recibe. Hay cosas a las que les damos importancia y otras no independientemente de su valor intrínseco.

Tenemos que saber separar el grano de la paja y aprender a reaccionar de manera positiva  dando importancia a aquellas cosas que nos hacen bien y merecen la pena. Dejemos a un lado las cosas negativas, aquellas que nos hacen daño, y no las coloquemos en el eje de nuestra Vida. No dramaticemos en exceso, relativicemos, hagamos de la liviandad una virtud y pongamos foco en lo importante.

Como decía Epictecto: “lo verdaderamente importante no son las cosas que nos suceden sino como reaccionamos ante ellas”. Es nuestra actitud que la cambia el relato de lo que nos pasa.. Todos tenemos la capacidad de modificar el relato de lo que nos pasa y asignar un valor relativo a las cosas que nos suceden; de ahí lo importante que aprendamos a modificarlo para sacar valor a nuestra experiencia y cambiar aquello que nos empequeñece y perjudica.

La clave de nuestra felicidad está en la calidad de nuestros Pensamientos. Si son negativos, estériles, limitantes o destructivos así será nuestra Existencia, por el contrario si aprendemos a pensar de manera positiva, estimulante, creativa nuestra vida será lúcida y brillante.

Y recuerda que si algo es importante para ti encontrarás el camino para lograrlo, si no siempre tendrás  una excusa a mano.

1.18.2017

BUEN ROLLO


Un pensamiento de alegría crea, por simpatía, otro pensamiento de alegría en otros. Swami Sivananda.

Tradicionalmente el Talento se ha asociado a competencias “Core”  basadas en el Conocimiento o destrezas de tipo técnico o intelectual.

Hoy día cada vez son mas tenidas en cuenta las competencias emocionales; y dentro de ellas la relacionales o sociales.

Lo que coloquialmente llamamos tener o generar buen rollito, es una habilidad tal sólo al alcance de unos pocos. Esta habilidad permite generar en torno a la persona un ambiente de confianza, simpatía y buen humor cada vez mas necesarios en una Empresa o Grupo Social.

Quien genera buen rollo crea entornos de trabajo y cooperación positivos y estimulantes indispensables para sobrellevar la presión, el esfuerzo y desarrollar la creatividad.

La Persona que genera buen rollo, quizás no sea la mas competente, pero es la que lima asperezas, allana caminos y hace mucho mas agradable y llevadero el trabajo diario, habilidad demandada en los Equipos de Trabajo.

Por contra frente a este tipo de personas nos encontramos personalidades nada atractivas, ni atrayentes, podríamos decir que Ni fu ni fa y en el extremo opuesto gente “toxica” y negativa que convierte en irrespirable el Ambiente que se genera a su alrededor.

En lugar de compartir tu mal humor, regálanos tu sonrisa y recuerda que cuanto mas te quejes menor será tu energía para alejarte de los problemas. 

1.08.2017

REFLEXIONES ESTRATEGICAS



Quizás lo mas difícil a la hora de definir e implantar una Estrategia es conocer el camino que se quiere seguir. Si siempre ha sido tarea complicada, hoy, con lo volátil e incierto que se muestra el horizonte y lo complejo de la realidad en la que estamos sumidos, es harto azaroso y arriesgado  establecer una correcta Planificación Estratégica.

No obstante, podemos determinar  los Escenarios Estratégicos mas probables y confrontarlos con aquellos en los que deseamos encontrarnos a medio y largo plazo para tomar después las decisiones oportunas para cada escenario.

Necesitamos analizar,  desde diferentes perspectivas, las variables tanto sociológicas, tecnológicas, de regulación o de mercado que afectan a nuestra situación competitiva para después proyectar su evolución en un futuro. No nos podemos quedar sólo en los hechos tendremos que identificar fuerzas impulsoras o elementos subyacentes que nos mueven en una determinada dirección y tendencia así como su impacto.

