TENTACION Y LINEAS ROJAS

“Ser honesto no te traerá muchos amigos, pero siempre te traerá  los correctos”. John Lennon

Si no quieres  perder el respeto y tu independencia, lo mejor es seguir la senda de la rectitud y no cruzar determinadas Líneas Rojas.

La Tentación te saldrá al paso con mas frecuencia de lo que piensas, en especial cuanto mas ansías escalar profesionalmente. Cuando esto suceda, escucha tu conciencia y no te dejes embaucar por falsos aduladores, no tomes atajos ni caigas en manipulaciones. Recuerda que todo tiene un precio y que el móvil que está detrás de muchas de éstos ofrecimientos es el “do ut des”.

Aunque podamos obtener frutos inmediatos o a corto plazo corremos serio peligro que nuestras acciones se vuelvan contra nosotros y tengamos que pagar un alto precio por ellas.

Aunque  toda Tentación es humana es preciso poner límites a nuestras acciones y no entrar en puntos sin retorno o caminos peligrosos y difícilmente transitables.

Cuando te sientas vulnerable y escuches cantos de sirena, aprende a decir que no y piensa: ¿Cuanto vale tu independencia?  y actúa con coraje y determinación. ¡Se integro y compórtate con autenticidad y honestidad¡. Te ganaras el respeto, la confianza de los demás y, sobre todo,  podrás mirarte al espejo y dormir mas tranquilo.

EL PALO Y LA ZANAHORIA

Eres el dueño de tus actos, se responsable y actúa en consecuencia. No dejes que nadie te marque el rumbo y ritmo de tu Vida.

Ya han pasado los tiempos  del Palo y la Zanahoria aunque hay quien, mas bien por incapacidad, se sigue aferrando a ésta vieja teoría para motivar a su Equipos utilizando alternativamente, y lo que resulta peor, de manera aleatoria según sople el viento, el premio y el castigo como si fueran polllinos o  meros semovientes.

 Múltiples estudios avalan su ineficacia; aún así vemos con frecuencia como muchos Directivos y Compañías estrujan a sus empleados ofreciendo premios, en forma de dinero o reconocimiento, a cambio de una entrega incondicional o trabajo a destajo. De no cumplir las expectativas o resultados demandados  la única alternativa que tienen es enfrentarse al castigo, en forma reproche , relegación o pérdida del empleo.

Frente a planteamientos autoritarios, cortoplacistas e instrumentalistas, no hay nada que motive mejor que hacer las cosas que a uno le gusten, sin esperar la recompensa o escapar de la reprimenda.

La satisfacción por hacer bien y de manera voluntaria lo que uno quiere y le gusta, es superior y sobre todo mas duradera que cualquier motivación externa.

El control, la imposición y la amenaza debe dejar paso a la iniciativa, la responsabilidad y la autonomía; sólo así se refuerza la Autoestima de la Personas y su  Compromiso, y por ende, fortaleciendo su afán de superación  y autorealización.

SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD

No puedes escapar a la responsabilidad de mañana evitándola hoy.Abraham Lincoln

Como otro Sentidos, el Sentido de la Responsabilidad necesita ser calibrado para su correcto funcionamiento. Sólo un ajuste fino del mismo nos proporcionará los beneficios deseados. En exceso nos puede esclavizar en demasía y atenazarnos.

En su justa medida nos da la consciencia y madurez necesaria para actuar , nos ancla en nuestras convicciones y nos impulsa a proseguir en el empeño combatiendo el desanimo.

El Sentido de la Responsabilidad  nos aleja de la frivolidad y nos da la tensión precisa para hacer bien las cosas permitiéndonos hacernos cargo de las situaciones, siendo consecuentes con nuestras acciones  y asumir nuestros errores como paso previo para aprender de ellos.

No obstante debemos evitar toda costa que con la escusa de ser responsables caigamos en un exceso de autoexigencia convirtiéndonos en victimas  al hacernos cargo de todo y todos, y entregar las riendas de nuestra Vida a los demás.

 

LO MEJOR DE UNO

Con independencia del Resultado la clave para no sentirse un fracasado es dar lo mejor de uno mismo, aprender de los errores y ser cada día mejor.

