7.04.2022

EL RECONOCIMIENTO

 El reconocimiento de la función siempre precede al reconocimiento del ser. Rita Mae Brown.


El reconocimiento va unido al respeto, la generosidad y la distinción a la persona.


Cuando reconocemos a alguien señalamos su singularidad; le valoramos y distinguimos de los demás otorgándole presencia y visibilidad.


Para el que lo recibe, afianza su autoestima, confianza y aceptación.


Cómo gestión de un grupo de trabajo el reconocimiento es una poderosa herramienta que cohesiona al grupo, dota de sentido de pertenencia y es fuente de energía y motivación.


El reconocimiento para que sea eficaz debe ser oportuno, específico y objetivo.


Debe efectuarse a tiempo, ser participativo, publicitado y visualizado pero sobremanera no puede ser caprichoso ni arbitrario. No debemos perder una oportunidad para reconocer los logros y ser generosos en el elogio merecido.


Pero no debemos olvidar que también es cosa nuestra reconocernos. Es preciso mantener un equilibrio entre el reconocimiento exterior y la autoaceptación si no queremos caer en el resentimiento y/o decepción en ausencia de este.

6.24.2022

LA SINCERIDAD

 

Mejor que con palabras la sinceridad se muestra con acciones. William Shakespeare


Ir con la verdad por delante, sin subterfugios ni engaños, es el camino más recto para llegar a nuestro destino y alcanzar nuestras metas.


Puede parecer fácil ,y a veces tentador, coger un atajo y obtener alguna ventaja sirviéndonos de la falsedad y mentira pero, ésta , es sumamente destructiva a la par que trabajosa ,por aquello que una mentira trae otra mentira y a la postre acaba descubriéndose. 


Por contra la sinceridad es sinónimo de claridad, autenticidad y transparencia. Genera confianza , respeto mutuo y apertura de las otras personas. Pero la sinceridad no reside en las palabras. Éstas tienen que ser validadas y coherentes por los actos de quien las expresa.


La sinceridad precisa de empatía; por ello  no hay que confundir sinceridad con sincericidio, en el que puedes incurrir ,por exceso , cuando tus palabras son destructivas, inoportunas y/ o hirientes.


 Como dice el  refrán popular: Boca de verdades cien enemistades




6.21.2022

SABER GANAR


Lo más importante que aprendí al perder? Ganar es mejor .Ted Turner.


Tan importante como saber perder es saber ganar. De la derrota debemos sacar consecuencias para enmendar nuestros errores e introducir los cambios necesarios que nos conduzcan al éxito. De lo contrario convertiremos nuestra derrota en un fracaso.


Cuando ganamos, no nos debemos ofuscar por nuestra victoria. También será preciso reflexionar y aprender de nuestros aciertos. Es conveniente sacar conclusiones, desde la serenidad y  el tiempo que nos da el éxito ,  acerca de las claves que nos han conducido a él. 


Con humildad debemos disponernos a introducir mejoras y emprender el proceso mejora y cambio continuo, aprendiendo de nuestros aciertos y manteniendo todo aquello que aporta valor y es replicable y repetíble.


Los verdaderos enemigos del éxito son el conformismo y autocomplacencia así como pecar de soberbia, arrogancia y vanidad.


Saber ganar implica agradecimiento, respeto y responsabilidad.


Y como a veces se pierde y otras se gana, debemos prepararnos tanto para la amargura de la derrota como para la alegría que nos depara a victoria.

6.17.2022

El directivo confiable


 Aunque hay muchas cosas en las que puedes confiar, nadie es más fiable que tú. Genghis Khan

No siempre lo mejor es sinónimo de lo bueno o deseable. En entornos volatilidad, alto riesgo e incertidumbre cada día se valora más y es signo de calidad la confiabilidad de un proceso o en nuestro caso, de un directivo.


Frente a “primas donnas” y directivos cortoplacistas cada vez cobran protagonismo perfiles de directivos confiables que soporten los objetivos de la organización. Directivos que unen el binomio competencia-integridad y vienen avalados por su experiencia y trayectoria exitosa.