En todo caso, parece que hay unos elementos clave que nos servirán para movernos en uno uno u otro escenario. La Flexibilidad es uno de ellos. Cuanto mas rápidos y flexibles seamos mejor será nuestra capacidad de ajuste y adaptación al Entorno reduciendo con ello la incertidumbre.

Otro factor de clara relevancia estratégica es la Creación de Valor. Sólo a través de la Creación de Valor de manera sostenida seremos capaces de sobrevivir y obtener una ventaja competitiva. No hablamos exclusivamente de una creación de valor contable o financiera mediante la optimización de los recursos empleados y la eficiencia de las operaciones; mejor aún,  nos referimos al valor que reconocen nuestros accionistas y clientes, agentes clave para la  supervivencia  y éxito de nuestra Empresa.


Por último, me referiré a coherencia entre la Misión, Capacidades y Desempeño de nuestra Empresa. Tenemos que huir de estrategias “Frankestein” que nos desquicien internamente y nos hagan perder la credibilidad para el Mercado. No podemos aparentar ser algo que no somos ya que no somos lo que queremos sino lo que podemos ser en cada momento.

12.21.2016

SUFRIMIENTO COMO ELECCIÓN


Si no está en tus manos cambiar una situación que te produce dolor, siempre podrás escoger la actitud con la que afrontes ese sufrimiento. Viktor Frankl

Sentir Dolor es algo físico, biológico, consustancial a nuestra naturaleza. Sufrir es una capacidad que tenemos los Humanos, a diferencia de los animales, de hacer juicios e interpretar todo aquello que nos sucede. Sufrimos desde el Yo Consciente.

El Sufrimiento es un Estado Emocional derivado de la carencia y falta de esperanza que nos desgasta y erosiona interiormente. Sufrimos cuando tenemos una pérdida, ante la incapacidad, la sumisión o cuando nos asalta la frustración.

Sabemos que a veces es harto difícil por no decir imposible escapar al Sufrimiento, sobre manera cuando éste va unido al dolor físico y la irreversibilidad; pero la mayoría de las veces no es así.

Habitualmente nuestro Sufrimiento está unido a la materialidad de la cosas, a nuestro apego por poseer; sufrimos también por la no aceptación de la Realidad y no asunción de las cosas que nos suceden.
En lugar de ser responsables y afrontar los hechos, optamos por una actitud pasiva y limitante, en la nos gusta caer en el victimismo y  compadecernos de nosotros mismos. Frente a ello, tenemos que luchar y sobreponernos para escapar de las garras del sufrimiento.

Cuestionar la Cosas que nos hace sufrir y alejar  de nosotros todos los pensamientos negativos y enfocar la Vida desde una perspectiva mas positiva  y esperanzadora nos será de mucha ayuda.

12.13.2016

NUNCA TE LO CREAS


La Prepotencia cerrara las puertas que tu Inteligencia logre abrir

Los generales romanos hacían su entrada triunfante en Roma,después de una victoria, en una cuadriga acompañados de un esclavo que sostenía sobre su cabeza una corona de laurel  repitendoles al oído: ¡Respice post te! Hominem te esse memento!(Mira tras de ti y recuerda que eres hombre), para evitar el pecado de vanidad y soberbia mientras recibían los vítores y aclamaciones del pueblo de Roma.

Al igual que ellos debemos escuchar a nuestra voz interior que nos recuerda lo esquivo, fugaz y efímero que puede ser el Éxito.

No se trata de ser inseguro y  no creer en nuestras posibilidades sino mas bien no ser un creído y presuntuoso. No hay que creerse mas de lo que uno es; como tampoco subestimar lo que uno realmente vale y es capaz de hacer.

La palanca para conseguir el Éxito y que éste sea duradero, consiste en el esfuerzo  y la superación asentada sobre la Virtud de la Humildad y el inconformismo.

Sabemos lo duro y costoso que puede llegar a ser triunfar; como también la virtud de ser agradecidos ya que  la “Diosa Fortuna” ha estado de nuestra parte.