Los grandes Líderes son aquellos que nos inspiran, nos alientan y nos llevan a dar lo mejor de nosotros mismos. Este tipo de Líderes conducen a sus Equipos a logros insospechados no por ello menos deseados.

Su Liderazgo  está firmemente sustentado en Valores  haciendo que brote la confianza, la lealtad  y el compromiso en sus Equipos. Ello lleva a que éstos consigan resultados excepcionales en los que cada uno participa dando lo mejor de si mismo, con generosidad, esfuerzo y solidaridad entre sus componentes.

Saben estar presentes sin coartar la autonomía y decisión de los Equipos a su cargo estableciendo estrechos vínculos con los miembros de su Equipo basados en el reconocimiento mutuo y el respeto personal.

Cuidan de sus Equipos y les alientan a ser valientes y ambiciosos, a ir mas allá tomando riesgos calculados y retadores.

Gracias a estos Líderes nos sentimos con una dosis extra de energía y motivación que nos lleva enfocarnos en nuestras metas y capacidades, a dar lo mejor de cada uno de nosotros haciendo que con ello consigamos resultados extraordinarios sintiéndonos felices, comprometidos y con la satisfacción del deber cumplido.

APRENDIENDO A CONVERSAR

“Conversar es dar cuenta de nosotros mismos “. Ralph Waldo Emerson

Es bien conocido que el Lenguaje nos permite comunicarnos y establecer Relaciones, además de abrirnos al Conocimiento y permitirnos acceder a estados superiores de Transcendencia.

Es la calidad de nuestras Conversaciones la que da la medida de la bondad de nuestras Relaciones, tanto con nosotros mismos como con otras Personas. Viendo que tipo de conversaciones sostenemos (Qué nos decimos, Cómo nos decimos, Qué nos callamos….) podemos ver cómo es la comunicación que tenemos con los demás, y no menos importante la comunicación interior con nosotros.

Conversar nos permite interactuar y estrechar vínculos con otros, por ello es una pena ver como la mayoría de nuestras Conversaciones son intrascendentes y, lo que es peor, improductivas y contraproducentes.

Cuando entablamos una Conversación debemos de hacerlo desde el respeto, la apertura y el interés hacia otras Personas. Conversar implica estar dispuesto a dejarse influir, estableciendo un dialogo franco para construir o crear juntos una Realidad nueva y mejor.

Es importante cuando iniciamos una Conversación, además de saber para qué la sostenemos, que nos libremos de cargas emocionales y aparquemos Juicios para que la comunicación fluya libre, en la medida de lo posible, de interferencias y distorsiones.

Conversar con otros supone una alternancia entre Hablar y Escuchar. Para que nuestra Conversación sea eficaz  tenemos que practicar la Escucha Empática; aquella que nos permite ponerse en el lugar de los otros y comprenderlos. 

Nuestra Conversación será mas eficaz cuando evitemos “disputar” la Razón o “convencer”; cuando mas preguntemos; nos ciñamos a hechos y hablemos desde la responsabilidad, haciéndonos cargo de lo que nos sucede con ellos.

Argumentaremos e intercambiaremos  opiniones y puntos de vista manifestándonos desde el sentimiento, la necesidad o el deseo. Y por supuesto dejando a un lado la Persona; sin olvidarnos que a veces, si no estamos preparados, es mejor evitar una Conversación que entablarla cuando no se dan las condiciones adecuadas para sostenerla.

LA ZONA OSCURA

La Misión de Líder es inspirar y motivar a otros para conseguir sus metas creando mas Líderes a su alrededor.

No hay cosa peor  que lo que no se quiere ver ni admitir. Es lo que sucede a muchos Líderes que ejercen una especie de hiperliderazgo demasiado invasivo y protagonista.

Son Líderes que tienen una excesiva zona oscura mostrando un mínima autocrítica y escaso conocimiento acerca de cuales son sus cualidades y defectos. Carecen de mirada introspectiva necesaria para conocerse mejor, para saber cuales son sus limitaciones y carencias así como detectar reconocer sus errores.

Igualmente desconocen sus mejores habilidades creyéndose buenos en esto o aquello cuando la realidad puede ser bien diferente.