El directivo confiable es una persona integra y de convicciones firmes. Es predecible y su ejecutoria responde a las expectativas no defraudando la confianza depositada en el.


Quizás no consigan siempre los mejores resultados pero estos son de calidad, consistentes y mantenidos en el medio plazo.


Son directivos en los que puede confiar sabiendo que la misión encomendada está en buenas manos. 


Son responsables, no venden “ motos” y saben decir que no cuando se le demandan resultados desmesurados o por encima de sus posibilidades reales.


Tienen un buen conocimiento y control del proceso para activar las “palancas” necesarias que les lleven a conseguir sus objetivos. Son eficientes, minimizan errores y no dan “palos de ciego”. 


La resiliencia es otra cualidad que tienen. No se dan fácilmente por vencidos y aguantan bien la presión no trasladando la misma a sus colaboradores.


Sus equipos muestran elevado compromiso y desarrollan alto potencial. Son respetados, crean lazos sólidos entre ellos y se  guían por la ética en sus relaciones; actuando con coherencia y congruencia respecto a sus ideas y opiniones.

6.15.2022

BOICOT INTERIOR

 


Una vez aceptamos nuestros límites, vamos más allá de estos .Albert Einstein


Cuantas veces se ha dicho que el peor enemigo es uno mismo.Todos vivimos en un permanente diálogo interior con nosotros , con nuestro yo interno. De la calidad de ese diálogo, de las cosas que hablamos, de las que nos permitimos, de los reproches que nos hacemos…va a depender nuestra forma de ver y relacionarnos  con el mundo que nos rodea y vivir nuestra vida.


Nuestro pensamiento está inmerso dentro de un mapa mental guiado por un sistema de valores y creencias que condicionan nuestra forma de ver el mundo y por ende actuar.


Muchas de esas creencias nos permiten hacer cosas mientras que, otras nos limitan o bloquean. Funcionan a modo de profecías de necesario cumplimiento. Se retroalimentan con nuestros actos y se arraigan con fuerza en nosotros.


Es importante conocer este “juego interior” y estar abierto a nuevas realidades. Ser conscientes que podemos modificarlas y adoptar otras. Y saber que podemos cambiar el mundo si cambiamos la forma de verlo y relacionarnos con el.


No podemos estar todo el día juzgándonos sometidos a la dictadura de una férrea crítica interna que mina nuestra confianza y autoestima. Un exceso de autoexigencia nos puede bloquear mental y emocionalmente…!No nos fustiguemos …!


Frente a los pensamientos negativos, que nos atenazan e incapacitan, debemos adoptar una actitud abierta y flexible, que nos permita avanzar en el proceso natural de aprendizaje a base prueba y error. Alejando dudas y frustraciones para ir afinando progresivamente “ el tiro” y mejorar nuestra ejecución.


!Fuera culpas y procesos de victimización! Debemos aprender a gestionar nuestras expectativas y emociones aferrándonos a los pensamientos positivos que, amplían  nuestras posibilidades y modifican nuestra realidad.


Descubramos cuál es nuestro potencial y todo aquello de lo que en realidad somos capaces. ! Qué es mucho y ni siquiera conocemos! Atrévete a sacarlo a flote!






6.07.2022

EL VALOR DEL RELATO


Un Líder construye relatos, crea identidades y gestiona emociones


El éxito de un líder está ligado a su capacidad de integrar en torno a su visión a un equipo de personas a las que inspira y moviliza en pos de unas metas y objetivos. 


Para ello, además de la imprescindible ejemplaridad, cuenta con una herramienta poderosa  para mejorar su capacidad de adhesión y comunicación. Estamos hablando del poder de las palabras estructuradas en torno a un relato. 


A través del mimo el líder potencia su capacidad de comunicación para transmitir y estructurar su visión.


 El relato da sentido y dota de significado a las experiencias compartidas por su Equipo.