Huir de lisonjas y oropeles evitará distracciones fatuas y nos mantendrá en la senda correcta del Éxito. Conocer nuestras limitaciones, saber que no tenemos todas las respuestas, cuestionar, en todo momento, nuestras Creencias nos ayudará en nuestro propósito de superación en el que la perseverancia y la disciplina nos servirán para allanar el camino y abatir las dificultades que salgan a nuestro encuentro.

11.30.2016

SENTIMIENTO DE CULPABILIDAD


Una persona que se siente culpable se convierte en su propio verdugo. Séneca.

No hay que confundir  sentirse responsable con el sentido de culpabilidad que se apodera, con o sin motivo, de muchas personas.  Ser responsable es hacerse cargo de las consecuencias de los Actos de uno mismo; por el contrario cuando nos sentimos culpables  partimos del juicio de creer o tener la sensación que hemos hecho algo mal o que hemos transgredido las Normas.

El sentimiento de culpabilidad se manifiesta como una voz interior que surge de nuestra Conciencia exigiéndonos la reparación del daño causado. La manera de redimir la Culpa es mediante un ejercicio de responsabilidad asumiendo nuestros errores y las consecuencias de nuestros Actos. No podemos quedar inertes ante el peso de la Culpa dejando que nos atenace y corroa el remordimiento, como tampoco podemos librarnos de ella arrojándola sobre otros o inventando de manera deshonesta un sinfín de justificaciones y disculpas.

La culpa es una Emoción Negativa que nos entristece y predispone a ser conscientes del daño  que hemos causado o falta que hemos cometido. Pero como señala la joven escritora estadounidense Veronica Roth no debes confundir  tu dolor con tu culpa.

El problema surge cuando no somos capaces de hacer un juicio sereno  y ajustado a la Realidad sobre el origen de nuestro sentimiento de culpa. La Culpa puede ser sana predisponiéndonos para la reparación del “daño real” que hemos causado  o, puede ser imaginaria y tener su origen en un exceso de perfeccionismo y autoexigencia o, por mor de una baja autoestima, someternos a continuos autoreproches e inculpaciones.

No podemos considerarnos responsables de todo, incluido el bienestar de los demás, como tampoco podemos creer que somos nosotros la causa de todos los males.

Tenemos que saber   distinguir una Culpa de otra; aprender a ser indulgentes y compasivos con nosotros mismos; perdonarnos y perdonar; aceptarnos como somos con nuestras Virtudes y nuestros Defectos. Dejemos atrás los reproches y que el Perdón y Arrepentimiento se convierta con nuestros actos en Reparación.

Ante el sentimiento de culpa, primero analicemos, seamos responsables y  hagámonos cargo de nuestros actos y actuemos. ¿Cómo reparo y resuelvo mis errores?

11.23.2016

LOS NUEVOS LIDERAZGOS


Un buen líder no es un buscador de consensos, sino un moldeador de consensos.-Martin Luther King, Jr

Los Nuevos Líderes de hoy no se caracterizan por ser los “mas capaces”, "mas carismáticos" o “políticamente correctos” sino por su habilidad para transformar el Estado de las Cosas conectando con las aspiraciones y el sentir de sus Seguidores.

En la actualidad la Sociedad necesita abrir nuevos caminos para afrontar el Futuro. Frente al continuismo se precisa la disrupción. Los años de Crisis han puesto en tela de juicio los Valores y Paradigmas sobre las que se asentaba el Orden Establecido. El Viejo Mundo ha desaparecido, tan sólo reside en nuestras Mentes.Y cada día que pasa, los acontecimientos que nos tocan vivir,  nos parece que estemos despertándonos de un Sueño.

En este contexto ha aparecido un nuevo Estilo de Liderazgo que motiva y genera ilusión, capaz de “movilizar a la gente”. Es precisamente su capacidad de influencia y su identificación con los Valores y Deseos de sus Seguidores la que empuja y promueve políticas rupturistas con el “status quo” existente.

