SENTIRSE VULNERABLE

“Sentirse vulnerable significa estar Vivo”. Brené Brown

Desde nuestra Infancia hemos vivido nuestro crecimiento y socialización sometidos a la frustración y censura. Corrigiendo insistentemente nuestros errores y equivocaciones nos hemos vuelto “precavidos” y “miedosos”, reticentes a afrontar nuevos retos y mostrar nuestras vulnerabilidades.

Según hemos ido creciendo, ya inmersos en un Mundo Profesional supercompetitivo hemos aprendido a esconder fisuras y debilidades para evitar nos lastimen, se aprovechen de nosotros o nos veamos rechazados.

En lugar de arriesgarnos, preferimos ir por lo seguro no sea que nos equivoquemos. Esta aversión al Error nos aleja y no priva del tan beneficioso y necesario Aprendizaje.. ¡ Atrévete a Equivocarte ¡ La perfección no existe, sólo en nuestra Mentes.

Con el tiempo nos hemos dotado de una Coraza , que paradójicamente, en lugar de hacernos mas fuertes, socava nuestra autoestima y nos hace mas frágiles e inseguros.

Encerrados en ella nos “aislamos”  y vivimos instalados en la “apariencia” y “la mentira” en lugar de mostrarnos de manera autentica y ser honestos con nosotros mismos y con los demás.

Contrariamente a lo que pudiera parecer, mostrarnos vulnerables, a partir del conocimiento y la aceptación de Lo que Somos, con nuestras muchas virtudes y nuestros muchos defectos, nos hace mas sentirnos mas felices, y genuinos, fuertes y humanos a los ojos de los demás.

Desde la Aceptación y la Transparencia podemos abrirnos a los demás, para compartir ¡Juntos somos mas fuertes¡.

HACER EQUIPO

"Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros". -Ken Blanchard

Ejercer el Liderazgo es consustancial con Hacer Equipo. Necesitamos tener referencias cercanas para no sentirnos desorientados y huérfanos. Hacer Equipo implica establecer relaciones de confianza y lealtad con cada uno de los miembros; ser sensible a sus pensamientos internos, necesidades  y aspiraciones haciendo una Gestión Emocional del Equipo.

Para ello deberemos  ser cercanos, empatizar  con ellos y reconocerlos, primero como personas y luego como Equipo  celebrando  sus logros y reconociendo sus errores, sin favoritismos ni partidismos.

Frente a la arbitrariedad errática y el obscurantismo como Líderes tendremos que ser participativos y comunicar puntualmente con claridad y honestidad: donde estamos, adonde queremos ir como Equipo y que se espera de cada uno, proporcionando el oportuno Feedback de manera positiva y orientadora.

Sólo así lograremos despertar el compromiso y aceptación de todos y tejer alianzas de cooperación, contraste y discusión sincera  entre los componentes del Equipo.

Como señalaba  el escritor y  experto en gestión de Equipos Patrick Lencioni : “El trabajo en equipo comienza con la construcción de confianza. Y la única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad". -

TEJIENDO SUEÑOS

“Tienes que soñar antes de que tus sueños se hagan realidad”.-A. P. J. Abdul Kalam

Frente al Conformismo y la Ambigüedad imperante el Propósito y la Determinación nos ponen en ruta para alcanzar nuestros Sueños.

Darse por vencido de antemano o ni siguiera comenzar la lucha es sinónimo de derrota. Causa satisfacción cuando contemplamos a Personas cargadas de ilusión, dotadas  de una energía extraordinaria, de esa que brota espontáneamente de las fuentes y raíces profundas  de  los Valores y Autenticidad.

Contar con solidas convicciones y tener las ideas claras es imprescindible para convertir nuestros Sueños en Metas trazar un Plan que nos permita hacer realidad aquello que hemos deseado.

No nos podemos permitir sucumbir al desaliento, para ello nada mejor que tener un Propósito, algo en lo que creemos y merece la pena trabajar y esforzarse por ello.