Un buen relato, además de sencillo, sintético y comprensible, debe apelar a los corazones de las personas despertando sus emociones y sirviendo de inspiración para avanzar y construir el futuro. 


La base de un relato debe dar pie a la interpretación compartida integrando a las personas en torno a la visión del Líder al tiempo que sirve de “leit motiv” para movilizar a la acción.


En torno al relato creamos nuevas realidades, construimos identidades y forjamos un sentido de pertenencia que fortalece la cohesión del Grupo y lo amalgama en torno a una meta común libremente aceptada y hecha suya.


Detras de cada persona, detrás de cada acción, detrás de cada resultado existe una historia que merece ser contada.



6.03.2022

EL EMPREDEDOR

 

«El éxito no se logra solo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización» Víctor Hugo


Para crear riqueza necesitamos emprendedores, personas que no sientan aversión al riesgo y deseen ser independientes para poner en práctica sus propias ideas y proyectos.


Por desgracia no abundan este tipo de personas, más bien, lo común es preferir la seguridad de un empleo o cubrir una plaza de funcionario; aunque lo cierto,en los tiempos que corren, no es tarea sencilla encontrar trabajo ni mucho menos obtener la seguridad en él.


 Pero volviendo a nuestros emprendedores. Qué es lo que les caracteriza? Además de arriesgarse, suelen ser personas obstinadas, luchadoras y persistentes. No se arredran ante las dificultades, son resilientes, y viven “su proyecto” con verdadera pasión. Defienden sus ideas con entusiasmo. Creen en lo que hacen y están llenos de confianza en sí mismos.


No les gusta la duda, son pro activos y muestran una gran capacidad de decisión actuando con anticipación. 


Por contra, los emprendedores pueden resultar personas poco corteses, demasiado “suficientes” y obsesivos con su proyecto.


Necesitan a su lado personas de su absoluta confianza, a las que escuchar, y que les sirvan de contrapeso ayudándoles  reflexionar y ser metódicos ya que, su creatividad le llevan a ser desorganizados, malos planificadores  y bastante “culos inquietos”,  llegando a perder, a menudo, el foco derrochando energías y recursos


No hemos hablado que todo proyecto de emprendimiento necesita,  además de una buena idea y alguien que la quiera poner en práctica, de los fondos necesarios para ejecutar el proyecto. Pero eso ya es otra historia…

5.19.2022

LA AUTOESTIMA

La autoestima, o auto concepto que tenemos  de nosotros,  influye en el modo en que nos  relacionarnos con los demás, afectando a nuestra manera de sentir, pensar y actuar. 

La autoestima alta es fuente de empoderamiento, energía positiva y resiliencia. Es como una voz interior que nos habla de lo capaces que somos, nos da confianza y nos permite afrontar, con posibilidades de éxito, la adversidades. 


En su ausencia nos sentimos desvalidos, inseguros e incapaces de superar los obstáculos. La falta de autoestima o juicio negativo que hacemos sobre nosotros mismos, nos genera ansiedad, incapacitándonos y predisponiéndonos al fracaso y el abandono.


De ahí la importancia cultivar la autoestima a lo largo de nuestra vida. Sobremanera, desde muy temprana edad, es crítico sentirse querido y recibir una educación basada en el aprendizaje y el desarrollo de nuestro potencial,  en lugar de focalizarse en nuestras carencias y penalizar nuestros errores. 


Frente al castigo, la crítica excesiva e invalidante, y las expectativas desmesuradas, hay que centrarse en el proceso de aprendizaje , señalando los logros que se vayan obteniendo y  proporcionando, a lo largo del mismo, refuerzos positivos que nos permitan ir generando un, elevado, al tiempo que realista, autoconcepto de uno mismo.


Las personas con alta autoestima evitan las comparaciones con los demás. Se aceptan y se sienten bien con ellos mismos sintiéndose valiosos. Conocen sus fortalezas y debilidades y para lograr sus metas trabajan sus áreas de mejora y se centran en las oportunidades más que en los problemas.