Para hacer frente a las incertidumbres que producen Entornos Volátiles, Cambiantes y Complejos se precisan liderazgos fuertes que combatan el miedo e inseguridades de la gente. Pero son precisamente estos liderazgos fuertes de corte “Mesiánico” que nos prometen el  ansiado e ilusorio “maná” los que sin fuertes contrapesos y controles pueden, además de resultar “castrantes”,  hacer peligrar el Estado de Bienestar y los avances que hemos conseguido. ¡Alejémonos de los Líderes que dicen tener todas las respuestas a nuestros males¡

De ahí que sea mas necesario que nunca que el Liderazgo, por fuerte que sea, se asiente en unos sólidos valores y creencias que  nos protejan de la demagogia populista de corte instrumental o del mas puro radicalismo reaccionario por mucho que se vista con “piel de oveja”.

Valores que defiendan la libertad del individuo; que muestren respeto por la dignidad de las Personas y sus opiniones; que sean íntegros, honestos convirtiéndose en “ejemplo de comportamiento” para los demás.

Líderes que muestren su lado mas solidario; promoviendo la cooperación en lugar de alentar el enfrentamiento; defendiendo los intereses comunes sin atentar contra los legítimos intereses individuales.

Líderes que pongan sus dotes de comunicación al servicio de la verdad para compartir su Visión, para transmitir confianza e ilusión, para reclamar sacrificios cuando son necesarios, no para manipular, atemorizar o crear falsas esperanzas.

Líderes creativos que se atrevan a desafiar el  Pensamiento Único y abran cauces de diálogo y pensamiento para, entre todos, encontrar soluciones a los graves problemas que nos aquejan hoy en día  capacitándonos para hacer frente a nuevos y desconocidos retos desafíos que el Futuro no muy lejano nos va a deparar.

Líderes valientes dotados de un alto sentido de la responsabilidad, que se ariesguen a afrontar los retos y actúen con rapidez y agilidad tomando medidas, por impopulares que sean, sin dejar que los Problemas se enquisten o disuelvan por si mismos. Líderes con “voz propia” que no se  escondan tras la “Voz Asamblearia” del Pueblo al que manipulan mientras diluyen su responsabilidad.

Líderes que además cuenten con un afinado sentido de la realidad que les dé la claridad necesaria para, en un mundo complejo e interrelacionado, sean capaces de discernir el “polvo de la paja” moviendo las palancas adecuadas para afrontar los problemas huyendo de ilusorias quimeras y ofrecer equivocadas y cortoplacistas recetas.

¡Dios nos coja confesados¡

11.10.2016

DESCUBRE Y POTENCIA TUS FORTALEZAS



“En las profundidades del invierno finalmente aprendí que en mi interior habitaba un verano invencible”. Albert Camus

Cuando abordamos un Plan de Mejora Personal solemos poner el foco en nuestras debilidades tratando de corregir nuestros defectos.

Si nos centramos exclusivamente en mejorar las cosas que hacemos mal,  inconscientemente nos estamos cargando de negatividad al señalar de manera directa nuestras limitaciones funcionando como un anclaje negativo que nos pone a la defensiva y nos predispone al abandono y fracaso.

Al pensar que esto o aquello no lo hacemos bien, que no estamos capacitados para una tarea o cometido, nos comienzan a asaltar las dudas y nos bloqueamos.

En cambio si comenzamos por descubrir cuales son nuestras Fortalezas y nos ponemos a trabajar sobre ellas, nos empoderamos acrecentando de manera positiva nuestra  Autoestima, Confianza y por ende nuestra capacidad de transformación y mejora.

Pero ¿Cuáles son estas Fortalezas? No todos tenemos las mismas desarrolladas. Hay actividades en las que destacamos o hacemos mejor que otras; cosas que nos motivan y dan energía; que nos gusta hacer y hacen que nos sentamos mas felices.

 Las Fortalezas son las cualidades o virtudes personales de cada uno, cualidades que provocan que con su empleo consigamos mejores resultados con el mismo esfuerzo.

Enfrentarse a un reto o hacer frente a las dificultades utilizando las Fortalezas de uno hará que huyamos de la mediocridad y las posibilidades de éxito sean mayores al sentirse uno mas motivado y comprometido.