Frente a la Cultura Hedonista y del mínimo esfuerzo tenemos que reivindicar  el Compromiso y el Esfuerzo. Sólo así podremos hilvanar el hilo de la Esperanza e  ir tejiendo nuestro Sueños

LA MALA EDUCACION

Aunque pudiera parecer “Demodé”,  algo de otros tiempos, La Buena Educación  es un termómetro de la Salud de nuestra Sociedad y un claro factor de Sostenibilidad.

Lamentablemente a la vista de los acontecimientos y comportamiento que día tras día exhiben cantidad de jóvenes y otros que ya no lo son tanto, nuestra Sociedad está enferma.

Se ha perdido el respeto, por los demás y las cosas ajenas. La zafiedad y la vulgaridad campan a sus anchas. La Crisis parece haberse llevado por delante ,además de a la Clase Media, también ha arrasado con  la Cultura y las “Buenas Maneras”.

La Telebasura se ha apoderado de nuestros hogares y causa sonrojo ver el “nivelin” de cultura y conocimientos que muestran los concursantes que acuden a los programas de entretenimiento y concurso.

La falta de conocimientos es acongojante. ¿En esto nos hemos convertido? ¿Esto es lo que nos ha traído ésta Sociedad banal y consumista?

Casi nada está a salvo. Hasta el Lenguaje y la capacidad cognitiva y de comunicación  se resienten; y con ello nuestro Mundo se empobrece, nuestros  Horizontes se estrechan y nuestro Futuro se verá seriamente amenazado.

Las Aulas son un ejemplo de mala educación. Los Slumnos  socaban la autoridad de los Maestros; los Maestros dejan mucho que desear; los Padres sobreproteccionistas y “alcahuetes” siempre disculpan y consienten comportamientos nocivos. La Cultura del esfuerzo, el sacrificio y el respecto hacia los demás se desprecia.

En las Empresas, todavía se consiente el despotismo, en este caso no ilustrado, y el comportamiento “feudal” de muchos Jefes en su Cortijo. La Alternativa es el Paro.¡ Si no te gusta ahí tienes la Puerta ¡

Por todo ello la Convivencia se resiente y está en peligro.

Vivimos en permanente reivindicación, reproche y revanchismo, exigimos a diestro y siniestro nuestros Derechos, nos manifestamos por cualquier causa por justa o injusta que sea, pero hacemos oídos sordos a nuestros Deberes y  Obligaciones.

De ahí la necesidad, primero,  de ser conscientes de éste mal que nos aqueja y después dar  la importancia a éste problema; comenzando por los poderes públicos, invirtiendo  en Educación, continuando por los líderes de opinión y medios de comunicación no “enmerdando”  nuestra cotidianeidad y hogares, y por ultimo no consintiendo, entre todos, la Mala Educación.

O de lo contrario seremos cómplices del grito: ¡Viva la Ignorancia¡¡Muera la Inteligencia¡

ENVIDIAS Y CELOS PROFESIONALES

“Resentimiento  es como beber veneno y esperar a que la otra persona muera.” San  Agustin de Hipona

El Entorno Laboral constituye un adecuado caldo de cultivo para que afloren rencillas y rivalidades entre las personas que comparten puesto de trabajo.

Jefes; Colaboradores; Compañeros; Directivos,  todos ellos, unidos por un vinculo jerarquizado compiten entre si y sufren, en mayor o menor medida y por activa o por pasiva,  las consecuencias de las Envidias y Celos Profesionales.

Mientras la Envidia se desencadena por el deseo de tener algo que otro posee, los Celos se originan ante el temor de perder algo, cosa o condición, que uno considera suyo. Ambos tienen en común el situar el foco y nuestra atención fuera de nosotros.

Aunque están íntimamente relacionadas y a veces suelen confundirse, como señalaba el filósofo y escritor español,  Fernando Savater: “ la diferencia radica en que uno siente Envidia de lo que uno no tiene y celos de lo que uno tiene”.

Emulación y Comparación que no hacen mas que alimentar nuestras inseguridades e insatisfacciones y nos alejan de la pretendida Felicidad.

En lugar de aceptar, apreciar y disfrutar de lo que "se tiene", mejor aún, de lo que "uno es"; el Envidioso siente el  dolor y la frustración por lo que le falta. Sitúa la Carencia en el eje central de su Existencia.