12.22.2021

El Jefe Tóxico



Las personas no dejan sus trabajos por ser malos, dejan a sus malos Jefes.

Los Jefes son de la primeras causas de abandono laboral. 

No es de extrañar ya que es difícil ser un buen Jefe, mejor dicho, convertirse en  un líder respetado y valorado por sus superiores, compañeros y colaboradores. Unos son malos y nocivos por ser incompetentes, otros por autoritarios y prepotentes y, en su lado opuesto , estarían los  pasotas y arbitrarios.


Los Jefes tóxicos se caracterizan por crear a su alrededor una atmósfera irrespirable. Enrarecen el ambiente y enturbian relaciones. Te van poco a poco minando chupandote la energía con su negatividad y mal rollo.


Además de ser irritables y de carácter voluble, no sabes cuando tienen el día, carecen del sentido de la medida siendo exigentes y controladores en demasía. No importa el esfuerzo que hagas siempre están prestos para el reproche y atentos al error.


Son egocéntricos y tienen tendencias conspiranoicas. Se sitúan en el centro de la esfera y todo gira alrededor de ellos necesitando un equipo de leales a los que manipular y  poner en el brete del consabido “Conmigo o contra mi”


No les gusta que sus colaboradores brillen por lo que ocultan sus resultados y buen hacer. Su inseguridad y falta de confianza hace que se muestren celosos de su éxitos.


Lamentablemente este tipo de personajes abundan en las Organizaciones. Muchos Directores de RRHH se lo deberían hacer mirar…

12.08.2021

CONCILIACIÓN Y TELETRABAJO

 



Una de las pocas cosas positivas que nos ha traído ésta desgraciada pandemia ha sido el teletrabajo que, a pesar de la reticencia de algunas empresas y, no importa lo modernas que se autoproclamen, ha venido para quedarse.


Nos equivocamos si lo planteamos únicamente en términos laborales. No se puede ir contra los tiempos. Es  una herramienta básica para la conciliación tan necesaria para equilibrar ,de una vez por todas, la balanza entre vida laboral y personal.


Los avances tecnológicos además de mejorar  la productividad nos permiten hacer nuestra vida más fácil. Nos ofrecen una oportunidad que no debemos desaprovechar. Estamos en plena Era Digital.


Las nuevas generaciones se han dado cuenta  del valor del tiempo no estando dispuestos a entregar su vida exclusivamente al trabajo y ,mucho menos, a una empresa que cuando menos te lo esperas te deja en la estacada. !Sólo se vive una vez !


Estamos asistiendo con cierta perplejidad, en EEUU, al fenómeno de la “ Gran Dimisión “ al ver como ,cada mes , millones de trabajadores abandonan voluntariamente su puesto de trabajo para darse un tiempo, replantearse su vida o emprender un nuevo proyecto de vida. 

!Ojo que no es un episodio pasajero!


En paralelo, se está produciendo desajustes entre la demanda y oferta de determinadas profesiones, originando falta de coberturas insospechadas hasta la fecha que amenazan nuestra economía y la salud del mercado de trabajo.


 Cada vez más gente sienten la necesidad de “bajarse” de esta carrera frenética y huir del estrés cotidiano para volver a los “ básicos” llenado una vida más sencilla pero plena.


Reducción jornada, y horarios más racionales, flexibilidad laboral, flexibilidad de espacios y teletrabajo, oferta de servicios y beneficios sociales son algunas de las fórmulas que se deben de combinar para atraer talento y restaurar el quiebre del compromiso que sufrimos


Por todo ello o permitimos y ,aprendemos ,a conciliar de una vez por todas o algo  hará “ crack” y la factura será demasiado cara tanto en términos sociales como personales.


Otro día hablaremos de los Jefes…y su papel en todo ésto.


7.27.2021

PENSAMIENTO POSITIVO

 


En lugar de preocuparse por las cosas que están fuera de nuestro control, centra tu energía en aquello que puedes crear y hacer.