La clave será encontrar el equilibrio deseado, en función de tus inquietudes y motivaciones, entre  desarrollar tu talento y apuntalar tus debilidades.

11.03.2016

LA SENSATEZ


"El insensato que reconoce su insensatez es un sabio. Pero un insensato que se cree sabio es, en verdad, un insensato." Buda

Estamos faltos de madurez y buen juicio a todos los niveles. Antes se podía pensar que las Personas que tienen que ocupan cargos de responsabilidad, que tienen que  tomar decisiones o están al frente de Equipos y/o Proyectos, son Personas que gozan de buen raciocinio o prudencia.  Pero, visto los tiempos que corren y las cosas que vemos, cada vez estamos más necesitados de unas dosis de sensatez.

Normalmente ante situaciones disparatadas, descabelladas o sin sentido, al final se imponía la cordura, pero esto ya no tiene porque ser necesariamente así.

Por ello es importante contar con Directivos y Dirigentes que se muevan guiados por el sentido común y la cordura, alejados de mesianismos y sin dar rienda suelta a sus sentimientos.

Una de la Competencias que mas se valoran hoy en día es la capacidad de Autocontrol Emocional que todo Directivo tiene que tener junto con un acusado Sentido de la Realidad.

Actuar de manera reflexiva y cabal, sin responder al primer impulso, o formarse un buen criterio, sin alejarse de la realidad, son cualidades criticas para un Directivo.

Al Sensato, hay quien erróneamente, de manera maniquea y con ardor juvenil le quiere tildar de antiguo, de inmovilista, de no poner pasión ni encandilar a la gente.


Pero el Insensato, además de necio e irresponsable, no evalúa adecuadamente la situación, no sopesa los pros y contras adecuadamente  y nos pone innecesariamente en riesgo; por el contrario la Persona sensata y prudente acepta los riesgos con confianza y de manera calculada.

10.25.2016

CUANDO UNO CALLA Y NO DICE LO QUE QUIERE DECIR


Uno comienza por engañar a los demás y acaba engañándose a si mismo haciendo de su Vida una Mentira.

Decir lo contrario a lo que uno piensa o no decir lo que realmente quiere pudiera  interpretarse como dificultad o falta de habilidad para expresarse. La mayoría de las veces esto no es así.

Una Conversación es un juicio de intenciones entre lo que uno dice y las interpretaciones del otro y viceversa. A la falta de claridad en el mensaje se une un cruce de interpretaciones basadas en supuestas intenciones y efectos inferidos provocados por las Palabras y Silencios.

Se dice que tan importante es lo que se dice, como se dice y  lo que se calla. Algunos,¡ hasta ponen precio a sus silencios¡.

El panorama se complica cuando nuestra Autoestima es tan baja que no nos atrevemos a expresar nuestras necesidades, sentimientos u opiniones bien porque creemos estas no serán atendidas o por temor a contravenir o contrariar a otros. A la baja Autoestima se suma la Inseguridad y la falta de Confianza, teniendo  miedo al conflicto, a vernos rechazados o a ser diferente y por lo tanto aislados de la “Manada” o Grupo.

Esta falta de Asertividad nos pone en una situación de carencia afectiva y dependencia de los otros. Ello nos lleva a actuar en función de los deseos o dictados de los demás, a no tener una Vida propia y a depender excesivamente de los juicios ajenos.

Nuestro Discurso se vuelve  cuando menos elusivo y tentativo además de confuso. Cuando hablamos  nos quedamos en lo superficial y no se abordan  las cuestiones de fondo, lo que realmente importa o hacemos un discurso miedoso y a la defensiva.

Luego nos quejamos y nos anclamos en el Reproche y en el Rencor. Nos convertimos en victimas de nuestra propia insinceridad y engaño.

Tenemos que acostumbrarnos a expresar nuestras opiniones y puntos de vista sin perder el control ni entrar en conflicto. Estamos acostumbrados a confrontar opiniones en lugar de intercambiar y compartir las mismas. Convertimos nuestro punto de vista un frente a defender en lugar de crear un terreno común sobre el cual construir. Queremos disputar la Razón y llevarla.

