¿COMO MEJORAR LA RELACION CON TU EQUIPO DE COLABORADORES?

1) Genera un clima cooperativo y de participación entre los miembros de tu equipo.

2) Compórtate de forma coherente y se creíble. Ten pasión y se consecuente en lo que dices y haces. Que tus hechos nos contradigan tus palabras.

3) Se humilde y no te comportes de manera prepotente o ególatra.


4) Se previsible y fiable. No seas arbitrario ni sorprendas negativamente a tu equipo. Que todo el mundo sepa a que atenerse. Enseña la reglas de juego y expectativas de comportamiento.

5) Actúa con honestidad y justicia dando a cada uno lo que le corresponde de acuerdo a sus meritos y nivel de compromiso. Se claro con tu gente, no muestres favoritismos, no otorgues privilegios y da igualdad de oportunidades.

6) Establece un escenario competitivo y de superación.

7)
8) Mantén siempre una puerta abierta a dialogo con cada persona de tu equipo. Se cercano y no rehúyas sus opiniones ni te incomodes con el contacto con ellos. Escucha sus inquietudes demandas y necesidades.

9) Ten la mente abierta y se flexible y permeable. Adáptate a las circunstancias y situaciones cambiantes. No te ancles en el pasado y libérate de tus prejuicios.

10) Se claro con los objetivos tanto a nivel individual como de grupo. Asegúrate que han comprendido lo que se espera de ellos.

11) Mantén un nivel alto de exigencia en el trabajo. Plantea nuevos retos. Genera Ilusión. Establece objetivos intermedios.


12) Asigna metas alcanzables a cada persona según sus cualidades pero siempre retadoras e ilusionantes.



13) Deja espacios para la participación y la creatividad. Se un facilitador, cuenta con su opinión, solicita sugerencias, comparte experiencias y pon el foco en la búsqueda de soluciones no en los problemas.

14) Facilita el crecimiento profesional y personal de cada miembro de tu equipo. No quieras controlar todo, delega y dales autonomía y oportunidades de desarrollo. Abre los cauces para que mejoren su competencia y madurez.

15) No te olvides de reconocer los logros tanto personales como del equipo en su conjunto. Valora su esfuerzo, reconoce sus aportaciones y recompénsales por ello.

16) Da continuo Feed-Back sobre la evolución y desempeño logrado. Destaca los logros y los aspectos positivos, por evidentes que sean. No te centres exclusivamente en lo negativo .Si la crítica es negativa dala en privado.

17) Genera canales de información formal e informal y ocúpate que la misma fluya de forma ágil y regular. Compartir información con tu equipo fortalecerá su grado de compromiso y facilitará la consecución de las metas establecidas.

18) Se tolerante con el error. Utilizado como un vehículo para el aprendizaje.

19) No seas tolerante con el desanimo y la falta de implicación y las personas destructivas. Mantén la esperanza y el compromiso

20) Muéstrate dispuesto a ayudarles y darles cobertura. No te olvides de predicar con el ejemplo. Que nadie dude de tu compromiso.

21) Gestiona tus emociones pero, piensa antes de actuar pero no tengas miedo a abrirte, mostrarte humano y vulnerable con tu gente. Ganarás en proximidad y empatía. Se mostraran mas dispuestos a ayudarte.


22) Se cuidadoso , sensible y ten pequeños detalles con las personas de tu equipo. Interésate por ellos, por su familia, salud…. Felicítales por sus santos o cumpleaños. Se considerado y ten atenciones con ellos. Invítales de vez en cuando.

23) Se discreto, no compartas confidencias sobre el trabajo o sobre los miembros de tu equipo. No intervengas ni permitas el chismorreo y críticas por la espalda. No dividas al equipo ni les enfrentes a unos contra otros.


24) Actúa y manifiéstate de forma entusiasta, positiva y optimista, generará ilusión y confianza. Muestra afabilidad y sentido del humor, dales soporte emocional y liberales de la presión innecesaria. Muéstrate seguro y dales confianza

25) Genera un clima de relaciones y compromiso sincero y honesto entre todos los miembros de tu equipo. Señálales la importancia y el papel asignado a cada uno de ellos. Haz que cada uno asuma su papel y se sienta cómodo e importante dentro del equipo.

26) Permite y fomenta el equilibrio entre su vida laboral y familiar. Apuesta por la flexibilidad en el trabajo. Lo importante son los logros y objetivos no las horas que pasan en la oficina.