Se consideran muy buenos comunicadores, cuando ciertamente les cuesta escuchar. Desconocen casi todo sobre  sus Equipos y colaboradores. ¿Qué inquietudes tienen?¿Qué les preocupa y les falta? ¿Qué necesitan para hacer su trabajo mejor?. Su visión Egocéntrica les lleva a creerse en la mayoría de las veces los mejores, a estar en posesión de la verdad impidiéndoles ver y aceptar sus errores.

Este tipo de Líderes suelen caer en el “micromanaging”, en el exceso de control e hiperactividad. Olvidan que su papel es el hacer hacer, en lugar de querer ocupar su lugar y coartar la autonomía de sus colaboradores.

Como Directivos necesitan de la labor de un Coach que les refleje su comportamiento,que les ilumine sus zonas oscuras y les acompañe en un viaje interior de autoconocimiento; viaje que por si sólos les  costaría emprender y que en definitiva les ayude a ser mejores y auténticos Líderes.

GOLPE GANADOR

Aquello en lo que te enfocas se expande y crea tu realidad

Tenemos tendencia a poner el Foco en lo negativo, en corregir los errores en vez de potenciar nuestras cualidades y virtudes. En lugar de acentuar lo malo; preocuparnos por lo que no sabemos hacer; nuestro énfasis debería situarse en  lo que hacernos bien y destacamos. 

Es importante cultivar la Confianza y ser posibilistas trabajando sobre las soluciones sin centrarnos en los problemas y dificultades. Sustituir el  No por el  Si; visualizando lo que deseamos en lugar de lo que queremos cambiar. Ello nos ayudará a tener mas seguridad y autoestima; a vencer la frustración, superar bloqueos y arriesgarnos dandonos la oportunidad de crecer.  

Está claro que hay que trabajar sobre nuestros errores para tratar de sacar consecuencias positivas de ellos, minimizarlos o evitarlos a futuro. En eso consiste el aprendizaje. Pero no debemos olvidar que será aquello que hacernos mejor lo que nos hará mas felices y nos acercará al Éxito. Por ello es importante conocer nuestros límites e identificar nuestras potencias para sacar el máximo provecho de ellas y apalancarnos en las mismas. En jerga tenística es conocer tu golpe ganador sobre el cual debes basar tu juego para ganar los partidos.

Por desgracia, muchas veces desconocemos cual es nuestro mejor golpe, malgastamos nuestro talento u obviamos nuestras cualidades naturales dejándolas en barbecho, lo cual constituye en lugar de un acicate y ventaja, un verdadero lastre que nos impide  mejorar.

FIABILIDAD Y CONFIANZA

La única manera de generar confianza en el ámbito profesional o personal es ser digno de confianza. Gerard Arpey

Todo Líder debe contar con la Confianza de sus Seguidores y Equipos, y ser sabedor que ésta es extremadamente frágil; si se quiebra cuesta mucho recomponerla.

Ganar la Confianza de la Personas, no es flor de un día. Hay que hacer continuos méritos para ser acreedor de la misma. Para ello lo primero que hay que ser creíble, coherente y consistente.

No hay que sorprender a las Personas; éstas deben de saber a que atenerse; por ello nuestro comportamiento debe de ser transparente y  predecible respondiendo a las expectativas que hemos generado en ellas. No podemos ir por ahí predicando y no  dar trigo, como tampoco levantar los pies de la tierra, tener demasiados pájaros en la cabeza o donde dije digo digo diego.

La Confianza se adquiere también con la competencia y fiabilidad tanto técnica como personal. Será entonces nuestro “track performance” anterior el que determine la medida de nuestra confiabilidad a futuro.

Se dice que con el roce nace el cariño. Lo mismo podemos decir para la Confianza. Si queremos tener la Confianza de la Personas es necesario que comuniquemos, que estrechemos vínculos, establezcamos compromisos mutuos y construyamos relaciones honestas con ellas. Un Líder solitario y aislado generará desconfianza en lugar de adhesión.¡Y el Coste de la Desconfianza es demasiado elevado¡

MANUAL DE RESISTENCIA

“Cuando mi sufrimiento se incrementó, pronto me di cuenta de que había dos maneras con las que podía responder a la situación: reaccionar con amargura o transformar el sufrimiento en una fuerza creativa. Elegí esta última”.Martin Luther King

El viento no siempre sopla de cara, la adversidad está a siempre al acecho y puede aparecer a la vuelta de la esquina.