En vez de ello expresa tus opiniones, haz  peticiones y muestra cuales son tus deseos de manera respetuosa con la otra Persona; sin hacer juicios sobre sus palabras o juego de intenciones, simplemente expresando los hechos, tus sentimientos y necesidades.

Pero,¡ no te preocupes¡, práctica y recuerda que esto se cura con la Edad. El otro día me decía una persona mayor: “Lo bueno que tiene cumplir años es que cuando uno llega a  determinada Edad  ya no tiene que callarse lo que piensa y hacer lo que no quiere”. Eso mismo pienso yo, ¡Para lo que nos queda en el Convento……. ¡





10.18.2016

APRENDIENDO A SER FELIZ



La Felicidad no consiste en hacer lo que uno quiere si no querer lo que uno hace. Jean Paul Sartre

Se puede ser Feliz en los tiempos convulsos que vivimos. Felicidad no basada en el Hedonismo ni en el Bienestar sino en la Aceptación y dotar a nuestra Vida de un Sentido.

 La Felicidad de la que hablamos es aquella que nos hacer sentirnos mas completos y a gusto con nosotros mismos, aquella que nos hacer ser participes de un propósito superior y nos permite vivir cada momento con intensidad, sin el peso del pasado ni las inquietudes y preocupaciones del futuro.

Aquí tienes 10 pautas que, si los sigues, te conducirán sin duda a Ser mas Feliz.

1) Vive en Comunidad.
Tener una vida social activa; servir a la Comunidad; cultivar las relaciones; estar con los amigos y compartir vivencias te hará ser mas feliz.

2) Muéstrate Solidario.
Compartir con los demás; ser una persona dispuesta a ayudar;  tender una mano a los mas necesitados y ser generoso.

3) Practica la Gratitud.
Ábrete al agradecimiento desde una actitud humilde; da gracias por las cosas que tienes y no te lamentes por las que careces. Sonríe a la Vida y practica la gratitud y generosidad.

4) Vive el Presente.
Disfruta del aquí y ahora. No te refugies ni te ancles en el pasado como tampoco te angusties por el futuro. Concéntrate en las cosas que sientes y haces en cada momento.

5) Rehúye de los Juicios.
No te juzgues ni juzgues a los demás. No seas envidioso, ni hagas comparaciones con otros. Tampoco  te fustigues. Se indulgente contigo mismo y concédete una tregua.

6) Se positivo.
Busca el lado positivo de las cosas. Enfrenta los retos con optimismo, busca una salida ante las dificultades y céntrate en las oportunidades en lugar de poner el foco en los problemas.

7) Lleva una Vida Sana.
Hacer ejercicio, cuidar la alimentación, dormir lo necesario te hará sentirte mejor, mas activo y recobrar la energía que necesitas.

8) Persigue tus sueños.
No seas conformista. Confía en tus posibilidades y ponte en acción. Pon el foco en las cosas que te gustan y vete tras ellas.

9) Aceptas las cosas.
No luches contra imposibles. Ten autoestima. Acepta la realidad tal como es para después intentar cambiarla a partir del conocimiento de ti mismo.

10) Busca un sentido a tu Vida.

Las personas felices son aquellas que tienen un propósito de vida. Ten razones para vivir y guíate por ellas. Qué cosas son importantes para ti? ¿Cuáles son tus valores? Viaja al interior de ti mismo y conócete mejor.

10.11.2016

LAS VENTAJAS DE SER FLEXIBLE


Si eres flexible, te mantendrás recto.” LAO  TSÉ

Frente a la cerrazón y el inmovilismo, la Flexibilidad te permite transitar a otros lugares sin claudicar o abandonar tus Creencias, muy al contrario sin menoscabo de tu Personalidad e Individualidad te permite enriquecerte y ahondar en ellas, buscando otros puntos de vista complementarios al tuyo.