Pensar en positivo te ayuda a conseguir tus objetivos. Visualizar el éxito te da la confianza, energía y sabiduría necesarias para alcanzar tus metas. Ser positivo elimina barreras mentales, acallando el diálogo interno y allanando el camino ante las dificultades. Donde uno sólo ve problemas la persona positiva piensa en soluciones y busca alternativas.

 

La actitud positiva te hace más resistente a la frustración y te hace más resilente para superar las adversidades. Si eres una persona positiva ahorraras energía para conseguir tus metas y verás como tu ansiedad y estrés se reducen.

 

Frente a estas personas, los negativos se cargan de energía negativa predisponiéndose al fracaso que ,muchas veces, hacen realidad con su actitud. Las persona negativas son personas tóxicas, victimistas (se quejan a menudo) y pesimistas.

 

¿Pero, cómo conseguir tener un pensamiento positivo? Ello exige poner en práctica una serie de rutinas: Lo primero será identificar los pensamientos negativos que te asaltan y ponerles freno, dando un giro alternativo y optimista al mismo.

 

Tienes que saber que si cambias tu enfoque negativo por otro más positivo cambiaran tus emociones.  

 

No te tomes las cosas a la tremenda y aprende a relativizar. No dramatices, se indulgente contigo mismo, ríete y tira del sentido del humor. 

 

Por último es importante reflexionar y evaluarse uno mismo, conociendo tus fortalezas, concentrándose en tus habilidades e identificando áreas de mejora que te predispongan al cambio.

4.23.2021

LA DETERMINACIÓN

 


“Ir un poco lejos es tan malo como no ir lo necesario”. Confucio


Si amagas, dudas y si dudas, fracasas...


Actuar con determinación no es ir a tontas y a locas. Es anticipar las dificultades y moverse con confianza y decisión, sin perder la energía e impulso preciso para alcanzar las metas propuestas. 


La determinación te ayudará a poner foco, clarificar objetivos y establecer prioridades sin distraerte. 


Consiste en una fuerza interior que te protege de miedos e indecisiones, que te da la energía suficiente para afrontar las dificultades con éxito.


La determinación nace de tu convicción, tu propósito y la fuerza de tu compromiso. Se alimenta de la esperanza e ilusión y camina de la mano de la disciplina, resiliencia y la perseverancia. 




4.08.2021

EL VICTIMISMO

 

Pocas cosas hay tan perjudiciales como caer en el victimismo. Aunque a priori pareciera que hacerse la víctima trae sus ventajas, a la larga nos inmoviliza e incapacita para hacer frente a los problemas.

La persona victimista culpa siempre a los demás de su situación. Está todo el día buscando excusas con tal de liberarse de responsabilidades.

Estas personas son muy susceptibles y tienen tendencia a manipular y hacer chantaje emocional a aquellos que les rodean buscando, en primer lugar, llamar su atención y reclamar consuelo y, a veces, reparación frente a la injusticia que sufren. Con su actitud se ponen en una posición acreedora frente a todos. La Vida les debe por lo mal que les trata.

El victimista se ancla en la auto compasión y la queja utilizando su papel de presunta víctima para señalar culpables y lamentarse sin intentar buscar soluciones o poner remedio a sus males. 

Para escapar al victimismo es preciso aceptar lo que te sucede y afrontar de manera proactiva y positiva la situación. 

Hay que huir del pasado y dejar a un lado las emociones negativas, como el rencor y la amargura, cuando sufres un revés o una  injusticia.

Como decía Buda: << El dolor es inevitable, el sufrimiento es opcional>> . Dicho de otra manera: no podemos elegir las cosas que nos suceden pero si la manera en cómo nos afectan.
 


12.14.2020

El fracaso de la Meritocracia

A menudo pensamos que la meritocracia es un instrumento de Justicia. Aunque esto no es exactamente así. La Justicia se basa en principios morales y valores, mientras que la meritocracia se fundamenta en el mérito. Del dar a cada uno lo que en justicia le corresponde, hemos pasada a darle lo que se merece.