Como Directivos debemos aprender a afrontar la adversidad de manera positiva y constructiva.  Tenemos que estar preparados para asumir la derrota, sacar consecuencias de la misma y responsabilizarnos y aprender de nuestros errores.

Éxito suele ser esquivo y  efímero. El  Fracaso forma parte de nuestras vidas y nos acompañará siempre que estemos dispuestos a  arriesgarnos; a crecer;  a ponernos retos y dar lo mejor de nosotros. Se dice que se aprende mas de los Fracasos que de los Éxitos. Lo verdaderamente  trascendente es tomar las Lecciones que nos da la Vida,   asumir y aprender de los errores y sacar consecuencias de ellos.

Para sobreponerse y superar las adversidades , además de tener fortaleza de carácter, hay que saber relativizar y mostrar buen ánimo. Tras el impacto y shock  inicial, no hay que abrumarse es preferible centrarse en el Presente, reflexionar, ver que hay que hacer aquí y ahora y ponerse manos a la obra. Por dura que sea la situación recordar que no hay mal que 100 años dure.

Partiendo del análisis y asunción (No hay que esconder la cabeza como la avestruz) de la situación, debemos predisponernos para resistir y superar la adversidad de manera positiva. Mirar el futuro con esperanza y  realismo, conocer  nuestras fortalezas y debilidades nos ayudará a reponernos y afrontar la adversidad..

Además de Autoestima y confianza en nuestras posibilidades, si queremos tener “chance”  y salir airosos en el envite, debemos de mostrar empeño y determinación, sin que ello suponga ser tercos ni empecinados. Junto con la firmeza de convicciones debemos ser, además de realistas, flexibles en los Planteamientos y búsqueda de Soluciones.

Pero la Resistencia es sólo el primer paso. Una vez que decidimos resistir, no arrojar la toalla, y poner a prueba nuestro aguante y tolerancia, tenemos que intentar ir mas allá. Itentar hacer de la necesidad virtud y reestructurar nuestras capacidades para    desarrollarlas, aprender de la adversidad  y sacar ventaja de ella.

DIRECTIVOS QUEJOSOS

“Sé tú mismo. El resto de papeles ya están cogidos”. Oscar Wilde

Muchos Directivos se quejan de su situación profesional. Personas que no se sienten suficientemente reconocidas, que piensan que son injustamente tratadas, que tienen mas méritos para ocupar esta u otra Posición en lugar de Fulanito o Menganito.

Respetando su pesar, se olvidan  que el éxito profesional es mas una cuestión de suerte; de aprovechar las oportunidades; de hacerse valer, que realmente de valía. Ya nos lo dice el relato bíblico: “ Muchos son los llamados pero pocos los Elegidos”.

Pero ello no debe servir de escusa para no ser agradecidos, para no  hacer bien nuestro trabajo y sobre todo deben preguntarse cómo deben actuar para cambiar su situación, para ser tenidos en cuenta y ser “elegidos” en la próxima ocasión.

En lugar de quedar instalados en la queja, el rencor y la amargura, deben dejar un lado su frustración, ganar en autoestima, mejorar la confianza y trabajar,con normalidad y sensatez, para lograr el reconocimiento deseado ,  recordando que detrás de un gran deseo se oculta un gran temor y vulnerabilidad.

Lo primero que haremos para salir del “ostracismo” es conocer la percepción que tienen los demás de nosotros y luego trabajarla potenciando los puntos fuertes y pilares de nuestra “Marca” personal. Una vez que hemos establecido una estrategia fortaleciendo nuestra visibilidad, debemos buscar el reconocimiento mostrándonos proactivos, asertivos y aprovechando las oportunidades que se nos presenten.

Si aún así seguimos inconformes y no suficientemente reconocidos no nos queda otra que aceptar “deportivamente” nuestra situación o irnos "con la música a otra parte.”