El Celoso compara y juzga. Se “siente” injustamente tratado. Siente Celos de la Persona a la considera ocupa su lugar. Su falta de confianza le hace   sentir miedo a perder opciones o verse relegado de su posición actual. Además del Miedo su emoción es el Resentimiento.

Envidias y Celos que erosionan nuestras Relaciones y provocan zancadillas, deslealtades y comportamiento insolidarios que todo buen Directivo debe evitar generar , detectar a tiempo y, llegado el caso, atajar.

CUESTION DE FORMAS

"La cortesía es un gesto de dignidad, no de sumisión".Theodore Roosvelt

Hay quien piensa que la Forma es puro envoltorio o mero formalismo. Es artificio e hipocresía cuando ocultan la Verdad o la Nada; de ahí la importancia de  dar coherencia entre Fondo y Forma y combinarlos adecuadamente.

Fondo y Forma deben de ir de la mano y formar parte de un todo, como el Núcleo y la Corteza de un átomo con su carga de protones y electrones..

Mas allá de convencionalismos, en las relaciones humanas las Formas son necesarias para la correcta convivencia, comunicación e interacción y por tanto hay que cuidarlas. Constituyen una muestra de aceptación y respeto hacia los demás, siendo reflejo y representación del carácter y educación de la persona que las exhibe.

Todos conocemos a alguien a quien no le acompañan las  formas o le traicionan mostrando un obscuro trasfondo. ¿Quien no ha perdido alguna vez los papeles?. Este descontrol emocional hace que perdamos nuestro equilibrio interior dando respuestas inadecuadas y desmesuradas.

Si queremos  vivir en Convivencia y que  aflore la Concordia practiquemos la Cortesía y cuidemos las Formas,

BUENISMO Y BIENQUEDISMO

"Si eres neutral en situaciones de injusticia, has elegido el lado del opresor". Desmond Tutu

Todo Líder debe conducirse con firmeza, coherencia y credibilidad; debe evitar  mostrarse dubitativo, dar bruscos cambios de giro en su comportamiento y lo que es peor, no caer en el consabido: Donde ayer  dije digo hoy digo Diego.

Su Liderazgo debe ser honesto, claro y nítido; tiene que ser capaz de comunicar su Visión, con ilusión, coherencia y franqueza y no enviar mensajes contradictorios o lanzar falsas promesas.

Eso entronca con la práctica hipócrita del “Bienqueda” que consiste en poner una Vela a Dios y otra al Diablo, en un afán de  buscar consensos imposibles y querer contentar a todos con el consiguiente riesgo de no contentar a nadie.

Otra práctica, tan perniciosa como la anterior, es la del “Buenismo”, por la que siempre se persigue el término medio o la Equidistancia; olvidándose que no siempre es aliada de la Justicia; muy al contrario, a veces es cómplice por no tomar partido de situaciones claramente injustas e indeseables.

Frente a ellas, el Líder tiene que huir de la Bipolaridad y la Ambigüedad, guiándose  por el camino de la  Ética y lo moralmente correcto, mas allá de la  Legalidad; conceptos y términos que, lamentablemente y a tenor de lo que un día si y otro también vemos, no siempre van de la mano. 

EL OPORTUNISTA

“El Oportunista que no sirve para nada siempre hechiza a la Chusma”. Eurípides.

Oportunista es aquel  que quiere aprovecharse de las circunstancias sacando ventaja a toda costa sin importarle lo ético de su comportamiento y las consecuencias de sus  actos.

El Oportunista va, como vulgarmente se dice, “a lo suyo” importándole lo mas mínimo el daño que cause; su objetivo es medrar y sacar partido, muchas veces, del mal ajeno. Son aduladores, carroñeros y extorsionadores emocionales a los que les gusta rodearse de gente influyente y manipular a los  que tienen a  su alrededor.

Cosa bien diferente es saber aprovechar las oportunidades. La Persona Oportuna es la que “sabe estar” y actúa, guiado por unos Principios Éticos, en el momento  y circunstancias adecuadas para lograr los fines que persigue.