       Contestar a qué es lo que se merece una persona nos es cuestión nada fácil, como tampoco lo es dar respuesta a que es lo que le corresponde. Ambas cuestiones pertenecen al ámbito filosófico. 

        La cultura del merecimiento trata de corregir las arbitrariedades en el reparto de los bienes. Pero, dándolo por válido, ¿cómo  atribuimos el mérito?  ?Cómo lo medimos?

         El mérito, ¿a quién corresponde? Muchos dirán que a la persona que ha ejecutado la acción objeto de merecimiento. ¿Pero esto es realmente así? ¿A quién debemos de atribuir el Talento natural? ¿Qué valor damos a la contribución de la Sociedad al desarrollo de cada Persona?

         Por otra parte, el mérito cómo lo medimos: ¿Por el esfuerzo?¿Por la entrega? ¿Por el talento? O como opinan otros, por los resultados conseguidos o el valor que genera cada uno , y de ello se derivaría la importancia o cuantía de la recompensa obtenida.

       Lo que parece claro es que la meritocracia no corrige, ni mucho menos y más bien las justifica, las desigualdades sociales y la fragmentación social.

          La meritocracia vale, en cierta medida, para corregir la arbitrariedad  en la asignación de la riqueza , al tiempo que sirve de justificación o coartada moral a las personas de éxito: Me lo he ganado por mi mismo en base a mis merecimientos

       Para que éste juego de ganadores y perdedores funcione, debemos garantizar la igualdad de oportunidades y el acceso a una educación de calidad igual para todos. 

       Pero muchas veces nos encontramos que las cartas están marcadas. La masificación de la educación va en detrimento de su  calidad, recurrimos a la “titulitis” y “los de arriba” tejen una red de influencias o un techo de cristal invisible, con el fin de protegerse de “los de abajo”y así defender su jerarquía; conservar sus privilegios para seguir manteniendo la mayor parte del pastel en manos de unos pocos, que curiosamente son normalmente los mismos.

     Volviendo a lo que es justo o injusto, esta  atribución corresponde siempre a un juicio valorativo, comúnmente aceptado en cada Sociedad, sobre nuestras acciones y sus consecuencias. 

    Las cosas son justas o no según respondan a cubrir necesidades básicas, recompensar méritos y reconocer capacidades. Y es aquí donde debemos encontrar un equilibrio entre ellas tratando de maximizar el bien común de la Sociedad en su conjunto. Sin solidaridad crecerá la desigualdad y la paz social será una quimera.


7.13.2020

MEDIAS TINTAS


Quedarse a medias es llegar a ningún sitio

Se utiliza esta expresión para para manifestar la superficialidad, imprecisión o ambigüedad de una conducta o manifestación.

La persona que anda a medias tintas se mueve en la indefinición. Amaga pero no acaba de decidirse y rematar la faena, mostrándose precavida y recelosa al tiempo, lo que genera dudas y desconfianza a su alrededor.

Lo contrario sería ir directamente al grano y manifestarse con claridad, concreción y resolución.

Por otro lado hacer algo a medias tintas es similar a realizar  una “labor de aliño”, a ejecutar un trabajo de manera vaga y superficial quedándose en el mero esbozo, esquivando los detalles y la profundización.

Esta manera de comportarse  denota inseguridad, indecisión  y falta de compromiso. De quien anda a medias tintas se desconfía por dudar de su sinceridad e implicación y no saber bien a qué aternerse con ella.

Ni frío ni calor, ni blanco ni Negro, ni si ni no, sino todo lo contrario..

5.08.2020

ARRIMAR EL HOMBRO


"De las dificultades nacen milagros". Jean de la Bruyére

Hay a quien le gusta estar permanente en la disidencia y remando a la contra; quien encuentra en el escaqueo su modo natural de hacer y comportarse. Estas personas están instaladas en el reproche, la crítica estéril y la insatisfacción permanente.¡Pues bien!, a esas personas hay que decirles que ha llegado el momento de arrimar el hombro.