EL LÍDER TRANQUILO

"El poder no es control. El poder es fuerza y es darle esa fuerza a otros. Un líder no es alguien que obliga a otros para hacerse más fuerte "(Beth Revis)

Que el Liderazgo se muestra de de muchas maneras  es bien sabido aunque muchas veces se nos suele olvidar. Se dice que ninguna es mejor que la otra, que todo depende del Entorno donde se ejerce, afirmación no del todo cierta ya que por su propia naturaleza el Liderazgo marca su impronta y modela a todos aquellos sobre los que actúa e influye.

Si vamos quitando capas al mismo veremos que en su esencia el Liderazgo es mera capacidad de Influencia.

Equivocadamente se suele demandar mas Liderazgo a algún Directivo cuando en realidad lo que se busca de él es mas protagonismo, intervención y agresividad,  dejando a un lado que  el Liderazgo se manifiesta en cada uno de manera personal, y este también se puede ejercer, sin ser tachado de blando, con humildad, sosiego y de un modo mas “Ecofriendly”.

Frente al Liderazgo bronco y  estentóreo hay otro más dulce y reposado que, como se suele decir, va calando como la lluvia fina en el Corazón y la Mente de sus Seguidores.

Se puede ser asertivo  sin mostrarse agresivo ni amenazante; con ello conseguimos una mayor implicación y cooperación.

No es necesario humillar ni hacer sentir inferior a tus Equipos para guiarlos hacia la Meta. El Liderazgo no sólo consiste en dar órdenes, también es fuente de confianza, inspiración y motivación positiva

.El Líder Tranquilo respeta a sus Equipos, no pierde la calma ni alza la voz siendo sensible a las aspiraciones y sentimientos  de su gente. Es analítico, consistente y participativo; admite la confrontación de opiniones y le gusta ser preciso y dar explicaciones acerca de lo que se necesita y se pretende con tal o cual Tarea o Proyecto.

Los Científicos explican, en términos hormonales, que se puede conseguir el equilibrio entre Asertividad y Agresividad con altas dosis de Testosterona y bajos niveles de Cortisol.

Los niveles altos de Testosterona, conocida como la hormona de la Asertividad, incrementan nuestra confianza potenciando nuestra creatividad y  actividad , mientras que  niveles bajos de Cortisol disminuyen la ansiedad y potenciando nuestro autocontrol y gestión del estrés.

Según investigaciones mas o menos recientes, sin necesidad de recurrir a fármacos, se puede conseguir también aumentar los niveles de Testosterona y reducir el Cortisol mediante técnicas de relajación y control mental y con nuestro Lenguaje Corporal,  sintiéndonos poderosos y mejorando nuestra Presencia.

Por ello una de las claves para que tu Liderazgo sea asertivo y eficaz consiste en manejar los conflictos, controlar la presión y gestionar el estrés. Mantener claro un propósito; poner foco en la tarea, en lo que se está haciendo; centrase en el presente; controlar las expectativas y aprender a convivir con la ambigüedad y la imperfección nos ayudaran a conseguirlo.

Por último cuando surge el Conflicto el Líder Tranquilo interviene con rapidez, justicia y equidad haciendo saber las consecuencias de saltarse las reglas y procedimientos establecidas y consensuadas de antemano.

DOBLE MORAL

Al Gobernar aprendí a pasar de la Ética de los Principios a la Ética de las Responsabilidades. Felipe Gonzalez.

Hay una serie de principios morales que no se pueden transgredir. Cuando eso sucede el Liderazgo queda comprometido sin remedio.

Todo Líder debe comportarse con honestidad y  autenticidad. Sin un comportamiento ético no hay Liderazgo que valga.

Causa sonrojo y dolor ver como algunos Altos Directivos practican una doble moral y se comportan de puertas para adentro sin escrúpulos de ningún tipo con tal de servir a sus intereses.

Esos mismos que de cara a la galería se les hincha la boca hablando de Códigos Éticos y buena Gobernanza son aquellos que, practicando una doble moral, tienen conductas impropias y utilitaristas si con ello obtienen alguna ventaja, haciendo suya la frase del Teólogo Aleman Hermmann Bausenbaum: Cum finis est licitus, etiam media sunt licita (Cuando el fin es lícito, también lo son los medios).