El Oportuno es empático y hace gala de un fino sentido para gestionar los “tempos” y las circunstancias.

El Sentido de la Oportunidad está íntimamente ligado a la anticipación y adaptabilidad mientras que los Oportunistas, son egoístas y dejan a un lado los “Principios”  para intentar beneficiarse, en provecho suyo, de las situaciones que se les presentan olvidándose del deseable “Bien Común e Interés General”.

Por desgracia existen muchos ejemplos en los Negocios, y sobremanera ,en la Política de Oportunistas. ¡Así nos va¡

TIME OFF

“Aquellos que decidan utilizar el ocio como un medio de desarrollo mental, que aman la buena música, los buenos libros, las buenas fotos, las buenas obras de teatro, la buena compañía, la buena conversación - ¿qué son? Son las personas más felices del mundo.” William Lyon  Phelps

Pocos ponen en duda la bondad del Esfuerzo y el Compromiso para salir adelante en el Mundo Profesional.

Sin ellos es harto difícil, en un entorno laboral “sobrecualificado”, sobrevivir a la múltiples exigencias y demandas a la que nos someten las Empresas en su lucha por la Competitividad  y búsqueda de la Excelencia.

No obstante, si queremos ser “corredores de fondo” y llegar a culminar una fructífera y enriquecedora Carrera Profesional, debemos saber poner un límite y dosificarnos sin caer en la trampa de la Adicción al Trabajo.

Quizás por nuestra inseguridad, la elevadas exigencias de unos Jefes que se manifiestan “overdemanding” o bien por creernos imprescindibles, somos unas victimas de nuestra propia autoexigencia y sobreesfuerzo.

Tenemos que saber plantarnos y aprender a decir “basta”; “hasta aquí” hemos llegado y desconectar. Hay poner límites y separar la Actividad Profesional de la Privada; recuperar un Tiempo, que es nuestro, para nosotros.

El Mundo no se acaba más allá de nuestro entorno profesional, hay Vida fuera y también nos pertenece. Por ello sin menoscabo de nuestro Compromiso es de buenos profesionales optimizar el tiempo y el esfuerzo compatibilizando Trabajo con Ocio y Tiempo libre.

De lo contrario, a la fin y a la postre, pagaremos un Precio demasiado elevado por ello.

TALANTE Y TALENTO

“Tu talento determina lo que puedes hacer. Tu motivación determina cuánto estás dispuesto a hacer. Tu actitud determina qué tan bien lo haces”. Lou Holtz

Talante y Talento van de la mano, siendo el uno  expresión del otro. Para que el Talento se muestre en toda su dimensión precisa de una actitud o disposición emocional positiva; pero sin Talento, el Talante es vacuo, artificioso y frustrante.

 El Talento constituye una ventaja competitiva y fuente de creación de valor determinante. Por ello, es crítico saber atraerlo de manera predictiva y darle un Marco y Espacio adecuado para que brote el Compromiso y la Motivación y se desarrolle en su plenitud.

El Talante y Talento son fenómenos que curiosamente transcienden a lo individual e intrínseco, adquiriendo una dimensión colectiva y corporativa, siendo  el uno coadyuvante del otro, a través de la Diversidad, la Cooperación y la Comunicación.

VISION Y LIDERAZGO TRANSFORMADOR

“Un Líder tiene la Visión y la Convicción que los sueños  se pueden alcanzar”. El inspira el poder y la energía para hacerlos realidad. Ralph Lauren

Abundan los Administradores, los Directivos que manejan bien el día a día; pero muy pocos son capaces de transformarlo. Son capaces de  gestionar y administrar  lo que sucede pero van a remolque de los acontecimientos.

Necesitamos auténticos Líderes, inconformistas y visionarios, que sean capaces de transformar la Realidad y aspirar a un Mundo mejor, y no meros relatores o contables de la misma.

Líderes que sean capaces de poner foco y aglutinar, en torno a su Visión integradora e ilusionante, a los miembros de la Empresa. Personas auténticas, con firmes convicciones y valores, con la energía, iniciativa y empuje suficiente para contagiar su Visión.