La Flexibilidad te permite abrirte a otras ideas u opinionesSer Flexible te da más opciones, te permite adaptarte mas rápidamente a las nuevas circunstancias y mejora tu capacidad negociadora.

Hay quien bien por inseguridad o por querer “llevar la razón” a toda costa no  cede su posición ni da su brazo a torcer queriendo imponer a los demás sus postulados. Normalmente la persona inflexible de mente suele también tener un comportamiento rígido y excesivamente ordenado y normativo.

El Inflexible muestra de entrada una actitud de rechazo frente a todo y todos aquellos que piensan diferente, mientras que por el contrario la Persona flexible tiene una actitud de escucha, comprensión y apertura hacia los demás, conociendo y entendiendo los porqués y para qués de las opiniones ajenas.

Esta actitud hace que seamos personas mas estables emocionalmente  y mejoremos nuestra respuesta adaptativa frente a los imprevistos  integrándonos con mas posibilidades de éxito en entornos cambiantes y novedosos.


La Persona Inflexible  en cambio está abocada a la crispación, ansiedad y la frustración cuando ve enfrentadas sus opiniones y no logra imponer su postura

10.06.2016

NO TODO VALE


No sólo hay que hacer las cosas bien, lo importante es hacer las cosas correctas

El mal ejemplo de los Políticos que están dando a la Ciudadanía no es más que el reflejo de una Sociedad en plena crisis de Valores en la cual parece que el fin justifica los medios como afirmaba Maquiavelo.

Se prima el resultado por encima de todo. Conseguir el objetivo perseguido valida cualquier comportamiento seguido para ello; no siendo de extrañar que en base a grandes y loables causas se han cometido las mayores tropelías.

Como Directivos nuestro ejemplo y conducta moral tienen que marcar el rumbo que inspire y guíe las actuaciones de nuestros Equipos marcando las líneas rojas que no debemos sobrepasar.

Frente a posiciones cortoplacistas que nos dan una ventaja o satisfacción inmediata tenemos que perseguir objetivos de calidad sostenibles en el tiempo huyendo de equilibrios inestables donde nuestra posición y beneficio se sostiene a costa de la de los demás.

Nuestro Liderazgo se debe asentar en un conjunto sólido de Valores presididos por la Ética y el comportamiento moral.

No podemos ser permisivos con conductas nocivas en las que florece la mentira, la codicia, la insolidaridad, el interés particular sobre el bien común entre otros comportamientos deleznables.

Hay que inculcar a nuestros Equipos que competencia y cooperación no son conceptos antagónicos ni contradictorios. Solo mediante la cooperación, la inteligencia y el esfuerzo combinado podremos ser más eficaces y competitivos.

Por ello en nuestra Gestión tenemos que ser capaces de estimular y premiar el Talento individual para ponerlo al servicio de Objetivo Colectivo de manera que ambos se retroalimenten y no entren en conflicto.

¡No todo vale y no hay justificación alguna para ello¡

9.29.2016

EL JEFE INTRIGANTE


El hombre honrado procura hacerse útil, el intrigante, hacerse necesario. Victor Hugo

Esta clase de Jefes siempre están urdiendo tramas y tejiendo componendas por lo que buscan continuamente aliados aunque no dudan cambiar de bando u opinión si ello beneficia a sus intereses.

Son como los personajes de Juego de Tronos en búsqueda del Poder no titubeando en anteponer sus intereses a los de la Compañía para la que trabajan. Son astutos, maliciosos y calculadores; carecen de escrúpulos y muestran mil caras siendo mas falsos que una moneda.

Te pueden cubrir de lisonjas al tiempo que por atrás te están “haciendo la cama” o maquinando a tus espaldas.

Gozan de Camarillas y les gusta rodearse de gente que sirve a sus propósitos utilizando a sus Colaboradores como estiletes o “espías” ya que  viven en el rumor y se alimentan del mismo.

El Jefe Intrigante le gusta dividir, urdir intrigas  y no le importa hacer uso de la difamación si fuera necesario. Consiguen sus objetivos a costa de los demás.