La Ética es el camino por el que todo Líder debe transitar. Sin Valores todo carece de sentido y  próposito verdadero, salvo aquel que solo quiere de manera farisaica servir a su mismo, olvidando que cuando un Hombre pierde sus Valores pierde la esencia misma de su Persona.

Resulta patético comprobar su conducta haciendo bueno el dicho popular de dime de que presumes y te diré de que careces.

MANTENER LA ILUSION

No hay mejor ilusión que seguir manteniendo ilusiones

Uno de los cometidos de todo Líder es mantener la Ilusión de su Equipo. Lograr que no se pierda fuelle y se mantenga la “llama viva” que guíe y alumbre el camino para conseguir las metas deseadas.

La Ilusión nos provée de energía y es fuente de creatividad; cuando ésta se pierde todo se hace mas cuesta arriba y la pereza, la rutina y la decepción se va apoderando de nosotros. La Ilusión nos llena de alegría y satisfacción colmándonos de optimismo, confianza y pensamientos positivos.

Para ello el Líder debe hacer cómplice a su Equipo de su Visión y deseos, hacerles participes del Proyecto, dándoles autonomía, retándoles cada día y no vendiéndoles falsas expectativas.

Pero no todo es trabajo, hay que alimentar la Ilusión con el reconocimiento, la diversión y una buena dosis de Humor. ¡No lo olvides¡

LO POLITICAMENTE CORRECTO

“El Lenguaje es la capa de ozono del alma, y su adelgazamiento nos pone en peligro”.Sven Birkerts

Nos estamos acostumbrando peligrosamente a no pensar por nuestra cuenta ni tener criterio propio. La proliferación de Medios de Comunicación y creadores  opinión hace que seamos fácilmente manipulados y nos convirtamos en meros transmisores de opiniones ajenas.

Si no sigues la corriente imperante puedes ser tachado de contestatario, retrógado y contrariado. 

Paradójicamente hemos sustituido la censura de los tiempos predemocráticos por otra mas sutil pero igualmente invasiva y opresiva que es la autocensura provocada por el Lenguaje Políticamente Correcto, lleno de eufemismos, manejado por los Grupos de Poder e Influencia.

Lenguaje que como constructor de la realidad se convierte en un arma ideológica, enmascaradora e hipócrita, en favor del Relativismo Cultural y el Pensamiento único o Unidimensional.

De ahí la importancia desde temprana Edad de contar con una educación libre y plural que fomente  y facilite el aprendizaje autónomo y desarrolle el pensamiento crítico y la creatividad.

Debemos educar a nuestros Jóvenes  en la Libertad de Pensamiento, enseñándoles a desarrollar una conciencia crítica propia basada en unos sólidos Valores y Principios con los que discernir y construir una nueva y mejor Realidad basada en la Libertad de Opinión y Elección.

NUEVOS TIEMPOS

“El poder de la imaginación nos hace infinitos” – John Muir

Corren tiempos para la concordia y la reconciliación. La Navidad nos recuerda la necesidad de ser positivos y abrir nuestros corazones; de dejar atrás rencores, pesimismos y resentimientos; de pasar página e iniciar una nueva etapa en nuestras Vidas sin lastres innecesarios que nos impidan crecer como Personas.

Son momentos para la reflexión y el recogimiento, para la añoranza y el rencuentro con familiares y amigos, pero también son días para abandonar malos hábitos, renovar compromisos y establecer nuevas metas y retos de cara al año próximo que está ante nuestras puertas. ¡Pon tus sueños a volar y ve tras ellos¡

Entre tanto Felices Fiestas a todos y que el Nuevo Año venga cargado de nuevas oportunidades y renovadas ilusiones.

LA CONCILIACIÓN, DE UN DERECHO INDIVIDUAL A UNA NECESIDAD SOCIAL

Equilibrio, Distribución y Corresponsabilidad son comportamientos clave para la Conciliación

Se nos llena la boca con la palabra Conciliación tan en boga en los tiempos que corren y tan poco llevada a la praxis. Es cierto, como en otras causas sociales, que en los últimos años se han producido avances en éste terreno, sobre manera, en sus manifestaciones de puertas afuera.