Estos Directivos sirven de modelo y fuente de inspiración a todos los miembros de su Equipo. Funcionan como auténticos catalizadores y “palancas del cambio”; predican con el ejemplo; llegan al corazón de las Personas” y son capaces de modificar con su Visión las expectativas y aspiraciones de sus Equipos.

Como decía John Scully: El Futuro pertenece a aquellos que ven posibilidades antes de que sean obvias para todos

VISIÓN, CULTURA Y VALORES

“La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.”Jack Welch

Existe una estrecha relación entre Visión, Cultura y Valores  Corporativos. Mientras que  la Visión nos muestra el Destino, el punto de llegada; la Cultura nos muestra el Camino por donde transitar y los Valores nos dicen  cómo llegar.

La Visión nos habla y se recrea en el “Mañana”; La Cultura nos relata y muestra el “Hoy”, el día a día de nuestra Organización. Ambos Hoy y Mañana debe de estar interconectados.

La Cultura nos muestra como hacemos las cosas aquí y ahora; y la Visión nos señala nuestras aspiraciones y los Valores constituyen una guía y fuente de inspiración..

No podremos alcanzar nuestro Destino si vamos por el Camino inadecuado, o nuestra Visión futura diverge  y es contraria a nuestra Realidad actual. 

Con ello no quiero decir que nuestra Visión coincida con nuestro Ser de Hoy; sino que éste, debe de ser perfeccionado y modelado por la Cultura para “llegar a ser lo que no Somos y queremos Ser”.

Y todo ello será posible gracias a nuestros Valores Corporativos o Principios Éticos quienes soportan y refuerzan la Visión Organizativa, modelan su Cultura y en definitiva conforman y son reflejo de la Identidad y Gobierno Corporativo.

 De ahí la importancia y necesidad de dar consistencia, coherencia e interconectar Cultura, Visión y Valores.

CULTURA CORPORATIVA Y COMPROMISO

“Cuando estás rodeado de personas que comparten un compromiso apasionado en torno a un propósito común, todo es posible”-Howard Schultz.

Cada vez mas, la Cultura de una Empresa, se revela como una Ventaja Competitiva que diferencia a las Organizaciones exitosas de las que no lo son. Pero la Cultura no es simplemente un papel que se escribe y se exhibe en folletos y manuales, o meras palabras que adornan discursos corporativos.

La Cultura nace de unos valores compartidos por los miembros de la Empresa y Organización, y se materializa en el comportamiento diario de todos y cada uno de sus componentes. De no ser así surgen las Organizaciones esquizofrénica y farisaicas que abundan por doquier.

Cuando Valores y Comportamiento están alineados brota el compromiso, la unión y la ilusión de todos en torno a un Objetivo o Propósito compartido.

El Propósito Corporativo debe estar en sintonía; y ser reflejo de los valores individuales al tiempo que facilitador y catalizador de los Propósitos de cada Persona.  Y cuando mas puedan expresarse y desarrollarse, estos últimos, mas fuerte será la motivación, la lealtad y el compromiso interno de la Organización. 

La Era de los “Qué” y “Como” ha terminado. Los “Porqués” y “Paraqués” cobran mayor relevancia, de ahí la importancia de contar con Líderes que modelicen en torno a si, la Cultura Corporativa y sepan ,con su comportamiento y capacidad de comunicación, expresarla de manera positiva e ilusionante y dotar de sentido a cada uno de los Actos o Fines de la Organización.

Tenemos que ser capaces de pasar del Lenguaje Racional al Emocional, de  una Organización basada en el Control y el Cumplimiento a otra presidida por la Autenticidad, el Compromiso y la Responsabilidad; en otras palabras pasar de la Legalidad y Disciplina  a la Ética y Moral.

ATRAPADOS EN LA RED

En el pasado, eras lo que tenías. Ahora eres lo que compartes. Godfried Bogaard

Sufrimos un exceso de hiperconectividad que nos sumerge en una realidad virtual y paralela que nos  atrapa entre multitud de perfiles imaginarios y reales que pululan por ahí.