Arrimar el hombro no significa ser sumisos, sino obedientes, como acto de responsabilidad y afirmación personal. Arrimar el hombro  no implicar acallar la discrepancia, muy al contrario, arrimar el hombro es estar dispuesto a plantear acciones, exponer nuestras opiniones y someterlas a la crítica constructiva.

Si queremos salir de la Crisis precisamos de los esfuerzos  y colaboración de todos y cada uno de nosotros. Es el momento de dar lo mejor de nosotros mismos apelando a la responsabilidad individual y colectiva. En éstos momentos, en el que el Estado es nuestra última barrera de defensa, necesitamos mas Sociedad Civil que nunca. Personas comprometidas que estén dispuestos a ocupar esferas de la vida social y arrimar el hombro para apuntalar, entre todos,  el entramado social y estado de bienestar que hemos levantado.

Es el momento, de los mas capaces y mas comprometidos, para guiaros en esta tarea de reconstrucción que tenemos que emprender, y aprovechar las nuevas oportunidades que se nos presentan. Aprovechar la oportunidades, que no sacar ventaja los unos a costa de los otros, para encontrar el círculo virtuoso de la economía y evitar peligroso  juego de “suma cero” en el que, cuando mas, únicamente se resdistribuye sin crear nada.

Es, en estas circunstancias, cuando precisamos liderazgos fuertes, que no autoritarios, sustentados en una “autoritas” fundamentada en el saber, la cualificación y confianza que genera.

Un Líder que sea capaz de concitar adhesiones, pero no en torno a su figura como a veces equivocadamente se plantea, sino en torno al esfuerzo colectivo que tenemos por delante.

Credibilidad, Humildad y Confianza son requisitos imprescindibles de todo Líder en los tiempos que corren. Necesitamos estímulos positivos y motivación, que no parta unicamente del miedo o la represión.  Sólo desde la sinceridad y la colaboración leal se podrá ejercer la influencia necesaria para avivar la participación de todos. Pero lamentablemente aquí se podría decir aquellas palabras del ingenioso Hidalgo D. Quijote: ¡”…Cuán largo me lo fiáis, amigo Sancho...!

¡Arrimar el hombro y ,eso si, manteniendo la distancia!

4.21.2020

AQUI Y AHORA


La Vida siempre te ofrece una nueva oportunidad. Se llama Hoy

Vivimos en un mundo de realidades paralelas  en el que nos movemos en una especie de  hiperespacios en los que somos proyectados hacia el futuro, impulsados por nuestras ilusiones y atraídos hacia un pasado cargado de recuerdos.

Somos seres históricos, resultado de la época que nos ha tocado vivir, donde nuestro pasado y futuro se unen por el presente creando un relato que da sentido y propósito a nuestra Existencia, estando inmersos en un continuo proceso de cambio y transformación de nuestra realidad actual.

De ahí la importancia de gestionar nuestro dialogo interno, alejado de miedos y ansiedades, y construir un relato positivo y consciente, en el que el pasado debe constituir un reservorio de experiencia y ser fuente de sabiduría y el futuro obedezca a nuestros deseos y objetivos planteados.

A veces nos olvidamos que podemos y debemos ser sujetos de nuestra propia historia, y que es aquí y ahora donde tenemos que actuar para  construir los Proyectos de futuro y conseguir nuestros objetivos.

Por ello, debemos conectar con nuestro presente y hacer un ejercicio de prospección interna para llegar a un estado de equilibrio y  conciencia plena que  mejore nuestro autoconocimiento y, a partir del mismo, concentrar toda nuestra energía y atención, sin lastres ni interferencias, en aquello que hacemos para prepararnos y conseguir lo que de verdad queremos.


Y recuerda que tu viaje al mañana comienza hoy.