Conciliar implica pactar, llegar a una solución o acuerdo cuando hay un Conflicto. En Este caso me voy a referir al ámbito personal, cuando hay que compatibilizar la Vida Profesional con la Familiar.

Vida sólo hay una y no se puede ni disociar ni enfrentar. Está claro que la única manera de encontrar una salida satisfactoria cuando entran en conflicto el ámbito laboral con el mas personal o familiar, es armonizando ambos,; buscando un equilibrio en el que “lo personal” no vaya en contra de nuestra “actividad profesional” y, esta última, no socave ni se apodere de nuestra Vida; con nuestra pareja, hijos, familiares y amigos. Incluso, que no invada de tal manera nuestro ser que vivamos solo y para el trabajo, haciéndose dueña de nuestra existencia.

De lo contrario, de no saber compatibilizar Vida Personal con la Profesional, sin renuncias; de no  alcanzar el equilibrio necesario, uno de los ámbitos se resiente con graves consecuencias para la salud física y psíquica de la Persona y no menos lesivas para nuestra Sociedad, en términos de demografía y carencias educativas y emocionales.

Evitar esto Jefes es una labor que nos compete a todos, comenzando por nosotros mismos continuando por nuestros directos y Altos Directivos de las Empresas. 

 Desde la Empresa, los Sindicatos, los Poderes Públicos y Legislativos se debe proteger este Derecho individual y plasmar Leyes y Medidas que garanticen y favorezcan la Conciliación , medidas que protejan la igualdad de géneros y oportunidades que protejan la crianza y educación de los hijos, medidas que combatan el “esclavismo” laboral y acaben con esas jornadas laborales maratonianas o con esos horarios rígidos y desquiciados.

Conciliar es beneficioso para nuestra Vida y felicidad y  muy útil  y necesario para la Sociedad.¡ Y si no, al Tiempo¡

EL JEFE PETULANTE

No pierdas tu esencia ni la humildad de tu Alma. Escucha la voz de tu Corazón y se fiel a ti mismo.¡ Mantente Auténtico¡

El Petulante es una persona vanidosa, engreída y presuntuosa.  Se podía seguir añadiendo epítetos tales como arrogante, presumido, pedante, pretencioso para definir a este Personaje tan patético con el que mas de una vez nos hemos topado.

Normalmente el petulante es una persona insegura que quiere reafirmarse y precisa de la lisonja y el oropel, necesitando ser el centro de atención. Suele ser “mas falso que la moneda” y carente de valor.

 Como Jefe se cree estar en posesión de la verdad; el mas listo; el mas sagaz, despreciando las opiniones de los demás. Le gusta mirar por encima del hombro, comportarse como un perdona vidas por lo que  suele ser distante, elitista y corre el riesgo de alejarse de la realidad

Frente a éste Jefe, brilla con luz propia la Persona madura y responsable que hace gala de su sencillez y modestia. Frente a la altivez del petulante cobra valor la llaneza, la humildad; la autenticidad frente al artificio y la demagogia; en definitiva la cercanía y humanidad frente al narcisismo y la soberbia.  

COMPETENCIAS PARA UNA NUEVA ERA

Hombre nuevos para construir una nueva Era.

Debemos prepararnos para la Era Digital donde la información y la Inteligencia artificial presidirán nuestras Vidas.

Con razón se dice que vivimos en un Mundo  cada vez mas complejo, ambiguo e interrelacionado.

En ese escenario las viejas competencias deben de ser renovadas  incorporando otras que nos permitan competir con garantías.

Junto a las Enseñanzas en Ciencias; las Humanidades y la Filosofía deben de formar parte del “background” cultural y formativo de nuestros Jóvenes.

Cada día será mas importante discernir sobre cuestiones morales, éticas y filosóficas para gestionar y hacer frente a  inmensos retos y desafíos de naturaleza Medioambiental; Biotecnológicos y de Biosalud; la Inteligencia Artificial ; dar respuesta al Envejecimiento de la Población; la Desigualdad Social y la Pobreza. Se necesitara una buena dosis de creatividad, ética e imaginación para construir un nuevo Mundo.