 Nos creemos fakes propios y ajenos; nos aferramos al Pensamiento Único y  la Postverdad sin recelo   viviendo en la Cultura de la inmediatez, del “aquí y ahora”, del “para ya”, del “usar y tirar”.

Entre tanto, y paradójicamente, cada vez nos comunicamos y compartimos menos. Nos aislamos “surfeando” por la Red  aquejados de la soledad de las Redes,  falta de empatía y   compasión.

Nos estamos convirtiendo peligrosamente en una especie de autómatas, adictos e insaciables, acostumbrándonos a ser espectadores pasivos y contemplar el Mundo por una pantalla en lugar de ser protagonistas reales de nuestra Vida.

EL COMERCIAL NATO

Afortunadamente este personaje está en riesgo de extinción aunque todavía se pueden ver pululando por todo tipo de Organizaciones.

El Comercial Nato se le reconoce a simple vista dada su extroversión, espontaneidad  y gusto por hacerse notar. Siempre está dispuesto a llevar la voz cantante y hacer valer su opinión si bien ésta suele carecer, en gran medida,  de fundamento y valor.

Nadie duda de su habitual capacidad de trabajo y capacidad de persuasión; lo que se le cuestiona es su calidad, ya que habitualmente se mueve entre el desconocimiento y la superficialidad.

En su trabajo le gusta relacionarse sobremanera con otras personas y cuentan con una “gracejo” muy aprovechable si se contiene y canaliza adecuadamente; prefiere la “Cultura Oral" no siendo amigo de realizar tareas administrativas, que suele despreciar, o escribir reportes y memorándums que cuando los tiene que hacer, su resultado suele ser un "Poema”.

No todo son defectos en el Comercial Nato. Habitualmente son personas con bastante autoestima, le gustan los retos y  no se arredran ante las dificultades. Su empuje y cierta inconsciencia les convierte en auténticos estiletes para romper todo tipo de barreras comerciales y llegar al Cliente.

Es por tanto aconsejable insistir en la formación del Comercial Nato, reforzarle en sus carencias y rodearle de los adecuados soportes para sacarle de los “charcos” en los que le gusta meterse. 

RECONÓCEME, POR FAVOR

Muestra un sincero afecto por tu Equipo. Reconoce sus Logros y corrige sus Errores

Se ha escrito mucho sobre el Liderazgo Motivacional y como “poner las pilas” y “enchufar” a tu Equipo, olvidando, a veces, recetas tan sencillas por antiguas y naturales, como es reconocer de igual a igual a tus Colaboradores.

Mas allá de ir de “Coleguis” o mantener actitudes condescendientes con tu Equipo, reconocer a cada Persona ,  tratarla con consideración y respeto se prueba como una “herramienta” muy eficaz al alcance de todos.

Distinguir a cada Persona, tratarla de manera individualizada, saber reconocer su aportación a los Logros del Equipo, encauzarla o corregirla si fuera necesario, cuidar por su Desarrollo Personal son labores que todo Líder debe cuidar al máximo.

Es frecuente ver a Directivos que están enfrascados en “sus cosas” y no tienen apenas tiempo, para nada ni nadie, excepto cuando se trata de pedir, llamar la atención o reconvenir a alguien.

Por el contrario aquellos a los que su Equipo siente cercanos y a su lado,  éstos últimos estarán siempre de su lado y dispuestos a dar un “extra” y desarrollar todo su Potencial con tal de sentirse respetados, reconocidos y participar de los logros individuales y colectivos del Equipo.

BUEN ROLLO

Ríe y el mundo reirá contigo; llora y el mundo, dándote la espalda, te dejará llorar. Charles Chaplin

Lejos de parecer frívolo o banal, generar buen rollo en el ambiente de trabajo es uno de los cometidos mas productivos e importantesque todo líder debe procurar.

Las altas dosis de estrés a las que estamos sometidos hacen que cada vez sea mas critico escapar de ambientes tóxicos y nocivos generando válvulas de escape que aflojen la tensión.

Nada mas eficaz para ello que unas dosis de camaradería y buen humor en el entorno profesional. De ahí la transcendencia de elegir adecuadamente a los miembros del Equipo, trabajar en entornos agradables e implantar  Políticas laborales que estimulen la iniciativa y participación, la creatividad y el reconocimiento.