El Intrigante suele tener complejo de inferioridad; es un personaje inseguro que ve por doquier  amenazas continuas. No va nunca de frente, es ese tipo de Personas que arroja la piedra y esconde la mano aunque a la postre, por desgracia para ellos, se acaba descubriendo su Juego y acaban mostrando su verdadera Faz.

9.15.2016

LOS JUEGOS PARALÍMPICOS. EJEMPLO DE SUPERACION


Nunca es demasiado tarde para ser la persona que podrías haber sido. George Eliot

Los Juegos Paralímpicos que se están celebrando en Río nos muestran a las claras que es posible superar nuestros límites y vencer las dificultades por elevadas que sean. 

El ejemplo que nos ha dado la atleta brasileña Marcia Malsar al caerse con la antorcha olímpica y levantarse con esfuerzo para luego continuar su recorrido, entre la ovación del público presente en la Ceremonia de Inauguración de los Juegos de Rio, no hace mas que recordarnos la historia de lucha y superación personal   de éstos Atletas.

Como ellos, ante la adversidad y el infortunio no podemos claudicar. Hay quien opta por recluirse y empequeñecerse cuando la Vida le da la espalda.¡ Esa no es la actitud¡. Todos tenemos una nueva oportunidad esperándonos, tan sólo tenemos que estar dispuestos a ir tras ella.

El Afán de Superación no sólo consiste en hacer frente a nuestras limitaciones o impedimentos, también es una actitud frente a la Vida. Nuestras ansias por mejorar, por crecer, por ser mejores nos coloca en una senda de crecimiento personal que hace que disfrutemos con mas sentido e intensidad nuestra Vida.

Dar lo mejor de nosotros cada día hará que encaremos el Futuro con optimismo y de una manera mas positiva.

Frente a la renuncia y la resignación, oponemos nuestro inconformismo, nuestra lucha, coraje y disciplina por  perseguir nuestros Sueños. Pero todos debemos de averiguar cual es nuestra Misión en la Vida. Sin un propósito personal, hacia donde orientar nuestros esfuerzos , difícil será que escribamos una historia de superación.

No nos podemos aferrar ni anclar en el Pasado. Debemos desafiarlo; aprender a creer en nosotros mismos y cuestionarnos nuestras Creencias limitantes, comenzando por eliminar las etiquetas, muchas veces autoimpuestas, que nos encorsetan y frenan.

Nadie es perfecto; la clave es tener una Misión y un Plan para conseguir nuestros objetivos para conociendo cuales son nuestras cualidades y fallos establecer las pautas sobre las cuales pivotará nuestro” juego” y las áreas de mejora a trabajar. ¿Cuál es tu Sueño? Despierta y vete tras él. ¡Tu puedes¡

9.07.2016

EL JEFE ELOCUENTE


Si la verdad fuera evidente por sí misma, la elocuencia no sería necesaria. Marco Tulio Cicerón

Algunos hemos tenido la suerte de encontrarnos con un Jefe que tenía un “pico de oro” y poseía el Don de la Expresión.

Este tipo de Jefes  tienen la capacidad con sus palabras, gestos y comportamiento  nutrir de inspiración y entusiasmo a sus Equipos.

Los Jefes Elocuentes son maestros en el Arte de la Persuasión. Son capaces con su discurso de aunar y mover voluntades. Utilizan el Lenguaje con brillantez expresándose con sencillez, precisión  y claridad.

A pesar de tener mucha labia y ser capaces de “llevarte al huerto” venciendo resistencias iniciales, no incurren en promiscuidad verbal y verborrea.

Tampoco son charlatanes de feria o encantadores de serpientes que te embaucan con sus palabras intentando “venderte la moto” a base de discursos huecos y artificiales.

Su Liderazgo se basa en el servicio a los demás, el compromiso y la autenticidad respaldado por una buena capacidad de comunicación y empatía.

Pero no te preocupes si no tienes el Don de la Elocuencia. Decía William Sakespeare: la Acción es Elocuencia.  Recuerda que tus hechos son tu mejor palabra.