Para hacer frente a Entornos inciertos y volátiles precisaremos fortalecer nuestro Pensamiento Predicitivo y Analítico.

En un Mundo globalizado en el que se colonizan y controlan  las mentes gracias al  Pensamiento Único  y Hegemónico, atenazándonos como Sociedad e Individuos ; necesitaremos Personas integras, con criterio propio y Pensamiento Crítico que se cuestionen la Realidad   en la que vivimos  con el fin de mejorar el Estado de la Cosas.

Curiosidad y gusto por lo nuevo; flexibilidad para poder adaptarnos a entornos cambiantes y desconocidos; y agilidad para movernos con rapidez y a tiempo serán competencias que marcaran la diferencia.

Por último, paradójicamente, necesitaremos desarrollar nuestra Inteligencia Emocional, la capacidad empatizar socialmente con otros y mejorar nuestras capacidades de comunicación si queremos “sobrevivir” en un nuevo Mundo presidido por la Realidad Virtual, las Máquinas y la Inteligencia Artificial.

JEFES DESPÓTICOS

El Despotismo necesita del Miedo y fomenta la Ignorancia

Desde hace poco tiempo a ésta parte no paro de escuchar relatos acerca de Jefes Despóticos y prepotentes que en lugar de centrarse en las fortalezas de la gente a su cargo, focalizan su ira en los fallos que éstos cometen y en sus debilidades.

Pareciera que estamos sufriendo una especie de plaga de Directivos fuera de control que arrojan sus frustraciones, temores  y mal humor sobre sus Colaboradores. En lugar de alentar y estimular a sus Equipos, los atemorizan e intimidan, les arrojan problemas y coartan todo tipo de iniciativa y creatividad.

“Si hago porque hago , si no hago porque no hago…..nada está a su gusto”; “me hace sentirme como una mierda…sólo me queda llorar”; “es insaciable, no para de pedirme y reclamarme cosas pendientes, lo quiere todo para ya…”; “no sabe lo que quiere, cambia de criterio continuamente y me echa en cara y desmerece mi trabajo”; “hay días que no te puedes acercar a decirle nada, lo mejor es no encontrarte con ella…ya la ves venir cuando entra por la puerta”; “Nunca tiene una palabra para valorar mi trabajo..todo son reproches y desprecios”; “No tiene tiempo para mi, sólo se acuerda que existo para pedirme cosas”.…son algunos de los comentarios reflejo de ese ambiente de trabajo opresivo que me viene a la memoria.

Estos Jefes muestran comportamientos despóticos y arbitrarios, manejando como un cortijo  su “Negociado”, con los que además de socavar la confianza de sus Equipos atentan contra su dignidad personal.

Pudiera ser que el Estrés y la Presión al que están sometidos les provoquen crisis de ansiedad, depresiones y otros tipos de trastornos psicóticos alterándoles la percepción de la realidad en que la que viven; pero ello no justifica su conducta  prepotente  y carente de Ética.

EMPATIA Y PERSPECTIVA

“Ver con los ojos de otro, escuchar con los oídos de otro, sentir con el corazón de otro...” Alfred Adler

Para comprender mejor  y hacernos cargo de una situación conviene alejarnos y tomar distancia, tanto emocionalmente como conceptualmente.

Mientras que la Perspectiva se refiere a nuestra capacidad cognitiva para contemplar el Mundo desde el punto de vista de los otros, la Empatía nos habilita para reconocerlos y conectar con su Mundo emocional.

Empatizar nos facilitara comprender mejor las motivaciones y sentimientos de los demás.

Tomar Perspectiva nos permitirá conceptualizar mejor y desarrollar el Pensamiento Crítico y la Creatividad.

Ponerse en el lugar de los demás, empatizar, compartir sus sentimientos, enriquecerse con las visiones y puntos de vista de otros  nos ayudará a comprender mejor la complejidad y evitar el fundamentalismo y la mente unidireccional y estrecha.

La adecuada combinación de ambas Perspectiva y Empatía nos permitirá mejorar nuestra capacidad  de comunicación, comprensión y entendimiento.