Debemos evitar que se apodere de nuestros Equipo un ambiente hipercrítico y derrotista; no culpabilizar a las personas por los fracasos y errores cometidos; crear un entorno estimulante y generar mensajes positivos a su alrededor. 

LA DECEPCION

La expectativa es la raíz de toda la angustia. Willian Sakespeare

La decepción crea una sensación de vacio, rabia y desengaño a tu alrededor que te sume en la tristeza, el rencor o el abatimiento  y te provoca gran dolor.

Aunque inicialmente la decepción nos desorienta y sume en la confusión, realmente es  base de decepciones cuando nos damos cuenta de “realidades” ocultas previamente para nosotros, dándonos, al tiempo, la posibilidad de ajustar nuestras expectativas y deseos, y enseñarnos a depositar con mayor garantía y salvaguarda  nuestra confianza, deseos y certezas.

Ante un revés o desengaño no debemos permitir que nuestra autoestima y confianza se lesione irreparablemente, como tampoco  debemos culparnos ni tampoco culpar a los demás.

Frente a la Decepción lo primero es ser consciente de uno mismo y la situación; tenemos que esforzarnos en  ganar en perspectiva, comprender  y  asumir la realidad de los hechos. No caer en el lamento y el victimismo, rearmarse de propósitos y buscar soluciones dentro de uno mismo es la mejor manera de escapar del  abatimiento y recuperarse de una Decepción.

Tenemos que saber que la decepción te golpeará, a veces caprichosamente, una y otra vez en la Vida, dándote la oportunidad de  forjar nuestro carácter y aspiraciones.

¡Haz que la Decepción te fortalezca en lugar de destruirte¡

ENFRENTAR LOS MIEDOS

"El miedo siempre está dispuesto a ver las cosas peor de lo que son". Tito Livio.

La mejor manera de libarse de los Miedos, reales e imaginarios es enfrentarlos, plantarles cara.

Para ello la Confianza es fundamental. Mantener un Pensamiento Positivo; creer firmemente en tus posibilidades y crear en torno a ti una “Red  de Seguridad”, hará que tus expectativas y posibilidades reales para superar situaciones comprometidas sean mucho mayores. El temor al Fracaso te paralizará y te conducirá irremediablemente hacia él.

Confianza que, además,  se verá sustentada en  tus Habilidades, Entrenamiento y Preparación previa.

Ellas te darán las repuestas, muchas veces de forma automática, para hacer frente a situaciones, imprevistas o no, que deberás afrontar.

El último ingrediente para enfrentar tus Miedos será mantener la Concentración y plena Consciencia, con ello conseguirás “parar el tiempo” mentalmente para poder poner Foco, analizar la situación, decidir correctamente y ,por lo tanto,  actuar en consecuencia.

TOMAR LA INICIATIVA

“La competitividad no depende ni del tamaño ni de los recursos: Depende de la iniciativa para la innovación”. Jorge González Moore

Si no quieres estar a verlas venir, si eres de los que piensan que las cosas pueden cambiar en la dirección que deseas, no te quedes parado y toma la iniciativa.

Como señalaba el político y filosofo norteamericano Nicolas Murray, ganador del Nobel de la Paz : Hay tres tipos de personas : aquellos que hacen que las cosas sucedan, los que miran como suceden y lo que se preguntan que ha sucedido.

Si quieres ser de los primeros no seas conformista ni te regodees en el Éxito; se consciente que las cosas cambian rápidamente; innova y no seas inmovilista; busca nuevas soluciones y enfoques.

Tener valentía y audacia para actuar con decisión hará que no te pierdas en disquisiciones inútiles que sólo dilatarán tu acción con el riesgo que cuando te pongas en marcha ya sea demasiado tarde. Piensa siempre en términos de oportunidad y saca provecho de cada situación.

Un verdadero Líder es proactivo y entusiasta; pone en práctica su Visión abriendo el camino a los demás  tomando la iniciativa y anticipándose para no ir a remolque de los acontecimientos.